Люлька строительная: Строительные люльки ZLP – купить фасадный подъемник ZLP в Москве

Часть 1

Джулиан несет куклу в кровать.

Камилла (фиолетовый): Это пеленальный столик.

Джулиан: (Указывая на стену) Нет, это пеленальный столик.

Навещающий учитель: (баллы) Это пеленальный столик.

В гостях у первоклассника: О, это пеленальный столик.

Камилла: (Улыбается.) Это пеленальный столик.

Адриана: Это пеленальный столик.

В гостях у первоклассницы и Адрианы: (показывает пальцем) А это кровать.

Джулиан: (Показывая) А вон та подушка, которую делают из подушки, моя.

Навещающий учитель: О, хорошо (тянется к колыбели). Итак, как вы получаете…

Адриана: Как вы заставляете его качаться?

Джулиан: Мы просто надели здесь резинки, потому что ребенок мог выпасть. А потом мы распилили, что это качает (качает люльку).

Адриана: А зачем ты заклеил резинки скотчем?

Джулиан: Не знаю (пожимая плечами).

Навещающий учитель: Вероятно, чтобы собраться вместе.

Камилла: Наверное, чтобы он оставался там, чтобы он не выскакивал…

Джулиан: О, это потому, что у нас было слишком много вещей здесь, и он не мог бы переносить много вещей. здесь. Хотелось бы растяжения. Он вытянется и больше не будет качаться. Но мы записали его, и он будет немного качаться.

Часть 2

Джулиан: (Указывая на дно колыбели) Это кровать, которая делает дно кровати мягким.

В гостях у первоклассника: Вы говорите, что использовали фиолетовую подушку вместо матраса?

Джулиан кивает.

Навещающий учитель: Cool.

Адриана: (Указывая на фиолетовую подушку.) Да, фиолетовая подушка для матраса (машет рукой вверх-вниз возле колыбели). Вот и все… Все эти подушки — это матрас.

Камилла: (Указывая на центральные перекладины колыбели. ) Эта часть как мыло.

Адриана: Нет, это коробки.

Камилла: Я знаю, это коробка, и краска, краска очень гладкая.

Джулиан: Мы покрасили коробки в один цвет.

Часть 3

Три девочки вместе качают колыбель, перекликаясь друг с другом.

Дети из разновозрастного подготовительного класса Джуди Кейгл решили сделать кроватку в рамках проекта для младенцев. Дети начали делать кроватку, вырезая из картона полоски с двух сторон картонной коробки. После того, как они распилили куски картона, чтобы сделать стержни, они обнаружили, что нет никакого способа удержать стержни от выпадения наружу. Эта ситуация расстраивала детей, так как они хотели, чтобы прутья стояли прямо. Они попытались решить проблему, используя резиновые ленты, чтобы скрепить стержни вместе. Это заставило дно коробки подтянуться с обоих концов, заставив коробку раскачиваться. Когда дети обнаружили, что они сделали, кроватка превратилась в колыбель-качалку! Они раскрасили и украсили колыбель и очень ею гордились. Они украсили детскую комнату звездами и лунами, потому что так одна из их семей украшала комнату для долгожданного ребенка.

Дети узнали много нового о детях в ходе выполнения этого детского проекта. В письме родителям детей их учительница Джуди Кейгл написала: «Интересно посмотреть, как бережно они теперь обращаются с куклами, когда те играют в детской. Мы видим многие виды поведения (отрыжка кукол, разговоры об осторожности с куклами, бережная передача кукол от одного ребенка к другому), которых мы не наблюдали до этого проекта».

В этом видеоролике один мальчик объясняет устройство колыбели трем девочкам и отвечает на их вопросы. Джулиан заканчивал свой 4-летний год перед детским садом, а Камилла и Адриана заканчивали свой 3-летний год перед детским садом.

Ориентиры	Как они были встречены
Языковые искусства 1.A.ECb: вопросов от других.	Джулиан ответил на вопросы и разъяснил высказывания девушек.
Словесность 1.A.ECc: Дайте комментарии, соответствующие контексту.	Джулиан и девочки использовали слова и жесты, чтобы рассказать о колыбели.
Словесность 1.B.ECc: Продолжение разговора посредством двух или более обменов.	У Камиллы, Джулиана и Адрианы состоялся разговор с навещающей сестрой и первоклассником, который продолжился несколькими диалогами.
Языковые науки 1.D.ECc: Понимание и использование вопросительных слов в речи.	Камилла и Адриана слушали объяснения Джулиана и задавали вопросы, чтобы узнать подробности о конструкции колыбели.
Социальные науки 16.A.ECa: Вспомнить информацию о ближайшем прошлом.	Джулиан объяснил, как они начали делать детскую кроватку и обнаружили, что она станет лучшей люлькой после того, как они прикрепили перекладины резиновыми лентами.
Социальное/эмоциональное развитие 31.C.ECa: Начните делиться материалами и опытом по очереди.	Девочки дружно качали колыбель.

Примечание: Этот видеоклип был создан STARnet Regions I и III при финансовой поддержке Совета по образованию штата Иллинойс.

LCA для зданий | Институт устойчивых материалов Athena

Оценка жизненного цикла (LCA) — последнее дополнение к набору инструментов устойчивого развития зданий. LCA рассматривает нагрузку на восходящие и нисходящие потоки на протяжении всего жизненного цикла здания, уделяя особое внимание непосредственному воздействию на окружающую среду. Воплощенные воздействия становятся более важными, поскольку операционное потребление, такое как энергия и вода, снижается за счет оптимизации проектирования и управления зданием.

ОЖЦ обеспечивает количественную основу для экологически более совершенных проектов, устраняя догадки, непреднамеренное «зеленое мытье» и перекладывание бремени (когда улучшение на одном жизненном этапе просто создает больше бремени на другом этапе).

Институт устойчивых материалов Athena — первая североамериканская организация, занимающаяся использованием LCA в строительстве. Институт Athena хорошо известен своим мандатом на общее благо по разработке данных ОЖЦ по строительным материалам и системам и обеспечению доступа к этим данным для проектировщиков зданий с помощью удобных инструментов, таких как наш Оценщик воздействия для зданий.

LCA всего здания и воплощенный углерод являются частью некоторых экологических строительных норм, стандартов и рейтинговых программ. См. нашу страницу о кредитах LCA, чтобы узнать больше.

Объяснение ОЖЦ всего здания
Как и любое исследование LCA от колыбели до могилы, LCA для здания измеряет все потоки между зданием и природой на протяжении всего срока его службы, а затем оценивает результирующие воздействия на воздух, землю и воду.

Срок службы здания от колыбели до могилы включает в себя производство и транспортировку строительных материалов, процесс строительства, длительный этап эксплуатации и обслуживания здания, снос и удаление отходов. Ресурсы потребляются, а выбросы создаются на каждом этапе жизни.

В центре всего здания Исследование LCA представляет собой перечень материалов. Это включает в себя типы и количества основных материалов, из которых состоит здание, любые отходы материалов во время производства продукции и строительства, а также замену материалов в течение срока службы здания. Также учитывается постоянное потребление энергии и водных ресурсов: например, транспортировка продукции на площадку, работа строительной техники и, опционально, эксплуатация здания.

Эти данные о потреблении материалов и ресурсов преобразуются в инвентаризацию жизненного цикла (учет всех потоков в природу и из нее), которая затем проводится с помощью модели оценки воздействия жизненного цикла для результатов ОЖЦ: влияние здания на глобальные потепление, закисление, смог и так далее.

Следующим шагом является просмотр результатов. Имеют ли они смысл, где горячие точки и что дальше: возможно, некоторые эксперименты «что, если», уточнение дизайна, повторный запуск модели и документирование окончательных результатов.

Во всех приложениях ОЖЦ используется как оценочная наука, а не как точная. Это особенно верно при применении LCA к зданиям, учитывая неопределенность результатов из-за пробелов в данных, различий в методологии и сложности прогнозирования будущего для такого долговечного продукта, как здание.

Athena Impact Estimator for Buildings, наш упрощенный программный инструмент для ОЖЦ, бесплатно предоставляется сообществу экодизайнеров, чтобы сделать ОЖЦ всего здания осуществимым в повседневной практике. Хотите помочь в изучении инструмента или хотите, чтобы мы провели исследование LCA всего здания? Отправить нам письмо.

Описание воплощенного углерода
«Воплощенный углерод» — это сокращенный способ обозначить все выбросы парниковых газов (ПГ) в течение всего срока службы здания, не связанные с его эксплуатацией. Большинство воплощенных выбросов исходят от эксплуатации зданий – они в первую очередь связаны с производством материалов.

Воплощенный углерод — это просто потенциал глобального потепления (GWP), полученный в результате исследования LCA всего здания. Оценщик воздействия Athena для зданий идеально подходит для расчета воплощенного углерода.

Выбросы парниковых газов в результате производства, использования и утилизации материалов более значительны, чем многие думают. Во-первых, эти выбросы представляют собой значительный авансовый импульс выбросов парниковых газов (по сравнению с медленным накоплением сокращений выбросов парниковых газов с течением времени за счет низкоуглеродной эксплуатации зданий), что делает их хорошей краткосрочной целью для смягчения последствий изменения климата. Во-вторых, по мере того, как здания приближаются к нулевой чистоте эксплуатации, воплощенные воздействия будут составлять большую часть углеродного следа в антропогенной среде.

Воплощенный углерод долгое время игнорировался в стратегии устойчивого развития. Это начинает меняться. Некоторые программы и политика зеленого строительства признают важность сокращения воплощенного углерода за счет проектных решений.

Оценщик воздействия Athena Impact Estimator for Buildings идеально подходит для расчета воплощенного углерода и изучения способов его снижения.

Нужна помощь в соблюдении требований к отчетности по воплощенным выбросам углерода? Мы можем сделать это за вас или обучить вас этому за почасовую оплату. Для получения более подробной информации свяжитесь с нами.

Хотите больше?
См. нашу информационную записку по ОЖЦ всего здания и воплощенному углероду.

Строительная компания успешно проводит испытания 5G — Cradlepoint

Бойсе, Айдахо — 21 октября 2020 г.

Cradlepoint и Telstra реализуют варианты использования 5G для австралийской компании Taylor Construction; компания демонстрирует 20-кратное повышение производительности по сравнению с 4G, а 5G делает возможным внедрение полевых приложений следующего поколения по мере их готовности к развертыванию

Бойсе, Айдахо — 2 октября 1 , 2020 —  Будущее 5G для бизнеса официально наступило. Несмотря на то, что существует множество гипотетических вариантов использования 5G и прогнозов относительно бизнес-приложений, которые он обеспечит, австралийская компания Taylor Construction на собственном опыте демонстрирует, что 5G появился, установив новый стандарт для высокотехнологичных приложений с поддержкой 5G для предприятий.

Компания Cradlepoint, мировой лидер в области облачных беспроводных периферийных решений LTE и 5G, сегодня объявила о том, что Taylor Construction завершила пробную версию 5G и успешно использует 5G для бизнеса. Это первый документально подтвержденный пример корпоративного использования 5G с граничным сетевым решением корпоративного уровня 5G от Cradlepoint.

Taylor Construction уже испытывает потребности в скоростях и покрытии глобальной сети (WAN), в том числе в 20 раз превышающем производительность соединения 4G, для поддержки ряда чувствительных к пропускной способности и задержке подключенных устройств и приложений на строительных площадках.

После выпуска в феврале 2020 года комплексного портфолио решений Cradlepoint для беспроводных граничных сетей 5G для бизнеса в Австралии и одновременного развертывания высокопроизводительной сети 5G Telstra компания Taylor Construction приняла меры. Компания определила строительную площадку, где она могла бы опробовать решение Telstra Enterprise Wireless и сервис Cradlepoint NetCloud для филиалов, поставляемые через маршрутизатор Cradlepoint E3000, оптимизированный для 5G, с широкополосным адаптером повышенной прочности W2005 5G, предназначенным для наружного размещения.

«Решение Cradlepoint 5G, поддерживаемое сетью Telstra 5G, полностью изменило нашу способность использовать высокопроизводительные приложения корпоративного уровня, — говорит Кристиан Нейл, ИТ-менеджер Taylor Construction.

Производительность, которую компания сейчас получает с 5G, позволит ей развернуть свои текущие высокотехнологичные приложения, готовые к 5G, что стало возможным благодаря беспроводной глобальной сети. Тейлор экспериментирует со следующими приложениями:    

• Голографическая визуализация зданий —  Microsoft HoloLens – это тип смарт-очков смешанной реальности, которые сотрудники и клиенты Taylor могут носить на месте для визуализации виртуальной модели здания или элементов строительного процесса, таких как голографическая конструкционная сталь, каркас или электрические схемы.
• Глобальное сканирование безопасности — 360-градусная потоковая передача 8K и сканирование QR-кода с беспроводных видеокамер обеспечивают цифровое отслеживание индукции, которое улучшает управление рисками за счет автоматизации процесса обеспечения того, чтобы каждый человек на объекте прошел обучение технике безопасности.
• IoT Structural Sensing — Интеллектуальные датчики, прикрепленные к арматуре и встроенные в бетонный заполнитель, отправляют данные на маршрутизатор Cradlepoint, а затем в облако. Это может помочь Тейлору определить, правильно ли залит бетон, и отследить любое смещение бетона на долгие годы.
• Отображение дизайна в реальном времени —  Команда Taylor должна иметь возможность вносить изменения в цифровые чертежи в режиме реального времени и отображать их на планшетах и ​​больших мониторах в трейлере.
• Аварийное переключение крупных площадок —  ИТ-команда также хотела бы изучить вопрос о замене дорогостоящей резервной волоконно-оптической линии на 5G, чтобы получить скорость, подобную оптоволоконной, благодаря разнообразию беспроводного соединения.

«Для некоторых это научная фантастика; для меня это бизнес следующего поколения», — говорит Нейл. «Мы могли бы использовать оптоволокно, но мобильность также была важна, поэтому 5G — единственное работающее решение». Всем этим вышеупомянутым устройствам и приложениям требуются данные в режиме реального времени, что возможно только при огромной пропускной способности, низкой задержке и постоянном времени безотказной работы на границе сети. Таким образом, это возможно только с 5G.

«Taylor Construction — это пример того, как организации могут использовать 5G для преобразования своего бизнеса и поиска новых способов снижения затрат, повышения операционной эффективности и конкурентоспособности», — говорит Джордж Малхерн, генеральный директор Cradlepoint. «Тейлор смог использовать 5G для быстрого внедрения новых инновационных приложений, так же как и практически любой бизнес в любой отрасли. Будущее уже здесь, поэтому сейчас самое время встать на путь 5G».

Предприятия серьезно относятся к использованию решений 5G для повышения производительности и результатов — отличный пример — компания Taylor Construction. Согласно отчету Cradlepoint и IDG о состоянии беспроводных глобальных сетей за 2020 год, 67 % лиц, принимающих решения в области ИТ, либо уверены, либо очень уверены, что 5G принесет пользу бизнесу в течение следующего года.

«Беспроводные глобальные сети, основанные на возможностях технологий 4G LTE и 5G, становятся неотъемлемой частью цифровой трансформации любой организации, — говорит Малхерн. «Cradlepoint NetCloud позволяет компаниям управлять сетями LTE и 5G на одной облачной платформе с одинаковыми операционными, безопасными и аналитическими возможностями. Развертывая передовые услуги LTE сегодня, компании могут быть готовы к беспрепятственному переходу на 5G, когда и где он будет доступен в их сети».

Решение Telstra Enterprise Wireless, которое предоставляет услугу 5G для Taylor Construction, иллюстрирует значительные возможности для операторов мобильных сетей, поскольку предприятия любого размера и в разных отраслях используют технологии 4G и 5G и переходят на беспроводную глобальную сеть.

«Когда в феврале мы объявили о нашем партнерстве с Telstra в качестве решения 5G для решения Enterprise Wireless, мы знали, что это откроет невероятные новые возможности для бизнеса и варианты использования в Австралии», — говорит Гэвин Уилсон, управляющий директор APAC, Cradlepoint. «Taylor Construction стала первопроходцем в области 5G и сигнализирует о светлом будущем того, какое влияние 5G окажет на бизнес во всем мире».

Для получения дополнительной информации о работе Taylor Construction с Cradlepoint и ее усилиях по внедрению 5G нажмите здесь. Для получения дополнительной информации о решениях Cradlepoint 5G для бизнеса нажмите здесь.

Присоединяйтесь к Cradlepoint, Telstra и другим лидерам отрасли на цифровой конференции GSMA Thrive 26 октября 2020 г. в 15:15. PT для панельной дискуссии: «5G для бизнеса уже здесь. Вы готовы?” Подробная информация и ответ на запрос здесь.

###  

О Cradlepoint

Cradlepoint  является мировым лидером в области облачных периферийных решений для беспроводных сетей LTE и 5G для филиалов, мобильных сетей и сетей IoT. Cradlepoint NetCloud, олицетворение видения компании Elastic Edge, представляет собой услугу на основе подписки со специально созданными конечными точками, которая обеспечивает всепроникающую, безопасную и программно определяемую границу беспроводной глобальной сети для соединения людей, мест и вещей через сотовую связь LTE и 5G. сети. Более 22 000 предприятий и государственных учреждений по всему миру полагаются на Cradlepoint, чтобы критически важные сайты, торговые точки, полевые силы, транспортные средства и устройства IoT всегда были подключены и защищены, в том числе 75 % ведущих мировых розничных продавцов, 50 % из списка Fortune 100. и агентства быстрого реагирования в 25 крупнейших городах США. Крупные поставщики услуг используют решения Cradlepoint в качестве основы для инновационных управляемых услуг. Основанная в 2006 году Cradlepoint – это частная компания со штаб-квартирой в Бойсе, штат Айдахо, с центром разработки в Силиконовой долине и международными офисами в Великобритании и Австралии. Подробнее на www.cradlepoint.com

О компании Taylor Construction

Taylor — динамично развивающийся партнер по строительству и доставке недвижимости, объединяющий людей и пространства. Компания Taylor, основанная в 1994 году, проектирует, строит и разрабатывает разнообразные проекты для всех секторов, от начала проекта до завершения. Команда Taylor, в которой работает более 250 человек, обслуживает своих клиентов в основных подразделениях, включая строительство, отделку, ремонт и недвижимость. Подробнее на taylorau.com.au

О Telstra

Telstra — ведущая компания, предоставляющая телекоммуникационные и информационные услуги. Мы предлагаем полный спектр услуг и конкурируем на всех телекоммуникационных рынках Австралии, оперируя крупнейшими мобильными и Wi-Fi сетями. Во всем мире мы предоставляем комплексные решения, включая управляемые сетевые услуги, глобальную связь, облачные решения, голосовую связь, совместное размещение, конференц-связь и спутниковые решения. У нас есть лицензии в Азии, Европе и США, и мы предлагаем доступ к более чем 2000 точкам присутствия по всему миру. Для получения дополнительной информации посетите www.telstra.com 

Cradle to Cradle® Вдохновленное проектом «Наследие» здание, спроектированное William McDonough + Partners, оживает

ЧАРЛОТТСВИЛЬ, Вирджиния, 13 мая 2021 г. Знаменитое здание площадью 20 000 квадратных метров, спроектированное William McDonough + Partners для Университета EAN (UEAN) в Боготе, Колумбия. Будучи новой иконой города и маяком устойчивого развития в Америке, новый университетский центр технологий и предпринимательства был создан благодаря регенеративным, основанным на экономике замкнутого цикла инновациям в архитектуре и строительстве, поиску материалов и сотрудничеству по всей стране.

«Как архитектор, я часто задавался вопросом, как здания могут соответствовать утверждению Артура Кларка: ‘любая достаточно продвинутая технология неотличима от магии’. Для меня здание EAN – это волшебство», – сказал Уильям Макдонаф. «Мы разработали эту школу, чтобы она была похожа на живой, дышащий организм, родной и являющийся частью окружающей среды. Элементы дизайна, из которых состоит здание, отражают амбиции малых и средних предпринимателей, которые учатся разрабатывать и выполнять бизнес-планы в соответствии с принципами Cradle to Cradle и экономики замкнутого цикла. Какая удивительная привилегия иметь здание, которое воплощает в себе принципы настоящей педагогики, преподаваемой в университетской программе».

Обучение в здании будет сосредоточено на принципах «От колыбели до колыбели» и «Экономики замкнутого цикла», но проект «Наследие» уже стал «живой лабораторией» для устойчивого развития и доказал совместно с университетом, городом Богота и местными строительными и промышленности строительных материалов, что проекты «зеленого» строительства могут поддерживать экосистемы экономики замкнутого цикла.

Наиболее заметной особенностью конструкции является теневая структура конструкции WonderFrame™, конструкция, похожая на пространственную раму, которую можно многократно использовать и/или перерабатывать, разработанную Уильямом МакДонафом. Созданный местным заводом Hunter Douglas, UEAN WonderFrame представляет собой модульную многофункциональную строительную систему, предназначенную для быстрой сборки и изготовленную из общедоступных материалов. Металлический каркас облицован разноцветными перфорированными панелями, метафорически напоминающими листья деревьев. Эти треугольные панели обеспечивают тень и одновременно пропускают дневной свет, демонстрируя как материальную, так и энергоэффективность. Покрывая примерно 85% фасада, WonderFrame на сегодняшний день является крупнейшей инсталляцией этой модульной строительной системы. Остекление окон было выбрано из соображений энергоэффективности, а также высокого акустического контроля.

Кроме того, WonderFrame обеспечивает естественную вентиляцию, используя существующие потоки ветра для направления отфильтрованного воздуха в здание и наружу из его легендарных дымоходов. Этот метод резко снижает потребность в механической вентиляции и вместе с оконным остеклением обеспечивает почти 40% ожидаемой годовой экономии энергии в размере 575 МВтч. Нововведение также делает проект «Наследие» первым в мире зданием, которое соответствует требованиям нового альтернативного пути соответствия LEED (ACP) для проектов с естественной вентиляцией, предназначенных для экваториальных стран с умеренным климатом.

Проект «Наследие» также стал упражнением в мышлении экономики замкнутого цикла на протяжении всего процесса строительства. Тщательно организованный снос объекта привел к самым успешным на сегодняшний день усилиям по восстановлению материалов в стране: более 99% строительного мусора — около 50 000 тонн — были перенаправлены со свалок для повторного использования, что доказывает, что коммерциализация вторичной переработки отходов может принести пользу колумбийскому строительству. промышленность. «Вместо того, чтобы потратить 80 000 долларов США на сборы за утилизацию, мы получили 55 000 долларов США за наш остаток, – сказал Мигель Орехуэла Дуарте, руководитель проекта Universidad EAN.

И, совместными усилиями команды и Университета EAN, поставщики строительных материалов должны были соответствовать матрице стандартов устойчивости проекта. Эта матрица, получившая название RISE EAN или «Путь инноваций и устойчивого предпринимательства», оценивала практику устойчивого развития компаний и стала частью набора требований к поставщикам. RISE EAN определил 28 компаний, соответствующих его критериям, и помог улучшить методы работы 14 производителей. Одной из таких компаний была компания Acemar, которая предоставила для здания панели из шпона, сертифицированные FSC. Благодаря RISE EAN компания Acemar в конечном итоге получила бронзовый сертификат Cradle to Cradle Certified™ для своего продукта — впервые в Латинской Америке.

Кроме того, в тесном сотрудничестве с городом Богота проект «От колыбели до колыбели» проекта «Наследие» реализовал новые стимулы для зеленого строительства и включил муниципальные льготы для расширения здания до города. Проект «Наследие» стал первым в стране проектом, финансируемым за счет «зеленого» финансирования с более низкой процентной ставкой, и первым проектом, получившим льготы по налогу на энергоэффективность. Кроме того, включив 1600 квадратных метров общественного пространства на территорию здания, город разрешил строительство трех дополнительных этажей.

«В Universidad EAN мы действительно приняли подход Cradle to Cradle к проекту «Наследие», — сказал Герберт Перико Криссьен, президент правления Universidad EAN. «В результате, а также благодаря творческому мышлению и инновациям, которые помогли этому проекту добиться успеха, проект «Наследие» сам по себе стал уроком огромного потенциала, который проявляется в решении задач проектирования, проектирования, бизнеса и финансов в рамках экономики замкнутого цикла».

«Это здание представляет собой тяжелую работу сотен людей, особенно Герберта Перико и Университета», — сказал Макдонаф. «Их видение и лидерство позволили нам воплотить проект «Наследие» в жизнь, вдохновив при этом новые способы проектирования для всех детей мира на все времена».

Характеристики здания:

• Естественная вентиляция нового здания осуществляется через солнечные дымоходы, которые втягивают воздух через здание и выводят его на крышу.
• На всех фасадах имеются открывающиеся окна и балконные двери, приток вентиляционного воздуха в основном осуществляется через фильтрующие решетки над окнами.
• Зоны вдоль главной внутренней улицы обеспечивают подачу механически вентилируемого и фильтрованного воздуха, когда этого требуют качество наружного воздуха и уровень окружающего шума.
• Здание является одним из первых, в котором реализован новый протокол проверки инженерных систем естественной вентиляции в экваториальном климате, разработанный консультантами по экологическому проектированию из Боготы (и членами проектной группы) для Колумбийского совета по экологическому строительству с целью стандартизации использования природных вентиляции как стратегии энергоэффективности LEED.
• В новом здании есть классы, административные помещения, помещения для семинаров и специальные помещения, в том числе кафетерий, крытая баскетбольная площадка, тренажерный зал и аудитория на 500 мест. Большая площадь на уровне земли и открытая терраса на шестом этаже предоставляют широкие возможности для использования на открытом воздухе в мягком климате Боготы. Триплекс Acemar S.A.S. получили сертификат Cradle to Cradle Bronze V3.1 для линейки продуктов Linea Domus (панели из шпона) и сертификат Cradle to Cradle Basic V3.1 для Linea Supreme (двери с деревянным покрытием). Панели Linea Domus использовались в атриуме и зрительном зале здания и поставлялись производителю кресел для зрительных залов.
• Hunter Douglas Colombia отвечал за усовершенствование и изготовление WonderFrame™

В команду дизайнеров входили Universidad EAN в качестве менеджера по строительству, AIA в качестве исполнительного архитектора и AEI за дизайн интерьера. PAYC был генеральным подрядчиком.

Дополнительные сотрудники включали Eco Intelligent Growth (EIG) [консалтинг по материалам], Acustec [акустика], ADRAR [гражданское строительство, сантехника], AGR [безопасность жизнедеятельности], Aqualab [лаборатория], Gaia [ландшафт], HVAC Consulting [HVAC], MTS [освещение], Natural Cooling [естественная вентиляция], PyP Proyectos [структурные], SETRI [LEED] и SES [энергетическое моделирование].

Здание получило сертификат LEED Gold и является одним из первых учебных зданий в Колумбии, получивших сертификат LEED.

Компания William McDonough + Partners с нетерпением ждет новых возможностей в других местах Колумбии и Латинской Америки. Для получения дополнительной информации о программе William McDonough + Partners и проекте UEAN посетите сайт McDonoughPartners.com/projects/Universidad-EAN.

О William McDonough + Partners
William McDonough + Partners – это фирма, занимающаяся архитектурой и городским дизайном, которая применяет позитивную принципиальную философию дизайна, вдохновленную Cradle to Cradle – подход, основанный на живых системах и процессах и стремящийся к расширению. на неизменных стандартах качества дизайна. Интересы и влияние Уильяма Макдоноу широко варьируются, и он работает в масштабах от глобального до молекулярного. Он признан во всем мире лидером в области устойчивого развития и был первым председателем Метасовета Всемирного экономического форума по экономике замкнутого цикла (2014–2016 годы).