Откосы для пластиковых окон в Москве
Откосы для пластиковых окон – один из важных вопросов, который необходимо решить после установки окон. Неправильно выполненная отделка откосов может доставить массу проблем в будущем, поэтому мы рекомендуем обращаться к опытным специалистам, например в компанию в Москве «PRO ОКНО».
Наша компания выполняет отделку откосов для домов любых типов. Материалы, которые мы поставляем своим заказчикам, производятся лучшими европейскими производителями. Мы выполняем установку боковых панелей на окна при установке, а также можем произвести демонтаж и установку новых откосов при необходимости.
Какие откосные системы мы предлагаем
Пластиковые откосы Qunell
Откосы из сэндвич-панелей
Виды откосов для пластиковых окон
Мансардные
Внутренние
Наружные
Арочные
Эркерные
Какую роль играют откосы для окон
- Откосы закрывают монтажные швы соединения профиля с оконным проемом и совместно с подоконником придают окну законченный, целостный вид.
- Пластик обладает высокой стойкостью к внешним воздействиям. Не ржавеет, не гниет, не теряет свои механические свойства под воздействием влажности. Пластиковые сэндвич панели (получившие большое распространение) обладают крайне низкой теплопроводностью, помогая сохранить тепло в доме и избежать образования конденсата на окнах.
- Панели из этого материала легко обрабатываются им можно придать практически любую форму. Легко монтируются и крепко держатся (при соблюдении технологии).
- Пластиковые оконные откосы, цена которых невысока, обладают отличными декоративными свойствами. Они могут быть не только белого цвета. Их ламинирование специальными цветными пленками дает неограниченные возможности для дизайна.
- Немаловажным фактором является и простота чистки пластика. Грязь легко смывается обычной влажной тряпкой.
Установка откосов на окна
Хотя некоторые предпочитают сделать откосы самостоятельно, если Вы доверите это дело профессионалам, результат получится красивее и надежнее.
Заказывая откосы для пластиковых окон в компании «PRO ОКНО» Вы получите полный комплекс услуг, включающий в себя монтаж, штукатурку и финишную отделку. Звоните и заказывайте! Наш телефон в Москве: +7 495 532 2211.
Вызов замерщика
Сообщение отправляется, не закрывайте страницу…
Первая в Северной Америке установка на небоскребах : Фирменные окна и двери
Мы с гордостью сообщаем, что наша монтажная группа успешно завершила первый в Северной Америке проект по установке подвижной конструкции Sky-Frame Slope. Мы работали с архитектором Милли Олдрич из Pure Design Studio и домовладельцем Эриксоном Ширли, чтобы максимизировать виды из его дома в Вейле, штат Колорадо.
Домовладелец хотел максимизировать виды и создать террасы, выходящие на юг, с выходом на сообщество Vail Village. «Ограниченные стенами с востока и запада, мы действительно нуждались в максимальном естественном освещении и видах на север и юг», объяснил Милли Олдрич, архитектор . «Окна двухэтажной гостиной, выходящие на южную сторону, и большой световой люк на лестничной клетке пропускают естественный свет в центр дома. Я хотел, чтобы дом отступил назад, когда этажи поднялись, чтобы создать гостеприимные и привлекательные отношения, когда вы подходите с улицы. На самом верху находится площадка на крыше с обзором на 360 градусов. Северная сторона дома выходит на Гор-Крик и имеет так много возможностей для речных развлечений, таких как рыбалка нахлыстом, каякинг, SUP и пешие прогулки. Я хотел запечатлеть вид и звук реки. Sky-Frame Classic имеет большие раздвижные двери со встроенной ручкой и минимальными перекладинами и поручнями, позволяющими стене исчезнуть и открыть окно снаружи.
Милли Олдрич была рада работать с домовладельцем Эриксоном Ширли и генеральным подрядчиком Гаем Куччиа над новым, но знакомым проектом, над которым они работали 15 лет назад. Философия Aldrich заключается в том, чтобы строить отношения с домовладельцами, чтобы лучше понять, как они живут, и помочь воплотить их видение в жизнь.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, загрузите брошюру проекта .
ПЕРВЫЙ ПЕРЕДВИЖНОЙ НЕБЕСНЫЙ СКЛОН В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ
Signature Windows+Doors предлагает самые инновационные, долговечные и высококачественные решения для оконных, дверных и стеклянных систем. Мы понимаем, что каждый проект, будь то жилой или коммерческий, уникален, и мы используем только продукты, которые точно соответствуют вашим проектным спецификациям, чтобы обеспечить длительную работу. Наши собственные сертифицированные специалисты с высоким рейтингом устанавливают решения Signature Window+Door.
Когда дело доходит до вашего видения, компромисс невозможен. С 1981 года Signature Windows+Doors является местом назначения в Колорадо для высококачественных брендов с бескомпромиссным обслуживанием, профессиональной установкой и дизайном.
Нашу компанию возглавляют Гвенаэль Хаган – Президент, Рик Гархарт – Вице-президент и Бен Анастасио – Вице-президент по монтажным услугам. Мы работаем со строителями, архитекторами, дизайнерами и домовладельцами, чтобы воплотить ваше видение в жизнь.
Signature Windows+Doors является эксклюзивным экспертом и представителем Sky-Frame в Колорадо. Vail RowHouse — первая инсталляция Sky-Frame Slope в Северной Америке.
ПОСМОТРЕТЬ ГАЛЕРЕЮ СОБЫТИЙ
Опубликовано 30 ноября 2018 г. автором Signature Windows + Doors
Разбитые окна и скользкие склоны
В середине 1970-х штат Нью-Джерси в США объявил «Программу безопасных и чистых районов» для улучшения качества общественной жизни в 28 городах.
В рамках этой программы государство выделило деньги, чтобы помочь городам вывести полицейских из патрульных машин и назначить их для пешего патрулирования на улицах. Причина в том, что чиновники считали, что пеший патруль снизит уровень преступности в этих районах.
Но начальники полиции не согласились. Они были против этой идеи просто потому, что это была тяжелая работа, и в холодные дождливые ночи их держали на улице.
Но в конце концов они согласились с этим.
Перенесемся на пять лет вперед: штат опубликовал оценку проекта пешего патруля. И то, что они обнаружили, было чем-то очень ожидаемым и удивительным одновременно:
Пеший патруль НЕ снизил уровень преступности.
Жители этих пеших патрулей, однако, чувствовали себя в большей безопасности. Они были склонны полагать, что преступность на самом деле снизилась, и предпринимали меньше шагов, чтобы защитить себя от преступности, например, оставаться дома с запертыми дверями.
Более того, жители районов пешего патрулирования имели более благоприятное мнение о полиции, чем жители других районов.
А офицеры, патрулирующие пешком, имели более высокий моральный дух, большую удовлетворенность работой и более благосклонное отношение к гражданам в своих районах, чем офицеры, прикомандированные к патрульным машинам.
Но как район может быть “безопаснее”, если уровень преступности не снизился?
Потому что граждане боятся не только насильственных преступлений, но и того, что их беспокоят хулиганы, которые не обязательно являются преступниками, такие как пьяницы, наркоманы, буйные подростки, шутники, бездельники и психически неуравновешенные люди.
Офицеры пешего патруля подняли уровень общественного порядка в этих районах и предотвратили неуправляемое поведение этих людей.
И самое главное, они усилили ощущение того, что закон и порядок соблюдаются, а о районах заботятся.
Урок: Апатия ведет к беспорядку.
Социальные психологи и полицейские сходятся во мнении, что если окно в здании разбито и не отремонтировано, то все остальные окна вскоре будут разбиты.
Почему?
Одно неотремонтированное разбитое окно сигнализирует о том, что всем наплевать, поэтому разбить больше окон ничего не стоит.
Заброшенная собственность становится честной игрой для людей, развлекающихся или занимающихся грабежом, и вандализм возрастает, как только общественные барьеры, такие как вежливость и порядочность, снижаются действиями, которые сигнализируют “никто не заботится”.
Беспорядок — это скользкий путь. Упорядоченный район может превратиться в негостеприимные джунгли за несколько месяцев.
Мелкие шалости, если их не пресечь в зародыше, уступят место жестоким преступлениям и грабежам. И если многие жители считают, что преступность растет, они будут реже выходить на улицу. А когда на улицах, они будут передвигаться тихо, отводя глаза и торопясь.
“Продолжай идти, не вмешивайся.”
Что делает эта мелочь в информационном бюллетене по вопросам бизнеса и управления?
Организации также проходят через тот же скользкий путь апатии, если менеджеры не сигнализируют о своей заботе.
В своей книге «12 принципов эффективного управления» автор Лука Делланна рассказывает о 4 основных причинах, по которым сотрудники компаний теряют мотивацию.
1. Ожидание вознаграждения, но не получение его
Когда ваша сотрудница считает, что она хорошо поработала, она ожидает, что хорошая работа будет признана и признана в *какой-то* путь. Это может быть простое спасибо, это может быть небольшая благодарность за хорошо выполненную работу, это может быть что-то более ощутимое, например, повышение.
Но если она ничего не получит, она усвоит урок, что в ее рабочей среде результаты не вознаграждаются. Она адаптируется, потеряв мотивацию. И эта потеря мотивации быстро отразится на всей команде.
Под похвалой я подразумеваю конкретную похвалу. Общая похвала расплывчата и часто отвергается. Но конкретная похвала, подчеркивающая, что она сделала хорошо, приветствуется и может послужить хорошим отзывом для ее роста.
Важно не то, хорошо ли она поработала, а то, думает ли она, что делала, — точно так же, как для жителей района важно не фактическое снижение уровня преступности, а их восприятие. Это восприятие порядка и заботы само по себе является мощным мотиватором и добродетельной петлей.
2. Ожидание выговора, но не получение его
Если ваша сотрудница считает, что она не оправдала ваших ожиданий, она втайне ожидает, что вы укажете на это. Она ожидает, что вы как менеджер скажете ей, что ее работа не соответствует стандартам. Если этого не произойдет, она усвоит урок, что в ее рабочей среде низкая производительность — это нормально.
Она адаптируется, снизив свою будущую производительность.
Опять же, отсутствие заботы и апатия приводят к порочному кругу снижения производительности и большего беспорядка.
3. Ожидание вознаграждения или выговора от кого-то другого, но этого не происходит
Когда ваша сотрудница считает, что член команды отлично (или ужасно) выполнил свою работу, она ожидает, что вы скажете об этом. Если этого не произойдет, сотрудник снова усвоит урок, что в ее рабочей среде производительность не имеет значения. Она адаптируется, снизив свои усилия и заботясь меньше.
4. Ожидание развития проекта во что-то, но этого не происходит
Если ваш сотрудник усердно работает над инициативой компании и полностью вкладывается в проект, он ожидает, что он принесет результаты для компании и для нее самой. Возможно, она ожидает, что ее роль в проекте или в компании станет более значимой.
Если этого не произойдет, например, компания «изменила свои приоритеты» или остановит проекты, потому что они «не сработали», она усвоит урок, что в ее рабочей среде это не так.