Масштаб увеличение: Масштабы чертежей

Увеличение или уменьшение масштаба изображения

Несмотря на то, что экран компьютера значительно уступает кульману в размерах, специальные средства отображения документа на экране КОМПАС-ГРАФИК позволяют с комфортом работать над чертежами даже самых больших форматов. Увеличение или уменьшение масштаба изображения в окне никак не влияет на реальные размеры геометрических объектов.  [c.158]

Увеличение или уменьшение масштаба изображения  [c.106]

Центром вращения трубы относительно оси, перпендикулярной к оптической оси, является точка С. Такие вращающиеся или сменные трубы могут применяться не только в телескопических системах, но и в других приборах, где имеется параллельный ход лучей, и в тех же целях, т. е. для увеличения или уменьшения масштаба изображения.  [c.231]

Числовой масштаб обозначают дробью, которая показывает кратность увеличения или уменьшения размеров изображения на чертеже. При выполнении чертежей в зависимости от их назначения, сложности форм предметов и сооружений, их размеров применяют следующие числовые масштабы (ГОСТ 2.302—68) уменьшения 1 2 1 2,5 1 4 1 5 1 10 1 15 1 20 1 25 1 40 1 50 1 75 1 100 1 200 1 400 1 500   [c.9]

Масштабом изображения называют отношения размеров предмета, выполненные на чертеже без искажения его изображения, к их действительным значениям. Изображение может быть дано в натуральную величину, быть увеличенным или уменьшенным (черт. 7). ГОСТ 2.302—68 (СТ СЭВ 1180—78) рекомендует выбирать масштабы из следующего ряда  [c.9]

Под числовым масштабом подразумевают число, показывающее, во сколько раз проектируемый объект был мысленно увеличен или уменьшен по сравнению с натуральной величиной перед тем, как строилось его изображение. Из этого определения следует, что числовой масштаб изображения (чертежа) и показатель искажения — понятия совершенно различные и их нельзя смешивать.

 [c.355]

МАСШТАБ ЧИСЛЕННЫЙ (сокращенно М). Отношение линейных размеров изображения предмета к его действительным размерам. Численный масштаб обозначается простой дробью, которая показывает кратность увеличения или уменьшения действительных размеров предмета на его изображении. Численный масштаб уменьшения выражается дробью с единицей в числителе и некоторым числом в знаменателе (М 1 2 или М 1 5), а масштаб увеличения — дробью с единицей в знаменателе (М 2 1 или М 5 1). Численный масштаб М 1 1 означает, что изображение выполнено в натуральную величину. Масштабы для всех отраслей народного хозяйства установлены по ГОСТу 2.302—68.  [c.62]

Третий способ – с помощью нажатия комбинации клавиш. Для этого нажмите комбинацию клавиш Ыиш-ь-(плюс) для увеличения масштаба изображения или Кит – (минус) для уменьшения масштаба изображения. Масштаб изображение увеличится (уменьшится) соответственно в 1.2 раза. Многократное нажатие такой комбинации клавиш, соответственно каждый раз будет изменять масштаб изображения в 1.2 раза.  

[c.106]

Коэффициент изменения масштаба поле, предназначенное для ввода коэффициента увеличения или уменьшения изображения в окне  [c.838]

При выполнении предыдущих операций увеличения или уменьшения система сама определяла масштабный коэффициент. Вы можете явно задавать масштаб изображения, введя его значение в поле Текущий масштаб в Строке текущего состояния, или выбрав значение из списка масштабов (рис. 1.29). При этом в качестве центра нового изображения будет взят центр предыдущего.  [c.40]

НО которого будет производиться изменение масштаба изображения, а затем, перемещая мышь, установить нужную степень увеличения или уменьшения изображения (рис. 3.34).  

[c.75]

Масштаб чертежа — отношение чисел, показывающее, во сколько раз изображение предмета на чертеже увеличено или уменьшено по отношению к своим действительным размерам. Масштабы бывают числовые, линейные, поперечные (десятичные) и угловые (пропорциональные). В данном справочнике рассматривается лишь числовой масштаб по ГОСТ 2.302—68, который обозначается дробью и показывает кратность увеличения (уменьшения) размеров изображения на чертеже.  [c.62]

Масштабы. Отношение линейных размеров изображенного на чертеже предмета к их натуральной (действительной) величине называется масштабом. Б зависимости от величины и сложности предметов, а также от назначения чертежа их изображения вычерчивают в натуральную величину, в масштабе уменьшения или в масштабе увеличения.  

[c.116]

Инфракрасные микроскопы предназначаются для изучения препарата путем визуального наблюдения или фотографирования его увеличенного изображения в инфракрасных лучах. Эти приборы отличаются от обычного микроскопа наличием устройств, позволяющих преобразовывать невидимое инфракрасное изображение в видимое. Для этого служит, например, электронно-оптический преобразователь (ЭОП). В современных ЗОПах из-за аберраций фокусирующей системы происходит некоторое размытие изображения, а также имеется довольно значительная дисторсия. Если еще учесть, что люминофор на экране ЭОПа имеет зернистость, то становится понятно, что трансформация инфракрасного изображения в видимое приводит к уменьшению разрешающей способности. Для того, чтобы сохранить разрешающую способность, которую имеет микроскоп, масштаб изображения на экране ЭОПа должен быть большим.  [c.62]

Для изменения масштаба изображения на экране необходимо перемещать курсор вверх (увеличение) или вниз (уменьшение), удерживая при этом кнопку выбора мыши в нажатом положении.  

[c.352]

Масштаб представляет собой степень уменьшения или увеличения изображения.  [c.20]

Масштабы (М). Для уменьшения или увеличения изображения предмета на чертеже ГОСТ 3451—59 установлены следующие ограничения  [c. 43]

Изображение термодинамического процесса в з-Т — диаграмме имеет ряд удобств. Элементарная площадь (на рис. 36, б заштрихована клеткой), построенная на абсциссе йз при температуре Т , определяется произведением Т1 йзм в масштабе показывает элементарный теплообмен с внешней средой, т. е. площадь под процессом 1-2 или 1-3 на в-Т — диаграмме дает в масштабе количество подведенной (при увеличении я) или отведенной (при уменьшении 5) теплоты. В соответствии с выражением (283) эта же площадь показывает также изменение внутренней энергии рабочего тела. Если к точке I изохорного процесса (см. рис. 36, в) провести касательную /Л, то подкасательная А В в определенном масштабе представляет собой теплоемкость этого процесса Ср. Действительно, отложив от точки / отрезок /С, соответствующий элементарному изменению температуры Т, и проведя горизонталь СВ до пересечения с касательной /А, можно получить треугольник В/С, подобный треугольнику А/В.  

[c.132]

Угловые (пропорциональные) масштабы (рис. 24, в) применяются для построения изображений в уменьшенном или увеличенном в несколько раз виде.  [c.22]

ТРЕУГОЛЬНИК МАСШТАБНЫЙ. Применяется для уменьшения или увеличения изображения предметов в заданном отношении без каких-либо математических выкладок. Такой треугольник называется арифметическим (см. масштаб аксонометрический или пропорциональный).  [c.127]

Предпочтителен масштаб М1 1. Небольшие изделия сложной формы изображают в масштабах увеличения, крупные изделия — в масштабах уменьшения, указанных в табл. 17.2. Если на чертеже имеются изображения, выполненные в масштабе, отличном от указанного в основной надписи, такой масштаб помещают непосредственно над изображением и записывают, например М2 1 А —А или Вид .  

[c.508]

Обратите внимание, что при изменениях размера изображения также меняются цифры на кнопке рядом с иконками, управляющими навигацией в окнах. Эти цифры показывают текущее увеличение/уменьшение изображения в процентах относительно масштаба, заданного для данной проекции. Щелчок на этой кнопке или выбор команды Окно В натуральную величину приводит изображение в окне в соответствие с принятым вами масштабом.  [c.504]

Для чертежей, в зависимости от сложности и величины изображения деталей или их совокупности, кроме наиболее предпочтительного масштаба 1 1, можно пользоваться масштабами уменьшения или увеличения. При этом надо брать следующие масштабы  

[c.36]

ШДля того, чтобы включить режим масштабирования в реальном времени, шелкнете на кнопке Zoom Realtime (Зуммирование в реальном времени) стандартной панели инструментов. Сразу после этого изменится вид указателя мыши — он примет форму лупы, с одной стороны которой имеется знак + (плюс), а с другой — (минус). Эти знаки указывают, в какую сторону перемешать курсор для увеличения или уменьшения масштаба изображения. Далее — обычная технология использования такого рода средств. Установите курсор в середине экрана, нажмите левую кнопку мыши и, удерживая ее, передвиньте курсор. При движении в строну знака + масштаб изображения будет увеличиваться, а при движении в противоположном направлении — уменьшаться. Когда курсор достигнет края экрана, отпустите кнопку мыши, верните курсор в середину графической зоны и возобновите операцию. Движение от центра экрана до верхней границы увеличивает изображение на 100% (вдвое). Движение от центра экрана к нижней кромке соответственно уменьшает масштаб изображения на 100% — тоже вдвое.  

[c.169]

Уже в версии P- AD 2002 появилась возможность использовать для управления изображением манипулятор “мыщь с колесиком”. Как обычно, вращение колесика приводит к перемещению изображения вверх-вниз. Если держать нажатой клавишу , вращение колесика приводит к смещению изображения вправо влево, а если клавишу — к увеличению или уменьшению масштаба изображения.  [c.40]

Мотивированные ошибки имеют определенную базу возникновения. Они как бы имеют логическое обоснование для их возникновения, связанное с незнанием или рассеянностью разработчика. Мотивированные ошибки могут быть связаны также с масштабом чертежа. Чаще всего размеры проставляются по натуральной величине чертежа, хотя изображение выполнено в увеличенном или уменьшенном масштабе. Иногда размеры и допустимые отклонения отверстий устанавливаются на валах, а размеры и допустимые отклонения валов — на отверстиях. Отверстия и вал могут иметь разные номинальные размеры и т. п. Иногда проставляются неверные размеры из-за ошибочно выполненного изображения, разреза или сечения. Рассеянность разрабочика может привести к простановке размера на другой размерной линии, что определенно приведет к ошибке. Иногда не учитывается длина хода механизма, место для сборки и т. п.  

[c.164]

По изображениям плоских и объемных деталей в масштабе, отличном от натурального, значительно труднее представить их истинную велг.чину, поскольку при увеличении или уменьшении в п раз пло-ш,адь плоских деталей соответственно увеличивается или уменьшается в раз, а объем объемных деталей в раз (например, на изображениях в масштабе 1 5 площадь уменьшается в 25 раз, а объем — в 125 раз). Чтение чертежей по масштабным изображениям требует хорошо развитого объемного представления. Поэтому при конструировании желательно пользоваться масштабом 1 1 или применять макеты в натуральную величину. Если чертеж выполнен в увеличенном масштабе, как правило, дополнительно помещают изображение изделия в масштабе 1 1 см. далее рис. 206, где указано соответствующее обозначение  [c.16]

Если в результате импорта Вы получили неестественно увеличенное или уменьшенное изображение, то это может свидетельствовать о неправильном выборе масштаба или единиц измерения. Для корректировки размеров объектов попробуйте изменить один из этих параметров (вероятнее всего, потребуется изменение коэффициента масштабирования) и повторить чтение файла. Полезно также открыть импортируемый документ в системе Auto AD и просмотреть его, обращая внимание на размер и масштаб изображения.  [c.131]

Масштаб Масштабирует экранное изображение с помощью заданного коэффи-(S ale) циента увеличения или уменьшения относигельно полного вида либо  [c.156]

Коэффициент изменения масштаба – поле, в котором устанавливается коэффициент увеличения или уменьшения изображения модели в окне при однократном нажатии клавиатурной комбинации, изменяющей масштаб изображения. Так, если в это поле введено значения 1,2, то при нажатии комбинации 5Ь1Л+минус (плюс) линейные размеры изображения будут уменьшены (увеличены) в 1,2 раза.  [c.868]

В тех случаях, когда требуется построить увеличенное или уменьшенное изображение, выполняемое по заданному чертежу, масштаб которого может быть произвольным, применяют угловой (пропорциональный) масштаб (рис. 4, в). Угловой масштаб строят в виде прямоугольного треугольника, отношение катетов которого равно кратности изменения масштаба изображения (к Н). С помощью углового масштаба можно изменять масштаб изображения, пользуясь отвлеченными величинами и не вычисляя размеров изображаемого объекта. Например, требуется изобразить заданный чертеж в увеличенном масштабе. Для этого строим прямоугольный треугольник АВС, у которого вертикальный катет ВС равен отрезку какой-либо прямой, взятой иа заданном чертеже, а горизонтальный катет АВ равен длине соответствующего отрезка в масштабе увеличенного чертежа. Таким образом, чтобы увеличить какой-либо отрезок прямой заданного чертежа, например Л, надо отложить его параллельно катету ВС угло-  [c.10]

Ar hi AD предоставляет ряд возможностей для изменения масштаба чертежа, увеличения или уменьшения изображения, быстрого перемещения по чертежному листу между различными изображениями плана этажа.  [c.48]

Все графические построения, которые вы будете производить, будут происходить в этой зоне. Несмотря на небольшие размеры отведенного экранного пространства, Автокад, имея гибкие средства увеличения и уменьшения Изображений, позволяет работать с объектами пра(стически любой величины от сверх миниатюрных до гигантских. Все построения и изменения будут происходить на ваших глазах с такой быстротой, на какую рассчитан ваш компьютер. Указания точек при построениях поможет осуществлять фафический ку рсор, управляемый мышью, который временами будет заменятся рамками, небольшим квадратом или стрелкой. В фафической зоне может отображаться вспомогательная сетка с изменяе,мым шагом. Кроме того, в фафическ> ю зону можно будет вписать несколько видовых экранов, имеющих самостоятельные масштабы или точки зрения проекций трехмерных объектов.  [c.35]

При необходимости используется один из дополнительных форматов. Конструкцию всех узловых (сборочных) единиц и деталей вычерчивают в масштабе 1 1. Для общих, видов изделий, а также рабочих чертежей крупногабаритных деталей (например, корпус редуктора) может быть использован один пз масштабов уменьшения 1 2 1 2,5 1 4 1 5 1 10 1 15 1 20 1 25 1 40 1 5(3. Для показа мелких элементов конструкции (канавки, пазы, галтели и др.) может быть использовано в ыносное изображение в одном из следующих масштабов увеличения 2 1 4 1 5 1 10 1 20 1 40 1 50 1. Количество изображений (видов, разрезов, сечений) должно быть минимально необходимым для полного представления о конструкции деталей или узлов, (СТ СЭВ 363—76).  [c.8]

Выбор формата и планировки чертежа. Формат чертежа или эскиза выбирают в зависимости от сложности и размеров детали с учетом возможности как увеличения изображения по сравнению с натурой для сложных и мелких, так и уменьшения для простых по форме и крупных деталей. Изображения на чертеже должны обеспечивать ясность всех элементов детали. Для мелких элементов детали используют выносные элементы. Прежде чем выбрать формат чертежа, тшательно анализируют форму детали и определяют количество необходимых изображений. Выполняют это осмотром детали при эс-кизировании с натуры или мысленным представлением ее формы по чертежу сборочной единицы при деталировании. На предварительно выбранном формате выполняют черновик планировки чертежа, на котором чертят от руки осевые линии и габаритные контуры всех необходимых изображений, штрихуют намеченные разрезы, отмечают зоны для нанесения размеров. Анализируют намеченную планировку с целью выявления возможности уменьшения формата чертежа за счет уменьшения занимаемой площади простыми симметричными изображениями — видами слева, справа, сверху, снизу — путем выполнения только половины этих изображений без снижения ясности чертежа. При таком анализе учитывают также возможность изменения масштаба как всех изображений, так и отдельных из них как в сторону уменьшения изображений, так и в сторону увеличения. По результатам анализа принимают окончательное Рис. 14.8 решение о выбранном формате.  [c.240]

Изображение термодинамического процесса в зГ-диаграмме имеет ряд удо.,у тв. Элементарная площадь (на рис. 22, в заштрихована клеткой), построенная на абсциссе ds при температуре Tj, определяется произведением Tids и в масштабе показывает элементарный теплообмен с внешней средой, т. е. площадь под процессом —2 или -3 на sT-диаграмме дает в масштабе количество подведенной (при увеличении s) или отведенной (при уменьшении s) теплоты. В соответствии с выражением (280) эта же площадь в данном процессе v = onst показывает также изменение внутренней энергии рабочего тела. Если в точке изохорного процесса (оис. 22, в) провести касательную А,  [c.110]

При грубом квантовании синусоидальный сигнал представляется прямоугольными или ступенчатыми импульсами. Эти импульсы можно разложить в ряд Фурье. Первые тармоники ряда дадут обычное точное преобразование Фурье. Остальные гармоники также будут давать преобразование Фурье, но с увеличением масштаба по оси частот в число раз, равное кратности гармоники. Соответствующие этим кратным преобразованиям голограммы, наложенные на основную голограмму, дадут мешающие искаженные изображения. Оптимальным расположением уровней квантования можно добиться уменьшения интенсивности мешающих компонент.  [c.42]

Процедура получения цифровой голограммы включает в себя, как правило, следующие этапы I. Ввод голографического участка изображения в ЭВМ 2. Вычисление амплитудного и фазового спектров изображения с помощью алгоритмов интегральных преобразований (Фурье, Френеля) 3. Выполнение подготовительных про-Цадур. зависящих от выбранного алгоритма выдачи цифровой голограммы из ЭВМ 4. Выдача голограммы на печать или фотопленку в увеличенном масштабе 5. Уменьшение полученной голограммы до заданных размеров фотографическим способом.  [c.111]

Деталирование в учебном заведении выполняется на листах формата. 42 (АЗ), разбитого на более мелкие форматы. Число форматов должно соответствовать числу деталей, подлежащих деталированию. Перед разбивкой листа на форматы целесообразно продумать, какие изображения должна иметь каждая деталь, в каком масштабе ее надо изобразить и какой для этого потребуется формат. Самым желательным для изображения деталей является масштаб 1 1 (натуральная величина), но поскольку в состав сборочной единицы могут входить как крупные, так и мелкие детали, то обычно для разных деталей при.чодится пользоваться разными масштабами, как уменьшения, так I увеличения. Сборочные чертежи, отпечатанные типографским способом или полученные путем фотографирования, по техническим причинам могут быть выполнены не в стандартном масштабе, указанном в основной надписи чертежа. Для определения действительных размеров можно вычислить коэффициент искажения размеров или использовать графический метод. Первый способ заключается в том, что, измеряя какое-либо расстояние на чертеже, имеющее проставленный размер, и сравнивая его с данным размером, определяют, во сколько раз уменьшен или увеличен чертеж. Например, измеренное по чертежу расстояние равно 80 мм, а проставленный размер этого расстояния 100 мм. Разделив 100 на 80, получим коэффициент уменьшения размеров 1,25. Чтобы получить любой размер по данному чертежу, следует измерить этот размер по чертежу и умножить его на 1,25. Для большей точности при определении коэффициента искажения его следует определять не по одному, а по нескольким размерам.  [c.274]

Микрокопирование, или микрофильмирование. Это способ получения фотографическим путем уменьшенного изображения оригинала для последующих изготовлений с них копий нужных размеров. Этот способ — самый прогрессивный, так как применение его сокращает размеры архивных хранилищ в среднем на 90—95%. Для хранения микрофильмов применяют фильмостаты, обеспечивающие длительное сохранение микропленки. При переведении больших объемов лнформации на микрофильмы встает вопрос не только о хранении, но и о поиске необходимых в данный момент микрофильмов. Здесь на помощь приходит тоже электронно-вычислительная техника. Система типа Поиск просматривает за 1 с свыше 3000 документов. Чтение микрофильмов производится с помощью увеличительных устройств. Удобнее всего работать с копией, увеличенной до масштаба оригинала чертежа, выполненной одним из электрографических способов. С целью построения системы механизированного и автоматизированного способов обработки, поиска, хранения и размножения технической и конструкторской документации разработан комплекс стандартов системы Микрофильмирование .  [c.314]

Для чертежей, в зависимости от сложности и величины изображения даталей или их совокупности, кроме наиболее предпочтительного масштаба 1 1, допускается пользоваться масштабами уменьшения или увеличения при этом надлежит брать следующие масштабы для уменьшения 1 2 1 5 1 10 1 20 1 50 для увеличения 2 1 5 1 10 1  [c.30]

---

5.5. Масштаб

5.5. Масштаб

Рисунок 16.50. Вложенное меню «Масштаб» меню «Вид»

Вложенное меню содержит команды, которые влияют на увеличение изображения в окне изображения. Увеличение полезно, когда необходимо работать с высокой точностью, меняя изображение на уровне точек. С другой стороны, уменьшение полезно, чтобы получить общее впечатление об изображении и просмотреть результат операций, затрагивающих всё изображение. Заметьте, что изменение масштаба нельзя отменить, так как масштаб не изменяет изображение, а только его просмотр.

	Подсказка
	Кроме пунктов меню в этом подменю, меню масштаба также существует в нижней части окна изображения (если планка статуса показана), где находятся несколько предопределённых масштабов. Вы также можете настроить параметры масштаба в Диалоге навигации. Также есть инструмент Масштаб, который увеличивает определённую область изображения.

5.5.1. Активация подменю

• Это подменю находится в меню изображения → . Заметьте, что пункт «Масштаб» в меню «Вид» показывает текущий масштаб, например, Масштаб (100%).

5.5.2. Содержимое подменю «Масштаб»

Различные команды вложенного меню «Масштаб» описаны ниже с их клавишами быстрого доступа по умолчанию, если такие есть.

Вернуть масштаб

(Клавиша быстрого доступа: ` [обратный апостроф]). Эта команда восстановит значение мастаба не предыдущее, которое тоже указано в названии команды, например, Вернуть масштаб (100%). Если масштаб изображение никогда не был изменён, эта команда недоступна.

Уменьшить масштаб

(Клавиша быстрого доступа: –). При каждом «Уменьшении масштаба» масштаб уменьшается на 30%. Минимальный масштаб – 0.39%.

Увеличить масштаб

(Клавиша быстрого доступа: +). При каждом «Увеличении масштаба» масштаб увеличивается на 30%. Максимальный масштаб – 25600%.

Примечание

Клавиша быстрого доступа для «Увеличения масштаба» была спорной, потому что это очень распростанённая операция и на английских клавиатурах необходимо нажать дополнительную клавишу Shift чтобы её активировать. (Это не распростаняется на европейские клавиатуры.) Если вы хотите другую клавишу быстрого доступа для этой команды, создайте для неё динамическую клавишу быстрого доступа; обратитесь за справкой к главе Настройки пользовательского интерфейса.

Уместить по высоте окна

(Сочетание клавиш: Shift+Ctrl+J). Эта команда увеличивает масштаб изображения насколько это возможно, одновременно полностью сохраняя его в границах окна. Обычно на двух сторонах окна появляются области заполнения, но никогда на всех четырёх.

Заполнить окно

Эта команда увеличивает масштаб изображения настолько, насколько это возможно без показа заполнителей. Это означает, что изображение абсолютно заполняет окно в какой-то одной плоскости, но обычно выходит за границы окна в другой.

Вписать в выделение

Эта команда масштабирует изображения таким образом, чтобы выделение вместило в себя самый маленький размер окна изображения.

A:B (X%)

С помощью этих команд можно выбрать один из предварительно настроенных масштабов. Каждый их пунктов меню показывает соотношение, а также значение в процентах. Обратите внимание, что для каждый из предустановленных масштабов имеет своё собственное сочетание клавиш. Текущий масштаб отмечен большой точкой.

Другой

Эта команда показывает диалог, позволяющий выбрать любой масштаб в диапазоне от 1:256 (0.39%) до 256:1 (25600%).

	Подсказка
	Когда вы работаете при большом увеличении, можно использовать команду Новое окно. Это позволяет одновременно видеть, что происходит с изображением в обычном масштабе.

Изменение масштаба на изображении – Служба поддержки Office

Вы можете увеличить масштаб, чтобы приблизить фрагмент изображения, или уменьшить масштаб, чтобы увидеть большую часть изображения.

Увеличение и уменьшение масштаба

Выполните одно из следующих действий.

• Для постепенного изменения масштаба в режиме диафильма или одной картинки используйте ползунок масштаба .

  .

• Чтобы просмотреть рисунок в определенном процентном масштабе, на панели инструментов ” Стандартная ” щелкните стрелку рядом с полем масштаб , и выберите нужный параметр.

• Масштабирование влияет на способ просмотра изображения; Размер рисунка в файле и его печать не изменяются.

• Если вы изменяете масштаб рисунков в режиме эскизов, вы сможете увеличивать или уменьшать масштаб всех рисунков одновременно.

Примечание:  Эта страница переведена автоматически, поэтому ее текст может содержать неточности и грамматические ошибки. Для нас важно, чтобы эта статья была вам полезна. Была ли информация полезной? Для удобства также приводим ссылку на оригинал (на английском языке).

Масштабирование документа – Служба поддержки Office

Быстрое увеличение и уменьшение масштаба

1. В панели состояния приложения Office щелкните ползунок масштаба. 

2. Передвиньте ползунок к нужному процентному значению масштаба. Нажмите кнопку “-“или “+”, чтобы постепенно увеличивать масштаб.

Примечание: В Outlook ползунок масштаба увеличивает только содержимое области чтения.

Чтобы получить дополнительные сведения, щелкните заголовки ниже.

Примечание: Эта процедура недоступна вExcel в Интернете. В качестве обходного решения можно открыть файл в Excel Desktop, чтобы изменить этот параметр. 

Вы можете указать, какая часть документа, презентации или листа будет представлена на экране.

В Word

Выполните одно из следующих действий:

• На вкладке Вид в группе Масштаб выберите элемент Масштаб 100%. При этом представление будет увеличено на 100 %.

• На вкладке “Вид” в группе “Масштаб” выберите “Однастраница”,“Несколько страниц” или “По ширине страницы”.

• На вкладке Вид в группе Масштаб выберите элемент Масштаб и введите процентное значение или выберите другие нужные параметры.

В PowerPoint

Выполните одно из следующих действий:

• На вкладке “Вид” в группе “Масштаб” нажмите кнопку “Вписать в окно”, чтобы изменить размер текущего слайда на размер окна PowerPoint.

  Примечание: Рядом с ползуноком масштаба в панели состояния также находится кнопка “Вписать в окно”.

• На вкладке Вид в группе Масштаб выберите элемент Масштаб и введите процентное значение или выберите другие нужные параметры.

В Excel

Выполните одно из следующих действий:

• На вкладке Вид в группе Масштаб выберите элемент Масштаб 100%.

• На вкладке “Вид” в группе “Масштаб” нажмите кнопку “Масштаб по выбору”, чтобы развернуть представление выбранных ячеек.

• На вкладке Вид в группе Масштаб выберите элемент Масштаб и введите процентное значение или выберите другие нужные параметры.

В Outlook

В главном окне Outlook ползунок масштаба — единственный способ увеличить или уменьшить масштаб. Когда вы читаете или редактируете сообщение, увеличьтесь с ленты.

1. В открытом сообщении на вкладке “Сообщение” в группе “Масштаб” нажмите кнопку “Масштаб”.

2. В диалоговом окне “Масштаб” введите процентное соотношение или выберите другие нужные параметры.

Примечания: 

• Word не сохраняет параметры масштабирования в документах. Вместо этого он откроет документ с последним использованным масштабом.

• Excel в Интернете не поддерживает сохранение масштаба, так как на вкладке “Вид” нет группы “Масштаб”, поэтому для изменения масштаба необходимо использовать ее с помощью панели состояния. В качестве обходного решения попробуйте открыть файл в Excel Desktop, чтобы сохранить масштаб, вы можете с помощью следующей процедуры:

1. Откройте презентацию или лист, который нужно сохранить вместе с заданным масштабом.

2. На вкладке Вид в группе Масштаб выберите элемент Масштаб.

3. Выберите нужный параметр.

4. Нажмите кнопку Сохранить.

   Сочетания клавиш: CTRL+S

Photoshop CS4 – Увеличение или уменьшение масштаба

&nbsp &nbsp Использование Photoshop CS4

Рабочая область / Просмотр изображений Содержание Увеличение или уменьшение масштаба нескольких изображений Увеличение с помощью перетаскивания Автоматическое изменение размера окна документа при масштабировании Отображение изображения в масштабе 100% Отображение изображения во весь экран Выполните одно из следующих действий. Выберите инструмент “Масштаб” и нажмите кнопку “Увеличение” или “Уменьшение” на панели параметров. Щелкните область, которую нужно увеличить. Выберите инструмент “Масштаб” . Курсор превращается в лупу со значком “плюс” в центре. Щелкните центр области, которую нужно увеличить, либо, удерживая клавишу “Alt” (в Windows) или “Option” (в Mac OS), щелкните центр области, которую нужно уменьшить. Каждый щелчок увеличивает или уменьшает изображение до предыдущего процентного значения (для OpenGL это будет плавное масштабирование). Примечание: При использовании инструмента “Масштаб” при каждом щелчке изображение увеличивается или уменьшается до следующего предопределенного значения в процентах и центрируется относительно точки, в которой произведен щелчок. Если изображение увеличено до максимального значения 3200% или уменьшено до минимального размера 1 пиксел, значок лупы становится пустым. Выберите инструмент “Масштаб” . Щелчок-удержание на изображении обеспечивает плавное увеличение или уменьшение (требуется OpenGL) Выберите инструмент “Масштаб” и очертите этот участок пунктирным прямоугольником, который называется областью . Чтобы переместить область по изображению, удерживайте клавишу “Пробел” и продолжайте перетаскивать область, пока она не окажется в нужном месте. Выберите команду “Просмотр” > “Увеличение” или “Просмотр” > “Уменьшение”. Когда изображение достигает максимальной или минимальной величины, команда становится недоступна. Задайте уровень масштаба в левом нижнем углу окна документа или на панели “Навигатор”. Чтобы отобразить файл в масштабе 100%, выберите “Просмотр” > “Реальный размер”. Чтобы размер изображения соответствовал размеру экрана, выберите “Просмотр” > “Показать во весь экран”. Для обзора “с высоты птичьего полета” удерживайте клавишу Shift с одновременным щелчком-удержанием на изображении. Это действие переключит вид изображения на 100 %. Если отпустить кнопку мыши, выполнится переключение на ранее выбранное увеличение. Если мышь оборудована колесом прокрутки, его можно использовать для увеличения или уменьшения, когда выбран инструмент “Масштаб”. Чтобы включить эту возможность, выберите меню “Редактирование” > “Установки” > “Основные” (Windows) или Photoshop > “Установки” > “Основные” (Mac OS) и установите параметр “Масштабировать колесиком мыши”. Вид можно отцентрировать по местоположению щелчка при увеличении масштаба Чтобы включить эту возможность, выберите меню “Правка” > “Установки” > “Основные” (Windows) или Photoshop > “Установки” > “Основные” (Mac OS) и установите параметр “Центровка по местоположению щелчка”. Увеличение или уменьшение масштаба нескольких изображений Откройте одно или несколько изображений либо несколько копий одного изображения. Выберите команду “Окно” > “Упорядочить” > “Мозаика” для расположения краев изображений вплотную друг к другу”. Выберите инструмент “Масштаб” и выполните одно из следующих действий. На панели параметров выберите “Во всех окнах” и щелкните одно из изображений. Одновременно будут уменьшены или увеличены остальные изображения. Выберите команду “Окно” > “Упорядочить” > “Подобрать масштаб”. Щелкните одно из изображений, удерживая клавишу “Shift”. Остальные изображения будут уменьшены или увеличены соответственно. Увеличение с помощью перетаскивания Выберите инструмент “Масштаб” . Обведите курсором часть изображения, которую нужно увеличить. Перетаскивание инструмента “Масштаб” для увеличения масштаба просмотра изображения Область увеличения отображается в максимально возможном масштабе. Чтобы перетащить область вокруг изображения в Photoshop, начните перетаскивать область и во время перетаскивания нажмите клавишу “Пробел”. Автоматическое изменение размера окна документа при масштабировании При активном инструменте “Масштаб” установите на панели параметров флажок “Настраивать размер окон”. Размер окна будет меняться при увеличении или уменьшении масштаба просмотра изображения. Если флажок “Настраивать размер окон” снят (по умолчанию), размер окна остается неизменным независимо от масштаба изображения. Это может быть полезно при использовании маленьких мониторов или при работе с изображениями, упорядоченными мозаикой. Примечание: Для автоматического изменения размера окна при использовании комбинаций клавиш для увеличения или уменьшения масштаба изображения выберите “Редактирование” > “Установки” > “Основные” (в Windows) или Photoshop > “Установки” > “Основные” (в Mac OS), затем выберите установку “Инструмент “Масштаб” изменяет размер окон” и нажмите кнопку “ОК”. Отображение изображения в масштабе 100% Выполните одно из следующих действий. Дважды щелкните инструмент “Масштаб” на палитре инструментов. Выберите меню “Просмотр” > “Реальный размер”. Введите значение 100% в полосе состояния и нажмите клавишу “Ввод” (в Windows) или “Return” (в Mac OS). Примечание: При просмотре изображения в масштабе 100% оно будет выглядеть так, как в браузере (в зависимости от разрешения монитора и изображения). Отображение изображения во весь экран Выполните одно из следующих действий. Дважды щелкните инструмент “Рука” на палитре инструментов. Выберите команду “Просмотр” > “Показать во весь экран”. Выберите инструмент масштабирования или инструмент “Рука” и нажмите кнопку “Показать во весь экран” на панели параметров. Эти параметры изменяют уровень масштабирования и размер окна, чтобы изображение заняло все доступное пространство экрана.

Масштабирование в Окне проекта

Вы можете изменять масштаб в окне Проекта, используя стандартные приёмы масштабирования.

Примечание

Если прорисовка экрана на вашем оборудовании происходит очень медленно, вы можете активировать опцию Быстрое масштабирование в диалоговом окне Параметры (страница Редактирование).

Масштабирование по горизонтали

• Выберите инструмент Масштаб и щёлкните по дисплею событий для увеличения масштаба. Для уменьшения масштаба удерживайте нажатой клавишу Alt и щёлкните мышью.

• Используйте слайдер горизонтального масштабирования для увеличения и уменьшения масштаба.

• Щёлкните по нижней половине шкалы и потяните указатель мыши вниз для увеличения масштаба по горизонтали. Щёлкните по нижней половине шкалы и потяните указатель мыши вверх для уменьшения масштаба по горизонтали.

• Нажмите H для увеличения масштаба по горизонтали. Нажмите G для уменьшения масштаба по горизонтали.

Примечание

Если Тип сетки на панели инструментов окна Проекта установлен в положение Адаптация к масштабу, степень горизонтального увеличения влияет на разрешение сетки и привязки в дисплее событий.

Масштабирование по вертикали

• Выберите инструмент Масштаб, щёлкните по дисплею событий и потяните прямоугольник выбора для увеличения масштаба по горизонтали и вертикали.

  Примечание

  Чтобы эта функция работала, вы должны деактивировать опцию Стандартный режим инструмента Масштаб: только горизонтальное масштабирование в диалоговом окне Параметры (страница Редактирование—Инструменты).

• Используйте слайдеры вертикального масштабирования для увеличения и уменьшения масштаба. Если вы произвели индивидуальные настройки высоты трека, относительная разница высот треков сохранится.

• Нажмите Shift-H для увеличения масштаба по вертикали. Нажмите Shift-G для уменьшения масштаба по вертикали.

Как увеличивать и уменьшать масштаб документа Word

Если Вам нужно увидеть часть документа Word вблизи или если Вам нужно увидеть больше страниц, чем Вы видите при стандартном размере, Вы можете увеличивать или уменьшать масштаб.

Увеличение и уменьшение масштаба документа Word с помощью панели масштабирования

Необходимость увеличения и уменьшения масштаба документа Word встречается довольно часто. Microsoft ставит панель масштабирования справа от строки состояния в нижней части окна для быстрого доступа.

Чтобы использовать панель масштабирования, щелкните и перетащите ползунок влево или вправо, чтобы уменьшить или увеличить соответственно. При этом Вы заметите, что процентное соотношение страниц уменьшается или увеличивается.

Также можно щелкнуть знак минус (-) или плюс (+), чтобы уменьшить или увеличить масштаб с шагом 10 процентов.

Если Вы увеличите изображение до такой степени, что части документа Word больше не будут видны горизонтально, то в нижней части страницы появится горизонтальная полоса прокрутки.

Увеличение и уменьшение масштаба документа Word с помощью диалогового окна «Масштаб»

Если Вы хотите больше контролировать функцию масштабирования, диалоговое окно «Масштаб» дает Вам еще несколько вариантов. Чтобы получить доступ к нему, выберите вкладку «Вид», а затем нажмите кнопку «Масштаб» в группе «Масштаб».

Откроется диалоговое окно «Масштаб». В группе «Масштаб» Вы увидите несколько предопределенных параметров. Параметры справа позволяют указать определенный процент для масштабирования, в то время как параметры слева устанавливают масштаб по умолчанию. Эти проценты будут различаться в зависимости от размера экрана Вашего устройства и размера окна Word (полноэкранный, полуэкранный и т. д.).

Если ни один из предопределенных параметров не является тем, что Вам нужно, Вы можете щелкнуть стрелки вверх и вниз рядом с параметром «Произвольный», чтобы увеличить или уменьшить масштаб на 1 процент (по сравнению с 10-процентным шагом в панели масштабирования).

Когда закончите, нажмите «ОК», и изменения вступят в силу.

Горячие клавиши

Есть также несколько горячих клавиш для увеличения и уменьшения масштаба, в зависимости от Вашего устройства. Если Вы используете сенсорный экран (или тачпад), Вы можете воспользоваться функцией масштабирования. Эта функция позволяет увеличивать и уменьшать масштаб, сжимая и разделяя пальцы, чтобы уменьшить или увеличить масштаб соответственно.

Для тех, кто использует мышь с колесом прокрутки, Вы можете удерживать кнопку «Ctrl» и прокручивать колесо вверх или вниз для увеличения или уменьшения соответственно.

Вы растете, но масштабируете ли вы? 5 стратегий, которые помогут вам масштабировать рост

Создание успешной компании – это не только рост, но и масштаб.

Рост означает добавление ресурсов с той же скоростью, с которой вы увеличиваете доход. Например, компания, которая привлекает клиентов, нанимает больше людей для их обслуживания и увеличивает доход с той же скоростью, что и дополнительные расходы. Это типично для многих бизнес-моделей, ориентированных на профессиональные услуги. Хотя компания технически растет, они не масштабируются.

Масштаб предназначен для быстрого увеличения доходов при постепенном добавлении ресурсов. Google, Salesforce.com и Citirx являются яркими примерами успешно масштабируемого бизнеса. Они освоили формулу быстрого добавления клиентов при добавлении меньшего количества дополнительных ресурсов; таким образом, способствуя последовательному росту и увеличению прибыли с течением времени.

Масштабируемый рост – это создание бизнес-моделей и проектирование вашей организации таким образом, чтобы ее можно было легко масштабировать, чтобы обеспечить стабильный рост доходов и избежать проблемных моментов без добавления тонны дополнительных затрат и / или ресурсов.Вот пять стратегий, которые следует учитывать, когда вы думаете о масштабировании своего бизнеса на ранней стадии или на стадии роста.

Стратегия № 1: Продление ускорения

Растущие темпы обновления увеличивают вашу доходную базу и рост выручки. Очень сложно добавить пять или даже три пункта к вашей скорости обновления, а затем, конечно, сохранить или, что еще лучше, улучшить ее с течением времени.

Между тем, все наоборот. Низкое количество продлений сдерживает рост доходов и масштабируемость. Скорость продления 85% потребует не менее 15% роста ваших новых деловых заказов, чтобы поддержать рост доходов. Большинство компаний не могут преодолеть низкие темпы обновления, в то время как лучшие компании стабильно достигают 95% скорости обновления. SiriusDecisions рассматривает проблему с операционной точки зрения и предлагает в этой статье некоторые ключи к повышению скорости обновления клиентов. Мы также рекомендуем ознакомиться с соответствующими данными и советами, доступными в нашем Индексе роста.

Принятие подхода к продажам «земли и расширения» также может положительно повлиять на темпы обновления.Например, вы можете стремиться получить половину целевого темпа роста от расширений, доказав ценность в одной области бизнеса вашего клиента, а затем расширившись в других областях. По мере того, как ваша платформа или решение становятся более масштабными и устойчивыми, с большей вероятностью клиент будет придерживаться (продлить) с вами.

Стратегия № 2: нанять Хорошо Продуктивно ориентированные Люди

Слишком много компаний не нанимают продуктовых маркетологов и / или продуктовых стратегов, потому что генеральный директор ни с одним из них раньше не работал или, по крайней мере, с ним не работал (Джейсон Лемкин из SaaStr недавно написал отличную статью на эту тему).Это чрезвычайно распространено в сфере AdTech, а также в корпоративных SaaS-секторах.

Найм сильных людей, ориентированных на продукт, даст вам следующее:

• Клиентоориентированность
• Согласование разработки продукта с потребностями рынка
• Ориентация на эффективность продаж
• Ориентация на эффективность и результативность доставки
• Сквозной (т.е. определение, разработка, ввод в действие, запуск) кросс-функциональная перспектива того, что требуется для успешного и масштабируемого выпуска продукта
• Я мог бы продолжить…

Простой пример сквозного процесса выпуска продукта

Это стратегическая функция, обычно подчиняющаяся маркетингу, а иногда и непосредственно генеральному директору. Менеджеры по продуктам (по сравнению с маркетологами или стратегами) нередко занимают место в научно-исследовательской организации, но в этом случае вы с меньшей вероятностью достигнете вышеуказанных пунктов, так как тогда роль становится более тактической, сосредоточенной на сборе и расстановке приоритетов. технические требования.

Стратегия № 3: Пакет дополнительных услуг для многократных продаж и доставки

Независимо от того, оцениваете ли вы каждый проект профессиональных услуг (как будто они уникальны) на основе человеко-часов, продаете универсальные услуги или, что еще хуже, предоставляете часы обслуживания бесплатно – эти практики не масштабируются.Упакуйте свои предложения услуг, как если бы они были продуктами, используя ценообразование на основе проекта или даже годовую / временную подписку. Некоторые примеры:

1. Реализация . Изучите, что требуется для развертывания вашего решения в одном профиле клиента по сравнению с другим с точки зрения требуемых ролей / типа службы (например, обнаружение, архитектор, интеграция, контроль качества, управление проектом) и часов для каждого типа обслуживания. Включите это в пакеты внедрения продуктов, по цене которых будет фиксированная фиксированная плата по отношению к годовой стоимости программного обеспечения.Это позволяет вашим продавцам продавать прайс-лист, а не тратить ресурсы на анализ каждой отдельной сделки. Это также способствует согласованности в организации, предоставляющей услуги, с точки зрения ожидаемого времени жизни (времени до получения дохода).

2. Отчетность . Составляют ли ваши менеджеры по работе с клиентами регулярные отчеты и / или отвечают ли на запросы заказчиков от клиентов? Сколько часов в месяц тратится на это? Можно ли превратить эти реактивные сервисные запросы в упреждающую дополнительную платную услугу отчетности / аналитики? (Еще лучше, согласно Стратегии № 4 ниже, как можно лучше встроить такую ​​отчетность в продукт, чтобы клиенты могли самообслуживать?)

3. Текущая оптимизация . Немногие B2B SaaS-решения можно использовать по принципу «установил и забыл». Предложите пакет оптимизации за фиксированную годовую плату, который обеспечит развертывание и активное использование вашего решения, постоянное согласование с бизнес-потребностями ваших клиентов и получение ими максимальной отдачи от своих развертываний.

Стратегия № 4: Совместное владение управлением продуктами с предоставлением услуг

На июньском саммите генеральных директоров мы провели круглый стол по производству сосисок под названием Get Some R&D Satisfaction .Собственный Эдисон Крис Кларк провел дискуссию, которая привела к ключевому выводу для группы: совмещение Product Management с Product Delivery «сохраняет дорожную карту в деньгах, качество обслуживания клиентов – в центре дорожной карты, а акцент на обеспечении доходов». Это также обеспечивает не только более масштабируемые предложения услуг, но и более масштабируемый конечный продукт. Особенно на ранних стадиях и стадиях роста компании, если менеджеры по продуктам могут воочию увидеть, как продукт развертывается, интегрируется, оптимизируется и т. Д., тогда у них будет больше возможностей для реализации возможностей, которые в противном случае потребовали бы настройки и часов обслуживания для активации.

Стратегия № 5 : Запустите механизм продаж и маркетинга на с несколькими цилиндрами

Многогранные модели вывода на рынок, как правило, предлагают наилучшие возможности для роста и масштабирования при эффективном исполнении. Это может означать:

• Продажа одновременно нескольким вертикалям, например, розничная торговля, финансовые услуги, путешествия
• Продажа более чем в одном сегменте рынка, т.е.е., предприятие, средний рынок, малый бизнес
• Продажа через несколько каналов, например, прямые, онлайн, VAR

Независимо от того, стреляете ли вы по нескольким цилиндрам внутри одной из вышеперечисленных пуль или поперек них, по крайней мере, три цилиндра – это магическое число. Лучшие компании воспользуются этой возможностью как можно раньше на своем пути, максимально используя ограниченные ресурсы. Например, если преждевременно (слишком дорого) выделять территории продаж и менеджеров по маркетингу для каждой отрасли, подумайте о согласовании ресурсов продаж и маркетинга с отраслями, которые имеют общие бизнес-модели, т.е.е. бизнес-модели в сфере розничной торговли и туризма носят транзакционный характер, в то время как финансовые услуги и телекоммуникации повторяются. Кроме того, если вы переходите от предприятия к среднему рынку, вы вполне можете просто расширить число целевых покупателей, используя существующие тактики и ресурсы лидогенерации.

Конечно, есть много способов снять шкуру с чешуйчатой ​​кошки. Каковы ваши стратегии и методы масштабирования роста? Я хотел бы услышать об опыте других.

В чем разница и почему это важно?

В современном деловом мире немногие идеи важнее роста. Даже давно работающие на фондовом рынке компании, такие как McDonald’s и General Motors, оцениваются по их квартальным темпам роста. А отказ от роста может стать катастрофой .

Но для более молодых компаний – и особенно стартапов – существует не менее сильная фиксация на шкале . Как может бизнес не просто расти, а расти экспоненциально ?

Во многих случаях это ставка телеги впереди лошади.Молодым стартапам нужно создать продукт и завоевать рынок, и тогда они могут подумать о быстром росте.

Но мы поговорим об этом чуть позже.

В этой статье мы исследуем разницу между ростом и масштабированием. Мы также рассмотрим некоторые ключевые проблемы масштабирования компаний и то, что компании должны делать, чтобы добиться безумного роста.

Рост и масштабирование

Начнем с наиболее распространенного различия между этими двумя терминами.В целом, мы думаем о росте линейно : компания добавляет новые ресурсы (капитал, людей или технологии), и в результате увеличивается ее доход.

Напротив, масштабирование – это когда доход увеличивается без существенного увеличения ресурсов . Процессы «такого масштаба» – это те процессы, которые можно выполнять массово без дополнительных усилий – если я отправлю электронное письмо 10 или 1 миллиону человек, мои усилия по сути останутся такими же. Вот почему предприятия так активно используют электронный маркетинг.Он так эффективно масштабируется. Или другой пример – страховая компания, которая масштабировала бизнес-операции, просто переключившись на облачную телефонную систему для бизнеса.

Но это всего лишь техническое различие между двумя словами. Давайте подробнее рассмотрим, как каждый из них выглядит на практике.

Развитие бизнеса

Обычно считается определением успешной компании, рост означает увеличение доходов в результате ведения бизнеса. Он также может относиться к другим аспектам предприятия, которые растут, например, к количеству сотрудников, количеству офисов и количеству обслуживаемых клиентов – эти вещи почти всегда связаны с ростом доходов.

Однако самая большая проблема заключается в том, что требует много ресурсов для поддержания постоянного роста .

Возьмем, к примеру, рекламное агентство, у которого в настоящее время пять клиентов, но которое собирается принять еще пять клиентов. Увеличение числа компаний, которым он продает, принесет больше денег, но есть вероятность, что компания не сможет выполнить работу, не наняв больше людей.

Из-за этого финансовый рост может быть достигнут только при больших убытках .

Компании, предлагающие профессиональные услуги, такие как рекламное агентство выше, всегда будут сталкиваться с этой проблемой. Привлечение большего количества клиентов приводит к найму большего количества людей для их поддержки – хотя это увеличивает доход за счет добавления клиентов, это должно одновременно увеличивать расходы.

Масштабирование бизнеса

Из-за затрат, связанных с ростом, современные основатели стали одержимы идеей масштабирования .

Ключевое отличие от роста заключается в том, что s cale достигается за счет увеличения доходов без значительных затрат. При экспоненциальном добавлении клиентов и выручки затраты должны увеличиваться только постепенно, если вообще увеличиваются.

Отличным примером компании, которая успешно придумала, как масштабироваться, является Google, которая в последние годы добавляла клиентов (либо платящих бизнес-клиентов, либо бесплатных пользователей с рекламной поддержкой), при этом имея возможность свести расходы к минимуму. По состоянию на 2017 год у него было семь продуктов с более чем миллиардом активных пользователей каждый, в то время как в нем работало всего около 88000 человек.

Разница между ростом и масштабированием становится наиболее очевидной, когда компания больше не является стартапом, но и не является крупной корпорацией.На этом критическом этапе бизнесу придется выбирать между ростом с постоянной скоростью или переходом с на более быстрое масштабирование компании с .

Если он хочет иметь шанс оказать долгосрочное влияние на отрасль и, возможно, даже на общество в целом, это должно быть сделано без накопления большого количества накладных расходов.

К сожалению, для нет четкого пути к успешному масштабированию – если бы он был, создание компании с оборотом в миллион долларов было бы гораздо менее впечатляющим.Однако следует помнить о нескольких вещах.

Дополнительная литература для стартапов!

Стартапы и масштабирование

Здесь есть еще два термина, которые часто путают. Вы, вероятно, уже имеете твердое представление о том, что такое стартап, но как это соотносится с масштабированием?

Согласно Scaleup Nation, масштабирование – это «предпринимательское предприятие, которое достигло соответствия продукта рынку и теперь сталкивается либо со« второй долиной смерти », либо с экспоненциальным ростом.«

Другими словами, как только стартап доказал, что у него есть продукт, который хотят люди, пора вывести этот продукт в массы . Обычно для этого требуются огромные инвестиции в новых людей, офисы на разных рынках и много рекламы в виде проведения обучающих вебинаров, посещения выставок, поиска и закрытия потенциальных клиентов и других тактик.

Что на самом деле звучит в некотором роде против нашего более раннего определения «масштабирования» – увеличения доходов без увеличения инвестиций.Но в случае успеха масштабирование добавит экспоненциального роста при только линейных или маржинальных инвестициях. По сути, если они смогут открыть новые рынки и охватить новую аудиторию, масштабирование будет расти быстрее, чем это было возможно ранее.

Ключевые проблемы при масштабировании

Для аргументации представим, что бизнес в одночасье переходит от запуска к масштабированию. То, что раньше было местной компанией, в которой работало около 50 человек в одном уютном офисе, вероятно, теперь переезжает за границу.

Если бы это было просто, каждая компания сделала бы это. Так с какими трудностями сталкивается большинство масштабных проектов?

Им нужны инвестиции

Это наиболее очевидная предпосылка: сегодня большинству молодых компаний требуются значительные инвестиции (обычно со стороны венчурных капиталистов) для роста. Это часто происходит в форме финансирования серии B или C .

Ранние раунды финансирования используются для создания минимально жизнеспособного продукта (MVP) и установления соответствия рынку, и, если они могут обеспечить дальнейшее финансирование, оно быстро расширяется.

Им нужны масштабируемые процессы

Типичные масштабируемые версии включают продукт , который хорошо масштабируется – он привлекает покупателей гораздо больше, чем обслуживается текущим рынком. Но поскольку они быстро развивались как стартап, многие внутренние процессы не рассчитаны на масштабирование .

Наиболее очевидным из них является политика компании в отношении расходов. Как небольшой компании, вам действительно не нужна политика расходов. Если кому-то нужно отправиться в путешествие или что-то купить, он может решить это напрямую с учредителями.Но если у вас есть несколько офисов и несколько человек путешествуют одновременно, это просто не вариант.

Узнайте, масштабируется ли ваша политика расходов.

Они должны внедрить корпоративную культуру

Культура стартап-компании возникает естественно . Опять же, все сидят в одной комнате, вы нанимаете тщательно, и у большей части вашей команды одни и те же цели и увлечения.

Но как только вы переезжаете за границу, это становится намного труднее контролировать.У вас нет такой близости с новыми членами команды, и они не могут так легко подпитываться энергией и ценностями текущей команды.

По этой причине при масштабировании необходимо особенно тщательно продумать стратегию адаптации сотрудников . Это лучшая возможность поделиться видением компании, внедрить основные ценности и убедиться, что новые сотрудники идеально подходят.

Сотрудникам нужна автономия; менеджерам нужен контроль

Это должна быть ведущая тема для всех предприятий, но особенно это актуально на этапе масштабного роста в неуклюжем подростковом возрасте.Менеджеры и HR-команды внезапно теряют контроль над членами своей команды, и им нужно быть уверенными в том, что они ведут бизнес надлежащим образом.

И членам команды стало труднее, чем когда-либо, получить помощь от руководства и отдела кадров, поскольку им нужно беспокоиться о таком большом количестве новых сотрудников. И опять же, они могут быть даже на разных континентах!

Эта динамика сложна без хорошего программного обеспечения для масштабирования. Онлайн-инструменты расчета заработной платы, управления расходами и системы повышения производительности могут помочь децентрализовать информацию , а централизовать контроль .

Как масштабировать вместо роста

Невозможно предоставить тот единственный «секрет», который заставит вашу компанию расти экспоненциально, а не расти. Но для тех, кто ищет подсказки и подсказки, вот несколько полезных советов.

Абердин – Инвестируйте в корпоративную культуру

С масштабом приходит приток новых талантов. Что здорово! Но большинство лидеров стартапов тратят годы на создание сплоченной корпоративной культуры, и вы должны быть уверены, что она не ускользнет.

«При масштабировании основные ценности могут быть потеряны или запутаны.Возобновление вашей приверженности этим ценностям привлечет лучшие таланты, поможет вам получить лучшие технологии для анализа и управления вашими финансовыми данными, а также четко определит, как продолжить масштабирование ».

YokelLocal – огонь

себе из мелочей

Если вы планируете масштабироваться, вам придется отказаться от большинства мелочей, которые отнимают ваше время. Основатели, финансовые директора и другие лидеры должны перестать думать о том, чтобы экономить каждую копейку, и сосредоточиться на более широкой картине.

“Просто найдите кого-нибудь! Вы, скорее всего, обнаружите, что они лучше и эффективнее, чем вы в этих задачах, в любом случае.

Угадайте, что? Теперь вы можете тратить свое время на ту часть бизнеса, которая требует вашего соответствующего набора навыков, – на то, в чем вы действительно хороши! »

HelloSign – Акцент на сильные стороны

Заманчиво полагать, что диверсификация станет для вас катализатором масштабирования. Представьте новый ассортимент продукции или добавьте дополнительные услуги, и это откроет вам поток новых доходов.

Но «если бизнес растет за счет серии специальных действий и решений, они начинают разваливаться по мере того, как вы становитесь больше. Небольшие пробелы превращаются в пропасти. Беспорядок и непоследовательность превращаются в хаос. И если сотрудники действуют по собственному сценарию. , нет способа предоставить единообразный продукт или опыт ».

Достижение масштаба требует уровня повторяемых и предсказуемых систем . Отработка и развитие этих систем – это , как компании могут перейти от тысяч клиентов к миллионам .«

Startups.co.uk – Инвестируйте в управление процессами

Подобно аутсорсингу, управление процессами требует, чтобы вы оставляли мелочи другим. Здесь важно убедиться, что процессы задокументированы и что другие могут уловить их, не показывая их пошагово.

«Как владелец малого бизнеса вы, вероятно, напрямую общаетесь со всеми своими сотрудниками. Но по мере развития вашего бизнеса вы должны обратить свое внимание на стратегические вопросы и оставить повседневные операции вашего бизнеса другим.«

Расти, масштабируйся, преуспевай

Надеюсь, эта статья помогла прояснить нюансы роста и масштабирования. По правде говоря, оба важны, и разница для компаний часто заключается в сроках .

Но, как мы видели, есть четкие шаги, которые компании могут предпринять, чтобы подготовиться к фазе масштабирования. Установите четкие (оцифрованные) процессы, сделайте информацию доступной из любого места и постарайтесь не полагаться на индивидуальное общение для чего-либо важного.

Далее успешное масштабирование – это частичное планирование, частичное усилие и много удачи!

Определение масштабируемости

Что такое масштабируемость?

Масштабируемость – это характеристика организации, системы, модели или функции, которая описывает ее способность справляться и хорошо работать в условиях возрастающей или расширяющейся рабочей нагрузки или объема. Хорошо масштабируемая система сможет поддерживать или даже повышать уровень производительности или эффективности, даже если она проверяется все более и более высокими эксплуатационными требованиями.

На финансовых рынках под масштабируемостью понимается способность финансовых учреждений справляться с возросшими требованиями рынка; В корпоративной среде масштабируемая компания – это компания, которая может поддерживать или улучшать размер прибыли при увеличении объема продаж.

Ключевые выводы

• Масштабируемость описывает способность системы легко адаптироваться к возросшей рабочей нагрузке или требованиям рынка.
• Масштабируемая фирма может получить выгоду от эффекта масштаба и быстро наращивать производство.
• Масштабируемость становится все более актуальной в последние годы, поскольку технологии облегчили привлечение большего числа клиентов и расширение рынков по всему миру.

Понимание масштабируемости

Масштабируемость, будь то в финансовом контексте или в контексте бизнес-стратегии, описывает способность компании расти, не ограничиваясь ее структурой или доступными ресурсами, когда она сталкивается с увеличением производства. Идея масштабируемости становится все более актуальной в последние годы, поскольку технологии облегчили привлечение клиентов, расширение рынков и масштабирование.

Эта концепция тесно связана с термином «эффект масштаба», когда определенные компании могут снизить свои производственные затраты и повысить прибыльность по мере того, как они растут и производят больше. В ситуациях, когда увеличение производства увеличивает затраты и снижает прибыль, это называется эффектом масштаба.

Пример масштабируемости в технологическом секторе

Некоторые технологические компании, например, обладают удивительной способностью быстро масштабироваться, что дает им большие возможности для роста.Причина этого заключается в отсутствии материальных запасов и модели «программное обеспечение как услуга» (SaaS) для производства товаров и услуг. Компаниям с низкими операционными расходами и минимальной нагрузкой на складирование и инвентаризацию или вообще без нее не требуется много ресурсов или инфраструктуры для быстрого роста.

Даже компании, не связанные напрямую с технологической отраслью, имеют большую возможность масштабирования за счет использования определенных технологий. Привлечение клиентов, например, с помощью таких инструментов, как цифровая реклама, стало намного проще.

Даже банковские учреждения могут внедрять стратегии цифровой рекламы для увеличения числа подписчиков на услуги онлайн-банкинга, увеличения своей клиентской базы и потенциального дохода. К другим технологиям, которые помогают в масштабировании, относятся трудосберегающие, такие как автоматизированные системы управления складом, используемые крупными розничными торговцами, включая Amazon и Wal-Mart.

Особенности

По своей сути масштабируемый бизнес – это бизнес, ориентированный на реализацию процессов, ведущих к эффективной работе.Рабочий процесс и структура бизнеса допускают масштабируемость.

У всех масштабируемых компаний есть устоявшаяся группа лидеров, включая руководителей высшего звена, инвесторов и консультантов, которые обеспечивают стратегию и направление. Масштабируемые предприятия также имеют единообразную информацию о брендах в своих подразделениях и регионах. Отсутствие контроля над брендом иногда приводит к тому, что компании упускают из виду свою основную ценность, что снижает масштабируемость. Yahoo является примером этого. После того, как компания быстро расширилась, она потеряла из виду свой основной бизнес и потерпела неудачу.

Масштабируемая компания имеет эффективные инструменты для измерения, поэтому весь бизнес можно оценивать и управлять им на каждом уровне. Такое управление приводит к эффективным операциям, описанным выше, и помогает при составлении бюджета капиталовложений.

Масштаб> Рост. Больше не всегда лучше. Часто… | Алекс Северин | Startup

Больше не всегда лучше. Часто это просто больше и сложнее.

Unsplash

На протяжении десятилетий считалось, что чем больше, тем лучше.Чем больше вы становились, тем больше вероятность того, что вы добьетесь доминирования на рынке и создадите эффект масштаба, который приведет к снижению средних затрат и эффективности производства, что даст вам измеримое преимущество перед конкурентами.

Но эта перспектива объединяет масштаб с ростом.

Рост означает увеличение дохода, часто с той же скоростью, что и затраты.

Масштаб означает увеличение прибыли, увеличивая выручку с большей скоростью, чем затраты.

Точка остановки для многих компаний – это когда они обнаруживают, что организация стоимостью 100 миллионов долларов оказывается в ловушке компании стоимостью 30 миллионов долларов.

Почему они глохнут? Они путают рост с масштабированием.

Масштабирование опережает рост

Каждая компания борется с ростом и решениями, которые с ним связаны. В основе этого решения лежит , как расти. Не многие руководители уделяют этому достаточно времени.

Больше не значит лучше; он просто больше … и сложнее.

Рассмотрите бизнес-модели услуг – привлечь клиента, нанять больше людей для обслуживания клиента и увеличить доход при одновременном увеличении затрат. Они «выросли», но не увеличились.

Чтобы найти масштабируемые аспекты в вашей модели, вы должны сначала определить аспекты вашего бизнеса, которые можно воспроизвести быстро и с минимальными затратами.

Если ваша следующая продажа потребует столько же времени и усилий, как и предыдущая, то ваша модель не масштабируется.

Масштабируемый рост – это создание бизнес-моделей и проектирование вашей организации таким образом, чтобы оно было легко масштабируемым, чтобы обеспечить стабильный рост доходов и избежать проблемных моментов без добавления тонны дополнительных затрат и / или ресурсов по пути.

Google продемонстрировал эту концепцию, быстро добавив клиентов и добавив очень мало дополнительных ресурсов для обслуживания этих клиентов. Вот почему они смогли быстро увеличить свою маржу. И за что их любят инвесторы.

Выход за рамки роста

К сожалению, нет четкого пути к успешному масштабированию – если бы он был, создание компании с оборотом в миллион долларов было бы гораздо менее впечатляющим. Однако следует помнить о нескольких вещах.

Во-первых, важно сосредоточиться на повышении ценности вашего продукта, а не на цене.Таким образом, вы создаете что-то, что будет подтверждать свою цену – факт, который можно эффективно использовать при маркетинге продукта для новых клиентов.

Если вы производственная компания, подумайте о том, как вы могли бы добавить дополнительные услуги, увеличивая вашу привязанность к клиентам и расширяя восприятие вашего бренда с одного поставщика транзакций до надежного партнера. Эта стратегия также позволяет вам расширяться по цепочке создания стоимости, чтобы предоставлять опыт или продукт, который более эффективно удовлетворяет сквозные потребности клиента.

Если вы предоставляете услуги, подумайте о том, как вы можете повысить эффективность своего предложения. Если бы вам пришлось расширить сферу своей деятельности или клиентов, которых вы смогли привлечь, как бы вы поставили перед собой задачу добиться этого, если бы не смогли нанять дополнительных помощников?

Также важно понимать, что ваш бизнес не станет успешным только на основе одного лишь размера – во многих случаях слишком большой или слишком быстрый рост без стратегии масштабирования сделает вас уязвимыми для такого рода сбоев в отрасли или конкурентов.

Всегда будут конкуренты, и они так же усердно работают над масштабированием – часто с большей гибкостью и меньшей организационной бюрократией.

Как масштабировать рост

Ваш бизнес стремительно растет – что теперь? Двузначный рост приносит с собой множество новых проблем, в частности, как эффективно масштабироваться по мере роста, не разрушаясь. Часто рост и масштабирование взаимозаменяемы, но масштабирование означает рост вашего дохода быстрее, чем ваших затрат – IE прибыльный рост.

Когда мне было чуть за тридцать, мне довелось работать в очень быстрорастущей компании. Я помню, как основатель сказал: «Мы можем быть такими большими, как мы хотим, и расти так быстро, как захотим». Мне казалось, что я езжу на самой большой волне, которую только можно себе представить, и какое это было волнение!

Единственная проблема заключалась в том, что мы росли слишком быстро и не располагали необходимыми средствами для масштабирования и обеспечения роста, который мы наблюдали. Излишне говорить, что история закончилась не так хорошо, как началась, хотя я многому научился.Вы можете избежать неудач, если создадите правильные системы, процессы, людей и финансирование. Чтобы масштабировать свой бизнес, вам нужно больше, чем просто стратегии роста доходов, чтобы построить успешный бизнес.

Итак, давайте взглянем на некоторые фундаментальные вещи, которые нужно делать по мере роста вашей компании.

1. Разработайте правильный BHAG и стратегии для его поддержки.

Не позволяйте каждой возможности привлечь ваше внимание. Если у вас есть надежная стратегия развития бизнеса, работайте над ней и следите за тем, чтобы она соответствовала вашей основной цели.Это поможет вам избежать хаоса, связанного с чрезмерной оппортунистичностью и реакцией на каждую новую блестящую возможность, которая представляется. Успешное масштабирование – это добавление нужных людей, ресурсов и усилий к вашей стратегии роста.

2. Подготовьтесь финансово.

Подумайте, как вы собираетесь финансировать свой рост. Вы, наверное, слышали поговорку: «Рост – отстой денег». Есть много способов сделать это, и каждый имеет свои преимущества и недостатки в зависимости от вашей личности и исхода игры.Вот лишь несколько способов профинансировать свой рост:

• Венчурный капитал
• Инвестиции в частный капитал
• Ангельские инвестиции
• Краудфандинг
• Kickstarter
• Совместные предприятия
• Банковские ссуды
• Факторинг дебиторской задолженности
• Кредитных линий
• Друзья и семья
• Начальная загрузка
• Улучшение цикла конвертации денежных средств

Можно написать целый блог о плюсах и минусах каждого варианта, и я рекомендую вам исследовать каждый путь, чтобы определить, как финансировать свой рост.

3. Масштабируйте свою организацию.

По мере роста организации она будет выглядеть по-другому. Структура будет отличаться от 1-10 миллионов долларов, поскольку это будет от 50 до 100 миллионов долларов и выше. Разработка дорожной карты и разделение ролей при их четком определении чрезвычайно важны для управления вашим ростом. Если вы этого не сделаете, люди начнут ограничивать потенциал организации и выгорят, если попытаются управлять слишком большим количеством видов деятельности по мере роста компании. Кроме того, некоторые люди не смогут перейти на следующий уровень в организации.Это не делает их плохими людьми, и они все еще могут вносить свой вклад, но, возможно, не в своей роли. Чтобы быть прибыльной и успешной компанией, вам нужно быстрее расти, добавляя больше клиентов быстрее, чем нанимая больше людей.

Я рекомендую создать организационную диаграмму того, как бизнес выглядит и функционирует сегодня. Затем создайте организационную диаграмму компании на год, а затем на 3 года. Это создаст дорожную карту для роста. Требуется время, чтобы занять ключевые позиции игроками категории А, особенно в условиях ограниченного рынка труда.

4. Установите правильные системы и процессы.

По мере вашего роста ваши системы и процессы должны идти в ногу с увеличением объема. Скорее всего, это будет включать обновление программного обеспечения, используемого для ведения бизнеса. Возможно, вы переходите с QuickBooks или Peachtree на более надежную бухгалтерскую платформу. Возможно, вам потребуется обновить свою ERP-систему и добавить другие облачные системы, такие как Rhythm, для управления вашей стратегией и ее выполнением, а также пакет CRM для управления вашим процессом продаж и воронкой продаж.Компьютерное оборудование может нуждаться в обновлении для поддержки ваших новых программных систем. Добавление системы управления талантами может помочь вам управлять наймом, обучением и оценкой сотрудников. Используйте операционную систему для бизнеса, например Rockefeller Habits, Scaling Up, EOS, Rythm of Work или другую систему.

5. Расширьте физическое присутствие вашего бизнеса.

Это не редкость, когда вы перерастаете свои помещения. Принятие решения о ваших планах по преодолению этого может идти в разных направлениях. Вы можете расширить свой существующий объект, купить, построить или сдать в аренду более крупный или принять решение о географическом расширении, чтобы обеспечить лучшее проникновение на рынок.У каждого подхода есть свои плюсы и минусы, и вы захотите согласовать свои усилия с вашими прогнозами доходов и планом проникновения на рынок, чтобы наилучшим образом обслуживать своих существующих и будущих клиентов.

Конечно, есть и другие факторы, которые следует учитывать, но, надеюсь, этот список заставит вас задуматься и даст вам несколько вещей, которые следует учитывать при управлении своим ростом при увеличении масштаба.

Удачи и удачи, Алан

Ищете дополнительную информацию, которая поможет вам начать работу? Ознакомьтесь с нашими дополнительными ресурсами:

Избавьтесь от непродуктивных еженедельных статусных совещаний

9 шагов к новой стратегии роста доходов [Инфографика]

Как последовательно стимулировать рост доходов [пример из практики]

Сильные успешные шаги для роста фирмы и сохранения конкурентоспособности

Развивайте осмысленный ритм мышления для себя и компании

Фото: iStock by Getty Images

Как масштабировать бизнес

Итак, вы приняли решение развивать свой бизнес – поздравляем! Теперь приготовьтесь к следующему вызову: как масштабировать свой бизнес для роста.Даже если вам удастся продать как сумасшедший, у вас скоро возникнет другая проблема: вы должны быть в состоянии доставить товар всем этим новым клиентам.

Масштабируемость – это емкость и возможности. Есть ли у вашего бизнеса потенциал для роста? Смогут ли ваши бизнес-системы, инфраструктура и команда адаптироваться к росту?

Если рост заставит вашу компанию споткнуться из-за неразберихи, невыполненных заказов, недостатка персонала, недопонимания, недостатка производственных мощностей или возможностей доставки – у вас будут недовольные клиенты.Ручные процессы, которые были хороши, когда вы были маленькими, но теперь не позволяют двигаться достаточно быстро. Вы либо будете тушить пожары, либо отчаянно пытаетесь удержать голову над водой. Все это вызывает стресс.

Масштабирование бизнеса означает создание условий для обеспечения и поддержки роста вашей компании. Это означает иметь возможность расти без каких-либо препятствий. Это требует планирования, некоторого финансирования и правильных систем, персонала, процессов, технологий и партнеров.

Вот пять важных шагов для масштабирования вашего бизнеса:

Оценка и планирование

Внимательно изучите свой бизнес, чтобы увидеть, готовы ли вы к росту.Вы не сможете понять, что делать по-другому, если не подведете итоги сегодняшнего положения вашего бизнеса.

Разработайте стратегию того, что вам нужно сделать для увеличения продаж. Тогда предположим, что ваши заказы увеличились вдвое или втрое за ночь. Есть ли в вашей организации люди и системы, чтобы справиться с этими новыми заказами без сбоев и синяков под глазом? Вот где важен хороший план.

На мой взгляд, лучшее планирование начинается с подробного прогноза роста продаж, разбитого по количеству новых клиентов, заказов и доходов, которые вы хотите получить.Включите электронную таблицу с разбивкой по месяцам. Чем конкретнее вы будете, тем более реалистичным может быть ваш план приобретения продаж. Затем сделайте аналогичный прогноз расходов, основанный на добавлении технологий, людей, инфраструктуры и систем для обработки всех этих новых заказов на продажу. Взгляните на каждую позицию в ваших текущих прибылях и убытках, чтобы увидеть, как на это может повлиять. Расходы вырастут – нужно предугадывать, где и как. Опять же, включите электронную таблицу расходов, которая разбивает расходы, необходимые для удовлетворения вашего прогноза продаж.

Попробуй все продумать. Вам нужно будет хорошенько подумать и изучить, чтобы составить правильную смету расходов, но это улучшит ваш план.

Найди деньги

Масштабирование бизнеса не дается бесплатно. Ваш план роста может потребовать найма персонала, внедрения новых технологий, добавления оборудования и помещений, а также создания систем отчетности для измерения результатов и управления ими. Как вы найдете деньги, чтобы инвестировать в рост? Я большой сторонник начальной загрузки, но обычно требуются годы, чтобы вырасти только за счет начальной загрузки.Есть также конкурсы малого бизнеса с денежными призами, такие как Конкурс грантов для малого бизнеса FedEx, который начинает принимать заявки 21 февраля 2017 года. Если у вас есть отличная история, чтобы рассказать о своем бизнесе, вы можете использовать грант в размере 25000 долларов и 7500 долларов в FedEx Office® печать и бизнес-услуги для развития вашего бизнеса – это прекрасная возможность. Также полезно определить потенциальные банковские средства для ускорения роста, такие как ссуды или кредитные линии, чтобы использовать их – начните с того, сколько вам потребуется. И приступайте к подаче заявки.

Обеспечьте продажи

Очевидно, что масштабирование вашего бизнеса предполагает, что вы будете больше продавать. Есть ли у вас структура продаж для увеличения продаж? Посмотрите на продажи от начала до конца. У вас есть:

• Достаточный поток лидов для создания желаемого количества лидов?
• Маркетинговые системы для отслеживания и управления лидами?
• Достаточно торговых представителей для отслеживания и закрытия потенциальных клиентов?
• Надежная система для управления заказами на продажу?
• Система выставления счетов и функция дебиторской задолженности, которые необходимо отслеживать для своевременного сбора счетов?

Инвестиции в технологии

Технология упрощает и удешевляет масштабирование бизнеса.Вы можете получить огромную экономию на масштабе и большую производительность с меньшими трудозатратами, если будете разумно инвестировать в технологии.

• Автоматизация может помочь вам вести бизнес с меньшими затратами и более эффективно за счет минимизации ручной работы.
• Системная интеграция – это основная область для улучшений в большинстве предприятий. Сегодня компании не используют одну систему – у них может быть дюжина или больше систем. Если эти системы не работают вместе, они создают разрозненные структуры, которые, в свою очередь, усугубляют проблемы коммуникации и управления по мере роста вашей компании.

Сейчас хорошее время для оценки новых продуктов на рынке, которые экономят время и деньги, но при этом позволяют разместить гораздо более высокие объемы во всех сферах вашего бизнеса. Посмотрите на CRM, автоматизацию маркетинга, управление продажами, инвентаризацию, производство, бухгалтерский учет, HR, доставку и другие технологические системы.

Оценивайте не только программное обеспечение, но также сети и оборудование, такое как серверы, компьютеры, принтеры и телефонное оборудование.

Найдите персонал или стратегический аутсорсинг

И последнее, но не менее важное, это руки, необходимые для выполнения работы.Технологии дают огромное преимущество, но, в конце концов, люди все равно нужны.

• Достаточно ли у вас обслуживающего персонала? Посмотрите на отраслевые эталоны, чтобы определить, сколько клиентов может обслуживать один представитель службы поддержки.
• А как насчет людей, ответственных за производство, инвентаризацию и доставку продуктов или услуг? Сколько типично для вашей отрасли на одного клиента и сколько вам понадобится?
• Как быстро найти квалифицированную помощь? Системы приема на работу и приема на работу важны, равно как и льготы и начисление заработной платы.
• Не забывайте об управлении. Важность скамейки менеджеров растет по мере роста вашего бизнеса. Вы не сможете все контролировать.

Иногда лучше отдать на аутсорсинг или обратиться к партнерам, чем нанимать сотрудников внутри компании.

Масштабирование требует от вас сложных решений. Какие функции вы можете и должны выполнять – или не выполнять – внутри компании?

Третьи стороны могут иметь персонал и инвестиции в системы, которые позволяют им выполнять функции намного эффективнее, чем ваша компания.Попытка воспроизвести эту функцию внутренне может занять слишком много времени или денег. Вместо этого найдите надежного партнера для аутсорсинга, что позволит вашему бизнесу масштабироваться лучше, быстрее и дешевле.

Это пять факторов, которые следует учитывать при масштабировании бизнеса. Сталкивались ли вы с какими-либо проблемами при масштабировании вашего бизнеса?

Будет ли когда-нибудь расти ваш стартап? Вот что вам нужно знать

Когда ваш стартап будет расширяться – если когда-нибудь? А как?

Согласно популярному определению, около половины стартапов выживают в первые 5 лет, а только 1 из 200 становится реальным масштабированием .Вот что часто неправильно понимают в отношении этих двух формулировок и что вы, как амбициозный основатель или генеральный директор, можете сделать, чтобы оспорить обескураживающую статистику.

Цифры, представленные выше, ясно показывают, что значительный экспоненциальный рост не для всех . И, к сожалению, они применимы не только к Кремниевой долине. Это глобальная статистика количества компаний, которым удается вывести свой бизнес на новый уровень.

Но не волнуйтесь; они не оговорены в этой статье, чтобы заставить вас потерять воодушевление или веру в свою бизнес-модель.Вместо этого они призваны вдохновить вас на серьезные и целенаправленные действия, если вы серьезно настроены ускорить рост своей компании.

Хотя термин часто используется для определения типа организации, термины «запуск» и «масштабирование» на самом деле относятся к фазам компании или стадиям роста.

Стартапы и масштабируемые компании стремятся к одинаковому значительному росту и влиянию, но они находятся на разных стадиях жизненного цикла своего бизнеса.

Когда ваша компания «стартап»?

Стартап можно определить как новую компанию с большими планами роста и без географических ограничений. Его миссия – найти повторяемую масштабируемую бизнес-модель. Они все еще экспериментируют с такими вещами, как сегментация, затраты на привлечение клиентов и характеристики продукта.

Когда люди присоединяются к вашей команде на этом этапе, они решают отказаться от стабильности ради обещания значительного роста и стремления оказать немедленное влияние.

В тех случаях, когда стартап все еще находится на ранних стадиях передачи своего продукта в нужные руки, обеспечения финансирования и получения непрерывных доходов, расширение уже обеспечило их продукт на рынке и идет полным ходом к ускорить их рост.

Что такое масштабирование?

По сути, вы стартап, пока не докажете свою бизнес-модель. Вы осуществляете масштабирование, когда у вас уже есть проверенная модель и вы увеличиваете свой доход.

В то время как стартап все еще изучает свой потенциал и обнаруживает, каким образом он может наилучшим образом представить свой продукт или услугу кому угодно, масштабирование уже нашло эту золотую середину.

Другими словами, соответствие продукта рынку было улучшено за счет масштабирования. А когда дело доходит до финансирования, масштабирование обычно может предоставить потенциальным инвесторам больше подтверждения, чем MVP, надежная команда и отличные рыночные возможности. В самом простом определении масштабирование – это компании, растущие на 20% в год в течение трех -летний период.

Это означает, что вы можете быть стартапом с кажущейся масштабируемой бизнес-моделью и при этом никогда не стать масштабируемым из-за отсутствия роста (клиентов).Точно так же вы можете быть стартапом с ростом выручки более чем на 20 процентов по сравнению с прошлым годом, но при этом не иметь масштабируемой инфраструктуры, продукта или услуги, которые вам нужны.

Когда вы рассматриваете масштабирование как этап, вы также понимаете, что масштабирование может быть этапом, достигнутым любым другим (малым) бизнесом или компанией среднего размера.

Но как перейти от одной фазы к другой? Каковы основные проблемы, когда вы туда доберетесь?

Основные проблемы на этапе запуска

Основные проблемы компаний, которые все еще находятся на стадии запуска, часто связаны с финансированием, наймом нужных людей, партнерством и завоеванием доверия в своей отрасли.Они часто борются с жесткой конкуренцией и часто сталкиваются с проблемами, связанными с управлением финансами или денежными потоками.

Основной задачей любого стартапа является создание реальных продуктов или услуг, которые нравятся людям. Не нравится. Люблю. Следовательно, создание прочной обратной связи между клиентами и разработчиками продукта будет для них важным направлением, что может вызвать трения. Различие между «желаемым» и «обязательным» и умение расставлять приоритеты жизненно важно.

Иногда синдром «должно быть безупречным» присутствует в стартапах и требует надлежащего решения. MVP и быстрое внедрение необходимы для быстрого и эффективного продвижения компании вперед.

Когда вы только начинаете, времени никогда не бывает достаточно, поэтому управление временем может быть сложной задачей.

Из-за нехватки времени, ресурсов и денежных потоков стартапы нередко пренебрегают маркетингом и продажами. Они могут верить, что вся магия должна или произойдет благодаря органическому росту и молва.Но, к сожалению, без стратегических, скоординированных усилий по увеличению оборотов продажи и доходы вряд ли увеличатся.

И, как и в любом бизнесе, проблемы и проблемы могут возникать из-за отсутствия наставничества или плохого управления.

Основные проблемы на этапе увеличения масштабов

В тот момент, когда вы начинаете масштабирование, часто возникают две проблемы. К ним относятся: (1) что до сих пор большинство вещей делалось вручную и (2) что все делали все.

Четкая ответственность каждого члена команды на этапе запуска часто отсутствует или недостаточно защищена.При масштабировании вы должны быть – или быстро стать – очень хорошими в построении систем лидерства и автоматизации процедур.

На этапе масштабирования сложность принятия решений меняется. Вовлекается все больше и больше заинтересованных сторон, и уровень риска, который компания может себе позволить, снижается. На любом этапе важно принимать взвешенные решения, но на этом этапе все решено.

Компаниям придется наращивать свои ИТ-системы, а также физические и организационные структуры, чтобы справиться с возрастающими сложностями.Таким образом, по мере того, как компания продолжает расти, проблемы все больше смещаются в сторону лидерства, инфраструктуры и маркетинга.

Для масштабирования необходимы правильные системы во всех трех областях. Быстрорастущие компании также могут испытывать трудности, связанные с денежным потоком, поскольку быстрый рост сопровождается также быстрым ростом затрат. Им нужен надежный план для финансирования новых сотрудников, задач, переданных на аутсорсинг, ИТ-систем и дополнительного физического пространства.

Может стать трудным (если не невозможным) поддерживать контроль качества и своевременно завершать проекты без надлежащей масштабируемой инфраструктуры.Без достаточного внимания к масштабированию процессов компания обнаружит, что бросает людей на решение проблем, тушит пожары и расстраивает как сотрудников, так и клиентов из-за растущей драмы, создаваемой отсутствием структуры.

Требования к руководству быстро изменятся. Если вы хотите в 10 раз увеличить свой бизнес, вам необходимо в 10 раз увеличить возможности руководителей и менеджеров среднего звена. Добавление дополнительных уровней управления в иерархию без замедления может оказаться сложной задачей. Большинство компаний не справляются с этим.

Поиск и удержание нужных людей – одна из самых насущных проблем при масштабировании, помимо сохранения конкурентоспособности и поддержания уровня обслуживания. Потому что, когда дело доходит до людей, дело не только в найме нескольких дополнительных сотрудников FTE: они должны быть подходящими в нужных областях. После того, как вы сосредоточились в основном на разработке продуктов, органическом росте и, возможно, маркетинге и продажах на этапе запуска, вам теперь также понадобятся таланты в области управления персоналом, администрирования, расчета заработной платы и поддержки.

Как и в бестселлере Джима Коллинза «От хорошего к великому»: в автобусе должны быть нужные люди на правильных местах. Коллинз объяснил с помощью этой метафоры, как руководители, которые инициировали преобразования от хорошего к великому, сначала не выяснили, где ехать на автобусе, а затем заставили людей сесть на него: «Нет, они сначала посадили в автобус нужных людей – и не те люди вышли из автобуса – а потом выяснили, куда его поехать ». Потому что, даже если вы зададите правильное направление, вы никогда не станете отличной компанией с неправильными людьми.

И для этих новых сотрудников вам сейчас нужна надлежащая система адаптации. На этапе стартапа новые сотрудники легко могли бы «приступить к работе», потому что роли и функции каждого члена команды по-прежнему были простыми и быстро понимались с помощью «делания».

Чтобы новый сотрудник мог одинаково быстро понять миссию, видение, культурные ценности и процессы компании на этапе расширения масштабов, ему часто необходимо пройти быстрый ускоренный курс. И этот курс нужно создать.

Очень важно, чтобы на этом этапе предприятие выстраивало эффективную маркетинговую функцию отдельно от продаж.Таким образом, организация может сосредоточиться на поиске нужных (и наиболее прибыльных) клиентов. Маркетинг также необходим для привлечения достаточного количества нужных талантов, чтобы идти в ногу с ростом бизнеса.

Для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо, чтобы их продукция увеличивалась в цене, а не в цене. Вы должны вести бизнес с умом, создавать место, где люди любят работать, и внедрять новейшие технологии для поддержания вашего конкурентного преимущества.

Существует большая разница между ростом и масштабированием компании. И это не рост, а экспоненциальный рост, которого добиваются стартапы, и проявляется масштабирование. Это означает: если стартап или компания среднего размера хочет иметь шанс оказать долгосрочное влияние на свою отрасль, они должны расти, не накапливая больших накладных расходов.

«расти» просто означает увеличиваться или увеличиваться в течение определенного периода времени, а «масштабировать» означает представлять в пропорциональных размерах или увеличивать (или уменьшать) размер в соответствии с общим масштабом.

Больше клиентов, увеличивающееся количество сотрудников и все больше или больше офисов – все это физические признаки роста бизнеса. Но какая польза, если это не повлияет на чистую прибыль?

Обычная ловушка, в которую поначалу попадают многие МСП, заключается в том, что они в конечном итоге передают больше бизнеса, нанимают больше людей и увеличивают свои накладные расходы, но на самом деле получают такую ​​же или даже меньшую прибыль, чем когда они начинали.

Когда вы увеличиваете масштаб, хотя вы увеличиваете количество клиентов и выручку в геометрической прогрессии, затраты должны увеличиваться только постепенно (если вообще).Таким образом, масштабирование не демонстрирует устойчивого линейного роста во всех направлениях. Вместо этого они смотрят на кривые «хоккейной клюшки» в своих показателях роста. Во многих случаях это достигается с помощью систем, которые экспоненциально увеличивают прибыль без необходимости увеличения затрат в равной пропорции.

Как стать масштабным

Чтобы добиться успеха в масштабировании, семян потенциального роста не хватит для процветания – вам нужно будет правильно полить почву.

Если вы серьезно настроены перевести свой бизнес на новый уровень, есть 7 основных принципов, о которых вам нужно позаботиться на этапе запуска:

1.Стремитесь к росту

Первый ключ – это желание действительно повлиять на вашу отрасль или даже на общество в целом. Как основатель или генеральный директор вы действительно должны стремиться к масштабированию вашего бизнеса. Амбициозным предпринимателям необходимо создавать реалистичные цели роста и разрабатывать планы и конкретные действия по достижению роста.

2. Развивайте свои лидерские качества

Чтобы построить успешный бизнес, нужно больше, чем основатель, а для его масштабирования требуется расширенный набор навыков.Так что, если вы серьезно относитесь к этому, работайте над своим собственным лидерством и создайте команду с широкими и взаимодополняющими навыками. Желательно соответственно нанимать людей и находить наставников, читать книги, изучать мастеров и присоединяться к группам сверстников, чтобы улучшить свои способности.

3. Нанимайте нужных людей

Ваш бизнес может стать масштабируемым только тогда, когда у вас есть нужные люди. Нанимайте только тех, которые необходимы для работы, а остальное отдайте на аутсорсинг. Типы сотрудников, которые вам нужны, – это люди, которые могут делать то, что программа не может, полны хороших идей и обладают более чем одним навыком.Когда вы нанимаете людей с многогранным набором навыков или навыков, которые можно использовать для решения различных задач, вы можете оставаться гибкими и гибкими перед лицом быстрых изменений.

4. Сотрудничайте со многими

Сотрудничество необходимо не только внутри вашей компании: ваша установка на рост должна распространяться на партнерские отношения с людьми и организациями за пределами бизнеса. Предприниматели должны создать сеть партнеров, таких как поставщики услуг, торговые партнеры, поставщики и клиенты.

5.Сосредоточьтесь на процессах и автоматизируйте

Стандартизированные и повторяемые процессы высвобождают время и ресурсы. Убедитесь, что выполняете их с надлежащим делегированием. Первоначально это может потребовать некоторых инвестиций в (ИТ) системы и обучение, но в долгосрочной перспективе это окупится. Скоро вы сможете быстрее получать доступ к данным, быстрее нанимать, лучше продавать, проще платить и оптимизировать операции для действительно масштабируемой модели.

6. Повысьте свой маркетинг

Ни один бизнес не может масштабироваться, если об этом никто не знает.Так что сосредоточьтесь на маркетинге, и масштабируемость последует. Узнайте, какие маркетинговые каналы приносят наибольшую рентабельность инвестиций. Тестируйте и внедряйте, потому что не все формы маркетинга можно масштабировать. Сами по себе прямой маркетинг и молва в большинстве случаев не помогут. Особенно, когда вы только начинаете. Используйте данные для обоснования своих решений и выбирайте с умом.

7. Будьте простительны

Чтобы ваш бизнес стал действительно масштабируемым, он должен работать без вас.Вы можете простить себя, переложив ответственность на свои плечи и сознательно отлучившись. Когда ваш бизнес зарабатывает деньги, пока вы спите, расслабляетесь или создаете что-то новое, вы чувствуете себя освобожденным, ваши сотрудники чувствуют себя уполномоченными, и бизнес готов к росту.

Конечно, также допускает несколько ошибок, которые часто допускают стартапы и компании среднего размера, когда начинают масштабировать . Эти распространенные ошибки могут привести к ненужным сбоям, застойному росту, хаосу и, возможно, даже к провалу всего бизнеса.

К счастью, многих можно избежать при правильной подготовке, планировании, наставничестве и наставничестве или руководстве.

1. Неправильное планирование (или его полное отсутствие)

Для увеличения масштаба требуется стратегическое планирование, но для этого часто не хватает опыта, ноу-хау и ресурсов. В результате планирование остается ситуативным и часто ограничивается заявлениями об общих целях и, возможно, росте доходов, которого компания хочет достичь. Этого недостаточно, чтобы перейти на следующий уровень.Без систематического планирования и расстановки приоритетов, понятных и осведомленных всей компании, расширение масштабов будет хаотичным.

2. Отсутствие фокуса

Без четкого определения направления вы не попадете в цель. Сосредоточенность и приверженность являются ключевыми. Это не только знание того, что вам следует делать, но и знание того, что вам не следует делать в любой момент времени. Для этого у вас должны быть инструменты, нужные инструменты и системы, чтобы каждый в вашей команде знал о своем приоритете номер 1.

3. Ошибочное руководство для руководства

Успешные лидеры – это машины идей. Они видят, вдохновляют, устанавливают связи и обеспечивают финансирование для создания устойчивого бизнеса. Быть великим лидером – это не то же самое, что быть отличным менеджером. Им нужны разные навыки. На начальном этапе запуска вы можете справиться со всеми функциональными ролями, но было бы фатальной ошибкой полагать, что вы можете продолжать это делать. Сосредоточьтесь на своем долгосрочном видении как бизнес-лидера и оставьте управление и исполнение людям, которые в этом преуспевают.

4. Несвоевременный прием на работу (или увольнение)

Когда-нибудь эта большая возможность появится на вашем пути, и вам потребуются ресурсы и рабочая сила, чтобы ею управлять. Не поддавайтесь ограничивающему убеждению, что вы не можете позволить себе нанимать. В то же время будьте очень разборчивы в том, кого вы допускаете в свою рабочую силу. Наличие в вашем штате не тех людей может принести больше вреда, чем пользы, и это одна из самых частых ошибок, которые предприниматели допускают и сожалеют.

5. Отсрочка следующего раунда финансирования

Фирмы венчурного капитала, инвестирующие в финансирование на более поздних этапах, более склонны к риску, чем ваши инвесторы на ранних этапах или до получения дохода.Обычно на их привлечение и заключение сделки требуется гораздо больше времени. На этом этапе следует избегать исчерпания денег, поэтому заранее составьте план действий и будьте готовы произвести впечатление на инвесторов раньше, чем вы могли рассчитывать.

Если вы предпочитаете другой путь, нежели получение внешнего финансирования, вы также можете поработать над созданием модели, финансируемой клиентами. Например, с помощью модели сватовства вы объединяете покупателей и продавцов без каких-либо предварительных вложений или с ограниченными инвестициями, как это сделал Airbnb.Вы также можете выбрать модель подписки для обеспечения регулярного денежного потока или модель с предоплатой, при которой вы строите только то, что ваш клиент уже согласился купить. Не все бизнес-идеи могут предложить эти возможности, но на это стоит обратить внимание.

6. Неспособность отпустить поводья

Хотя многие основатели стартапов могут на начальном этапе преуспеть в развитии своих компаний, не все из них могут справиться с работой на всех этапах. Признание своих сильных и слабых сторон в качестве бизнес-лидера и своевременное обращение за советом, наставничеством и поддержкой – это великое смирение.Хотя уйти в отставку никогда не бывает легко, это может открыть двери для следующей удивительной возможности и может способствовать росту вашего бизнеса, даже если это означает, что вам придется отпустить бразды правления.

7. Отсутствие гибкости

Несмотря на то, что стратегические планы действий важны для реализации вашего видения, они также не могут быть высечены на камне. Иногда все идет не так, как вы предполагали, и вам нужно быстро менять курс. Не поворачивайтесь ради поворота, но если вы станете упрямым или парализованным, вы остановитесь.Успех никогда не приходит без неудач.
Другие распространенные ошибки: отсутствие целей SMART, отказ от новых технологий или систем, игнорирование важности маркетинга, незнание клиента, перерасход или недорасходование,

Обратитесь за помощью до, а не после того, как вы окажетесь на каменистой дороге. Есть множество тренеров, наставников и групп сверстников, которые видели и испытали практически все типы неудач; извлеките из них пользу, чтобы проложить более верный путь.

Точно так же, как важно освоить базовую формулу для решения простых задач алгебры, прежде чем переходить к сложным, так и уверенность в текущем потоке бизнеса жизненно важна, прежде чем вы подумаете о масштабировании.

Согласно исследованию StartupGenom более 3200 стартапов, 74% неудач можно объяснить преждевременным масштабированием. Поэтому убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, кто ваши клиенты / основные пользователи, что вы знаете, какие маркетинговые каналы приносят вам наибольшую рентабельность инвестиций, и что у вас есть ресурсы для масштабирования. Спросите себя:

• Есть ли у нас правильная команда?
• К нам приходят клиенты?
• Есть ли у нас доход?
• Можем ли мы предсказать нашу прибыль?
• А можем ли мы контролировать свои расходы?

Если ответ на все вышесказанное – «да», возможно, вы готовы начать масштабирование.Но как плавно перейти от стартапа к расширению?

Масштабируемость – это образ мышления, основанный на наличии правильных систем и людей для достижения того значительного роста, к которому вы стремитесь. Вот несколько советов, которые следует учитывать при масштабировании без хаоса и драмы:

Четко сформулируйте свою цель и убедитесь, что все знают
, что это такое

Фокус и согласованность имеют жизненно важное значение на этапе увеличения масштаба. Убедитесь, что у вас есть четкое представление о направлении, и что вся ваша команда работает на одной странице.

Я написал бестселлер о том, как расширяться, под названием «Масштабирование: как немногие компании делают это … и почему остальные этого не делают». Я обнаружил, что некоторые из крупнейших мировых лидеров отрасли, такие как Джон Д. Рокфеллер, Стив Джобс и Марк Цукерберг, имеют несколько общих привычек, распорядков и практик в своих организациях, и собрали их в понятный метод, который помогает бизнесу. лидеры достигают цели, ясности и согласованности, которые необходимы на этом этапе.

Этот метод, о котором я говорю, называется методологией масштабирования.С помощью таких фреймворков и инструментов, как Big Hairy Audacious Goal (BHAG) , одностраничный стратегический план (OPSP) и одностраничный персональный план (OPPP) , тысячам компаний удалось масштабироваться вверх с успехом.

BHAG – это инструмент, призванный прояснить ваше долгосрочное видение. Какой смелой цели вы хотите достичь через 10-20 лет?

С помощью OPSP вы ускоряете процесс принятия решений и улучшаете взаимодействие в команде. Это одностраничный документ, в котором все стратегические планы, цели и задачи кратко разъясняются таким образом, чтобы их могли легко понять все в вашей команде..

Но какие бы инструменты и системы вы ни выбрали для повышения целенаправленности и согласованности в своей компании, убедитесь, что у вас есть правильный фундамент, на котором можно строить.

Будьте дисциплинированными

Если у вас есть план, следуйте ему. Даже после создания стратегических планов и тщательно продуманных целей и задач может возникнуть соблазн диверсифицироваться и попробовать что-то новое. Будьте достаточно дисциплинированными, чтобы придерживаться своего первоначального плана («что»), но достаточно гибкими, чтобы бросить вызов своим методам («как»).

Получить наставника

Наставник может помочь вам думать иначе. Вместо того, чтобы просто смотреть через свои линзы, он или она позволит вам видеть сквозь разные линзы.

Руководить компанией, приносящей доход в 1 миллион, – не то же самое, что руководить компанией, приносящей 5,10 миллионов или более. Когда вы делаете что-то впервые, помните, что вы не знаете того, чего не знаете.