Что такое пунктир: ПУНКТИР | это… Что такое ПУНКТИР?

Пунктирный ритм | Belcanto.ru

от лат. punctum — точка

Чередование удлинённой сильной и укороченной слабой долей. Формы П. р. разнообразны. Удлинение сильного времени обозначается посредством добавления точки к осн. длительности (ноте), увеличивающей её протяжённость наполовину, или двух точек, увеличивающих сильную долю на три четверти её осн. длительности. В этом случае акцент, падающий на сильную долю, обостряется. Изредка применяется и П. р. с 3 точками. Иногда точка заменяется равной ей по протяжённости паузой; характер П. р. от этого не утрачивается. Встречается П. р., в к-ром слабое время дробится на несколько более коротких нот.п. р. применяется в музыке разл. жанров, преим. торжественного, танцевального и др. подвижного характера.

До сер. 18 в. в нотной записи фиксировалось только однократное пунктирование, однако пунктированные фигуры исполнялись свободно – в соответствии с характером муз. пьесы, выраженным в ней аффектом (см. Аффектов теория).

Л.

Бетховен. Соната для фп. No 5, 1-я часть.

Й. Гайдн. 2-я “Лондонская” симфония, вступление.

Ф. Шопен. Полонез для фп. ор. 40 No 1.

Часто, особенно в пьесах медленного темпа, пунктированные фигуры, вопреки их нотной записи, заострялись, причём между долгой и короткой нотой могла вставляться не обозначенная в нотах пауза; фигура при исполнении превращалась в или и др. Об условности записи в прошлом фигур П. р. свидетельствуют многочисл. случаи, когда их фактически совпадающие короткие звуки записывались в разл. голосах стоящими друг над другом нотами разных длительностей. Но и в случаях, когда такие ноты записывались не друг под другом, по свидетельству виднейших музыкантов прошлого, предусматривалось их одноврем. исполнение (с укорочением более протяжённого короткого звука). Напр., согласно Д. Г. Тюрку, фраза должна была исполняться так:

В быстрых полифонич. пьесах пунктирование, напротив, зачастую смягчалось, так что фигура фактически превращалась в .

В старинной музыке встречаются случаи, когда последний звук триоли в одном голосе совпадает с последним звуком пунктированной фигуры в другом.

Ф. Шопен. Прелюдия для фп. ор. 28 No 9.

В последующее время, в частности в эпоху романтизма, “подгонка” друг к другу одноврем. звучащих пунктированных фигур утратила прежнее значение; действительное несовпадение таких фигур зачастую составляет важный выразит. эффект, предусмотренный композитором. См. также Ритм.

Литература: Turk D. G., Klavierschule, Lpz.-Halle, 1789, 1802, переизд. Э. Р. Якоби, в кн.: Documenta musicologica, Bd 1, TI 23, Kassel (u. a.), 1962; Ваbitz S., A problem of rhythm in Baroque music, “MQ”, 1952, vol. 38, No 4; Harisch-Schneider E., Ьber die Angleichung nachschlagender Sechzentel an Triolen, “Mf”, 1959, Jahrg. 12, H. 1; Jaсkоbi E. E., Neues zur Frage “Punktierte Rhythmen gegen Triolen…”, в кн.: Bach-Jahrbuch, Bd 49, 1962; Neumann Fr., La note pointйe et la soi-disant “Maniиre franзaise”, “RM”, 1965, vol.

51; Collins M., The perfomance of triplets in the 17th and 18th century, “JAMS”, 1966, v. 19.

В. А. Вахромеев

рекомендуем

смотрите также

Pas de ciseaux, па де сизо Балет и танец

Подвижной контрапункт Термины и понятия

Частушки Национальные культуры

Невмы Термины и понятия

Псалтирь Церковная музыка

Диатоника Термины и понятия

Сольмизация Термины и понятия

Фермата Термины и понятия

Цитра Музыкальные инструменты

Киев Города

Реклама

ПУНКТИР | значение | Малый академический словарь русского языка

Малый академический словарь русского языка

0-9 А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

Интерактивный список. Начните вводить искомое слово.

-а, м.

1.

Прерывистая линия, образуемая точками или короткими черточками.

Чтобы использовать плавание для обследования берегов и путей, решено было идти одним из проливов, пунктиром помеченным на карте. Соколов-Микитов, Путь корабля.

2. перен.

То, что дает представление о чем-л. в самых общих чертах.

То, что он слушал, что было известно ему до мелочей и что вспыхивало в памяти, как только назывались, одно за другим, места его давнишней работы — все это было пунктиром обыкновенной биографии старого партийца. Федин, Костер.

Это была история удивительной жизни, рассказываемая без подробностей, пунктиром. Герман, Я отвечаю за все.

{От лат. punctum — точка}

пунктир

Что такое

ПУНКТИР, ПУНКТИР это, значение слова ПУНКТИР, происхождение (этимология) ПУНКТИР, синонимы к ПУНКТИР, парадигма (формы слова) ПУНКТИР в других словарях

► парадигма, формы слова ПУНКТИР – Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку

пункти́р,

пункти́ры,

пункти́ра,

пункти́ров,

пункти́ру,

пункти́рам,

пункти́р,

пункти́ры,

пункти́ром,

пункти́рами,

пункти́ре,

пункти́рах

► ПУНКТИР – Т.Ф. Ефремова Новый словарь русского языка. Толково- словообразовательный

пункти́р

м.

1)

а) Прерывистая линия из близко расположенных друг к другу точек или коротких черточек.

б) перен. Что-л., расположенное прерывистой линией, напоминающее прерывистую линию.

2) Специальная линейка, дающая оттиск такой линии (в типографском деле).

3) Способ гравирования на металле путем углублений в виде точек различной величины и глубины.

► ПУНКТИР – С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова Толковый словарь русского языка

ПУНКТИР, -а, м. Линия, образуемая точками, короткими чёрточками.

| прил. ~ный, -ая, -ое. Пунктирное изложение (перен.: в самых общих чертах).

► синонимы к ПУНКТИР – Словарь русских синонимов

► ПУНКТИР – Словарь иностранных слов

а, м.

Линия, образуемая точками, короткими черточками. Пунктирный – имеющий вид пунктира.

► этимология ПУНКТИР – Этимологический словарь русского языка. Фасмер Макс

пункти́р

род. п. -а, пункти́рный. Возм., из нем. punktieren, Punktierung, стар. Punktier-Kunst (XVIII в.; см. Шульц–Баслер 2, 734).

► ПУНКТИР – Сборный словарь иностранных слов русского языка

ПУНКТИР

линия из отдельных точек.

(Источник: «Полный словарь иностранных слов, вошедших в употребление в русском языке». Попов М., 1907)

ПУНКТИР

линия из точек или маленьких черточек.

(Источник: «Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка». Павленков Ф., 1907)

ПУНКТИР

линия, состоящая из точек.

(Источник: «Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка». Чудинов А.Н., 1910)

► синонимы к ПУНКТИР – Словарь русских синонимов 4

гравюра, линия

9 плюсов и минусов размытия границ

Перейти к разделу

У меня были пунктирные отношения. Возможно, вы знаете это как «матричный».

Это деликатный тип отношений, который требует немало заботы и внимания. И по правде говоря, пунктирная отчетность предназначена для каждого человека или организации.

В типичных отношениях линейной отчетности сотрудники подчиняются сплошной линии. Это означает, что их непосредственный руководитель является их единственным руководителем. Говоря языком организационной схемы, это означает, что у сотрудника есть четкая линия до своего лидера.

С пунктирным линейным менеджером у сотрудника есть сплошная линия подчинения своему непосредственному руководителю. Но у них также есть пунктирная линия в другую команду.

Но, как известно, организации сложны. Некоторые организации используют матричные организационные структуры для улучшения видимости, согласования и совместной работы. Другие могут использовать его, когда численность персонала может быть ограничена, а бюджет ограничен.

В любом случае компании стремятся максимально использовать потенциал своих сотрудников. Таким образом, некоторые могут исследовать идею структуры отчетности из пунктирных линий для некоторых из своих сотрудников.

Лидеры имеют невероятное влияние на опыт сотрудников. Хорошее лидерство может привести к лучшему вовлечению сотрудников, повышению производительности, глубокому чувству сопричастности и лучшим результатам в бизнесе.

Таким образом, сложные структуры отчетности, в том числе второстепенные менеджеры, добавляют многоуровневый нюанс руководству.

Гибридная работа только добавляет немного сложности, особенно если один менеджер физически присутствует с сотрудником чаще, чем другой.

В качестве управленческой структуры пунктирная отчетность может быть настолько хрупкой, насколько это может показаться. Давайте поговорим о том, как выглядит пунктирная отчетность. Мы также расскажем о некоторых плюсах и минусах прерывистой отчетности, а также о том, как вы можете убедиться, что она работает эффективно в вашей организации.

Что такое отчет с пунктирной линией?

Во-первых, давайте разберемся, что мы подразумеваем под пунктирной линией.

Что такое пунктирная линия?

Отчетность по пунктирной линии — это тип структуры отчетности. При отчетах пунктирной линией у сотрудника есть солидный линейный руководитель. Но в дополнение к солидному линейному руководителю, сотрудник также косвенно отчитывается перед второстепенным руководителем.

Организационная структура начинает больше походить на паутину, а не на блок-схему с пунктирными линиями отчетности. Допустим, Юлия — директор по маркетингу с тремя прямыми подчиненными. Она нанимает на новую должность, контент-маркетолога. Эта открытая позиция на 75% состоит из контент-маркетинга. Но Эндрю, еще один директор по маркетингу и коллега Джулии, попросил подрядчика на неполный рабочий день для графического дизайна.

У компании нет бюджета для финансирования двух отдельных ролей, поэтому Джулия и Эндрю решают, что этот человек будет подчиняться непосредственно Джулии. Но этот человек будет иметь отношение к Эндрю по всем обязанностям, связанным с графическим дизайном.

9 плюсы и минусы отчетности по пунктирной линии 

Как и у большинства тактик лидерства, у отчетности по пунктирной линии есть свои плюсы и минусы. Давайте поговорим о некоторых плюсах и минусах для сотрудника, менеджера и организации.

Плюсы 

Прежде чем рассказывать о плюсах пунктирной линии, важно понимать, что они не гарантированы. Профи придут только в том случае, если эта тактика лидерства была хорошо взращена и развита.

Вот четыре плюса пунктирной линии.
• Эффективное использование ресурсов. В каждой компании есть бережливые команды. Когда бюджет ограничен, а численность персонала сокращается, отчетность по пунктирным линиям может быть эффективным способом сделать больше с меньшими затратами. Когда сотрудники разделены на команды для выполнения задач, отчетность по пунктирным линиям может быть эффективной (если все сделано правильно).
• Повышает делегирование и сотрудничество. Прямые подчиненные отношения — это просто прямые отношения. Но если команды сотрудничают между собой, может иметь смысл объединять ресурсы в виде пунктирной линии. Руководителям это может даже помочь устранить разобщенность между командами. Если все сделано правильно, это может увеличить делегирование и сотрудничество.
• Предлагает повышение квалификации и возможности переквалификации. Иногда структура отчетности, состоящая из пунктирных линий, дает сотрудникам возможность узнать что-то новое. Сотрудники могут повышать квалификацию и переквалифицироваться, что может открыть двери для новых возможностей.
• Помогает в карьерной мобильности и развитии t. Один из самых больших плюсов, который я лично испытал в отношениях с пунктирной линией, — это карьерная мобильность. Поскольку у меня была пунктирная линия на другого менеджера, когда в интересующей меня команде открылась вакансия на полный рабочий день, я смог пойти на это. У этого менеджера также был пример того, на что была похожа моя работа.

  Поскольку они работали со мной в качестве второго менеджера, они уже знали о моем качестве работы, рабочей этике и о том, как я выполняю проекты. В конце концов, это помогло мне получить новую работу (и продвижение по службе) в предыдущей компании.

Минусы

Как человек, который был прямым подчиненным в пунктирных отношениях, мне сложно ориентироваться в матричной организации. Мы выделили пять минусов пунктирной линии.

• Путаница и недопонимание. Отчеты по пунктирным линиям могут сбивать с толку. Большую часть времени сотрудник управляет несколькими рабочими потоками от двух разных менеджеров, одного прямого и одного вторичного менеджера.

  Иногда два менеджера плохо общаются, что может вызвать путаницу у сотрудника. Особенно, когда все происходит быстро (как это обычно бывает на рабочем месте), это может привести к пробелам в общении, что приведет к путанице.

• Снижение производительности и эффективности. Когда сотрудники балансируют разные рабочие потоки от разных менеджеров, это может быть сложно. Без правильных систем поддержки эта путаница и разочарование могут привести к снижению производительности. В конце концов, это может привести к упущенным результатам или упущенным инициативам.
• Перетягивание каната за ресурсы. У вас обоих есть дела, которые необходимо выполнить. Но когда у вас есть длинный список дел, и один сотрудник разделяет этот список, это может начать ощущаться как игра в перетягивание каната.

  Требуется согласование приоритетов, управления временем, полосы пропускания и рабочих нагрузок. Таким образом, вы не тянете сотрудника в двух разных направлениях.

• Нанесение ущерба опыту сотрудников. Принимая во внимание риски и недостатки отчетности с пунктирной линией, эта структура имеет неотъемлемые последствия для опыта сотрудников. Если сотрудники находятся между двумя менеджерами, борющимися за свое время, это может вызывать стресс и разочарование.

  Если сотрудники не понимают, над какими приоритетами им следует работать, вы рискуете потерять их участие. Обеспечение исключительного опыта сотрудников является неотъемлемой частью полного раскрытия потенциала ваших сотрудников.

• Разочарование и выгорание. Сотрудникам может быть трудно управлять ожиданиями и устанавливать границы. Вернемся к той игре в перетягивание каната. Если сотрудник управляет отношениями с двумя разными менеджерами, это может стать беспорядочным.

  Без согласования со стороны менеджеров ставит работника в затруднительное положение. Сотрудник должен быть очень проницательным в управлении ожиданиями и границами, чтобы хорошо ориентироваться в структуре отчетности.  

10 советов по работе в условиях пунктирной линии 

Мы изложили десять советов, которые помогут вам убедиться, что ваши отношения с пунктирной линией обеспечивают эффективность и наглядность, необходимые организации, и позитивный опыт роста, которого хотят ваши сотрудники.

Для менеджера

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером сплошной или пунктирной линии, вам нужно помнить о некоторых вещах. Вот семь советов, как поделиться прямым отчетом с кем-то еще.

• Часто общайтесь с другим менеджером. Ваш сотрудник отвечает за рабочие потоки от двух разных руководителей. Если вы не знаете, какую работу дает другой менеджер, это проблема.

  Четко и часто общайтесь с руководителем. Вы можете организовать регулярные встречи один на один, чтобы убедиться, что вы обсуждаете ключевые приоритеты, рабочую нагрузку и другие вопросы управления эффективностью с другим менеджером. Положитесь на человеческие ресурсы для помощи, тоже.

• Рассмотрите такие вещи, как соглашения об уровне обслуживания (SLA). В конце концов, мой солидный линейный менеджер помог мне составить соглашение об уровне обслуживания для управления разовыми запросами. Хотел бы я составить такое рабочее соглашение с самого начала. В нем четко обозначены сроки сдачи, время, затраченное на определенные задачи, ожидания и приоритеты.
• Согласование оценок производительности. Анализ производительности, скорее всего, будет проводиться линейным руководителем. Но иногда это будет включать в себя информацию от пунктирного линейного менеджера. Получите четкое представление о вкладе для оценки эффективности и о том, как будут выглядеть вклады.
• Также соберите систему поддержки. Лидерство — это непросто. Есть причина, по которой требуется намерение, усилия, обучение и практика, чтобы стать успешным лидером.

  Во многих отношениях это постоянное обучение, требующее постоянной поддержки. Подумайте о том, как BetterUp может помочь вашим руководителям получить поддержку, необходимую им для преодоления всех сложностей, связанных с лидерством. Инвестирование в развитие лидерства может стать разницей между процветающей и неудачливой рабочей силой.

Для сотрудника

• Получите четкое представление о своих приоритетах, времени и ожиданиях. Как человеку, который уже справлялся со сложной отчетностью по пунктирным линиям, сделать это не так-то просто. Убедитесь, что вы четко определили свои приоритеты. Это включает в себя понимание того, сколько времени вы должны тратить на одни проекты по сравнению с другими. Это также может включать установление ожиданий с каждым из ваших менеджеров (ваших сплошных и пунктирных), чтобы сообщить о приоритетах.

  Но помните, что приоритеты динамические. Они часто меняются и меняются, а это значит, что вам нужно научиться постоянно уточнять, уточнять и пересматривать. Сделайте эту привычку пересмотра, уточнения и уточнения частью своей повседневной жизни.

  Если ожидания не совпадают, попросите ваших менеджеров подключиться. Важно, чтобы ваши руководители работали вместе, чтобы обеспечить согласованность в отношении того, как лучше всего тратить свое время. Это требует совершенствования ваших навыков управления временем, чтобы убедиться, что вы выполняете свои приоритеты.

• Установите четкие границы. В предыдущей компании я работал на быстро меняющейся должности по связям с общественностью. Мой линейный менеджер часто приходил ко мне с разовыми, срочными запросами. У этих запросов были жесткие сроки, которые по сути вынудили меня отказаться от других моих приоритетов, чтобы уложиться в срок. Другая моя работа — большая часть моей работы — пострадала из-за этого.

  В конце концов, я настроил систему, в которой, если бы я получил одноразовый запрос, я бы выполнил его за два рабочих дня. У меня была поддержка моего солидного линейного менеджера, который помог укрепить эту границу. И, в конце концов, это изменило некоторые модели поведения. Со временем мой пунктирный менеджер дал мне больше времени и больше предупреждений. Но это было действительно неровно и вызвало напряжение между нами тремя.

  В то время мне хотелось, чтобы у меня был тренер, который помог бы мне справиться с этой ситуацией. С коучем я чувствовал бы себя лучше подготовленным к тому, чтобы быстро реагировать на эти инциденты и лучше устанавливать границы с самого начала.

• Общайтесь четко и прямо. Наличие второго руководителя усложняет отношения менеджера и сотрудника. Это требует преднамеренной, прямой и четкой коммуникации между всеми членами команды.

  Например, подумайте, какие цели и показатели волнуют каждого из ваших менеджеров. Получите хорошее представление об этих целях, но затем хорошо общайтесь с обновлениями. Хорошая коммуникация может заранее предотвратить возникновение проблем. Это также помогает убедиться, что ваши менеджеры знают, какие препятствия требуют устранения.

  В случае с виртуальными командами связь может быть нарушена. Научитесь четко сообщать, над чем вы работаете и какие приоритеты у вас есть. Вы также должны четко сообщать об ожиданиях, границах и обязательствах. Если вы этого не сделаете, вы рискуете испортить отношения.

• Соберите систему поддержки. Как упоминалось ранее, я бы хотел, чтобы у меня была поддержка тренера, пока у меня были непростые отношения. Коуч мог бы помочь мне в сложных разговорах, установлении ожиданий, управлении границами и многом другом.

  Ваш непосредственный руководитель должен быть вашей основой. Убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, кто проводит оценку вашей эффективности. Если это ваш солидный линейный менеджер, он является вашим ключевым заинтересованным лицом. Сохраняйте прочные отношения и опирайтесь на рекомендации своего менеджера.

Сделайте раскрытие полного потенциала вашей рабочей силы приоритетом 

Пунктирная отчетность не для всех. Это сложные управленческие отношения, которые сопряжены со всевозможными нюансами и сложностями, с которыми приходится сталкиваться. И чтобы убедиться, что он работает хорошо, ему нужны правильные ресурсы и поддержка.

Как вы снабжаете своих сотрудников необходимыми инструментами для достижения успеха? Каким образом вы инвестируете в своих лидеров, чтобы они стали лучшими версиями самих себя? Как вы делаете своих людей приоритетом?

Подумайте, как BetterUp может помочь вашим людям на пути к лидерству и развитию сотрудников. С BetterUp вы можете создать умственно здоровую рабочую силу, которая на один шаг приблизится к раскрытию своего полного потенциала.

Опубликовано 16 сентября 2022 г.

Мадлен — писатель, коммуникатор и рассказчик, которая увлечена использованием слов, чтобы способствовать позитивным изменениям. Она имеет степень бакалавра в области английского творческого письма и коммуникативных исследований и живет в Денвере, штат Колорадо. В свободное время она обычно бывает где-нибудь на природе (желательно в горах) и увлекается поэзией и художественной литературой.

Читать далее

Благополучие

12 минут чтения | 8 июля 2022 г.

Как улучшить свой эмоциональный интеллект, чтобы улучшить свою жизнь

Развитие эмоционального интеллекта может изменить вашу жизнь к лучшему. Узнайте, что такое эмоциональный интеллект, и советы по его повышению. Читать далее

Культура

11 минут чтения | 22 июля 2020 г.

Роль эмоциональной регуляции в жизни (и работе)

Счастье. Грусть. Отвращение. Страх. Сюрприз. Злость. Эмоции бывают разных форм и размеров, не так ли? В такие моменты, когда вас просят сгибаться и сгибаться по-новому… Читать далее

Культура

4 мин чтения | 2 сентября 2019 г.

BetterUp и Workday Partner для улучшения условий труда и благополучия на рабочем месте

Сегодняшний день знаменует собой еще одну веху на пути нашей компании, направленной на то, чтобы помочь работникам всех уровней добиться успеха на рабочем месте с помощью коучинга, технологий и научно-обоснованных исследований…. Читать далее

Лидерство и управление

12 минут чтения | 22 июля 2022 г.

Как внешняя обратная связь может улучшить ваш процесс управления эффективностью

Узнайте о важности обратной связи извне в каждой организации и о том, как оптимизировать процесс в рамках рабочего процесса команд. Читать далее

Лидерство и менеджмент

8 минут чтения | 3 мая 2021 г.

Как обзоры эффективности могут усилить гендерную предвзятость: 5 шагов, чтобы избежать этого

Узнайте, как гендерные предубеждения влияют на уход женщин из технологической отрасли, и что вы можете сделать, чтобы удержать своих женщин-работниц. Читать далее

Благополучие

14 минут чтения | 13 мая 2021 г.

Как добиться хорошего баланса между работой и личной жизнью (подсказка: дело не только во времени)

Баланс между работой и личной жизнью — это больше, чем время на работе и время дома. Узнайте, как создать баланс, который позволит вам процветать как в рабочее, так и в нерабочее время. Читать далее

Research & Insights

8 мин чтения | 8 сентября 2022 г.

Европейские рабочие одиноки и на 74% сильнее намерены уволиться.

Узнайте, как их сохранить.

Рабочие в Великобритании, Германии и Франции одиноки. Узнайте о состоянии подключения на работе и его влиянии на ваш бизнес с помощью данных от более чем 1000 человек в… Читать далее

Лидерство и менеджмент

9 минут чтения | 3 мая 2021 г.

Повысьте устойчивость, как победитель (серебряная медаль)

Устойчивость — частая тема в наши дни, но часто мы сосредотачиваемся на краткосрочной перспективе. В этой статье и видео рассматриваются долгосрочные преимущества моментов повышения устойчивости. Читать далее

Опыт сотрудников

5 минут чтения | 12 марта 2020 г.

Лидерство на расстоянии: идеи для поддержки удаленных сотрудников во времена перемен

Поскольку мы все стремимся максимально вдумчиво и эффективно ориентироваться в текущей ситуации в области общественного здравоохранения, д-р Габриэлла Келлерман, директор по инновациям BetterUp,. .. Читать далее

Оставайтесь на связи с BetterUp

Получайте наш информационный бюллетень, приглашения на мероприятия, а также обзоры продуктов и исследования.

Пунктирная линия на вашей организационной диаграмме

Что такое отчетность по пунктирной линии?

Термин относится к использованию пунктирной линии на организационной схеме. Сплошная линия показывает отношения между сотрудником и его непосредственным руководителем или руководителем. Когда вы добавляете пунктирную линию, это человек, перед которым сотрудник отчитывается по конкретным проектам, или второстепенный руководитель.

Это может показаться запутанным, и вы можете задаться вопросом, зачем нужна пунктирная линия.

В тех случаях, когда нескольким отделам может потребоваться совместная работа над определенными проектами, пунктирная линия позволяет организовать отчетность. Это позволяет поддерживать порядок в случаях, когда сотрудники разных отделов работают вместе над определенными проектами или на постоянной основе.

Организационные схемы разработаны как наглядный способ увидеть линии связи в компании. Они также показывают иерархию.

Должна быть четко нарисована диаграмма, чтобы любой сотрудник мог быстро увидеть, кто курирует определенные функции и какие сотрудники работают в этой должности.

Линии на диаграмме показывают, кто из сотрудников работает на руководящих должностях. Это исключает любую путаницу для сотрудников и руководителей. Руководство может четко видеть, за какими сотрудниками они наблюдают, и наоборот.

Функционально имеет возможность представлять сплошные и пунктирные отчеты. В приведенном выше интерактивном шаблоне вы можете видеть, что роли бизнес-партнеров отдела кадров показывают как структуру отчетности сплошной линией для директора по персоналу, так и структуру отчетности с пунктирной линией для отдельных руководителей бизнес-подразделений. При наведении курсора на одну из ролей, обозначенных пунктирной линией, линия будет указывать, где в организационной структуре находятся лица, выполняющие эту роль, обозначенную пунктирной линией.

Отчеты пунктирной линией и сплошной линией

В чем разница между отношениями пунктирной линии и сплошной линией в отчетах?

Вам нужно знать, что подходит для эффективного создания вашей организационной структуры. Выложим основные отличия.

Отчетность сплошной линией

На организационной диаграмме сплошная линия указывает на более традиционные отношения управления. Человек во главе сплошной линии является постоянной контролирующей ролью для сотрудников под ним.

Полномочия этой роли определяются компанией. В некоторых случаях этот руководитель имеет право нанимать и увольнять сотрудников, а также выполняет повседневные обязанности.

В других случаях непосредственный руководитель не может контролировать увольнение, это зависит от компании. Обычно руководитель в этой роли будет нести ответственность за производительность и производительность сотрудника. Сюда могут входить обзоры производительности и рекомендации по продвижению по службе и т. д.

Отчеты пунктирной линией

Супервайзер, указанный в отчете пунктирной линией, не является постоянным супервайзером. Это можно использовать в нескольких сценариях.

В некоторых компаниях вы можете использовать пунктирную линию в отчетах, чтобы отметить второго руководителя. Это может быть руководитель, к которому сотрудник должен обратиться в случае, если его постоянный руководитель недоступен.

Этот вариант отчетности все чаще используется при перекрестном обучении или если сотрудники одного отдела одновременно работают над проектами другого отдела. У этого сотрудника может быть постоянный руководитель, но пунктирным руководителем будет человек, отвечающий за их второстепенные проекты.

Возможные недостатки отчетности пунктирной линией

Варианты отчетности пунктирной линией имеют некоторые присущие им препятствия. Если вы слишком часто используете отчеты с пунктирной линией, вы рискуете запутать сотрудников и руководство.

Вам нужны четкие протоколы, чтобы указать, когда и почему следует использовать пунктирную линию. Другими словами, вам необходимо установить стандарты, чтобы определить, когда уместны вторичные роли управления. Вы также должны убедиться, что связь между этими отдельными руководителями налажена.

Для сотрудников наличие слишком большого количества начальников может сбивать с толку. Вы рискуете возложить слишком много работы на одного сотрудника, потому что отдельные руководители могут не знать о рабочем процессе друг друга.

Если супервайзеры плохо работают вместе, им может не удаться сделать сроки поставки удобными для сотрудника.

Вы также рискуете, что два менеджера возложат на сотрудника обязанности, которые в совокупности не являются разумными. Для работника это может быть очень стрессовым. Они не хотели бы потерпеть неудачу в своих обязанностях ни для одного из руководителей.

Если у вас отличная коммуникация и существует твердая политика, определяющая, когда использовать пунктирную линию, эта опция может работать хорошо.

Когда использовать пунктирную отчетность

Есть несколько ситуаций, когда пунктирная линия может быть полезна для компании и сотрудников. В некоторых структурах у вас будет несколько человек на руководящих должностях с командами сотрудников под каждым из них.

У вас может быть дополнительный менеджер, назначенный каждому сотруднику, который должен выполнять эту управленческую обязанность только тогда, когда обычный менеджер недоступен.

Эта схема может работать хорошо, если менеджеры хорошо общаются. Это дает сотрудникам структуру, так что они всегда знают, куда обращаться с проблемами и как повысить производительность в любое время.

Еще одна причина использовать пунктирную линию для специальных проектов. Вы можете способствовать созданию команды с сотрудниками из нескольких отделов над одним и тем же проектом. В этих случаях пунктирная линия ведет к руководителю проекта.

Руководитель проекта не заменяет обычного руководителя этого сотрудника. Но у них есть полномочия контролировать работу только по этому конкретному проекту.

Передовой опыт для создания отчетов пунктирными линиями

Отчеты пунктирными линиями следует использовать с осторожностью.

Если у сотрудников слишком много менеджеров, это может запутать всех участников. Вот несколько рекомендаций, которые помогут разработать хорошую организационную диаграмму с использованием отчетов с пунктирными линиями.

1. Разработка руководства. Компания должна установить руководящие принципы, чтобы определить, когда вторичные менеджеры подходят и как облегчить общение во всех соответствующих отношениях. Вы можете разработать протокол, в котором вторичные менеджеры также «копируют» первичных менеджеров по результатам, чтобы все менеджеры были в курсе и могли видеть весь рабочий процесс сотрудника, чтобы они не были перегружены.
2. Будьте честны в отношении полномочий. Каждая компания имеет свои собственные правила, установленные ее менеджерами. Сотрудники и менеджеры должны четко понимать, какой из менеджеров отвечает за надзор за их аттестацией, а с кем обсуждать отгулы и т. д. Второстепенные менеджеры обычно не занимаются аттестацией эффективности.
3. Четко установить даты. Для проектов пунктирная линия представляет собой временную связь, которая закончится после завершения проекта. Эти ситуации работают хорошо, но важно четко понимать продолжительность каждого проекта.

Отчеты пунктирной линией полезны только тогда, когда они улучшают связь.

Он дает персоналу и руководству указание контролировать каждый аспект рабочего процесса. Это не должно быть опцией отчетности, которая сбивает с толку или препятствует прогрессу.

Линейным руководителям с пунктирной линией часто требуется поддержка, чтобы облегчить взаимодействие. Руководители, отмеченные пунктирной линией, обычно не контролируют аттестации, премии или другие стимулы, за которые обычно наблюдает руководство сплошной линии.

Можно было бы надеяться, что работники проектов проделают выдающуюся работу, потому что они гордятся своей работой. И это может быть так. Но все же полезно иметь некоторый стимул и признавать большую работу, которую выполняют ваши сотрудники.