Обозначение узла на чертеже гост: Узлы и сечения на строительных чертежах по ГОСТ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. СИСТЕМА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТНОЙ И РАБОЧЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ГОСТ Р 21.101-2020 от 23.06.2020

Мы используем cookie (файлы с данными о прошлых посещениях сайта) для персонализации и удобства пользователей. Так как мы серьезно относимся к защите персональных данных пожалуйста ознакомьтесь с условиями и правилами их обработки. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера.

Для определения категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности в соответствии с СП 12.13130 со встроенным справочником веществ и материалов

Сервис RiskCalculator предназначен для определения расчетной величины индивидуального пожарного риска для i-го сценария пожара QB,i в соответствии с «Методикой определения величин пожарного риска в зданиях, сооружениях и строениях различных классов функциональной пожарной опасности», утвержденной приказом МЧС от 30. 06.09 № 382 (с изм.)

Сервис RiskCalculator — расчет пожарного риска для производственного объекта предназначен для оценки величины индивидуального пожарного риска R (год-1) для работника при условии его нахождения в здании. Методика утверждена Приказом МЧС России от 10 июля 2009 года № 404 «Об утверждении методики определения расчетных величин пожарного риска на производственных объектах» с изменениями, внесенными приказом МЧС России № 649 от 14.12.2010

«Пожарная проверка ОНЛАЙН» представляет дополнительный функционал, упрощающий работу с чек-листами. Используя сервис, вы можете провести самопроверку быстро, легко и максимально корректно.

Сервис поиска исполнителя в области пожарной безопасности с лицензией МЧС по регионам

Описание сервиса

Описание сервиса

Описание сервиса

Описание сервиса

Для определения категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности в соответствии с СП 12.13130 со встроенным справочником веществ и материалов

Для определения расчетной величины индивидуального пожарного риска для i-го сценария пожара QB,i в соответствии с «Методикой определения величин пожарного риска в зданиях, сооружениях и строениях различных классов функциональной пожарной опасности»

Для производственного объекта предназначен для оценки величины индивидуального пожарного риска R (год-1) для работника при условии его нахождения в здании.

«Пожарная проверка ОНЛАЙН» представляет дополнительный функционал, упрощающий работу с чек-листами. Используя сервис, вы можете провести самопроверку быстро, легко и максимально корректно.

Сервис поиска исполнителя в области пожарной безопасности с лицензией МЧС по регионам

Выбор системы противопожарной защиты (автоматической установки пожарной сигнализации АУПС, автоматической установки пожаротушения АУПТ) для зданий

Выбор системы противопожарной защиты (системы пожарной сигнализации СПС, автоматической установки пожаротушения АУП) для сооружений

Определение требуемого типа системы оповещения и управления эвакуацией

Выбор системы противопожарной защиты (СИСТЕМЫ ПОЖАРНОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ (СПС), АВТОМАТИЧЕСКОЙ УСТАНОВКИ ПОЖАРОТУШЕНИЯ (АУП)) для оборудования

Определение необходимого уровня звука системы оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре

Что такое стрелочная диаграмма? Диаграммы Activity Network, CPM и PERT

• Дом /
• Качественные ресурсы /
• Стрелочная диаграмма

Глоссарий качества Определение: стрелочная диаграмма

Также называется: активность на стрелочной диаграмме, сетевая диаграмма активности, сетевая диаграмма, диаграмма активности, диаграмма узлов, CPM (метод критического пути), диаграмма

Вариант: схема PERT (метод оценки и анализа программы)

Стрелочная диаграмма определяется как инструмент построения диаграммы процесса, используемый для определения оптимальной последовательности событий и их взаимосвязи.

Он используется для планирования и определения критического пути через узлы. Метод построения стрелочных диаграмм показывает требуемый порядок задач в проекте или процессе, наилучшее расписание для всего проекта, а также потенциальные проблемы планирования и ресурсов и их решения. Стрелочная диаграмма позволяет рассчитать «критический путь» проекта — последовательность критических шагов, где задержки могут повлиять на сроки всего проекта и где добавление ресурсов может ускорить проект.

Когда использовать стрелочную диаграмму

• При планировании и мониторинге задач в рамках сложного проекта или процесса со взаимосвязанными задачами и ресурсами
• Когда вы знаете шаги проекта или процесса, их последовательность и продолжительность каждого шага
• Когда график проекта является критическим, с серьезными последствиями для позднего завершения проекта или значительным преимуществом по сравнению с ранним завершением проекта

Стрелочная диаграмма Процедура

Необходимые материалы: Стикеры или карточки, маркеры и большая поверхность для письма (газетная бумага или листы для флипчарта).

Рисование сети

1. Перечислите все необходимые задачи в проекте или процессе. Один из способов — написать каждое задание на верхней половине карточки или стикера. Посередине карты нарисуйте горизонтальную стрелку, указывающую вправо.
2. Определите правильную последовательность задач. Для этого задайте три вопроса для каждой задачи:
   • Какие задачи должны быть выполнены, прежде чем можно будет начать эту?
   • Какие задачи можно выполнять одновременно с этой?
   • Какие задачи должны выполняться сразу после этой?
     Совет: Создайте таблицу с четырьмя столбцами: предыдущие задачи, эта задача, одновременные задачи, последующие задачи для удобства использования.
3. Схема сети задач. Если вы используете заметки или карточки, расположите их последовательно на большом листе бумаги. Время должно течь слева направо, а одновременные задачи должны быть выровнены по вертикали. Оставьте место между карточками.
4. Между каждыми двумя задачами нарисуйте кружочки для «событий». Событие отмечает начало или конец задачи и может помочь визуально разделить задачи.
5. Найдите три распространенные проблемные ситуации ниже и перерисуйте их, используя «пустышки» (не настоящие задачи) или дополнительные события. Пустышка — это стрелка, нарисованная пунктирными линиями, используемая для разделения задач, которые в противном случае начинались бы и заканчивались одними и теми же событиями, или для демонстрации логической последовательности.
6. Когда сеть правильная, пометьте все события последовательно номерами событий в кружках. Может быть полезно обозначить все задачи последовательно буквами.

Планирование: метод критического пути (CPM)

1. Определение времени задачи — наилучшая оценка времени, необходимого для каждой задачи. Используйте одну единицу измерения (часы, дни или недели) для единообразия. Напишите время на стрелке каждой задачи.
2. Определите «критический путь», самый длинный путь от начала до конца проекта. Отметьте критический путь толстой линией или цветом. Рассчитайте длину критического пути (сумму всех времен задачи на пути).
3. Рассчитать самое раннее время начала и завершения каждой задачи, исходя из того, сколько времени занимают предыдущие задачи. Они называются самым ранним началом (ES) и самым ранним окончанием (EF). Начните с первой задачи, где ES = 0, и работайте дальше. Нарисуйте квадрат, разделенный на четыре квадранта, как на рисунке 4. Напишите ES в верхнем левом поле и EF в верхнем правом.
   Для каждой задачи:
   • Самый ранний старт (ES): наибольший EF задач, ведущих к этой
   • Самое раннее окончание (EF): ES + время задачи для этой задачи

   Рисунок 4: Окно времени со стрелкой

   ES Самый ранний начать

   EF Самый ранний отделка

   LS Последний начать

   LF Последняя отделка

4. Рассчитайте самое позднее время начала и завершения каждой задачи без нарушения расписания проекта, исходя из того, сколько времени займут более поздние задачи. Они называются последним стартом (LS) и последним финишем (LF). Начните с последней задачи, где последним завершением является крайний срок проекта, и работайте в обратном направлении. Напишите LS в нижнем левом поле и LF в нижнем правом поле.
   
   • Последний финиш (LF): наименьший LS из всех задач, следующих сразу за этой
   • Последний запуск (LS): LF – время задачи для этой задачи
5. Рассчитайте резервы времени для каждой задачи и для всего проекта.

   Общий временной резерв — это время, в течение которого задание может быть отложено без задержки графика проекта.

   Общий резерв: LS -ES = LF -EF

   Свободный временной резерв — это время, в течение которого задача может быть отложена, не влияя на ранний запуск любого следующего за ней задания.

   Свободный резерв: самый ранний ES из всех задач, следующих сразу за этой — EF

Рисунок 5: Пример завершенной стрелочной диаграммы

Адаптировано из The Quality Toolbox, Second Edition , ASQ Quality Press.

Избранные рекламодатели

---

Рисование базовых линий | GEOG 862: GPS и GNSS для геопространственных специалистов

Контрольные и проектные точки

Источник: GPS для геодезистов

Горизонтальный контроль

Хорошее эмпирическое правило состоит в том, чтобы проверить целостность горизонтального контроля, наблюдая сначала базовые линии между этими станциями. Векторы можно использовать как для подтверждения точности опубликованных координат, так и позже для разрешения параметров масштаба, сдвига и поворота между контрольными точками и новой сетью, которые будут определены GPS/GNSS. Эти базовые планы часто являются самыми длинными в проекте, и есть дополнительное преимущество в том, чтобы измерить их в первую очередь. Обрабатывая часть данных, собранных на самых длинных базовых линиях в начале проекта, можно найти наиболее подходящую продолжительность последующих сеансов. Этот тест может позволить повысить производительность труда без снижения итоговых позиций. Сначала наблюдая за горизонтальными контрольными базовыми линиями, вы можете обнаружить любые трудности с опубликованными координатами. Например, если это латунные колпаки NGS, вы узнаете, есть ли какие-либо расхождения с опубликованными координатами на этих контрольных станциях.

Первые базовые линии

Источник: GPS для геодезистов

День по юлианскому календарю в именовании сеансов

В таблице на иллюстрации указано, что имя первого сеанса, соединяющего горизонтальный контроль, — 49-1. Дата планируемой сессии указана в юлианской системе. В самом буквальном смысле юлианские даты отсчитываются от 1 января 4713 г. до н.э. Однако большинство практиков GPS/GNSS используют этот термин для обозначения дня текущего года, отсчитываемого последовательно с 1 января. Согласно этой конструкции, поскольку в январе 31 день, 49 юлианских дней18 февраля. Обозначение 49-1 означает, что это будет первое заседание в этот день. Некоторые предпочитают использовать буквы для обозначения сеанса. В этом случае метка будет 49-A.

Независимые линии

Этот проект будет выполнен с четырьмя приемниками. Из таблицы видно, что приемник А займет точку 1; приемник Б, точка 3; приемник С, точка 8; и приемник D, точка 13 в первом сеансе. Где r — количество получателей, каждый сеанс дает r-1 независимых базовых показателей. Вот почему на рисунке показаны только три из шести возможных базовых линий, которые будут получены при таком расположении. На карте показаны только независимые, также известные как нетривиальные линии. Три линии, которые не нарисованы, называются тривиальными, а также называются зависимыми линиями. Эта идея основана на ограничении использования линий, созданных в каждом сеансе наблюдений, до абсолютного минимума, необходимого для получения уникального решения. На этапе планирования лучше всего считать самые короткие векторы независимыми, а три самые длинные линии исключить как тривиальные или зависимые. Это относится к проиллюстрированному сеансу, но нельзя сказать, что самые короткие линии всегда выбираются как независимые линии. Иногда есть причины отклонить один из более коротких векторов из-за неполных данных, сбоев цикла, многолучевости или какой-либо другой слабости в измерениях. Прежде чем принимать такие решения, каждый сеанс требует анализа после фактического сбора данных.

Другой аспект различия между независимыми и тривиальными линиями связан с концепцией ошибки замыкания или замыкания цикла. Закрытие петли — это процедура, с помощью которой обнаруживается внутренняя согласованность сети GPS/GNSS. Ряд компонентов вектора базовой линии из более чем одного сеанса GPS/GNSS, образующие петлю или замкнутую фигуру, складываются вместе. Ошибка замыкания — это отношение длины линии, представляющей объединенные ошибки всех компонентов вектора, к длине периметра фигуры. Любые замыкания контура, которые используют только базовые линии, полученные из одного общего сеанса GPS/GNSS, приведут к очевидной ошибке замыкания, равной нулю, поскольку они получены из одних и тех же одновременных наблюдений. Например, все базовые линии между четырьмя получателями в сеансе 49-1 иллюстрируемого проекта будет основываться на дальностях до одних и тех же спутников GPS/GNSS за тот же период времени. Следовательно, тривиальные строки 13-1, 1-8 и 3-13 будут получены из той же информации, которая использовалась для определения независимых строк 1-3, 3-8 и 8-13. Отсюда следует, что если бы четвертая линия от станции 13 до станции 1 была включена, чтобы закрыть фигуру проиллюстрированного сеанса, ошибка закрытия была бы нулевой. То же самое можно сказать и о включении любой из тривиальных прямых. Их добавление не может добавить избыточности или геометрической прочности линиям сеанса, потому что все они получены из одних и тех же данных. Если избыточность нельзя добавить к сеансу GPS/GNSS, включив больше минимального количества независимых линий, как можно проверить базовые линии? Откуда берется избыточность в работе GPS/GNSS?

Избыточность

Избыточность означает, что станции измеряются более одного раза. Это полезная вещь при попытке оценить точность или правильность сети.

Если бы для выполнения проиллюстрированного проекта использовались только два приемника, не было бы тривиальных линий и, казалось бы, не было бы избыточности вообще. Но чтобы соединить каждую станцию ​​с ее ближайшим соседом, каждая станция должна быть занята по крайней мере дважды, и каждый раз в течение другого сеанса. Например, с приемником А на станции 1 и приемником В на станции 2 первый сеанс может установить базовую линию между ними. Затем второй сеанс можно было бы использовать для измерения базовой линии между станцией 1 и станцией 4. Безусловно, можно было бы просто переместить приемник B на станцию ​​4 и оставить приемник A нетронутым на станции 1. Однако в работу можно было бы добавить некоторую избыточность. если приемник A был сброшен. Если бы он был повторно отцентрирован, заново проложен и его H.I. (высота инструмента) повторно измерена, некоторая проверка обоих его наблюдений на станции 1 станет возможной, когда сеть будет завершена. В этой схеме закрытие цикла в конце проекта имело бы какое-то значение. Если бы кто-то использовал такую ​​схему в проиллюстрированном проекте и соединил бы в один цикл все 14 базовых линий, определенных 14 сеансами с двумя приемниками, полученная ошибка замыкания была бы полезной. Его можно использовать для обнаружения грубых ошибок в работе, таких как неправильно измеренные значения HI. Такой цикл будет включать множество различных сеансов. Диапазоны между спутниками и приемниками, определяющими базовые линии в такой схеме, будут из разных созвездий в разное время. С другой стороны, если бы можно было одновременно занять все 14 станций иллюстрируемого проекта 14 разными приемниками и провести всю съемку за один сеанс, замыкание петли было бы абсолютно бессмысленным.

Как только рассматриваются три или более приемников, обсуждение избыточных измерений должно быть ограничено независимыми базовыми линиями, исключая тривиальные линии. В реальном мире такой проект выполняется не с 14 приемниками и не с 2 приемниками, а с 3, 4 или 5. Достижение избыточности требует среднего пути. Затем избыточность определяется количеством независимых базовых линий, которые измеряются более одного раза, а также процентом станций, которые заняты более одного раза. Хотя невозможно повторить базовую линию без повторного занятия ее конечных точек, можно повторно занять большой процент станций в проекте без повторения одной базовой линии. Эти два аспекта избыточности в GPS/GNSS — повторение независимых базовых линий и повторное занятие станций — несколько различны.

Дополнительные базовые линии

Источник: GPS для геодезистов

На приведенном выше рисунке показан один из многих возможных подходов к настройке базовых линий для данного конкретного проекта GPS/GNSS. Дизайн на иллюстрации показывает линии разных цветов, показывающие наблюдения с использованием четырех приемников GPS/GNSS и то, как они используются при одновременном измерении на этих станциях для создания сети. Номера сессий указаны в таблице, перечислены независимые и тривиальные линии. Показаны приемники A, B, C и D, какие точки они занимают, на каких этапах. Очевидно, что это делается в течение 10 сеансов в течение двух дней подряд, и в сети существует значительная избыточность. Однако это просто дизайн. Это не означает, что это то, что на самом деле произойдет.

Схема опроса требует, чтобы горизонтальный контроль был занят в сеансе 49-1. За этим следуют измерения между двумя контрольными станциями и ближайшими соседними точками проекта в сеансе 49-2. Как показано в таблице в нижней части рисунка, на станциях 1 и 3 будут избыточные занятия. Даже если одни и те же приемники будут занимать эти точки, их операторам будет дано указание сбросить их на другие H.I. для нового сеанса. Лучшим, но, вероятно, менее эффективным планом было бы занять эти станции другими приемниками, чем те, которые использовались в первом сеансе.

Формирование петель

Когда базовые линии наносятся на карту проекта для статической съемки GPS/GNSS или любой работы GPS/GNSS, где точность является основным фактором, проектировщик должен помнить, что часть их эффективности зависит от формирования законченные геометрические фигуры. Когда проект будет завершен, эти независимые векторы должны быть способны образовывать замкнутые циклы, включающие базовые уровни от двух до четырех различных сессий. На показанном плане базовой линии ни одна петля не содержит более десяти векторов, ни одна петля не имеет длины более 100 км, и каждая наблюдаемая базовая линия будет иметь место в замкнутой петле.