Путеводитель по архитектуре Санкт-Петербурга | Путеводители | Corinthia St Petersburg
В «Коринтии» мы всегда стремимся предложить лучшие цены на нашем сайте. Если где-либо еще в Интернете вы найдете лучшую общедоступную цену, мы сравняем стоимость и снизим цену еще на 10%. Если вы найдете более низкую цену в другом месте, пожалуйста, отправьте нам заявку в течение 24 часов с момента первоначального бронирования, и мы ответим вам в течение двух рабочих дней. Обратите внимание, что это также относится к скидкам и акциям, доступным на сайте Corinthia.com.
Процесс подачи заявки:
Шаг 1. Если в течение 24 часов после подтверждения бронирования в отелях «Коринтия», совершенного на сайте Corinthia.com, Вы найдете более низкую цену за этот же отель, тип номера, включенные услуги, даты пребывания, а также с теми же скидками и условиями оплаты, пожалуйста, свяжитесь с нами через один из адресов электронной почты из приведенного ниже списка, чтобы подать заявку. Все заявки должны быть поданы в течение 24 часов после первоначального бронирования и не менее, чем за 24 часа до стандартного времени регистрации в отеле.
Шаг 2. В Вашей заявке должны быть: URL-адрес сайта, на котором была найдена более низкая цена, и снимок экрана, на котором четко видны даты пребывания, тип комнаты, тот же отель, включая условия оплаты по более низкой цене на конкурирующем веб-сайте. Укажите свою контактную информацию (имя, адрес электронной почты и номер телефона).
Шаг 3. Если мы сможем убедиться, что найденная более низкая цена соответствует требованиям Гарантии Лучшей Цены, а также соблюдены все другие условия, Corinthia Hotels согласится с ней и снизит цену еще на 10% до конца вашего пребывания. Вы оплатите за все ночи.
Чтобы подать заявку, напишите на электронную почту в соответствующий отель по одному из следующих адресов:
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Первая ночь бесплатно, измененная цена на оставшийся период проживания, без ограничения по минимальному количеству ночей
Условия и положения:
Отель Коринтия гарантирует
лучший онлайн-тариф на сайте corinthia.
com, основанный на следующих условиях:
1. Ваше первоначальное бронирование должно быть сделано через сайт corinthia.com.
2. Более низкая цена должна быть найдена, и заявка должна быть отправлена по электронной почте в течение 24 часов после первоначального бронирования и по крайней мере за 24 часа до стандартного времени регистрации в отеле. Если первоначальное бронирование было сделано в течение 24 часов до прибытия, гарантия на лучшую цену не применяется.
3. Гарантия наилучшей цены применяется только к открытым онлайн тарифам доступным для бронирования в интернете без каких-либо ограничений или особых условий по оплате.
4. Найденный более низкий тариф должен соответствовать точно таким же критериям бронирования – тот же отель, тот же тип номера, те же включенные услуги, те же даты пребывания, одинаковое количество гостей, одно и то же описание тарифа и, если это применимо, одно и то же специальное предложение. В случае предварительного бронирования условия оплаты и отмены должны совпадать с такими же условиями на сайте Corinthia.
com. Если заявка относится к бронированию, состоящему из нескольких ночей, средняя цена за каждую ночь при бронировании на сайте отеля будет сопоставляться со средней стоимостью за каждую ночь на веб-сайте, на котором найдена более низкая цена.
5. Отели «Коринтия» проверят заявку на более низкую цену и ответит в течение двух рабочих дней с момента подачи заявки. *Заявки обрабатываются с понедельника по пятницу с 9 до 17 часов по местному времени отеля.
6. Сравниваемые цены будут взяты без налогов, чаевых или каких-либо других сборов или стоимости дополнительных услуг, связанных с тарифом за номер. Предоставленная в заявке более низкая цена должна быть доступна для бронирования на момент утверждения отелем данной заявки.
7. Гарантия лучшей цены недействительна там, где это запрещено законом. Отели «Коринтия» оставляют за собой право изменять или отменять политику гарантии лучшей цены в любое время по собственному усмотрению и без предварительного уведомления.
8. Отели «Коринтия» имеют единственное право и свободу выбора для определения действительности любых требований, включая, помимо прочего, определение того, что найденная низкая цена действительно доступна и что заявка удовлетворяет всем условиям.
В случае разногласий, решение отелей «Коринтия» является окончательным.
9. В случае полностью оплаченного проживания, заказанного через Corinthia.com, отели «Коринтия» возмещают разницу на Вашу карту, если это возможно, в течение 30 рабочих дней с момента подачи Вашей заявки. Отели «Коринтия» не несут ответственности за любые сборы, связанные с отменой бронирования, сделанного через другой канал.
10. Гарантия лучшей цены будет приостановлена в периоды, когда сайт Corinthia.com или определенные тарифы недоступны из-за перебоев в работе, технической проблемы или обстоятельств, находящихся за пределами разумного контроля отелей «Коринтия».
11. Гарантия лучшей цены не распространяется на тарифы, найденные в не онлайн, согласованные корпоративные тарифы, групповые или MICE-тарифы, скрытые тарифы провайдера или тарифы, требующие членства в клубе или другой организации, правительственные тарифы, цены, предоставленные путем почтовой или электронной рассылки, тарифы, которые не указывают название или местонахождение отеля до тех пор, пока не будет сделано бронирование, или другие тарифы, которые нельзя забронировать онлайн.
Мы оставляем за собой право отклонить заявку, если наличие конкурирующей цены не может быть независимо проверено на момент рассмотрения заявки.
12. Гарантия Лучшей Цены не распространяется на пакетные тарифы. Пакетные тарифы включают в себя проживание в гостинице, продаваемое как часть туристического пакета, в котором отель предоставляет не все услуги (авиабилеты и/или прокат автомобилей, экскурсии и т. д.) и гостиничные номера, продаваемые с дополнительными удобствами.
13. Отели «Коринтия» могут отклонить заявку, если разница между тарифами составляет менее 1%.
14. Если Конкурирующая Цена находится в отличной валюте от валюты, в которой совершено бронирование на сайте Corinthia.com, Конкурирующая Цена будет конвертирована в ту же валюту, что и предложена на нашем веб-сайте, с использованием обменного курса, опубликованного на www.xe.com в момент первоначального бронирования. Расхождения могут возникнуть между ценой отеля «Коринтия» и Конкурирующей Ценой из-за различий в источниках обменного курса.
Если несоответствие расценок происходит исключительно из-за колебаний обменного курса, мы оставляем за собой право отклонить заявку.
Миры Эль Лисицкого: Gabor Stark. Чёрная валюта. Портативный монумент
Проект:
Чёрная валюта. Портативный монумент / Black currency. The portable monument
Награды:
Победитель первого этапа конкурса Worlds of El Lissitzky
Чёрная валюта. Портативный монумент
Разрушая границы между искусством и жизнью, Эль Лисицкий и его жена Софи Кюпперс-Лисицкая вели кочевой образ жизни. Перемещаясь между разными городами, странами и идеологическими режимами и работая с международным движением авангарда, пересекая постоянно меняющиеся политические границы, Лисицкие были странствующими культурными послами нестабильного XX века.
Портативный монумент отражает этот биогеографический обмен идеями. Вместо создания одного памятника, установленного в определённом месте, предлагается множественный и перемещаемый памятник, который представляет собой силуэт пустого куба в перспективе.
Подобно проуну, его визуальное и тактильное восприятие находится между двух и трехмерным пространствами. Основные остановки жизненного пути Лисицких отражены на его ребрах.
Беря начало в Сибири, передвижные объекты будут путешествовать со своими индивидуальными курьерами. Каждый образец — это подарок из Новосибирска, который медленно растворяется в мире как чёрная валюта. Можно его носить, как значок или на цепочке, в кармане или держать на столе – так этот циркулирующий талисман кочевника XXI века отдаёт дань космополитичным маршрутам авангарда.
ИЗГОТОВЛЕНИЕ
Процесс производства использует местную технологическую базу на основе существующей металлургии, металлообработки и машиностроительной промышленности Новосибирска.
Материал: сталь Толщина: 4 мм
Штамповка + гравировка: высокоточное литьё
Травление: оксидирование
Матовая поверхность
Первая партия: 10 000
Black currency. The portable monument
Breaking the boundaries between art and life, El Lissitzky and his wife Sophie Kueppers-Lissitzky led a nomadic existence.
Traversing between different cities, countries and ideological regimes, and collaborating with the international avant-garde across constantly changing political borders, the Lissitzkys were peripatetic cultural ambassadors of the unstable 20th century.
The Portable Monuments reflect this bio-geographical exchange of ideas. Instead of erecting one fixed memorial in a particular location, a multiple and migratory artefact is proposed. The item’s figure is derived from the silhouette of a perspectival hollow cube. Proun-like, its visual and haptic presence oscillates between a two-, and a three-dimensional piece. Key stations of the Lissitzkys’ lifelong journey are registered along its sides.
Launched in Siberia, the portable objects will travel with their individual carriers. Each token is a gift from Novosibirsk, slowly disseminated throughout the world like black currency. Worn as a badge or on a chain, kept in the pocket or on a mantelpiece, it pays tribute to the cosmopolitan itineraries of the avant-garde: a circulating talisman for the 21st century nomad.
FABRICATION
The manufacturing process utilizes the local technological expertise of the existing metallurgy, metal work and engineering industries in Novosibirsk.
• Material: steel
• Thickness: 4 mm
• Moulding + lettering: high-precision investment casting
• Passivation process: black oxide bluing
• Surface: matte
• First edition: 10,000
Планирование архитектуры цифровых валют
http://1.bp.blogspot.com/-ZLQy0j2NPVM/Te4eeq4rI_I/AAAAAAAABJo/5vso5804C44/w1200-h630-p-nu/Electronic+money.pngПервое, что я узнал сегодня, это то, что для участия в конференции OMFIF в 5:30 утра требуется черный кофе.
Если недавняя шумиха вокруг #bitcoinprice drop, #dogecoin или #nfts наконец-то привела #криптовалюты и #цифровые активы в ваш повседневный лексикон, но вам все еще нужно больше убедить их в практичности, то вы не должны относиться к #цифровой валюте одинаково таким образом и игнорировать видение #digitalcurrencies #cbdcs.
Да, центральный банк является централизованным, что противоречит концепциям #dlts и каждого розничного инвестора, ожидающего повышения цен на криптовалюту на следующей неделе, однако потенциал цифровых валют в интересах граждан и обеспечении доступа к финансовым услугам по-прежнему заслуживает внимания и требует дальнейшей оценки .
В сегодняшней презентации OMFIF, посвященной #entarch соображению цифровых валют, Дэвид Маккейт излагает четыре принципа, которыми могут руководствоваться центральные банки.
- Работать как розничная CBDC, которая может охватить всех граждан страны
- Работать как двухуровневая CBDC, в которой как CBDC, так и частный сектор вносят свой вклад в экосистему.
- Сохранять архитектуру CBDC простой. .
Кроме того, запланируйте как онлайн, так и офлайн-платежи, где онлайн подразумевает использование децентрализованных технологий, таких как блокчейн, а офлайн предполагает другую архитектуру. И офлайн, и онлайн должны иметь возможность взаимодействовать через доверенный интерфейс.
Я также рекомендую вам ознакомиться со следующими статьями, которые помогут составить собственное мнение о необходимом архитектурном планировании:
- https://www.canada.ca/en/financial-consumer-agency/services/payment/digital- валюта.html
- https://www.nasdaq.com/articles/the-future-of-digital-currency-2021-02-12
- https://www.investopedia.com/terms/c/central- bank-digital-currency-cbdc.asp
- https://gbpcoin.org/
- https://aws.amazon.com/blogs/publicsector/future-money-digital-how-cloud-deliver-solutions-central -bank-digital-currencies/
Цифровая трансформация и Duke’s Coach K
2 апр.
2022 г.Почему мой Interchange в uOttawa был ценным опытом развития карьеры
2 сентября 2021 г.
Планирование цифровой целевой государственной архитектуры в высшем образовании
23 фев. 2021 г.
Ограничивают ли ваши облачные политики гибкость?
13 фев. 2021 г.
Высшее образование в 2021 году
22 января 2021 г.
Измеритель производительности сотрудников на расстоянии
25 окт. 2020 г.
Инновационная государственная политика и услуги
24 окт. 2020 г.
Что Принципы успеха Рэя Далио означают для нашей цифровой трансформации
4 июля 2020 г.
ИТ-директора государственного сектора должны иметь план для аппаратных модулей безопасности (HSM).
22 июня 2020 г.
Руководящие принципы преобразования
17 июня 2020 г.
2022 г.
Другие также смотрели
Исследуйте темы
Работа в «валюте перемен»
Во многих организациях есть «валюта перемен» — единица, которая формирует фокус большинства изменений, которые они вносят. Типичными примерами валют изменений являются продукты, услуги, взаимодействие с клиентами, бизнес-процессы и технологические компоненты (прикладное программное обеспечение и инфраструктура). Именно на этих фокусных точках предполагаются, планируются и осуществляются изменения, и на них измеряется успех изменений.
Эти координационные центры знакомы сотрудникам и агентам изменений; люди относятся к ним, понимают их и имеют опыт общения с ними.
Однако существуют также валюты изменений, к которым люди могут не иметь отношения, и типичным примером являются деловые возможности. Несмотря на то, что они ориентированы на бизнес, их абстрактный характер означает, что многие люди изо всех сил пытаются с ними связаться, и делать значительные инвестиции в изменения, основанные на концепции, с которой люди не связаны, рискованно. Это не означает, что бизнес-возможности не являются полезной конструкцией на стратегическом уровне — не в последнюю очередь потому, что они обеспечивают связь между целями организации и тем, что она делает и должна делать. Однако в конечном итоге изменения вносятся на более детальном уровне, в элементах возможностей, людях, процессах и технологиях, которые в совокупности обеспечивают возможности, и это элементы, к которым люди могут относиться.
В организациях (особенно в крупных организациях) может быть более одной валюты сдачи, и она часто различается в зависимости от функции (подразделения/отдела).
Один из способов определить доминирующую валюту изменений в организации — посмотреть на ее портфель изменений, то есть на список программ или проектов, которые планируются и выполняются, и на то, как они развивают свой бизнес. Одна национальная сеть супермаркетов, которую я посетил, хотела повысить эффективность своих операций по работе с клиентами и, в частности, своих бизнес-процессов, связанных с взаимодействием с клиентами. Тем не менее, их список проектов был в основном списком подмножества их программных приложений — их валютой изменений — и на один шаг отстоял от их фактического фокуса изменений.
Наличие более чем одной валюты изменений не обязательно является проблемой, но может помешать организации максимизировать эффективность и действенность изменений. Возьмем крайний случай, с которым я сталкивался не раз, когда изменение для достижения цели (в данном случае для улучшения качества обслуживания клиентов) было разделено на два отдельных проекта, один из которых был сосредоточен на бизнес-процессе, а другой на базовой технологии, поддерживающей бизнес-процесс. Каждый проект имел разную валюту изменений, каждый со своими экспертами по предмету, терминологией, методами и результатами. И проект, связанный с технологиями, был на один шаг дальше от того, чего организация в конечном итоге хотела достичь (а именно, улучшить качество обслуживания клиентов). Хотя изменение привело к положительному результату, оно было неоптимальным; изменение было эффективным, но не было достигнуто эффективно. Принятие отдельных валют изменений может также увековечить существующую неэффективность в организациях, где изменения разрозненны, что препятствует способности организации быть полностью интегрированной и, например, использовать общие службы в организации.
Лучшие консультанты распознают валюту перемен своих клиентов и взаимодействуют с ними соответствующим образом, говоря на языке, с которым знакомы их клиенты. Некоторые консультанты, однако, навязывают свою собственную валюту изменений, подкрепленную их методологией изменений, и если она отличается от принятой в организации, то результатом часто являются субоптимальные изменения, которые слишком часто приводят к разочарованию, разочарованию и, в конечном итоге, отчуждению сотрудников организации. . Это не означает, что нельзя или не следует принимать другую валюту, на самом деле это может быть предпочтительнее, но принятие новой валюты требует размышлений и усилий, в том числе понимания того, насколько глубоко укоренились существующие валюты, а также сильной стратегии по созданию новая валюта.
Итак, что это означает для программ цифровой трансформации? Как я упоминал в своей предыдущей статье («Визуализация цифровой трансформации»), изменения в основном связаны с тем, что люди разговаривают друг с другом, понимают друг друга и понимают, что происходит, — фундаментально развивая общий смысл.