Уменьшение масштаба: Sorry, this page can’t be found.

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

Как уменьшить масштаб экрана на компьютере?

Бывают ситуации, когда происходит некий сбой в операционной системе. Например, нередки случаи, когда включаешь компьютер, а на рабочем столе огромные значки. Я сам встречался с такой ситуацией и хотя это было очень давно, судя по вопросам пользователей, проблема до сих пор является актуальной.

Смена разрешения экрана

Как уменьшить значки на рабочем столе, я уже рассказывал, но в данном случае, скорее всего, изменилось разрешение экрана. Поэтому не трогаем значки, а попробуем изменить разрешение нашего монитора. Пример будет показан на операционной системе Windows 7.

Открываем рабочий стол, находим пустую область и нажимаем на правую кнопку мыши, после чего появляется меню. В нем выберите пункт «Разрешение экрана».

Внимательно ознакомьтесь с разрешением, которое выставлено в данный момент. Так, если у вас выставлено разрешение 1280 на 720 пикселей, а при этом монитор на 22 дюйма, то здесь явно что-то не так. Посмотрите рекомендованное разрешение, скорее всего оно будет равняться как минимум 1920 на 1080 пикселей. Его и выставите.

Теперь вернитесь на рабочий стол и посмотрите, насколько вместе с разрешением экрана уменьшились значки.

Уменьшаем или увеличиваем значки

Если с разрешением все в порядке, тогда стоит уменьшить или увеличить значки самостоятельно. Проще всего это сделать с помощью меню, которое появляется после нажатия на правую кнопку мыши на рабочем столе. Здесь вы найдете пункт «Вид». Наведите на него стрелку и в дополнительном окне выберите «Крупные значки», «Обычные значки» или «Мелкие значки».

Уменьшение-увеличение масштаба в браузере

Для того, что бы уменьшить или увеличить масштаб в браузере, необходимо всего лишь нажать на клавишу CTRL, а затем передвинуть колесико мыши вперед или назад соответственно.

Если на мышке отсутствует колесико, не беда, ту же самую процедуру можно провести с помощью клавиатуру. Зажмите клавишу CTRL и нажмите + (плюс) для увеличения масштаба и — (минус) для уменьшения. Для того, что бы вернуть масштаб к первоначальному состоянию, нужно нажать CTRL+0.

Как видите, все очень легко и просто — для изменения масштаба экрана вам понадобится всего лишь минута-две свободного времени. Если появились вопросы — обязательно их задавайте.

Управление собой: увеличение, уменьшение

После взрыва на нефтяной платформе BP в Мексиканском заливе в апреле 2010 года погибли 11 человек и стал причиной крупнейшего разлива нефти в истории США, тогдашний генеральный директор компании Тони Хейворд рассказал о последствиях для своей карьеры. Похоже, он был озабочен тем, как инцидент повлиял на руководство BP и, в частности, на себя самого. Приблизительно через неделю после взрыва Хейворд сказал руководству в своем лондонском офисе: «Что, черт возьми, мы сделали, чтобы заслужить это?» Несмотря на наставничество по связям с общественностью, месяц спустя он сказал репортерам: «Я хочу вернуть свою жизнь.”

Хейворд, который был вынужден уйти в отставку в июле, имел множество возможностей осознать более широкую картину: человеческие разрушения и общественное недовольство в регионе Персидского залива. Но даже несмотря на то, что BP направила тысячи инженеров для локализации разлива, он не мог публично подняться выше 10-футового обзора; это было так, как если бы кризис был его личным дьяволом. Хейворд неоднократно сосредотачивался на маленькой картинке, пытаясь, например, переложить вину на поставщика Transocean, который управлял взорвавшейся буровой установкой.Его кнопка масштабирования, казалось, застряла на самом близком положении.

Линза, через которую лидеры смотрят на мир, может помочь или ограничить их способность принимать правильные стратегические решения, особенно во время кризисов. Увеличьте масштаб и внимательно рассмотрите отдельные детали – возможно, слишком близко, чтобы их можно было разобрать. Уменьшите масштаб и вы увидите картину в целом, но, возможно, упустите некоторые тонкости и нюансы.

Кнопки масштабирования на цифровых устройствах позволяют рассматривать изображения с разных точек зрения. Они также представляют собой подходящую метафору для способов стратегического мышления.Некоторые люди предпочитают видеть вещи вблизи, другие – издалека. Обе точки зрения – «червячный глаз» и «птичий глаз» – имеют достоинства и патологии. Но это должны быть точки обзора, а не фиксированные позиции. Лидерам нужны разные точки зрения, чтобы получить полную картину. Эффективные лидеры увеличивают и уменьшают масштаб.

Я пришел к такому выводу после более чем 25 лет наблюдения за тем, как лидеры задают стратегическое направление, взаимодействуют с избирателями и реагируют на неожиданные события. Я работал с тысячами руководителей и проводил систематические исследования инноваций, альянсов, изменений и преобразований в сотнях организаций.Я видел, как организационные структуры, процессы и культуры могут направлять взгляд лидеров близко или далеко, и как уровни анализа могут стать позициями по умолчанию, ограничивающими эффективность.

Система масштабирования предлагает динамическую модель, которая может помочь нынешним и начинающим лидерам расширить свой кругозор и создать условия, способствующие успеху других. В этой статье я выделю режимы поведения и решения, связанные с увеличением, и сравню их с режимами уменьшения.Я рассмотрю структуры и культуры, которые удерживают людей в дисфункциональных позициях по умолчанию, и в заключение приведу идеи по развитию способностей для масштабирования на все уровни.

Увеличение

Увеличение делает детали резкими. Любые возможности выглядят большими и привлекательными, хотя им может не хватать контекста.

Генеральный директор, которого я назову «Джон Джонс», владеющий розничной сетью среднего размера, основанной его отцом, работает в основном в режиме закрытого доступа. Классический предприниматель, который сочетает суету с ноу-хау в области розничной торговли, Джонс успешно расширил сеть с двух до 30 точек, постоянно ища следующий лучший сайт, товар или подсказку на веб-сайте.Его открытия были сделаны в основном благодаря его личным связям, а не анализу. Джонс презирал стратегические планы и теории управления. Он удалил уважаемого банкира из своего консультативного совета, например, потому что банкир спрашивал планы – упорядоченные цели с указанием сроков – тогда как Джонс просто хотел сосредоточиться на конкретных операционных идеях, которые было легко реализовать.

Благодаря его отраслевым знаниям, широкому кругу личных связей и интуиции увеличение масштаба изображения хорошо служило Джонсу в течение десяти лет.Но когда экономика рухнула, его добрых инстинктов стало недостаточно. Члены семьи и ключевые сотрудники начали сомневаться в его решениях. У Джонса не было плана преемственности – никого не готовили к будущему. Он совершал приобретения на основе своего собственного вкуса или просто потому, что владелец хотел продать и мало думал о затратах, подходило ли приобретение или что еще было на горизонте. У него не было общей теории о том, какие возможности использовать, и не было карты отрасли. Увеличение масштаба ограничивало перспективы роста его компании.

Ближайшие менеджеры ищут немедленных выгод и принимают нестандартные решения. Они часто предпочитают беседы один на один групповым собраниям. Они хотят обращаться к деталям, делая все, что с ними происходит. Столкнувшись с проблемой, они ищут быстрые решения, а не отступают в поисках основных причин, альтернатив или долгосрочных решений. Они предпочитают связываться с кем-то, кого они знают, а не искать более широкий опыт. Эти тенденции усугубляются в организациях, которые ограничивают поток информации, поощряют быстрые обращения и ограничивают людей их ролями.

Более близкая перспектива часто встречается в условиях интенсивных отношений, где человеческий талант является основным активом. Рассмотрим еще одного руководителя, которого я назову Сэмом Ли. В течение десятилетия постепенного роста он руководил известной фирмой по оказанию профессиональных услуг. Известный как доброжелательный лидер, Ли мог обсуждать стратегии с внешними участниками, но лучше всего он действовал при увеличении масштаба. Ему нравилось совещаться клубной толпой в своем офисе, а не обсуждать проблемы на открытых собраниях. Он неизменно помогал с индивидуальными просьбами (включая разовые услуги).Другими словами, ему нравилось делать исключения вместо политики. В результате его организация заключала множество частных сделок с отдельными сотрудниками (например, внеплановые бюджетные ассигнования, льготы на отпуск, творческие отпуска и отпуска для расширенной семьи).

Во времена процветания с небольшим количеством внешних угроз личный подход может быть приемлемым. Однако к концу срока пребывания Ли в должности фирма оказалась во все более конкурентной среде с усилением давления со стороны регулирующих органов.Становилось невозможным рассматривать каждую ситуацию как уникальную. Даже по мере того, как накапливались исключения из политики, логика этих решений оставалась без внимания. Младшим профессионалам оставалось думать и беспокоиться о правилах и справедливости. По коридорам шептались опасения по поводу фаворитизма. Организация работала по системе патронажа личных кредитов и дебетов, с рынком услуг, заменяющим принятие решений на основе принципов. Моральный дух и производительность упали, что поставило под угрозу репутацию компании и затруднило привлечение лучших специалистов.Когда Ли ушел на пенсию, его преемник сразу же уменьшил масштаб, обозначив несколько широких стратегических приоритетов. Он разработал четкую формальную политику, чтобы заменить неформальные исключения, и начал открыто обсуждать их все на больших собраниях.

Одна из ловушек увеличения масштаба заключается в том, что политики и системы основаны на внутренней политике. Близкие люди склонны говорить о своей личной жизни, как будто самораскрытие порождает то же самое от других, превращая действия организации в обмен одолжениями, основанный на особых отношениях.Они часто сопротивляются изменениям, потому что они нарушают социальное равновесие. Иногда ценен их личный подход, потому что люди быстрее реагируют на знакомых, чем на абстрактные призывы. Но «сделай это для меня» – слабая основа для корпоративных решений. Это также означает, что сотрудники не могут легко заменять друг друга, потому что отношения «принадлежат» конкретным людям. И это может поставить эго выше института.

В значительной степени полагаться на личные инстинкты и межличностные отношения без более широкой перспективы или долгосрочного обоснования может оказаться опасным.Чрезмерно личный подход также может заставить менеджеров быстро осознавать пренебрежение, независимо от того, реальны оно или нет. Генеральный директор одной технологической компании, хотя и известен как великий стратег, все же позволял масштабированию принимать некоторые решения. Он был лично оскорблен тем, как известный журнал изобразил его, поэтому компания прекратила размещать там рекламу. Сотрудники восприняли это как предупреждение, чтобы действовать осторожно, предоставляя ему неблагоприятную информацию. В другом случае корпоративный менеджер среднего звена изучал электронную почту, чтобы убедиться, что с ним обращаются должным образом, и немедленно жаловался, если улавливал намек на оскорбление.Его сосредоточенность на статусе над содержанием стоила ему более высокооплачиваемой должности; вместо этого сливовое продвижение досталось менеджеру, понимающему более широкую картину.

Увеличение масштаба может скрыть общую картину, заставляя менеджеров упускать из виду важные вопросы. Решения основываются на том, кто вы и кого знаете, а не на более широких целях.

Увеличение масштаба также может привести к защите дерна. Когда менеджеры используют территориальный язык, это показывает, что они попали в эту ловушку. Финансовый директор одного подразделения, например, всегда использовал первое лицо, когда ссылался на цифры бюджета, например, «У меня есть x долларов», даже если это были деньги организации, и игнорировал повторяющиеся просьбы других членов исполнительной группы прекратить это. говорить.

Персонализация – это не то же самое, что саморефлексия. Более того, может быть наоборот. Саморефлексия – это процесс обучения, который требует отстраненного взгляда на собственное поведение в контексте. Одержимость собой усиливается увеличением масштаба, но самоосознание проистекает из уменьшения масштаба.

Уменьшение

Уменьшение масштаба важно для принятия решений в целом. Когда люди находятся далеко, они могут нанести на карту всю территорию, прежде чем действовать. Они рассматривают события как примеры общих закономерностей, а не как идиосинкразические или личные инциденты.Они помещают вещи в контекст и подчеркивают принципы.

Бывший генеральный директор Garanti Bank, Акин Онгор, вывел его из среднего банка в Турции к всемирной известности, установив процессы, которые заменили плохих исполнителей и повысили квалификацию. Когда его объявление об увольнениях спровоцировало протесты профсоюзов и даже угрозы смертью, Онгор отказался принимать нападения лично и не втягиваться в боевые действия ad hominem. Вместо этого он обратился к средствам массовой информации и поднял обсуждение до принципов, лежащих в основе действий банка.Уменьшив масштаб, он помог своим сотрудникам, общественности и правительственным чиновникам увидеть увольнения в контексте переходного периода в экономике и как шаг, который спасет важное учреждение, чтобы оно могло создать больше рабочих мест в будущем. Протесты закончились, и Онгор продолжил успешную смену в банке.

Уменьшение помогает людям видеть карту и сосредоточиться на более крупных принципах. Возьмем, к примеру, генерального директора Procter & Gamble Роберта Макдональда, который поднялся по карьерной лестнице и возглавил глобальную публичную компанию с давно сложившейся культурой.Даже стремясь получить текущую прибыль, он постоянно задает вопросы о том, что будет поддерживать устойчивость компании и сохранять ее ценности в неизменном виде. Он может делать обобщения о географических регионах и сферах деятельности, учитывая культурные различия. Он представителен, но не занимается персонализацией проблем, часто повторяя, что он управляет учреждением, которое должно выстоять за его пределами.

Уменьшение помогает людям видеть карту и сосредоточиться на более крупных принципах. Но есть и ловушки.

Уменьшение подходит для руководителей высшего звена. Но есть и ловушки. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны могут захотеть увидеть немедленные результаты и знать, что детали верны, прежде чем они поддержат долгосрочное мышление в целом. Вот почему широкие взгляды должны сопровождаться небольшими победами, демонстрирующими осуществимость. С другой стороны, лидеры, которым нравится быть далеко, могут действовать настолько высоко над схваткой, что они не видят возникающих угроз и возможностей (что, по иронии судьбы, представляет опасность и для близких к ним лидеров) или признают конкурирующие теории, которые лучше справляются с этой задачей. объяснять новые разработки.Изучив все возможные маршруты, они могут не заметить момент для действий на одном многообещающем пути. Когда при уменьшении масштаба построенные шоссе выглядят слишком хорошо, лидеры могут не перепрыгнуть на боковую дорогу, чтобы объехать движение.

Когда основное внимание уделяется великой теории, новые ситуации отбрасываются как слишком незначительные, чтобы заслуживать внимания. Лидеры теряют ощущение того, что общая картина может зависеть от ряда обстоятельств, которые вполне могут развиваться. Но иногда новизна является сигналом, знаменующим эмбриональные изменения.Фильм « Социальная сеть » представляет вымышленную версию культового момента, когда братья Винклвосс, огорченные тем, что сокурсник Марк Цукерберг создал Facebook, когда он предположительно работал над их веб-проектом, встречаются с президентом университета, замаскированная версия тогдашнего президента Гарварда Лоуренса Саммерса. В фильме президент отвергает Facebook как очередное предприятие для студентов и просит братьев забыть об этом и начать другое дело, а не тратить свое время на что-то столь тривиальное.Независимо от того, был ли этот инцидент просто художественным фильмом или нет, в реальной жизни этот президент был чрезмерно сосредоточен на важных долгосрочных планах и целях, а также на сохранении широкого взгляда на институт. Отсутствие внимания к межличностному взаимодействию в конечном итоге стоило ему поддержки и работы.

Иногда лидерам нужно подтолкнуть, чтобы рассмотреть детали, которые могут поколебать их теории. Возьмем, к примеру, генерального директора, которого я назову Германом Фраем, который руководил научно обоснованной компанией, которая начинала использовать генную инженерию в растущей линейке продуктов.Фрай ранее привел подразделение к мировой известности благодаря революционным инновациям и был известен как блестящий стратег и мыслитель общей картины. Но когда он услышал шум против генетически модифицированных ингредиентов в Европе, он сначала отклонил их как местные проблемы, не требующие изучения или ответа. Когда он услышал, что на клиента из Великобритании оказывают давление по поводу той же проблемы, его внимание было привлечено – но недостаточно; он по-прежнему сказал, что беспокойство было незначительной ошибкой, и не удосужился взглянуть глубже.К тому времени, когда его убедили собрать больше деталей, началась глобальная негативная реакция, и компания потеряла шанс успокоить клиентов и рассказать свою историю в преддверии протестов.

Эта статья также встречается в:

Из-за предпочтения уменьшения масштаба руководители могут казаться отстраненными и отстраненными. После кампании, которая включала как вдохновляющую риторику, так и организацию на уровне улиц, президент Барак Обама столкнулся с серьезным национальным кризисом. Он отказался от решения крупных системных проблем, таких как финансовый кризис, с помощью политики, которая, по словам советников, остановила дальнейшее разрушение.Но критики заявили, что ему не удалось убедить обычных американцев в том, что он занимается их проблемами. Его сторонники утверждали, что его действия, кейнсианские по своей природе, покажут свои достоинства в долгосрочной перспективе; тем не менее, как указал сам Джон Мейнард Кейнс, в конечном итоге мы все мертвы. Одна из проблем, связанных с пребыванием на самом дальнем конце увеличения, заключается в том, что изображение выглядит статичным и видно несколько маршрутов. Может показаться, например, что все экономические магистрали проходят через Федеральный резерв и крупные банки.Увеличение масштаба и наблюдение за ситуацией, какой она кажется сообществам и семьям, могло бы помочь Обаме сообщить, что он ищет альтернативы, которые напрямую охватили бы большее количество людей, например, увеличение кредитования малого бизнеса в местных банках. Вместо этого, несмотря на его многочисленные достижения, рейтинг Обамы резко упал, и его партия сильно проиграла на выборах 2010 года.

Застрял

Отсутствие увеличения может означать гибель. Как мы видели, проблемы возникают, когда люди застревают на одном конце шкалы и не могут перейти на другой, чтобы взглянуть на ситуацию с другой стороны.

Возникает вопрос, можно ли создавать команды, уравновешивающие режимы ближнего и дальнего боя. Возможно. Но если люди не могут переключиться с уровня червя или с высоты птичьего полета, они часто разговаривают друг с другом. Те, кто увеличивает масштаб, хотят вернуться к деталям и поторговаться по деталям, расстраивая тех, кому нужны шаблоны и стратегия. Те, кто уменьшает масштаб, могут показаться теоретическими и непрактичными или обнаружить, что их общие рамки и принципы не понятны тем, кто увеличивает масштаб.Жесткие предпочтения могут помешать принятию правильных решений.

Узкий фокус в любом направлении может привести к тренированной неспособности, концепция, приписываемая социальному теоретику Торстейну Веблену. Независимо от своего врожденного потенциала, если люди тратят слишком много времени на задачи, которые затрагивают только часть их репертуара, это может привести к атрофии другой части. Тот факт, что трудно сбалансировать увеличение и уменьшение масштаба, может объяснить одно различие между мужчинами и женщинами-менеджерами, обнаруженное профессором Insead Эрминией Ибарра.Она обнаружила, что женщины получают высокие баллы по всем аспектам лидерских качеств «21 века» (таким как построение отношений, сотрудничество и командная работа), за исключением определения видения. Отношения подпитываются увеличением масштаба. Зрение подразумевает уменьшение масштаба. Это может быть связано с пагубным стереотипным представлением о том, что мужчинам следует доверять общие решения, а женщинам следует поручить выполнение задач по уходу. Сама природа ухода требует увеличения, чтобы быть внимательными к деталям, по одному ребенку или одному руководителю за раз.Увеличение также необходимо для тех, чья судьба зависит от того, насколько хорошо они приспособлены к характеристикам и предпочтениям держателей власти. Традиционное разделение труда по половому признаку побуждает мужчин уменьшать масштаб, а женщин – увеличивать, с меньшими возможностями взглянуть на ситуацию с другой стороны.

Увеличение в обе стороны

Лучшие лидеры работают кнопкой масштабирования в обоих направлениях. Столкнувшись с кризисом, они могут решить сиюминутную ситуацию, ища структурные решения. Они могут увеличивать масштаб, чтобы увидеть проблемы, и уменьшать масштаб, чтобы искать похожие ситуации, первопричины, а также принципы или политики, которые помогут предотвратить повторение кризиса.

Даниэль Васелла, председатель и бывший генеральный директор фармацевтического гиганта Novartis, был одновременно психиатром по образованию, что позволило ему сосредоточиться на эмоциональном состоянии окружающих его людей, и стратегом с теорией отраслевых изменений, которая руководила продажей активов. приобретения и внутренняя реструктуризация. Он подчеркнул личные ценности, а также глобальные тенденции. Индра Нуйи, генеральный директор PepsiCo, сочетает в себе общую картину принципов, которыми руководствуется компания, таких как необходимость трансформации компаний, производящих продукты питания и напитки, для улучшения здоровья, с возможностью более детального изучения бюджетных ассигнований на текущие направления деятельности. .Нуйи определила новые роли (например, главный научный сотрудник) и новые структуры (например, Global Nutrition Group, связанную с централизованными исследованиями и разработками), которые помогают ранее децентрализованной организации как уменьшать масштаб до глобальной перспективы, так и увеличивать масштабирование местных различий.

Эффективные лидеры поощряют других расширять диапазон масштабирования. Например, P&G, как и большинство компаний, занимающихся производством упакованных товаров, активно использует опросы рынка с большой выборкой, которые позволяют картировать территории с помощью статистических абстракций, что является формой уменьшения масштаба.Хотя руководители P&G не игнорируют эти данные, они также отправляют сотрудников на места, чтобы они жили с семьями, уделяя особое внимание их потребностям и опыту. Тщательно наблюдаемые детали поведения отдельных домохозяйств в конечном итоге влияют на инвестиционные решения P&G.

Функция масштабирования – это больше, чем метафора; это может быть способ для людей расширить свои умственные способности, например, манипулируя картами, сравнивая фотографии, исследуя проблемы с разных точек зрения и создавая планы действий, отражающие обучение с разных точек зрения.Корпоративный сервисный корпус IBM объединяет большие и маленькие картины в свои глобальные программы развития лидерства. Он отправляет команды с разными культурами на месячные полевые задания на незнакомой территории. Члены команды получают непосредственный опыт решения конкретных проблем на местах, получая при этом широкий кругозор по странам и культурам.

Язык масштабирования предлагает объективный способ обсудить различия в перспективах и побудить людей перейти на другой уровень: «Давайте рассмотрим эту проблему подробнее.”Давайте уменьшим масштаб, чтобы рассмотреть его в перспективе”. Контрольные списки на основе масштабирования могут помочь людям перестать чрезмерно персонализироваться, напоминая им, что нужно подняться на несколько уровней до задействованных принципов, или от чрезмерного обобщения, побуждая их больше ориентироваться в ситуативных реалиях. Каждый может применить принципы масштабирования к своей работе, задав правильные вопросы, например, соответствует ли данное действие общей цели или достаточно информации, чтобы продвигаться вперед по той или иной теории.(См. Врезки «Вы застряли в слишком близкой перспективе?» И «Вы застряли в слишком далекой перспективе?»)

Идея масштабирования предполагает, что нам не нужно делить мир на крайности – идиосинкразические или структурные, ситуативные или стратегические, эмоциональные или контекстные. Дело не в том, чтобы выбрать одно из них, а в том, чтобы научиться перемещаться по континууму точек зрения. Политический гений президента Билла Клинтона заключался в том, что он мог «чувствовать вашу боль», помещая события в исторический и международный контекст, быстро увеличивая и уменьшая масштаб в одном разговоре или речи.Эта динамическая способность – суть великого стратегического мышления.

Нам не нужно делить мир на крайности – идиосинкразические или структурные, ситуативные или стратегические, эмоциональные или контекстные – и выбирать что-то одно.

Масштабирование может помочь лидерам реагировать на события до того, как они перерастут в кризис. Это может помочь им использовать новые возможности, продолжая при этом действовать в соответствии с принципами, которые позволяют создавать устойчивые институты в долгосрочной перспективе. Лидеры должны освободить место для масштабирования.

5.5. Zoom

Рисунок 16.50. Подменю «Масштаб» меню «Просмотр»

В подменю содержит различные команды, которые влияют на увеличение изображение в окне изображения (масштабирование). Увеличение изображения (приближение) полезно, если вам нужно работать с высокой точностью, делая изображение на уровне пикселей модификации или точный выбор.С другой стороны, уменьшение изображения (уменьшение) удобно для получения общего впечатления от изображения и видеть результаты изменений, влияющих на все изображение. Пожалуйста, обрати внимание что масштабирование нельзя отменить, поскольку оно не влияет на данные изображения, только так, как это отображается.

5.5.1. Активируйте подменю

• Вы можете получить доступ к этому подменю из меню изображения через →.Обратите внимание, что метка «Масштаб» на «Просмотр» меню показывает текущий коэффициент масштабирования, например, Масштаб (100%).

5.5.2. Содержание подменю «Zoom»

Различные команды подменю «Масштаб» описаны ниже. вместе с их сочетаниями клавиш по умолчанию, если таковые имеются.

Вернуть масштаб

(Сокращение: ` [могила accent, «backtick»]) Эта команда сбрасывает масштаб коэффициент к предыдущему значению, которое также отображается этой меткой, например, «Вернуть масштаб» (100%).Если ты никогда не изменил коэффициент масштабирования активного изображения, эта запись нечувствительный и неактивный.

Уменьшить

(Ярлык: –) Каждый раз «Уменьшить» коэффициент масштабирования уменьшается примерно на 30%. Существует минимальный уровень масштабирования 0,39%.

Приблизить

(Ярлык: + ) Каждый раз, когда используется «Увеличение», коэффициент масштабирования составляет увеличился примерно на 30%.Максимально возможный уровень масштабирования составляет 25600%.

	Примечание
	Сочетание клавиш для «Увеличить» было несколько спорно, потому что это очень распространенная операция а на английских клавиатурах клавиша Shift должна нажмите, чтобы использовать его.(Это не относится к европейским клавиатуры.) Если вы хотите иметь другую клавиатуру ярлык, вы можете создать для него динамический ярлык; увидеть раздел помощи для пользователя Настройки интерфейса для инструкций.

Подогнать изображение в окно

(Ярлык: Shift + Ctrl + J ).Эта команда увеличивает изображение до максимально возможного размера, в то время как все еще держа его полностью в окне. Там будет обычно это отступы с двух сторон изображения, но не на всех четыре стороны.

Заполнить окно

Эта команда увеличивает изображение как можно больше без требуя, чтобы отображались какие-либо отступы.Это означает, что изображение идеально вписывается в окно в одном измерении, но обычно выходит за границы окна в другом измерении.

Приблизить к выделенному

Эта команда масштабирует изображение так, чтобы выделение соответствовало наименьший размер окна изображения.

А: В (X%)

С помощью этих команд вы можете выбрать один из предустановленных масштабов уровни.Каждая из меток меню дает соотношение, а также процентное значение. Обратите внимание, что каждая предустановка масштабирования имеет свой собственный Сочетание клавиш. Текущее масштабирование отмечено большой точкой.

Другой

Эта команда вызывает диалог, в котором вы можете выбрать любой желаемый уровень масштабирования в диапазоне 1: 256 (0.39%) до 256: 1 (25600%).

Практическое руководство. Уменьшение масштаба на ПК

При использовании рабочего стола Windows, просмотре веб-страниц или чтении текста вы можете столкнуться с зависанием экрана при увеличении масштаба.Это означает, что элементы, включая текст, изображения и значки, становятся огромными на вашем ПК.

Это проблема вызвана либо изменением разрешения вашего ПК, либо вы непреднамеренно увеличили масштаб приложения на рабочем столе. Вы можете просто исправить это, установив правильное разрешение сброса масштабирования на вашем ПК. Если проблема связана со значками на рабочем столе, вы можете легко вернуть его в нормальное состояние.

1. Щелкните правой кнопкой мыши на рабочем столе и выберите Просмотр.
   
   
2. Выберите Маленькие значки или Средние значки , и значки на рабочем столе вернутся в нормальное состояние.

Если все на вашем компьютере большое, а не только значки на рабочем столе, выполните следующие действия.

1. Щелкните правой кнопкой мыши на рабочем столе и выберите Параметры экрана .
   
2. В настройках дисплея измените разрешение вашего ПК и установите более высокое значение.Обычно указывается рекомендуемое значение, которое вы можете выбрать.
   
3. В разделе «Масштаб и макет» установите масштабирование на 100%.

1. Щелкните правой кнопкой мыши на рабочем столе и выберите Разрешение экрана . Или нажмите Windows Key + R , введите desk. cpl и нажмите Enter. Вы попадете в настройки разрешения.
2. Щелкните поле рядом с Разрешение , чтобы отобразить раскрывающийся список.В Windows 7 это вертикальный ползунок, который позволяет перетаскивать кнопку вверх или вниз, а также увеличивать или уменьшать разрешение.
3. Выберите более высокое разрешение для экрана вашего компьютера. Рекомендуемое разрешение лучше всего подходит для вашего экрана.
4. Нажмите ОК и сохраните изменения, когда вас попросят.

В зависимости от того, какую видеокарту вы используете, вы можете использовать соответствующую утилиту панели управления.Здесь мы сосредоточимся на видеокартах Intel, AMD и Nvidia.

1. Щелкните правой кнопкой мыши рабочий стол и выберите Свойства графики . Это откроет панель управления графикой и мультимедиа Intel.
   
2. Когда вас попросят выбрать режим приложения, выберите Basic , а затем нажмите OK .
   
3. В разделе «Общие настройки дисплея» щелкните «Разрешение » и выберите самое высокое из списка.Также в разделе Масштабирование убедитесь, что для него установлено значение Сохранять масштабирование дисплея .
   
4. Щелкните ОК .

1. Щелкните правой кнопкой мыши на рабочем столе и выберите AMD Catalyst Control Center.
2. В Центре управления AMD Catalyst отметьте Advance View и перейдите к Управление рабочим столом > Свойства рабочего стола . В свойствах рабочего стола измените разрешение в области рабочего стола на самые высокие значения и сделайте то же самое с частотой обновления.Нажмите Применить , чтобы сохранить изменения.
   

1. Щелкните правой кнопкой мыши значок Nvidia в панели уведомлений и выберите Откройте панель управления Nvidia . Это приведет вас к панели управления Nvidia.
2. В категории Display щелкните Изменить разрешение . Убедитесь, что выбрано устройство отображения по умолчанию, а затем выберите рекомендуемое разрешение экрана. После этого нажмите OK , чтобы сохранить изменения.

Если в вашем браузере и других приложениях, например в программах для чтения, просмотры были увеличены, вы можете легко сбросить его, выполнив следующие действия.

1. В окне продолжайте нажимать Ctrl + – , чтобы уменьшить масштаб, пока не увидите желаемый размер.

Вы также можете нажать Ctrl + 0 (ноль) , чтобы мгновенно установить нормальный масштаб.

Как увеличить изображение на ПК в браузере, приложении или с помощью лупы

Если у вас возникли проблемы с чтением элементов на экране, Windows может помочь, увеличив или увеличив масштаб изображения.

Есть несколько способов сделать это. Мало того, что многие программы имеют собственное управление масштабированием, в Windows есть инструмент специальных возможностей под названием «Лупа», который можно использовать для увеличения всего рабочего стола и всего его содержимого.

Вот как это сделать.

Windows 10 Home (от 139,99 долларов США по лучшей цене)

Независимо от того, какой браузер вы используете в Windows – Google Chrome, Firefox или Edge, даже Internet Explorer – техника увеличения масштаба окна браузера одинакова.

1. Откройте любой браузер.

2. Чтобы увеличивать и уменьшать масштаб с помощью сочетания клавиш, удерживайте CTRL и нажмите клавишу + для увеличения.

3. Удерживайте CTRL и клавишу – для уменьшения.

Вы можете увеличивать и уменьшать масштаб на нескольких уровнях. При желании команда «Масштаб» обычно также доступна в меню браузера.

• В Firefox щелкните три горизонтальные линии вверху справа, а затем щелкните + и – рядом с Zoom.
• В Chrome или Edge щелкните три точки в правом верхнем углу, а затем щелкните + и – рядом с Zoom.
• В Internet Explorer удерживайте нажатой клавишу ALT, чтобы отобразилась строка меню, затем щелкните «Просмотр», а затем «Масштаб».

В поле поиска меню «Пуск» введите «Лупа» и щелкните программу, когда она появится в результатах поиска.

Лупа запускается с увеличением рабочего стола до 200 процентов. Вы можете найти элементы управления лупой в верхнем левом углу рабочего стола (сначала может дезориентировать ориентироваться на рабочем столе из-за увеличения). Найдя лупу, вы можете использовать кнопки + и – для увеличения и уменьшения масштаба.

Вы также можете щелкнуть меню «Просмотр» и выбрать один из следующих вариантов:

• Полный экран. Весь дисплей увеличивается до выбранного значения.
• Линза. Увеличивается только прямоугольная «линза» вокруг указателя мыши, поэтому вы можете перемещать указатель мыши по дисплею, чтобы лучше видеть то, над чем наводится указатель мыши.
• Пристыкован. Увеличенная «линза» прикрепляется к верхней части дисплея, а не перемещается вместе с указателем мыши. Но пристыкованный дисплей показывает, где находится указатель мыши при текущем уровне масштабирования.

Вы можете управлять уровнем масштабирования и стилем с помощью приложения «Лупа».Дэйв Джонсон / Business Insider

Чтобы остановить увеличение экрана, закройте программу «Лупа» или нажмите Windows + ESC.

Многие другие приложения имеют собственное встроенное масштабирование, поэтому, если вам часто нужно увеличивать текст, вы должны искать это в программах, которые вы обычно используете.

Большинство приложений, которые включают эту функцию, обычно помещают ее в меню «Просмотр». Например, в Microsoft Word нажмите «Просмотр» в меню ленты, а затем нажмите кнопку «Масштаб» на ленте.

Уменьшить / Увеличить – Сделать индивидуальным – Джон Хейгел

Я писал о совершенно другом подходе к стратегии более десяти лет, в том числе и здесь. До сих пор я писал о том, что учреждениям необходимо принять этот подход к стратегии в быстро меняющиеся времена.В этом посте я расскажу о том, что для нас также необходимо стремиться к чему-то индивидуальному.

Стратегия уменьшения / увеличения

Итак, что такое уменьшение / увеличение? Чтобы быть ясным, речь идет не о видеоконференцсвязи. Для тех, кто не следил за мной, l et me предлагают очень краткое изложение стратегий уменьшения / увеличения. Эти стратегии сосредоточены на двух очень разных временных горизонтах. Первый временной горизонт – горизонт уменьшения – 10-20 лет. На этом горизонте ключевые вопросы:

• Каким будет мой соответствующий рынок или сфера деятельности через 10-20 лет?
• Какая компания или учреждение мне понадобится, чтобы преуспеть на этом рынке или арене?

Второй временной горизонт – горизонт масштабирования – совсем другой, это 6-12 месяцев.На этом горизонте ключевые вопросы:

• Какие 2–3 инициативы (не более), которые я мог бы реализовать в следующие 6–12 месяцев, окажут наибольшее влияние на ускорение моего продвижения к выявленным мною более долгосрочным возможностям?
• Выделил ли я критическую массу ресурсов на эти 2-3 инициативы в следующие 6-12 месяцев?
• Как мне измерить прогресс и успех этих 2-3 инициатив?

Почему такой подход к стратегии так силен? Во-первых, это помогает нам сосредоточиться на значительных долгосрочных возможностях. В мире, где мы склонны сокращать наши временные горизонты и просто реагировать на все, что происходит в данный момент, это может быть очень полезно. Во-вторых, он подчеркивает важность краткосрочных действий и воздействия. В-третьих, он развивает обучающий образ мышления , потому что мы можем учиться на этих краткосрочных действиях. Достигаемое нами влияние поможет нам уточнить наш взгляд на долгосрочные возможности и развить наши краткосрочные действия, чтобы со временем они оказали еще большее влияние.

Такой подход к стратегии становится все более необходимым в мире больших сдвигов, когда все учреждения сталкиваются с растущим давлением производительности и экспоненциально расширяющимися возможностями (как это парадоксально?).Но знаете что? В этом мире Большого сдвига живут не только институты – мы все живем в этом мире Большого сдвига как личности, и у нас есть схожий набор проблем и возможностей.

Уменьшение / увеличение для отдельных лиц

Большинство из нас настолько поглощены всем, что происходит вокруг нас, что мы редко заглядываем в будущее, чтобы предвидеть возможность, которая могла бы помочь нам раскрыть гораздо больший потенциал и оказать гораздо большее влияние на тех, кто важен для нас.Не понимая, какой может быть эта возможность, мы теряемся в требованиях момента.

И, как бы сложно это ни было, нам нужно приложить усилия, чтобы уменьшить масштаб на 10–20 лет. Если мы просто сосредоточимся на следующих 1-2 годах, мы, вероятно, сосредоточимся на интересной возможности, но она меркнет по сравнению с видами возможностей, которыми мы могли бы воспользоваться в следующие одно или два десятилетия. Нам нужно выйти за пределы нашей зоны комфорта, чтобы впервые увидеть, что становится возможным и достижимым.

Да, заглядывать так далеко вперед очень сложно в быстро меняющиеся времена, но это заставит нас сосредоточиться на более предсказуемых тенденциях. Сейчас нам не нужно подробно описывать возможности – нам просто нужно иметь достаточно деталей, чтобы они могли помочь нам сделать правильный выбор сегодня.

И затем, конечно, необходимо увеличить масштаб, чтобы определить 2–3 инициативы, которые мы могли бы предпринять в следующие 6–12 месяцев, которые окажут наибольшее влияние на ускорение нашего движения к более долгосрочным возможностям. Действительно ли мы сосредоточены на наиболее важных действиях? Отслеживаем ли мы свой прогресс и размышляем над тем, что мы могли бы сделать, чтобы оказать еще большее влияние?

Вот еще вопрос. Пытаемся ли мы реализовать эти 2-3 краткосрочных инициативы самостоятельно? Или мы активно просим других о помощи и присоединяемся к нам в наших усилиях по оказанию еще большего влияния? Независимо от того, насколько мы умны и способны как личности, мы, вероятно, окажем гораздо большее влияние, если сможем мотивировать других присоединиться к нам и использовать наши собственные усилия.

Эмоциональное воздействие уменьшения / увеличения

Наши действия в конечном итоге формируются нашими эмоциями. Подходы к уменьшению / увеличению масштаба могут быть мощными в развитии наших эмоций и побуждать нас прилагать усилия, которые в противном случае казались бы невозможными.

Вот одна из наших самых больших проблем. Как я уже писал в другом месте, все больше и больше из нас испытывают страх как доминирующую эмоцию. Несмотря на то, что человеческая реакция на растущее давление производительности, с которым мы сталкиваемся ежедневно, вполне понятна, страх также может быть очень ограничивающим.Это сужает наши временные горизонты, увеличивает нашу неприязнь к риску и подрывает наше доверие к другим. Мы можем попасть в порочный круг – поскольку страх ограничивает наше влияние, мы становимся более боязливыми и еще больше ограничиваем свое влияние, и цикл идет по спирали вниз.

Как нам выйти из этого порочного круга? Уменьшение / увеличение может помочь на нескольких уровнях. Во-первых, он фокусирует наше внимание на действительно большой возможности добиться гораздо большего воздействия, чем мы когда-либо имели. Вместо того чтобы поддаваться краткосрочному давлению, мы можем начать вдохновляться беспрецедентной возможностью.Это может помочь мотивировать нас действовать и рисковать в краткосрочной перспективе, потому что открывающаяся возможность очень захватывающая.

И увеличение в фокусе также помогает нам преодолеть наш страх. Он определяет действия, которые мы можем предпринять в краткосрочной перспективе и которые окажут ощутимое влияние. Нам не нужно долго ждать, чтобы увидеть ощутимые результаты. И когда мы начинаем видеть влияние, которого добиваемся в краткосрочной перспективе, это помогает нам преодолеть скептицизм по поводу этой долгосрочной возможности. Это просто фантастика, которой невозможно достичь? Нет, сейчас мы действительно видим результат – к этому стоит стремиться.

Вот почему так важно рассматривать инициативы увеличения масштаба как сотрудничество с другими, а не индивидуальные усилия. . Если мы пригласим других присоединиться к нам в наших краткосрочных инициативах, мы обнаружим, что используем собственное время и ресурсы для большей отдачи. И, что более важно, нас также воодушевит тот факт, что другие разделяют наше воодушевление и заинтересованность в достижении краткосрочных результатов. Это усилит наше собственное волнение и уменьшит наш страх, потому что нас поддерживают другие.

Свяжите это с личным рассказом

Те, кто следил за мной в прошлом, начнут видеть сильную связь между подходами уменьшения / увеличения для отдельных людей и потенциалом личных повествований , который я исследовал во многих предыдущих сообщениях, в том числе здесь, здесь и здесь .

Личные рассказы, как я их определяю, касаются будущего, а не прошлого. Они сосредоточены либо на значительной угрозе, либо на возможности в будущем, которая определяет наши эмоции и действия.Они также должны быть призывом к действию для других. Что мы просим других сделать, чтобы помочь нам справиться с угрозой или возможностью, которые наиболее значимы для нас в будущем?

В то время как все мы живем в соответствии с нашим личным повествованием, немногие из нас приложили усилия, чтобы сформулировать это личное повествование, не говоря уже о том, является ли он лучшим личным повествованием для нас. Те из нас, кто действительно прилагает эти усилия, часто обнаруживают, что нами в первую очередь движет взгляд на угрозу в будущем, а не на возможности.Это подпитывает страх.

И когда мы формулируем свое личное повествование, мы часто обнаруживаем, что на самом деле у нас нет призыва к действию для других – мы устраняем угрозу самостоятельно, без помощи других. Это тоже подпитывает страх – мы одиноки и изолированы.

Подход «уменьшение / увеличение», который я описал выше, может быть очень полезным в том, чтобы заставить нас переосмыслить наше личное повествование. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на угрозах в будущем, этот подход побуждает нас идентифицировать действительно большие возможности в будущем, которые могут помочь нам раскрыть гораздо больший наш потенциал и оказать большее влияние на тех, кто для нас важен.

Увеличение в фокусе помогает нам увидеть, какие действия мы можем предпринять в краткосрочной перспективе, чтобы расширить и ускорить наше влияние. Это также побуждает нас оглянуться вокруг и определить других, которые могут быть мотивированы такой же большой возможностью в будущем. Затем мы можем сформулировать для них призыв к действию, который поможет нам преодолеть нашу изоляцию и использовать наши собственные краткосрочные усилия.

Короче говоря, подход уменьшения / увеличения может помочь сформировать личное повествование, которое будет иметь гораздо большее влияние, чем личное повествование, которое мы до сих пор преследовали.Это может даже помочь нам раскрыть и развить нашу страсть исследователя!

Итог

Стратегия уменьшения / увеличения подходит не только для организаций, но и для всех нас как отдельных лиц. И дело не только в стратегии. Это об эмоциях. Подход «уменьшение / увеличение» может помочь всем нам преодолеть страх, который все больше доминирует в нашей жизни, и развить чувство надежды и волнения, которые будут мотивировать нас двигаться вперед, несмотря на страх.Если все сделано правильно, это также может помочь нам раскрыть страсть исследователя, но это пища для другого сообщения в блоге.

Zoom – план проекта 365

Что делает функция «Zoom»?

Функция «Масштаб» позволяет быстро получить общую картину того, как задачи в вашем проекте связаны между собой на протяжении всего времени вашего проекта.

Где я могу найти опцию Zoom?

Опция Zoom находится в меню Project – Zoom .

В каких видах доступна функция «Масштаб»?

Параметр Zoom доступен в режимах «Диаграмма Ганта», «Отслеживание диаграммы Ганта», «График ресурсов», «Сетевая диаграмма», «Использование задач», «Использование ресурсов», «Риск» и другие связанные представления.

Можно ли использовать масштабирование в режиме шкалы времени?

На временной шкале вы можете использовать параметры «Масштаб» в меню «Проект». Вы можете «Увеличить» или «Уменьшить», чтобы увидеть задачи более или менее подробно.

Как увеличить?

Чтобы увеличить масштаб, перейдите в меню «Проект», выберите параметр «Масштаб» и нажмите «Увеличить».

Как уменьшить масштаб в режиме просмотра диаграммы Ганта?

Чтобы уменьшить масштаб, перейдите в меню «Проект», выберите параметр «Масштаб» и нажмите «Уменьшить».

Что такое ярлык для Zoom?

Сожалеем, но на данный момент у нас нет сочетания клавиш для Zoom, доступного в приложении.

Есть ли способ масштабировать представление листа задач?

На сенсорных дисплеях поддерживаются стандартные жесты масштабирования. Для дисплеев без сенсорного экрана мы поддерживаем опцию Дисплея Windows «Изменение размера текста, приложений и других элементов».

Сколько уровней я могу увеличивать / уменьшать в приложении?

В настоящее время механизм Zoom реализует семь уровней детализации:

1. Уровень одной недели (видимая единица – одна неделя).
2. Двухнедельный уровень.
3. Уровень в один месяц (видимая единица – один месяц).
4. Трехмесячный уровень.
5. Избранные задачи.
6. Весь проект.
7. Пользовательский уровень: пользователь может выбрать несколько дней / недель / месяцев / лет для просмотра на панели диаграммы или в формате предварительного просмотра печати.

Как увеличить размер шрифта на экране, особенно при совместном использовании с другими пользователями Mac?

Перейдите в Системные настройки – Доступность-Масштаб и отметьте опцию « Использовать сочетания клавиш для увеличения ».

1. Option-Command-8 : Включает или выключает функцию масштабирования. Очевидно, вы хотите его включить, но это удобный способ проверить, не уверены ли вы.
2. Option-Command-Plus Знак (+): Версия со знаком равенства – это способ увеличения масштаба на вашем Mac. Используйте этот ввод, чтобы придумать.
3. Option-Command-Minus (-): Уменьшите масштаб с помощью этой функции, когда вы закончите, или когда вы хотите перемещаться быстрее.

Почему я не вижу кнопку «Масштаб» на ленте на платформе Mac?

Если кнопка « Zoom » не отображается на ленте, нажмите кнопку «Еще». Вы должны найти в раскрывающемся списке кнопку, которая не помещается внутри ленты из-за небольшого размера окна.

Что делает кнопка «Справка» в диалоговом окне «Масштаб»?

Кнопка « Help » внутри диалогового окна « Zoom » перенаправляет вас к статье « Zoom » на нашей странице онлайн-справки.

Когда я показываю свой план на экране телевизора с помощью Apple TV, он слишком мал, чтобы его заметила команда. Как увеличить масштаб, чтобы он был читаемым?

Вот две ссылки о масштабировании, одна для macOS и одна для Apple TV:

1.Масштабирование на Apple TV

2. Масштабирование на macOS

Вы можете попробовать оба решения масштабирования на macOS или Apple TV.

Как просмотреть весь мой проект?

Чтобы просмотреть весь проект, вы можете применить уровень масштабирования « Весь проект ». Для этого перейдите в меню проекта – Масштаб – Масштаб , выберите « Весь проект » и нажмите « OK », чтобы изменения вступили в силу.

Как уменьшить размер сетевой диаграммы? Я хочу шрифт меньшего размера, чтобы больше видеть на экране.

Чтобы уменьшить вид Network Diagram , вы можете использовать опцию Zoom Out . Для этого перейдите в меню Project , выберите опцию Zoom и нажмите Zoom Out .

Пошаговые инструкции по увеличению / уменьшению масштаба в приложении Project Plan 365:

1. Перейдите в меню Project – Zoom .

2. Щелкните стрелку и выберите Увеличить, Уменьшить или Увеличить , если вы хотите увеличить определенный уровень.

3. Выберите желаемый уровень и нажмите OK .

/ глава: Zoom-Tool / INKSCAPE

Инструмент масштабирования увеличивает или «увеличивает» часть холста и, наоборот, «уменьшает».

Благодаря своей полезности, масштабирование может быть выполнено с помощью панели команд инструмента , клавиатуры или мыши (или их комбинации) и часто не требует активации инструмента масштабирования.

Как пользоваться

Инструмент масштабирования можно активировать следующими способами:

• , щелкнув инструмент «Масштаб» на панели инструментов:

Масштабирование

Увеличение устанавливает коэффициент увеличения на более высокий рычаг, чтобы можно было видеть больше деталей и работать более точно.

Вы можете увеличивать:

• Щелчок левой кнопкой мыши по на холсте с активным инструментом масштабирования
  
• Щелкните левой кнопкой мыши + перетащите , чтобы выбрать область изображения, которую вы хотите увеличить
  
• Нажмите + ( Shift + = )
  
• Удерживайте Ctrl + вращайте колесико мыши вверх
  
• Нажмите Средняя кнопка мыши

Unzoom

Unzooming (или Zooming) можно использовать для увеличения просмотра чертежа или области.

Уменьшить масштаб можно:

• Щелчок правой кнопкой мыши на холсте с активным инструментом масштабирования
• Пресс – (минус)
  
• Удерживайте Ctrl + Прокрутите колесо мыши вниз
• Нажмите Shift + средний щелчок
  

Увеличение до 1: 1