Уклон партнер: Регистрации партнера – Uklon – Больше, чем такси. Сервис онлайн заказа авто в Киеве. Дешевые поездки в городе. Заказ авто на сайте и в мобильном приложении.

Содержание

АО “Партнер” :: ЗАО «Партнёр» отмечает свой день рождения

В центре внимания – производство щебня из габбро-диоритовых пород, асфальтобетона и строительство автодорог.

Сегодня, 13 марта, закрытое акционерное общество «Партнёр» отмечает свое 18-летие со дня образования. Девиз компании – качество и надежность, проверенные временем – оправдывает ожидания. Ведь только суровые условия Арктического региона могут дать заслуженную оценку качества продукции и надежности услуг дорожно-строительного предприятия.

Среди значительного перечня предоставляемых услуг лидируют: производство асфальтобетона, инертных материалов (щебня), строительство автомобильных дорог.

Здесь важную роль выполняет дробильно-сортировочный комплекс финского завода «Metso Minerals», способный производить до 250 тонн щебня в час. С момента официального запуска комплекса (апрель 2012 года) выпущено более 360 000 м³ качественного гранитного щебня разных фракций – 5:10, 10:15, 10:20, 20:40, 40:70.

 

Уникальность габбро-диоритовых пород Подгорненского  месторождения  (п. Харп, Приуральский район) в их исключительной прочности, что при правильной технологии производства асфальтобетона  и его правильной укладке гарантирует длительный срок службы дорожного полотна даже при высоких нагрузках, а при использовании в качестве заполнителей в тяжелых бетонах любых марок обеспечивает их высокие качественные показатели.


Качество своей продукции «Партнёр» проверяет в первую очередь «на себе». Одни специалисты предприятия добывают и перерабатывают инертный материал, другие используют его в процессе строительства автомобильных дорог, благоустройстве городских скверов и детских площадок. Все процессы происходят под жёстким контролем собственной аккредитованной строительной лаборатории.

На поток по производству асфальтобетона поставлены две установки: «Wibau» и ДС-158. Ежечасно специалисты «Партнёра» могут поставлять дорожникам свыше 170 тонн различных видов асфальтобетонных смесей и щебеночно-мастичного асфальта.

Ряд современных систем, которыми они оснащены, позволяет добиться производства прочной асфальтобетонной смеси, в том числе благодаря добавлению минерального порошка, целлюлозы и адгезионных добавок в битум. Только за 2013 год в результате выполненных работ удалось произвести 72000 тонн смесей.

Технически оснащенная производственная база, сплоченный коллектив квалифицированных специалистов и большой набор дорожно-строительной и автомобильной техники «Партнёра» говорят о масштабности предприятия. Особой гордостью компании является установка для приготовления битумной эмульсии, дорожная  фреза Bomag 1300, асфальтоукладчики Vögele Super 1800-2 и Bomag  BF600C с системой нивелирования Moba, позволяющей устранять на своем пути различные дефекты профиля дорожного покрытия и контролировать заданный поперечный уклон полотна. Всего на балансе числится 90 единиц дорожной техники, трудятся порядка 130 мастеров своего дела различного профиля.

Множество реализованных проектов свидетельствует об успехах компании. За время существования специалистами «Партнёр» реконструировано 2/3 улично-дорожной сети города Салехарда. В настоящее время ведутся работы, по строительству участка «Надым – Салехард» на автомобильной дороге Сургут-Салехард.

Сегодня «Партнёр» – перспективная и динамично развивающая  дорожно-строительная компания, способная обеспечить качественным щебнем не только автономный округ, но и за его пределами. За спиной у специалистов «Партнёр» большой опыт в строительстве и реконструкции автодорог в условиях Крайнего Севера. При этом нельзя не отметить удобство расположения каменно-дробильного комплекса, который находится в километре от Северной железной дороги и асфальтной автодороги Лабытнанги-Харп. Все эти показатели не могут не располагать к себе потенциального заказчика, нуждающегося в опытном и надежном предприятии.

Из основных заказчиков отмечены: ГКУ «Дирекция дорожного хозяйства ЯНАО», МУ «Салехардская дирекция единого заказчика», ГКУ «Дирекция капитального строительства и инвестиций ЯНАО», а также предприятия дорожного комплекса ЯНАО.

Выбор кровельного металла для крыши

>Статьи>Как выбрать кровельный металл для крыши

На строительном рынке представлен достаточный ассортимент материалов, чтобы усложнить выбор разнообразием. Остановиться нужно на оптимальном варианте с учетом характеристик технологии, а также выделенного бюджета. В последнее время особо популярными стали кровли, выполненные из металла. Рассмотрим характерные варианты.

Какие параметры влияют на выбор кровельного материала?

Следует учитывать такие показатели:

  1. Нагрузка на кровлю. Сюда входит собственный вес конструкции: утеплителя, обрешетки, стропил, кровельного материала. Также нужно учесть массу снегового покрова и силу ветра с учетом региона.
  2. Архитектурное решение. Проект дает возможность оценить, каким будет результат. Учитывая размеры, формы и конструктивные особенности строения, подбираются параметры кровельной системы. Допустим, если выбирается керамическая черепица, потребуется уклон крыши как минимум 30–35 градусов.
  3. Огнестойкость, долговечность. При возведении жилья потребуется самый надежный вариант с длительным сроком службы.

Металлические кровли

Выделяют такие основные варианты:

  • Кровля из меди. Выглядит превосходно. В качестве вспомогательных элементов для крепления могут использоваться твердые медные шины. Кровля защищена от негативных внешних воздействий. Не нуждается в особом уходе. Относится к группе экологически чистых. Не распространяет огонь и не горит. Аналогичными достоинствами может похвастаться алюминиевая кровля.
  • Стальной вариант. Кровля из нержавеющей стали не распространяет огонь и не поддерживает горение. Создает привлекательный внешний вид здания. Гибкость материала позволяет придавать ему любую форму. Малый вес упрощает монтаж и конструкцию стропильной системы.
  • Профилированный настил. Обладает повышенной долговечностью и презентабельным внешним видом. Имеет высокую прочность на изгиб. Конфигурация и малый вес материала способствуют простоте и быстроте установки. При этом профнастил считается доступным вариантом.
  • Металлочерепица. Характеризуется быстротой монтажа, доступностью, стойкостью к механическим влияниям. Легкость материала гарантирует быстроту и удобство транспортировки и монтажа. При этом создается презентабельный внешний вид кровли.

Металлические крыши характеризуются одним недостатком – шумностью. Неприятный звук можно получить, если предварительно не изолировать кровлю. При правильных расчетах и корректном монтаже этот недостаток нивелируется. При этом остаются все ранее перечисленные преимущества каждого варианта.

Важно! Кровля – часть здания, несущая в себе определенные риски. В связи с этим подготовительные и монтажные операции должны проводить профессионалы. Таким образом можно исключить опасность разрушения или протекания крыши. Останется лишь выбрать качественный материал.

Наши контакты:

Лотки водоотводные пластиковые и бетонные с решетками в Краснодаре с доставкой.

Вы можете приобрести лотки водоотводные пластиковые и бетонные с решетками в Краснодаре по самым низким ценам

 

Компания «ЕвроПартнер» основана в марте 2010 года и уже успела зарекомендовать себя как надежный партнер, всегда выполняющий свои обязательства.

«Мы поставляем только лучшее и помогаем сделать правильный выбор»

 Целью создание компании является поставка на российский рынок Лотков водоотводных пластиковых с решетками и бетонных с решетками, качественной продукции собственного производства и импортного в сфере профессионального водоотведения и дренажа.

Основное направление компании — оптовые поставки импортных дренажных систем (водоприемников, дождеприемников, ливнеприемников, трапов, душевых лотков, каналов для бассеинов и водоприемных каналов, а также люки под плитку, обратные клапаны и т..п.).

Поставщиками продукции являются такие производители систем поверхностного водоотведения и дренажа как итальянский производитель EuroPlast Ltd и немецкий завод Hauraton, занимающие лидирующие позиции в своей отрасли.

Дом, в котором вы живете должен быть красивым, ухоженным и хорошим, для этого нужно постоянно следить за его состоянием. Многочисленные трудности, которые появляются у каждого хозяина дома это отвод воды с крыши дома талой и дождевой воды которая обычно застаивается и портит фундамент дома.

Вода приносит много неприятностей, на примере может загрязниться весь ваш фундамент и отмостку дома, а также загрязнить садовый участок от чего появиться сырость. А от этого следует и разрушение самого дома.

Дождевая вода может попадать на стену: в современном строительстве практически не вредит попадание воды, но если дом постройки 19 века, например, из глины с соломой – то это может испортить весь внешний вид и ее прочность и устойчивость.

Возможность проседание почвы при близком расположении к грунтовым водам садового участка, и зачастую приводит к просадке самого фундамента и образуются микротрещины.  

Разрушение стен и фундамента можно избежать при правильном построении системы отведения воды.

Компания ЕвроПартнер на рынке уже более 7 лет, и занимаемся комплексным отведением воды. Поставляем материалы Всех Российских и импортных компонентов для систем точечного и линейного водоотвода. Это подразумевает под собой. Бетонные лотки пластиковые лотки, водоотводные решетки стальные оцинкованные чугунные, так же пескоуловители и ливнеприемники для точечного водоотвода, а также грязезащита для торговых центров и магазинов, (придверная группа очистки обуви) Так же поставляем газонные решетки для дворовых экопарковок.

В частном домовладении зачастую используют водоотводные лотки прямые и с небольшим уклон. Распространены в установке пластиковые лотки с различными решетками пластиковыми стальными чугунными. А также применяют лотки водоотводные бетонные. Воду с крыши принимает труба кровельная. А дальше воду принимает ливнеприемники дождеприемники или непосредственно в водоотводный жёлоб дальше вода отводиться в канализацию, так же может отводиться вода в ливневый септик для дальнейшего использования для полива садового участка.

Лотки водоотводные монтируются с минимальным уклоном для того чтобы вода уходила самотеком.

Бывает несколько типов Систем Водоотведения:

Поверхностные, Открытые и закрытые – с решетками и крышками из различных материалов.

Точечный водоотвод – с пластиковыми решетками и металлическими. ( Ливнеприемники – Дождеприемники)

Обычно применяют комбинированную схему, совмещают точечный водоотвод и линейный водоотвод для наилучшего результата.

Что бы подобрать систему водоотведения нужно высчитать квадратуру плитки двора откуда будет собираться вода. А так же учесть осадки которые выпадают на территории где будет устанавливаться тот или иной водоотвод.

Наша компания поставляет самые лидирующие позиции водоотвода. Такие как Гидролика Аквасток Европласт и Хауратон. Вся продукция находиться на складе в Краснодаре.

Лотки всех производителей изготавливаются из пластика который используется в частном строительстве их называют низко сидящие шириной 10-15см а так же применяют и бетонные лотки с решетками которые зачастую применят на парковых зонах и дорожных покрытиях они имеют более большую ширину и высоту.

В системе водоотвода устанавливают пескоуловители которые улавливают песок для хорошей отчистки ливневки. Так же в линию могут устанавливать сифон фиринце который служит гидрозатвором.

Решетки для лотков изготавливаются различных рисунков это щелевые и ячеистые решетки они изготавливаются из оцинкованной стали чугуна и пластика.

В нашем интернет магазине можете проконсультироваться как вам лучше сделать водоотвод наши специалисты могут нарисовать вам план работ по ливневке.А также купить в Краснодаре Поверхностный водоотвод по очень привлекательным ценам.

Наши специалисты осуществляют:

– Консультация по ценам и условиям отгрузки продукции по телефону;
– Техническая консультация по применению продукции и решение конкретных проблем;
– Осуществляем выезд в Ваш офис или на объект специалиста для проведения консультации;
– Работа с проектными организациями;
– Бесплатный выезд на объект для замеров и вынесения технических и коммерческих предложений;
– Осуществление шеф-монтажа при укладке продукции;
– Помощь в выборе строительной компании, либо монтажной бригады (по усмотрению заказчика) для установки поверхностного водоотвода и мощения тротуарной плитки;
– Бесплатная доставка продукции на объект в городе Краснодар и Краснодарскому краю. 

В Швейцарии открыли железнодорожный тоннель в Альпах длиной 15,4 км

Эти линии относятся к так называемым равнинным, то есть имеют слабый уклон, что позволяет осуществлять движение на более высоких скоростях, а также использовать более тяжеловесные грузовые поезда. Как сообщил в пятницу Федеральный департамент охраны окружающей среды, транспорта, энергетики и связи, проект NЕАТ, одобренный на референдуме в 1992 году, «отныне завершен» и благодаря этому «сооружению века» Швейцария «укрепила свою политику в сфере перевозок и защиты Альп».

Подчеркивается, что речь идет о «ключевом элементе важного европейского коридора грузовых перевозок», связывающего Роттердам (Нидерланды) с Генуей (Италия). Он позволит «перевозить больше товаров по железной дороге вместо автомобильных дорог», что положительно скажется на окружающей среде. Задача постепенного перевода грузоперевозок с автомобильного на железнодорожный транспорт закреплена в Конституции Швейцарии.

Кроме того, в выигрыше будут и пассажиры поездов. В кантоне Тичино, где находится тоннель Ченери, время поездки между городами Лугано и Беллинцона сократится с 27 до 19 мин., а между Лугано и Локарно – с 50 до 29 мин. В 2021 году из Цюриха в Милан можно будет добраться чуть более чем за 3 ч, а после строительства на территории Италии подъездных путей – ровно за 3 ч, что на 40 мин. меньше, чем прежде.

Выступившая в пятницу на церемонии открытия тоннеля президент Швейцарии Симонетта Соммаруга поблагодарила сограждан, поддержавших проект NЕАТ на референдуме в 1992 году. По ее словам, это «провидческое решение» положило начало «политике умного транспорта» в стране.

Предполагается, что через тоннель Ченери, строительство которого продолжалось 12 лет и обошлось в 3,6 млрд франков, ежедневно смогут проходить 170 грузовых и 180 пассажирских поездов. В целом в NЕАТ было инвестировано около 22,8 млрд франков. При этом больше всего средств потребовало сооружение 57-километрового Сен-Готардского тоннеля – более 12 млрд франков.

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

Кто такой дата-партнер и как им стать

Кто такой дата-партнер

Дата-партнер — это не профессия, а скорее роль или функция, которая сравнительно недавно появилась в промышленных компаниях. Это человек, помогающий коллегам на стороне бизнеса понять, какие данные есть в компании, как с ними работать, как решать задачи эффективнее с точки зрения сбора и анализа данных.

Дата-партнер делает жизнь бизнеса проще с точки зрения адаптации цифровых инструментов в отчетности, аналитике, построении и проверке гипотез.

Несмотря на то что работа дата-партнера во многом состоит из анализа данных, от аналитика его отличает понимание бизнес-процессов и производственных процессов, которые связаны с этими данными. По сути, дата-партнер — это тот же product owner, только он владеет не продуктом, а данными.

Если говорить совсем простыми словами: я как Нео, когда ему удалось отключиться от Матрицы, — вижу в формате данных, что происходит вокруг, и понимаю, как этим управлять.


Как он это делает

Чтобы объяснить суть работы дата-партнера, нужно начать с предыстории.

Первым цифровым продуктом в СИБУРе стали мобильные обходы. За работоспособностью оборудования, механизмов и устройств (всяких насосов, трубопроводов, устройств пожаротушения и электроники) нужно постоянно следить. Раньше сотрудники, которые проводили обходы, сообщали коллегам о неполадках по рации и фиксировали всю информацию вручную: сначала в блокнотик на ходу, а потом на рабочем месте — в бумажном отчете.

Пару лет назад в СИБУРе этот процесс уместили в смартфон, противоударный и устойчивый к жаре и холоду. Теперь специалисту достаточно прислонить гаджет к маячкам на оборудовании — и на экране в приложении появится чек-лист проверки. Все данные о неполадках сотрудник заносит в систему, где автоматически формируется отчет.

Таким образом исключена вероятность, что сотрудник забудет проверить какой-то показатель, а время на обход и получение результатов значительно сокращается. К тому же в приложении, но уже на своем смартфоне, на общей схеме начальник смены видит в real-time все неполадки.


 

Фото предоставлено автором

Когда мобильные обходы только запускались, в компании не было возможности отслеживать, как продукт приживается, кто и как им пользуется на предприятиях, какой эффект дает его внедрение. Целью моей команды было повышение контроля за выполнением обходов. Да, это тот самый «большой брат», который следит за тем, что происходит на заводе.

Нашей задачей было загрузить все данные из системы мобильных обходов в хранилище данных (мы называем его платформой данных) и построить отчетность, позволяющую отслеживать сам процесс выполнения обхода и выявления дефектов. Нужно было выяснить, какой процент сотрудников выполняет обходы регулярно, а кто нерегулярно — и почему.

Когда мы только зашли на предприятие, я много времени посвятила общению с людьми на производстве, чтобы понять их основные задачи. Сначала, когда я спрашивала у них, что бы они хотели анализировать с помощью отчетности, ответы были очень простыми: «Ну, наверное, количество обходов». То есть ребята сначала не понимали, как можно использовать данные, кроме как оцифровать их. Поэтому одной из наших задач было показать специалистам производства, какие вопросы можно задавать к данным, а их руководителям — как мотивировать сотрудников выполнять работу эффективнее через инструменты отчетности. 


Фото: Unsplash

Мы встречались с начальниками установок, с сотрудниками ремонтных подразделений, чтобы понять весь процесс управления ремонтным циклом: не только текущую картинку по выполнению обходов, но и развитие отчетности в перспективе. К примеру, проанализировать, какое оборудование чаще выходит из строя и каким образом возможно прогнозировать отказ оборудования благодаря своевременному обнаружению дефекта.

Если взять в пример те же мобильные обходы, то моя задача была не просто поучаствовать в создании гаджета с приложением, а проанализировать весь бизнес-процесс: как во время обхода выявляются дефекты, которые превращаются в заказы на ремонт, что такое надежность и оптимальная стратегия обслуживания оборудования.

Важной составляющей моей работы является правильная постановка задачи внутри команды разработки. Как визуализировать отчет таким образом, чтобы пользователи смогли получить ответы на все свои вопросы за пять секунд? Как сформировать внутренние алгоритмы отчета так, чтобы отчет обновлялся, информация загружалась в платформу данных в нужные для пользователей сроки и при этом она была качественной, достоверной и вызывала доверие у сотрудников? Можно сказать, что я мостик по части данных между целевой аудиторией проекта и командой разработки.


Фото предоставлено автором

Нашей следующей задачей после мобильных обходов стал анализ процессов системы управления надежностью на предприятии с помощью данных. Благодаря проведенному анализу мы сразу выявили много точек оптимизации процесса — например, неоптимальные стратегии обслуживания оборудования.

На основе этой информации мы построили оценки вероятности выхода оборудования из строя, разработали алгоритмы по оптимизации стратегии управления материалами для ремонтов, в том числе аварийный запас, автоматизировали алгоритмы определения уровня критичности оборудования. Но самым важным выводом, благодаря данным, стало то, что сначала необходимо «лечить» сам процесс, а не просто добавлять в него какой-то цифровой продукт. 

На основании данных при наличии хорошего математического аппарата возможно создать, по сути, цифрового двойника любого процесса, что экономит значительную часть затрат компании на этапе принятия решения о внедрении цифрового продукта.

Так в компании запустили проект СУН 2.0, в котором делается полный рефакторинг процессов управления надежностью внутри компании.

Сейчас я курирую на уровне хранилища все производственные данные. Понятно, что для промышленной компании это очень объемный и сложный для восприятия на уровне бизнеса срез данных. В связи с этим одним из направлений моей деятельности является развитие self-service-аналитики.

Это история о том, что мы не просто находим данные, анализируем их источники, формируем витрину и отчет по запросу бизнеса, а идем чуть дальше. Даем бизнесу информацию, где лежат данные, обучаем использованию BI-инструментов и тому, как самостоятельно делать витрины, как работать в платформе данных, чтобы коллеги могли сами решать задачи с той скоростью и теми характеристиками, которые им удобны.


Как стать дата-партнером

Готового рецепта у меня нет, зато есть собственная история.

В моем детстве ничего не предвещало такого рода деятельности: я никак не интересовалась ИТ и собиралась стать переводчиком. При этом я была очень замкнутой и посвятила много времени саморазвитию, самоанализу, старалась научиться лучше понимать людей, их желания, интересы и боли. Сейчас это помогает мне при выстраивании трека развития сотрудников, отталкиваясь от их текущих компетенций.

К примеру, человек, который в первый раз видит BI-инструмент или SQL, с точки зрения восприятия информации находится в стадии «ребенка» (по теории психолога Эрика Берна). Я понимаю, как в такой ситуации рассказать ему об инструменте, чтобы не отпугнуть, постепенно погружать его, чтобы со временем он перешел в стадию «родителя» и повысил свой уровень цифрового развития.


Фото: Unsplash

Я училась в екатеринбургском лицее, и так вышло, что его директор был фанатом физики и математики. Упор в обучении был именно на эти предметы, у меня с ними все было хорошо, поэтому вопрос о дальнейшем образовании решился как-то сам собой — я поступила на математико-механический факультет в Уральский государственный университет. Это как раз ИТ и программирование.

На четвертом курсе была возможность получить второе высшее, и я выбрала инновационный менеджмент. Тут уже был больше уклон в экономику, организацию процессов, управление бизнесом.

После окончания учебы я устроилась в энергетическую компанию в отдел сопровождения внедрения 1С. Я глубоко погрузилась в экономические процессы бизнеса, благодаря чему мне удавалось предложить решения, которые оперативно внедрялись и давали быстрый коммерческий эффект. Через полтора года я перешла в департамент экономики и финансов, где занималась развитием бизнес-процессов вместе с внедрением ИТ-инструментов.

Это дало хороший опыт, потому что мои обязанности, условно говоря, не ограничивались только добавлением какой-то формы в интерфейсе. Я понимала, зачем эта форма нужна, как она будет использоваться, какой эффект принесет, какую информацию нужно дать бизнес-пользователям, чтобы они правильно заполняли эту форму.

Благодаря тому, что я смотрела на ИТ-инструменты с предпринимательской стороны и хорошо структурировала процессы, за полгода я доросла до начальника подразделения по управлению продажами. А еще через полтора года меня пригласили в другую энергетическую компанию, уже в Москву.

Позже я работала в «Ростелекоме», где участвовала в разработке корпоративного хранилища данных. Там моя роль как раз и стала называться «дата-партнер».

Мне было интересно поработать в промышленной компании, разобраться в бизнес-процессах и понять, как их можно структурировать, и я перешла в СИБУР.


Фото предоставлено автором

Учитывая мой предыдущий опыт, могу сказать, что дата-партнер должен сочетать в себе сразу несколько разных персонажей.

  •  Коммуникатор. Дата-партнер много общается и нивелирует расхождения во взаимодействии между людьми цифровой эпохи и теми, кто никогда не имел дело с кодом и цифровыми продуктами.
  • Технический специалист. Важно знать несколько языков программирования, понимать основы построения хранилищ и каталога данных, отличия BI-инструментов и их применимость для разных задач, уметь структурировать информацию, формировать подходы к повышению качества данных.
  • Креативный стратег. Крайне важно уметь генерить гипотезы, благодаря которым компания сможет заработать еще больше. Например, создавать среду вместе с бизнесом, где специалисты узкого профиля смогут сформулировать и реализовать свои идеи на малом объеме данных.
  • В чем-то предприниматель. Дата-партнеру необходимо понимать, что хорошо для бизнеса, а что плохо, как можно это улучшить и что принесет денег. При этом важно многое ставить под сомнение.
  • Человек, открытый всему новому. Потому что не должен ограничивать себя и других в создании продуктов для бизнеса.

В нашей стране на дата-партнера пока нигде не учат, поэтому если вы хотите им стать, собирать в себе специалиста придется по кусочкам.


Вот что точно пригодится

  • Технический бэкграунд. Он нужен для организации работы команды, понимания последовательности процессов и их выстраивания с точки зрения физики и математики. Пригодятся знания по BI, построению «витрин», работе с базами данных, SQL, Python и прочее.
  • Бизнес-образование. Оно необходимо для понимания того, как ИТ-продукты влияют на бизнес, принесут ли они прибыль.
  • Бизнес-аналитика. Полезно изучить, как определять стейкхолдеров, как искать данные, как проводить анализ бизнес-процессов.
  • Системный анализ. Дата-партнеру приходится часто анализировать источники данных, реализовывать алгоритмы, проверять гипотезы на данных, оценивать возможности реализации задачи на основании имеющихся в компании данных.
  • Дополнительные курсы. Будет полезно разобраться в роли product owner, чтобы научиться смотреть на процесс со стороны предпринимателей. Или изучить основы предиктивной аналитики, которые, например, неплохо объясняют в Школе анализа данных «Яндекса». Для работы внутри команды пригодятся знания гибких методологий: Agile, Scrum и Kanban.

Направление дата-партнерства развивается в России максимум лет пять, и на рынке есть большой спрос на людей, которые понимают, как выстраивать процесс работы с данными.

Возьмем для примера аналитика данных, из которого чаще всего «вырастает» дата-партнер. Изначально у него есть два пути развития.

  1. Когда специалист становится экспертом, развивает свои скилы, изучает, допустим, новые языки программирования для анализа данных и инструменты BI.
  2. Когда специалист развивается в сторону менеджмента и коммуникаций, занимается глобальными задачами. Он не просто строит отчеты, а что-то меняет внутри компании, вносит свой вклад в трансформацию бизнеса.

Если второй путь вам ближе и после прочтения у вас загорелись глаза, поздравляю — у вас есть перспективы. Осталось только этому научиться.


Фото на обложке: NicoElNino/Shutterstock

Адвокатская палата города Москвы | Новости

12-я ежегодная конференция по управлению юридической фирмой станет уникальной платформой для встреч представителей международных юридических фирм из разных стран и городов, которые вновь соберутся для обсуждения проблем, стоящих перед юридическим бизнесом.

Дата: 7 декабря 2018 г.

Место проведения: Отель «Радиссон» Украина, Кутузовский проспект, 2/1, корп. 1

Язык: русский и английский (с синхронным переводом)

Темы Конференции включают:

·         Новые продукты и направления деятельности

·         Новое поколение партнеров

·         Не ждите появления успешной стратегии развития бизнеса – создайте ее!

·         Новые идеи о финансовых результатах юридической фирмы: как юристы будут зарабатывать деньги в будущем

·         Соблюдение правовых норм в юридических фирмах или Сапожник без сапог

Сопредседатели конференции:

• Василий Рудомино, старший партнер юридической фирмы «АЛРУД»; Член Консультативного совета Комитета по управлению юридической фирмой IBA

• Норман Кларк, управляющий партнер, Walker Clark; Член Консультативного совета Комитета по управлению юридической фирмой IBA

• Александр Хвощинский, ведущий эксперт, LS-Institute, Германия

В рамках Конференции состоится сессия «Атака на адвокатов. Управление высокими рисками адвокатской практики в условиях агрессивной внешней среды». Спикерами выступят члены Совета Адвокатской палаты города Москвы Сергей Соловьев и Юлий Тай, заместитель председателя Комиссии Совета Адвокатской палаты Москвы по защите прав адвокатов Александр Иванов, председатель Совета молодых адвокатов Адвокатской палаты города Москвы Дмитрий Кравченко, управляющий партнёр адвокатского бюро «Пучков и партнёры» Денис Пучков. Модератором сессии выступит вице-президент Адвокатской палаты города Москвы Вадим Клювгант.

В августе 2018 года Федеральная палата адвокатов РФ заявила: «…практиковать в качестве адвоката в России весьма опасно. Государственную политику в области адвокатуры трудно назвать доброжелательной. Похоже, власть делает все для того, чтобы институт адвокатуры был непривлекательным для практикующего юриста. Случаи неправомерного вмешательства в адвокатскую деятельность или воспрепятствование ей исчисляются сотнями и подобрались к ежегодному исчислению в тысячах. На повестке – принятие адвокатами мер по самозащите своих профессиональных прав и законных интересов доверителей, в том числе путем реализации права на забастовку».

Основаниями для столь неутешительных выводов, среди прочих, являются:

–           отсутствие независимой судебной власти и состязательного процесса, имитационный характер судопроизводства, обвинительный уклон, дискриминация стороны защиты в судах, нарушение принципа гласности, отсутствие предсказуемости правоприменения;

–           насильственные действия и злоупотребления в отношении адвокатов (убийства, избиения, посягательства на имущество) в связи с осуществлением профессиональной деятельности, в том числе со стороны сотрудников правоохранительных органов, и отсутствие должной реакции на них;

–           массовые нарушения профессиональных прав адвокатов: посягательства на адвокатскую тайну, незаконные обыски и допросы адвоката с целью вывода из дела, неправомерные обыски, незаконное проведение оперативно-розыскных действий в отношении адвокатов;

–  отсутствие специальных норм ответственности за воспрепятствование адвокатской деятельности.

Способы атаки на адвокатуру, противодействия ей постоянно совершенствуются. Каковы последние тенденции? Как существовать и делать своё дело адвокату в столь непростой и небезопасной среде? Эти вопросы станут предметом профессиональной дискуссии на сессии.

Подробности мероприятия можно найти на официальном сайте конференции.

С программой конференции можно ознакомиться здесь.

Регистрация на конференцию доступна здесь.

Для получения дополнительной информации об участии и спонсорстве пишите Александре: [email protected]

Юррынок-2019: рост вопреки

06.12.2019

Source: Право.Ru


Фото: © Право.Ru / Оксана Острогорская

Цифры растут скорее вопреки экономической ситуации, и подъем если и есть, то вряд ли будет долговременным. Но компании ищут и находят источники развития.

Российские эксперты празднуют победу – страна впервые за долгие годы вошла в топ-30 международного рейтинга Всемирного банка Doing Business, в котором правовая система получает стабильно высокую оценку. Финансовые показатели, представленные юрфирмами в рамках рейтинга Право.ru-300, демонстрируют, что радоваться стоит не только системным изменениям, но и конкретным результатам: выручка топ-50 компаний, вошедших в число лидеров по этому показателю, после прошлогоднего сокращения продемонстрировала скачок на 11,6%. Общее число проектов, поданных в рейтинг Право.ru-300 в этом году выросло на 20% по сравнению с 2018 годом.

Казалось бы, рынок восстанавливается после спада. Но эксперты осторожны в оценках: общий рост рынка юридического бизнеса происходит вслед за ростом экономики, будет рост экономики – вырастет и рынок. А сегодня инвестиции в России в основном идут от репатриации российских офшорных капиталов, но размер их не столь значительный, как этого бы хотелось. Так что рассчитывать на стабильный рост не стоит, и лучше не расслабляться.

Деньги к деньгам

Российский юрбизнес, похоже, повторяет сценарий, который уже реализовывается на более крупном американском рынке. Крупные компании укрепляют позиции, в то время как средний рынок переживает непростые времена. Причины лежат на поверхности: юридический рынок коррелирует с экономическим и политическим климатом, и многопрофильная международная фирма, которая может предложить клиентам более широкий спектр услуг и необходимые ресурсы, имеет больше шансов развиваться и расти, чем небольшая и узкопрофильная, говорит управляющий партнер Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) Андрей Гольцблат.

«Костяк юрфирм остается прежним и он не меняется – это крупнейшие национальные и международные фирмы, существующие на российском рынке давно. Крупные клиенты по-прежнему в большинстве случаев предпочитают отдавать важные проекты лидирующим юридическим фирмам с сильной экспертизой и ресурсами».

Андрей Гольцблат, управляющий партнер Bryan Cave Leighton Paisner (Russia)

Крупные компании имеют также преимущество в силу бренда и репутации. Они могут экономить на масштабе и имеют возможность для глубокой специализации персонала. В трудном положении оказываются небольшие фирмы, которым нелегко реализовывать сложные масштабные проекты, отмечает Аркадий Краснихин, партнер, руководитель практики слияний и поглощений и корпоративного права АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры».

Компании, имеющие уклон в определенную специализацию, стараются развивать смежные практики, чтобы иметь возможность браться за более сложные, комплексные проекты: так, юристы признают, что сегодня едва ли не каждый второй проект имеет банкротную составляющую, и всё меньше споров обходятся без специалистов по уголовному праву.

При этом спрос на глубокую фокусную экспертизу сохраняется. Бутиковые фирмы со специализацией на разрешении споров успешны – работы много, и даже хорошо оплачиваемой, говорит Сергей Савельев, партнер Saveliev, Batanov and Partners. “Загрузка у бутиковых фирм высокая. Суммы исков растут, в том числе персональной ответственности. Это субсидиарная ответственность в банкротстве и убытки с менеджмента. Рынок litigation точно не падает, всем хватает работы”, – говорит Савельев.

Не пропасть поодиночке

Тенденцию отражает ситуация на рынке: компании mid-level демонстрируют тренд на слияние. Небольшим фирмам, вливающимся в крупные, это помогает не разориться и стать частью сильной команды. Более устойчивым компаниям второго поколения, которые появились на российском юррынке около десяти лет назад, это дает возможность расширить список практик и географию присутствия: у ряда из них после слияния появились филиалы в других регионах.

Тенденция к объединению обещает сохраниться надолго: по прогнозам экспертов, она будет актуальна все следующее десятилетие. Сегодня же при сохраняющейся амбивалентности рынка она побеждает противоположный тренд – на выход партнеров, особенно из зарубежных юрфирм, которые готовы открыть собственные компании. Такие случаи по-прежнему есть на рынке, но желающих отправиться в свободное плавание стало меньше.

Рынок для лучших

На рынке по-прежнему падает спрос на типовую работу. По словам Аркадия Краснихина, это происходит как в связи с общей тенденцией по оптимизации расходов, так и вследствие ужесточения контроля за бюджетами юридических департаментов государственных корпораций. За типовую работу конкуренция все острее. Соответственно, гонорары уменьшаются. «Клиенты почти всегда запрашивают «кэпы», придирчиво проверяют счета. Да и в целом, времена, когда они оплачивали счета юристов не глядя, остались в прошлом», – признает партнер ЕПАМ.

За комплексные и сложные проекты клиенты по-прежнему готовы платить премиальные гонорары. Как правило, у крупных фирм, получающих тендеры от госкомпаний, всё хорошо, но у тех, у кого в приоритете частный клиент, дела обстоят скромнее. Причём в числе первых иностранные юридические компании оказываются реже, чем раньше: они сократили работу с госсектором из-за санкционного давления, и все больше госзаказов достается национальным юрфирмам. Но в этом году и у «королей госзаказа» появились поводы для беспокойства в связи с рядом резонансных расследований завышенных гонораров консультантов, напоминает Андрей Корельский, управляющий партнер КИАП: “Государственные деньги становятся слишком дорогими, а порой и просто токсичными”.

Конкуренция между международными фирмами и крупными российскими юридическими компаниями по-прежнему обострена. “Можно предположить, что если все будет продолжаться такими темпами, то среди международных фирм останутся только 4-5 крупных игроков”, – делает прогноз Алексей Захарько, управляющий партнер Dentons в России.

Спрос и финансы

Структура спроса на юридические услуги практически не изменилась в этом году. Как и всегда, востребованы антимонопольная и судебно-арбитражная практика, удерживают позиции корпоративное и IP-направления. Принимая во внимание растущее число уголовных дел разной направленности в отношении представителей бизнеса – от обвинений в мошенничестве до уклонения от уплаты налогов и незаконной репатриации валюты, уголовные адвокаты, понимающие бизнес и знающие гражданское право, продолжают расти в цене. “Помимо классической защиты по уголовным делам, набирают обороты терапевтические меры – компании всё чаще заказывают уголовный аудит”, – рассказывает Денис Саушкин, управляющий партнер АБ “ЗКС”. Например, компании хотят оценить готовность к обыску, понимать, верно ли распределены обязанности и насколько верно в разрезе уголовных рисков ведется работа с сотрудниками.

Рост пока продолжается в банкротстве – говорить о том, что этот рынок достиг границ роста рано, считает Андрей Юков, управляющий партнер “Юков и партнеры”. “Последняя статистика показывает, что управляющие и кредиторы чаще пытаются оспорить сделки должников. Учитывая мизерный процент удовлетворения требований кредиторов в банкротстве, можно с уверенностью сказать, что потенциал роста в части оспаривания сделок должников не исчерпан”, – говорит Юков. При этом рынок уже стабилизировался, отмечает Эдуард Олевинский, управляющий партнер “Олевинский, Буюкян и партнеры”. Перспективы скорого появления упрощенного банкротства граждан вряд ли серьезно повлияют на банкротную практику, поскольку такие дела требуют не юридической квалификации, а скорее юридических навыков на уровне средне-специального образования считает он: “Полноценная юридическая практика – нерелевантный и слишком дорогой инструмент для ведения упрощенного банкротства”. Андрей Корельский полагает, что существенный рост банкротной практики вряд ли продолжится, поскольку основные массы слабых активов уже почти разобрали более сильные игроки в своих отраслях, преимущественно госкомпании и крупные банки.

В других областях спад уже наметился. Так, хайповые ниши консультантов прошлых двух лет на структурирование криптоактивов и ICO выровнялись или вообще перекочевали из сферы гражданского права в уголовное. Ажиотаж вокруг санкционного права несколько стих – и юркомпании, и бизнес подстроились под новые геополитические реалии.

Постоянное развитие судебной практики и стремительное изменение законодательства требуют комплексного и качественного юридического сопровождения банкротства. Крупные юридические компании, имеющие наряду со специализированными практиками банкротства практики в сфере уголовного права, банковского права и других сферах, обладают значительным преимуществом. 

Андрей Юков, управляющий партнер “Юков и партнеры”

В других областях спад уже наметился. Так, хайповые ниши консультантов прошлых двух лет на структурирование криптоактивов и ICO выровнялись или вообще перекочевали из сферы гражданского права в уголовное. Ажиотаж вокруг санкционного права несколько стих – и юркомпании, и бизнес подстроились под новые геополитические реалии.

Активно развивается практика по консультированию частных клиентов, в том числе по вопросам семейного и наследственного права. “Мы отмечаем большой спрос со стороны частных состоятельных клиентов на услуги по структурированию владения активами, выработке стратегии преемственности, вопросам миграции и налогообложения мигрирующих бизнесменов”, – говорит Андрей Гольцблат.

Не прекращается поток дел, так или иначе связанных с Россией или прочими странами постсоветского пространства, рассматриваемых иностранными судами и арбитражами. Это прежде всего суды Англии, БВО, БВО, Кипра и Джерси. В этой связи растет спрос на услуги российских юристов. Они всё чаще выступают как лидирующие юристы, координирующие все дело и нанимающие иностранных юристов для совершения юридических действий за рубежом, рассказывает Максим Кульков, управляющий партнер “Кульков, Колотилов и партнеры”. Российские юристы также часто привлекаются для дачи экспертных заключений по российскому праву либо для сбора и подготовки российской части доказательств. В рамках рейтинга Право.ru-300 Международные судебные разбирательства – новая, востребованная рынком отрасль.

Увеличился спрос на услуги по юридическому сопровождению проектов российских компаний за рубежом, констатирует Алексей Захарько: Dentons активно работает по международным проектам, охватывающим несколько юрисдикций, включая достаточно экзотические, где конкурентных офисов практически нет. Захарько также отмечает значительный рост практик фармацевтики, медицины и биотехнологий, рынков капитала и увеличение активности в сфере финансирования инфраструктурных проектов.

Точки роста

В целом, мнения российских консультантов о динамике и перспективах российского юррынка нельзя назвать оптимистичным, но и о сугубо негативном настрое речь не идет. Рост, если он и есть, не переоценивают. “Юридический бизнес если и растёт сегодня в России, то не благодаря, а вопреки и скорее всего на крайне кратковременной основе. Денег на рынке больше не становится, более того, их становится всё меньше все последние годы, так как приток иностранных инвестиций находится на самом низком уровне за все последние десятилетия, российская экономика падает, платежеспособность населения и бизнеса тоже оставляет желать лучшего”, – перечисляет Андрей Корельский негативные для юррынка факторы. Пока в выигрыше те, кто получает прибыль на банкротстве – банкротный элемент сейчас проник едва ли не во все практики. Однако и эта ниша не бесконечна. Рынок растёт за счёт увеличения судебной нагрузки на бизнес.

Но динамика возможна и за счет новых практик. Так, возрастает интерес юридических компаний к вопросам цифровой экономики, усиливается тренд последних лет на создание и развитие внутри юрфирм компетенций в области цифрового регулирования, автоматизации правовых услуг и развития приложений как для внутреннего пользования, так и для внешних клиентов. “Нельзя сказать, что на рынке существует гигантский спрос на правовые услуги в этой области, но интересен тот факт, что многие фирмы начали самостоятельно развивать данные направления – это и автоматизация юридических процессов, и конструкторы документов , – и предлагать свои решения рынку”, – говорит Николай Солодовников, партнёр «Пепеляев Групп».

Часть юрфирм активно развивает решения в области LegalTech либо самостоятельно, либо сотрудничая с технологическими компаниями, и в итоге предлагает клиентам не только традиционные услуги, но также свои знания и экспертизу, «упакованные» в LegalTech-продукты. Этот тренд будет усиливаться, и скоро мы сможем наблюдать не только конкуренцию юридических фирм в судах, сделках или переговорах, но и конкуренцию различных технологических платформ, созданных юристами или при их участии.
Николай Солодовников, партнёр «Пепеляев Групп»

Непростая экономически ситуация может дать толчок новому этапу развития рынка, на котором будет происходить развитие новых практик и усиление среднего сегмента за счет слияний и поглощений между юридическими компаниями. “Я убежден, что рост возможен благодаря объединению ресурсов с более сильными игроками, выходу на новые рынки, умению адаптироваться под меняющиеся политические и экономические условия”, – резюмирует Андрей Гольцблат.


2 предубеждения, которые могут повредить вашим отношениям

Исследователи Элизабет Робинсон и Гейл Прайс обнаружили, что пары в несчастливых браках склонны недооценивать количество положительных взаимодействий в своем браке на 50%. Как объясняет доктор Джон Готтман, у каждой пары есть «История о том, как мы поменялись местами».

Когда переключатель включен, пары, как правило, с любовью вспоминают свои первые дни. Когда они говорят о трудных временах, которые у них были, они прославляют борьбу, через которую они прошли, черпая силы из невзгод, которые они пережили вместе.

Однако, когда переключатель выключен, пары, как правило, оглядываются на свои первые дни с обидой и чувством вины. Некоторым из этих пар может показаться, что переключатель «История о нас» застрял в выключенном положении.

Мы все делаем ошибки, оценивая ситуации или людей, и предубеждения влияют на многие наши выводы. Неспособность распознать эти предубеждения и справиться с ними может оставить несчастный брак в неведении.

Предвзятость подтверждения

В 1960-х годах английский психолог Питер Уэйсон провел простой эксперимент, в ходе которого представил испытуемым последовательность из трех чисел, скажем, 2-4-6.Затем Уэйсон попросил своих испытуемых определить правило, описывающее последовательность, предлагая дополнительные числовые последовательности, соответствующие правилу. Его испытуемые предлагали другие последовательности, такие как 4-8-10 и 6-8-12. Каждый испытуемый пришел к выводу, что правило представляет собой последовательность из трех восходящих четных чисел. Они были не правы.

В эксперименте Уэйсона каждый испытуемый выдвинул гипотезу о последовательности трех чисел и попытался ее доказать. Поскольку никто не пытался опровергнуть их гипотезу, им не удалось обнаружить фактическое правило, которое применил Уэйсон, — простую последовательность возрастающих чисел.

Уэйсон назвал это явление «предвзятостью подтверждения». Предвзятость подтверждения — это наша склонность преследовать и верить фактам, которые «доказывают» то, что мы уже подозреваем или считаем правдой. Предвзятость подтверждения влияет на то, что мы думаем о себе, о мире и о наших отношениях.

Рассмотрим пример. Джейми и Рик часто спорят о расходах. На день рождения Джейми Рик устраивает ей вечер в новом ресторане, о котором он слышал от Джейми. Когда хозяйка усаживает их за стол, Рик замечает, что Джейми не сказал ни слова с тех пор, как они пришли.

— Ты выглядишь расстроенным, — говорит он. — Я думал, ты будешь счастлив.
«Мы не можем позволить себе это место», — отвечает она. «Разве вы не смотрели меню? Вы никогда не смотрите, сколько стоят вещи!»

План Рика на счастливый вечер с женой рушится в споре, поскольку Рик защищает свой выбор, а Джейми продолжает обвинять его в легкомысленных тратах.

В несчастливом браке предвзятость подтверждения может быть разрушительной, особенно в сочетании с предвзятостью негатива.

Негативное смещение

Негативное предубеждение — это наша склонность уделять больше внимания негативной информации и придавать ей большее значение.

Рик заметил, что его отношения с женой изменились с тех пор, как Джейми ушел и вернулся после недельного визита к матери. Джейми навещает маму раз в год, но Рик настаивает, что на этот раз все по-другому.

Джейми не ответила на пару текстовых сообщений Рика, пока ее не было. Однажды ночью она не ответила на звонок, когда он позвонил в то время, о котором они договорились. С тех пор, как она вернулась, она кажется спокойнее и несколько ночей ложилась спать рано.Рик теперь считает, что Джейми дистанцировалась от него.

Супружеские пары должны быть осторожны, чтобы не делать негативных выводов об их отношениях, прежде чем тщательно оценивать все факты. Преждевременная негативная оценка вашего брака может привести к ненужным конфликтам, неудовлетворенности и разводу.

После месяца подозрений, что Джейми отказывается от их брака, Рик столкнулся с ней после того, как Джейми не ответил Рику, когда тот позвал ее на кухне из другой комнаты в доме.

«Если ты меня больше не любишь, почему ты не можешь просто сказать мне, вместо того, чтобы отгородиться от меня?» — сердито сказал Рик.

«О чем ты говоришь?» Джейми ответил.

Он начал перечислять ее обиды: «Ты просто проигнорировала меня, когда я позвонил тебе из другой комнаты. Ты не отвечал на мои сообщения, когда был у своей матери. Вы не ответили на мой телефонный звонок. Ты ложишься спать без меня..»

«О чем это? Я не слышал тебя из другой комнаты, — объяснил Джейми.«Посудомоечная машина слишком шумела».

Что касается других инцидентов в списке правонарушений Рика, то оказывается, что батарея телефона Джейми садилась несколько раз, когда она была в гостях у матери, и она не могла сразу добраться до зарядного устройства. Ночью, когда она рано ложилась спать, ей приходилось рано вставать на следующий день, чтобы успеть на ранние встречи с клиентами.

Противоядие от предубеждений

Доктор Готтман определил пять инструментов, которые пары могут использовать в качестве эффективных противоядий от предвзятости подтверждения и предвзятости негативизма в своих отношениях.

1. Нежность и восхищение
Нежность и восхищение растут, когда пары намеренно позитивно оценивают свои отношения, свою совместную историю и характеры друг друга. Когда они говорят друг о друге и своих отношениях, они выбирают слова, выражающие теплоту, привязанность и уважение.

Измерьте силу нежности и восхищения в ваших отношениях с помощью этой короткой оценки. Часто, когда кажется, что нежность и восхищение мертвы, они только дремлют и могут быть возрождены совместными усилиями.

Бестселлер New York Times доктора Готтмана Семь принципов, которые делают брак успешным предлагает несколько упражнений, которые пары могут выполнять вместе, чтобы вдохнуть жизнь в свои положительные чувства друг к другу. Попробуйте начать с этого упражнения «Я ценю».

2. Дух «мы-нас»
Пары, которые разделяют общую цель с похожими убеждениями, ценностями и целями, развивают в своих отношениях дух «нас-на». Когда люди позволяют себе предвзятость подтверждения и предвзятость негатива, их внимание часто сужается до того, кто прав, а кто виноват.Дух оппозиции может развиться, когда каждый из супругов будет защищать свои потребности и желания.

Пары, которые решили сосредоточиться на убеждениях, ценностях, целях и мечтах, которые они разделяют, развивают чувство «мы». Когда они рассказывают свою историю, чаще всего речь идет о том, что важно для них обоих.

3. Карты любви
Предвзятость подтверждения и предвзятость негатива могут сделать супругов экспертами в указании на неудачи и недостатки друг друга. Это подрывает фундамент счастливого брака.

Счастливые пары строят свой брак на постоянно растущем количестве знаний о симпатиях, антипатиях, желаниях и мечтах друг друга. Доктор Готтман называет это наглядное знание пути к сердцу супруга «картой любви». Чтобы укрепить свои Карты Любви, начните с этого простого в использовании руководства.

4. Держитесь вместе
Пары, которые придерживаются повествования, в котором основное внимание уделяется недостаткам и неудачам друг друга, склонны бороться друг с другом, когда в их браке возникают проблемы.Поскольку они склонны критиковать и защищать друг друга, унижать друг друга или возводить стены, их реакция на негативные события толкает их на дальнейшие действия.

Негативные события неизбежны для любого брака. Одно из различий между счастливыми и несчастливыми браками заключается в том, что счастливые пары склонны в трудные времена держаться вместе, а не друг против друга или вдали друг от друга.

При этом они преодолевают множество возникающих проблем и укрепляют связи друг с другом, что способствует большему счастью, несмотря на их трудности.

5. Избавьтесь от негативных мыслей
Как только мысли о том, что ваш брак — это разочарование или ошибка, становятся центром вашего брака, они подобны пятнам на любимой рубашке, и их так же трудно вывести. Предвзятость подтверждения и предвзятость к негативу могут сделать пару несчастной.

Счастливые пары гасят эти негативные мысли, как только они приходят им в голову, и не дают им укорениться.

В счастливых браках супруги верят, что им подходит правильный человек, и не могут представить себе лучшую жизнь с кем-то другим.


The Marriage Minute — это новый информационный бюллетень по электронной почте от Института Готтмана, который улучшит ваш брак менее чем за 60 секунд. Более 40 лет исследований с участием тысяч пар доказали простой факт: маленькие вещи часто могут со временем привести к большим изменениям. Есть минутка? Зарегистрируйтесь ниже.


Как не допустить, чтобы «негативное предубеждение» повлияло на ваши отношения

Вы и ваш партнер постоянно ссоритесь? По словам брачного терапевта из Калифорнии Лизы Брукс Кифт, в этом может быть виновата предвзятость к негативу.

По словам терапевта, «склонность к негативу» относится к нейронауке, когда вы чувствуете угрозу со стороны вашего партнера, даже если для этого нет причин.

«Когда пары ведут себя достаточно долго, они начинают создавать свою собственную негативную предвзятость в динамике, когда они оба предполагают, что другой будет реагировать определенным образом, и это негативно», — говорит Кифт NBC. Новости ЛУЧШЕ.

Шаблон становится автоматическим: один партнер ожидает, что другой будет вести себя определенным образом, и занимает оборонительную позицию еще до того, как что-то произойдет, объясняет она.

«Они защищаются еще до того, как им нужно защищаться, — говорит Кифт, — просто предполагая, что другой не согласен с ними».

Как у нас развивается предубеждение к негативу

Предубеждение к негативизму развивается в результате плохого опыта, который у нас был в прошлом, согласно Кифту. Она говорит, что у некоторых людей это начинается еще в детстве, когда мы учимся проецировать плохой опыт, который у нас был с родителями и опекунами, на других.

«Когда кто-то с сильным негативным предубеждением как личность вступает в отношения, он может как бы заранее предполагать, что все пойдет не так — его партнер не будет хорошо реагировать, его партнер не будет быть верным, их партнер не будет заслуживать доверия, несмотря на разные индикаторы — и поэтому человеку действительно нужно поработать, чтобы справиться с этим», — говорит она.

У многих людей также развивается негативная предвзятость из-за прошлых отношений, добавляет она. Те из нас, кто пострадал от отношений без любви, неверности, физического и эмоционального насилия, особенно уязвимы, объясняет она.

Те из нас, кто пострадал от отношений без любви, неверности, физического и эмоционального насилия, особенно уязвимы.

«Они могут вступить в следующие отношения с некоторыми предположениями о том, что может произойти, что затем, к сожалению, испортит их поведение», — говорит Кифт.«Это похоже на то, когда вы ожидаете, что что-то произойдет, вы можете защищаться или готовиться к этому, когда это может даже быть неправильным».

Терапевт говорит, что пары должны понимать, что каждый партнер по своей природе уязвим в отношениях. Каждый хочет, чтобы о нем заботились, говорит она, но у него могут быть противоречивые представления о том, что это значит.

Как противостоять предубеждению в отношениях с негативом

По словам Кифт, существует 11 способов противостоять предубеждению в отношении негатива, которые она описывает в своем блоге Love and Life Toolbox.

Небольшие жесты, такие как приветствие и прощание с вашим партнером, начало каждого дня с позитивного утверждения и сообщение друг другу о том, что, по вашему мнению, все идет хорошо, — все это первые шаги к борьбе с негативным предубеждением, — говорит Кифт.

Похожие

«Что мы пытаемся сделать, так это создать положительные воспоминания поверх воспоминаний, которые могут быть не такими уж положительными», — говорит она.

Предлагая помощь партнеру, проверяя, все ли с ним в порядке, и уделяя ему время, а также противодействовать негативным предубеждениям, говорит она.И если вы сделали что-то не так, очень важно, чтобы вы извинились, добавляет она.

«Убедитесь, что вы владеете этим, — говорит Кифт, — и извинитесь, потому что обида накапливается у пар, которые, как правило, не умеют ремонтировать или просто пытаются замести это под ковер и притвориться, что этого не было, это не так». действительно не уйти. Это имеет тенденцию накапливаться в виде обиды, и это становится большой кучей сами знаете чего между ними, что непродуктивно».

Объясните друг другу свои эмоциональные потребности

По словам Кифта, многие люди, находящиеся в несчастливых отношениях, просто пытаются выразить свою любовь способами, которые им нравятся, но которые их партнеры не понимают.

«Для пары очень важно четко понимать, как они чувствуют себя любимыми и что нужно другому человеку, чтобы чувствовать себя любимым, чтобы противостоять негативному предубеждению», — говорит Кифт.

Чтобы понять, как ваш партнер чувствует себя любимым, объясняет Кифт, вы должны изучить его эмоциональные потребности. Хотя нежные жесты, такие как поцелуи и объятия, могут быть вашим способом показать кому-то, что вы его любите, потребности вашего партнера могут быть другими.

Сядьте и спросите друг друга: «Как я чувствую себя любимым?»

«Затем сообщите, что это за поведение или действия», — говорит Кифт.«Даже если вы их не понимаете или они не резонируют с вами, приложите усилия, чтобы сделать это».

Как противостоять предубеждению в отношениях:

  • Формирование положительных воспоминаний: Предубеждение в отношении негатива развивается в результате плохого опыта, который у нас был в прошлых отношениях. Небольшие жесты, такие как приветствие и прощание с вашим партнером, начало каждого дня с позитивного заявления, рассказ друг другу о своих чувствах и извинения, когда это необходимо, могут помочь создать положительные воспоминания и противостоять предвзятому отношению к негативу.
  • Узнайте об эмоциональных потребностях вашего партнера: Многие люди, находящиеся в несчастливых отношениях, просто пытаются понять эмоциональные потребности друг друга. Сядьте вместе со своим партнером и спросите: «Как вы чувствуете себя любимым?» Как только вы узнаете, как ваш партнер хочет, чтобы его любили, приложите сознательные усилия, чтобы дать ему то, что ему нужно.

Хотите больше подобных советов? Новости NBC BETTER одержимы поиском более простых, здоровых и разумных способов жить. Подпишитесь на нашу рассылку и следите за нами в Facebook, Twitter и Instagram.

Предвзятость из-за симпатии/любви: почему мы подчиняемся тем, кого любим

Решения, которые мы принимаем, редко бывают беспристрастными. Большинство из нас уже знают, что мы предпочитаем слушать советы людей, которые нам нравятся. Мы также склонны легче соглашаться с мнениями людей, которые нам нравятся. Склонность судить в пользу людей и символов, которые нам нравятся, называется предубеждением от симпатии или любви.

Мы с большей вероятностью будем игнорировать недостатки и выполнять пожелания наших друзей или возлюбленных, чем случайных незнакомцев. Мы отдаем предпочтение людям, продуктам и действиям, связанным с нашими любимыми знаменитостями. Иногда мы даже искажаем факты, чтобы облегчить любовь. Влияние, которое оказывают на нас наши друзья, родители, возлюбленные и кумиры, может быть огромным.

В целом, это хорошая вещь, смещение, которое добавляет к балансу, а не уменьшает. Это помогает нам строить успешные отношения, это помогает нам влюбляться (и оставаться в любви), это помогает нам формировать привязанности к другим, которые приносят нам большое счастье.

Но мы хотим знать, куда нас заводит эта тенденция.

Например, некоторые люди и компании научились использовать это влияние в своих интересах.

В своем бестселлере по социальной психологии «Влияние, » Роберт Чалдини рассказывает историю об успешной стратегии компании Tupperware, продажи которой в то время превышали 2,5 миллиона долларов в день.

Как многие из нас знают, компания долгое время продавала свою посуду на вечеринках, устраиваемых друзьями потенциальных клиентов. На каждой вечеринке заказы принимал представитель Tupperware, но хозяйка, подруга приглашенных, получала комиссию.

Эти потенциальные клиенты не закрывают глаза на стимулы и социальное давление. Некоторые из них не возражают против этого, другие против, но все признают определенную степень беспомощности в своей ситуации. Чалдини вспоминает разговор с одним из расстроенных гостей:

Дошло до того, что я ненавижу, когда меня приглашают на вечеринки Tupperware. У меня есть все необходимые контейнеры; и если бы я хотел больше, я мог бы купить другую марку дешевле в магазине. Но когда звонит друг, я чувствую, что должен идти.И когда я прихожу туда, я чувствую, что должен что-то купить. Что я могу сделать? Это для одного из моих друзей.

Мы с большей вероятностью совершим покупку в знакомой, дружеской обстановке и под обязательством дружбы, чем в незнакомом магазине или каталоге. Нам просто гораздо труднее сказать «нет» или не согласиться, когда это друг. Возможность разрушить дружбу или увидеть, что наш имидж изменился в глазах того, кто нам нравится, является мощным мотиватором для подчинения.

Пример Tupperware — это настоящая « lollapalooza » в пользу манипулирования людьми с целью их покупки.Помимо склонности к симпатии , есть несколько других действующих факторов: приверженность/постоянство предвзятость, предвзятость из-за стресса , влияние авторитета , эффект взаимности , а также некоторые прямые стимулы и препятствия, наименее! ( Lollapaloozas, о которых мы поговорим подробнее в будущем, — это когда несколько мощных сил объединяются, чтобы создать нелинейный результат. На данный момент хороший способ думать об этом концептуально: 1 + 1 = 3.)

***

Тенденция симпатии настолько сильна, что выходит за рамки близких дружеских отношений. Оказывается, мы также с большей вероятностью будем действовать в пользу определенных типов незнакомцев.

Можете ли вы вспомнить встречу с кем-то, с кем вы сразу нашли общий язык, когда после 20-минутного разговора казалось, что вы знаете его много лет? Развитие такой мгновенной связи с незнакомцем может показаться мифическим процессом, но это редко так. Есть несколько тактик, которые можно использовать, чтобы заставить нас любить что-то или кого-то больше, чем в противном случае.

Внешний вид и эффект ореола


Нам всем нравится проводить время с красивыми людьми. Это часть автоматической предвзятости, которая попадает в категорию под названием  Эффект ореола  .

 Эффект ореола возникает, когда определенная положительная характеристика определяет отношение к человеку других  не связанных между собой 90 064 черт. В случае с красотой было показано, что мы автоматически приписываем благоприятные, но не связанные между собой черты, такие как талант, доброта, честность и интеллект, с теми, которые мы находим физически привлекательными.

По большей части это приписывание происходит незаметно. Например, на федеральных выборах в Канаде в 1974 году привлекательные кандидаты получили вдвое больше голосов, чем непривлекательные кандидаты. Несмотря на многочисленные доказательства предрасположенности к красивым политикам, последующие исследования показали, что почти три четверти опрошенных канадцев категорически отрицали влияние внешности на их решения при голосовании.

Сила эффекта ореола заключается в том, что он в основном происходит на уровне сознания.

Аналогичные силы действуют, когда речь идет о найме и оплате труда. Хотя работодатели отрицают, что на них сильно влияет внешний вид, исследования показывают обратное.

В одном исследовании, посвященном оценке решений о приеме на работу на основе симуляционных собеседований, внешность соискателей сыграла большую роль в результате, чем квалификация. Отчасти это имеет под собой рациональную основу. Мы можем предположить, что тот, кто приходит на работу без надлежащего «внешнего вида», может иметь недостатки в других областях. Если они не могут побриться и надеть галстук, как мы можем ожидать, что они будут работать с клиентами? Отчасти, однако, это происходит подсознательно.Даже если мы никогда сознательно не говорим себе, что «лучший уход = лучший сотрудник», мы склонны действовать именно так при приеме на работу.

Эти эффекты выходят за рамки этапа найма — по оценкам, привлекательные люди в США и Канаде зарабатывают в среднем на 12–14 % больше, чем их непривлекательные коллеги. Трудно сказать, связано ли это с предвзятостью или, возможно, с повышенной уверенностью в себе, которая исходит от внешности выше среднего.

Внешний вид — не единственное качество, которое может исказить наше восприятие в пользу кого-то.Следующим в списке является подобие .

Подобие

Нам нравятся люди, похожие на нас. Будь то внешний вид, мнения, образ жизни или происхождение, мы склонны отдавать предпочтение людям, которые в каком-то отношении больше всего похожи на нас.

Прекрасным примером смещения подобия является случай с одеждой. Были ли вы когда-нибудь на мероприятии, где вы чувствовали себя неуместно, потому что вы были либо переодеты, либо недостаточно одеты? Тревожные чувства вызваны не только вашим воображением.Многочисленные исследования показывают, что мы с большей вероятностью окажем услугу, например, подарим монетку или подпишем петицию тому, кто похож на нас.

Ошибка сходства может распространяться даже на такие неоднозначные черты, как интересы и происхождение. Многие продавцы обучены искать сходство, чтобы создать благоприятный и заслуживающий доверия образ в глазах своих потенциальных клиентов.

В книге «Влияние: психология убеждения» Роберт Чалдини объясняет:

Если в багажнике есть снаряжение для кемпинга, продавцы могут позже упомянуть, как они любят уезжать из города при любой возможности; если на заднем сиденье лежат мячи для гольфа, они могут сказать, что надеются, что дождь перестанет идти до тех пор, пока они не смогут сыграть на восемнадцати лунках, запланированных на более позднее время дня; если они заметят, что машина была куплена за пределами штата, они могут спросить, откуда покупатель, и с удивлением сообщить, что они (или их супруги) тоже родились там.

Это всего лишь несколько из многих примеров, которые могут быть удивительно эффективными для создания сладкого ощущения знакомства. Многочисленные исследования иллюстрируют одну и ту же закономерность. Мы решаем заполнить анкеты людей с похожими именами, купить страховку у агентов того же возраста и пристрастия к курению и даже решить, что те, кто разделяет наши политические взгляды, заслуживают лечения раньше остальных.

Есть только один вывод: даже если сходство ужасно внешнее, мы все равно можем полюбить другого человека больше, чем должны.

«А что естественно полюбит и полюбит мужчина, кроме родителя, супруги и ребенка? Что ж, ему понравится и понравится, когда его любят и любят».

— Чарли Мангер

Похвала и комплименты

Мы все феноменальные лохи лести . Это не мои слова, а слова Роберта Чалдини, и они звонят в колокол. Пожалуй, больше всего на свете мы любим быть любимыми и, следовательно, любим тех, кто любит нас.

Рассмотрим технику Джо Жирара, которого постоянно называют «величайшим в мире продавцом автомобилей» и который попал в книгу рекордов Гиннеса.

Каждый месяц Джо печатает и отправляет своим бывшим клиентам более 13 000 праздничных открыток. Хотя тема открытки меняется в зависимости от сезона и праздника, печатное сообщение всегда остается одним и тем же. На каждой из этих карточек Жирар печатает три простых слова «Ты мне нравишься» и свое имя. Он объясняет:

«На карточке больше ничего нет, кроме моего имени.Я просто говорю им, что они мне нравятся». “Вы мне нравитесь.” Он приходил по почте каждый год, 12 раз в год, как часы.

Джо понял простой факт о людях — мы любим быть любимыми.

Как показывают многочисленные эксперименты, вне зависимости от того, заслужена похвала или нет, мы не можем не испытывать теплых чувств к тем, кто ее воздает. Наша реакция может быть настолько автоматической, что мы развиваем симпатию даже тогда, когда попытка завоевать нашу благосклонность очевидна, как в случае с Джо.

Знакомство

Помимо симпатии к тем, кто любит нас и похож на нас, мы также склонны любить тех, кого знаем. Вот почему повторное воздействие может быть мощным инструментом в установлении симпатии.

Проведите забавный эксперимент, чтобы понять силу знакомства.

Сфотографируйте себя и создайте зеркальное отражение в одном из инструментов редактирования. Теперь, имея под рукой две картинки, решите, какая из них — реальная или зеркальная — вам больше нравится.Покажите две картинки подруге и попросите ее выбрать лучшую.

Если вы и ваш друг похожи на группу, на которой был опробован этот трюк, вы должны заметить кое-что странное. Ваш друг предпочтет настоящий принт, тогда как вы будете думать, что выглядите лучше в зеркальном отражении. Это потому, что вы оба предпочитаете лица, к которым привыкли. Ваш друг всегда видит вас со своей точки зрения, тогда как вы научились узнавать и любить свое зеркальное отражение.

Эффект, конечно же, распространяется не только на лица, но и на места, имена и даже идеи.

Например, на выборах мы можем предпочесть кандидатов, чьи имена звучат более знакомо. На пост генерального прокурора штата Огайо претендовал человек, который незадолго до выдвижения своей кандидатуры сменил фамилию на Браун — фамилию политической традиции штата Огайо. Кроме фамилии, мало что отличало его от других столь же, если не более способных кандидатов.

Как такое могло случиться? Ответ частично заключается в бессознательном способе, которым знакомство влияет на нашу симпатию.Часто мы не осознаем, что на наше отношение к чему-то повлияло то, сколько раз мы сталкивались с этим в прошлом.

Любовь по ассоциации и рекомендации

Обаяние или привлекательность не являются предпосылками для симпатии — может быть достаточно простой ассоциации с кем-то, кто вам нравится или кому вы доверяете.

Предубеждение , связанное с ассоциацией , проявляется во многих других областях и особенно сильно проявляется, когда мы общаемся с человеком, который нам нравится больше всего, — с самими собой.Например, отношения между спортивным болельщиком и его местной командой могут быть очень личными, даже если ассоциация часто основана только на общем местоположении. Однако для болельщика команда является важной частью его самоидентификации. Если побеждает команда или спортсмен, побеждает и он, поэтому спорт может быть таким эмоциональным. Самые преданные болельщики готовы ввязываться в драки, жечь машины или даже убивать, чтобы защитить честь своей команды. Такое связанное чувство гордости и достижения так же верно для знаменитостей, как и для спорта.

Когда Кевин Костнер произнес свою благодарственную речь после получения награды за лучший фильм Танцы с волками , он сказал:

«Хотя это может быть не так важно, как ситуация в остальном мире, это всегда будет важно для нас. Моя семья никогда не забудет, что здесь произошло; мои братья и сестры из числа коренных американцев, особенно лакота сиу, никогда не забудут, и люди, с которыми я ходил в среднюю школу, никогда не забудут».

Самое интересное в его словах то, что его одноклассники запомнят его, что, вероятно, правда.Его бывшие одноклассники, скорее всего, рассказывают людям, что ходили в школу с Костнером, хотя сами не имели никакого отношения к успеху фильма.

Слова Костнера показывают, что даже тривиальная ассоциация с успехом может принести пользу и породить уверенность.

Кого еще мы любим, кроме самих себя, знаменитостей и наших спортивных команд?

Люди, с которыми мы познакомились через тех, кто нам близок – наших соседей, друзей и членов семьи. Здравый смысл заключается в том, что рекомендации от кого-то, кому мы доверяем, достаточно, чтобы вызвать умеренную симпатию и положительное первоначальное мнение.

Есть ряд компаний, которые используют рекомендации друзей в качестве тактики продаж. Сетевые провайдеры, страховщики и другие службы подписки предлагают ряд преимуществ для тех из нас, кто разглашает контактные данные своих друзей.

Успех этого метода основан на имплицитной идее о том, что отказ торговому представителю, который говорит: «Ваш друг Дженни/Аллан посоветовал мне позвонить вам», ощущается почти так же плохо, как и сам отказ Дженни или Аллану. Эта тактика, при правильном выполнении, приводит к бесконечной цепочке новых клиентов.

Можем ли мы избежать лайков?

Возможно, правильный вопрос здесь не в том, «как мы можем избежать предвзятости, связанной с симпатией», а в том, когда мы должны ?

Тот, кто привык любить нужных людей и тщательно выбирать своих кумиров, может извлечь большую пользу из этих предубеждений. В своем знаменитом выступлении «Психология человеческого заблуждения » Чарли Мангер вспоминает, что и ему, и Уоррену Баффету нравились замечательные люди:

Одним из общих и полезных примеров для нас обоих был дядя Уоррена, Фред Баффет, который с радостью выполнял бесконечную работу в продуктовом магазине, которой мы с Уорреном в конце концов восхищались с безопасного расстояния.Даже сейчас, когда я знаю так много других людей, я сомневаюсь, что можно быть более хорошим человеком, чем был Фред Баффет, и он изменил меня к лучшему.

Ключевые слова здесь «с безопасного расстояния».

Если вы имеете дело с продавцами и другими людьми, которые явно извлекают выгоду из вашей симпатии, было бы неплохо проверить, не подверглись ли вы влиянию. В этих неясных случаях Чалдини советует нам сосредоточиться на наших чувствах , а не на действиях другого человека , которые могут вызвать симпатию.Спросите себя, в какой степени то, что вы чувствуете, вызвано симпатией по сравнению с реальными фактами ситуации.

Время вызывать защиту наступает тогда, когда мы чувствуем, что практикующий нам нравится больше, чем мы должны в обстоятельствах, когда мы чувствуем, что нами манипулируют.

Как только мы поняли, что запрашивающий нам нравится больше, чем мы могли бы ожидать в данных обстоятельствах, мы должны сделать шаг назад и задать себе вопросы. Вы заключаете сделку, потому что вам кто-то нравится, или потому, что это действительно лучший вариант?

***

Все еще заинтересованы? Дополните это предубеждением от неприязни и ненависти.

Вот как обсудить бессознательную предвзятость с вашим партнером и его семьей Состояния. Учитывая несправедливость, вы можете столкнуться с несколькими трудными разговорами с людьми в вашей жизни, включая вашего партнера и, возможно, членов их семей. Обсуждение бессознательной предвзятости с вашим партнером и его семьей — это продуктивный способ начать распаковку расы, белых привилегий и трудностей, с которыми многие BIPOC (черные, коренные, цветные люди) сталкиваются каждый день.

Возможно, вы не решаетесь начать этот разговор, потому что понимаете, что это будет неудобно. Разговор с кем-либо о бессознательных расовых предубеждениях может быть нервным, особенно когда вы — POC, встречающийся с белым человеком, или черный человек, встречающийся с не-черным POC. Но эти обсуждения имеют решающее значение, независимо от того, насколько неловко вы можете чувствовать себя, затрагивая эту тему.

Возможно, вы и ваш партнер обсудили свои взгляды, чтобы убедиться, что вы находитесь на одной волне. Но эти взгляды (и взгляды их семьи) могут иметь нюансы, которые только сейчас всплывают, когда жестокость полиции и дискуссии о расовой предвзятости усиливаются в свете протестов Джорджа Флойда.Вот несколько конкретных способов разрушить, распознать и исправить предубеждения, основанные на идентичности.

Что такое бессознательное предубеждение?

Drazen_/E+/Getty Images

Доктор Кэндис Николь Харгонс, директор Центра исцеления расовых травм, определяет бессознательную предвзятость как то, как наша социализация заставляет нас видеть людей другой расы, класса, пола или любой другой идентичности, иногда не осознавая этого. «Это влияет на то, кого мы сразу считаем заслуживающим доверия или преступником, опасным или невиновным, умным или невежественным», — говорит Харгонс в интервью Elite Daily.«Если вы социализировались в таком месте, как США, бессознательное предубеждение часто будет негативным по отношению к людям с маргинализованной идентичностью и позитивным по отношению к людям с привилегированной идентичностью».

Каким образом люди проявляют неосознанную предвзятость?

Размышляя о том, как люди проявляют бессознательную предвзятость, вы, вероятно, найдете примеры в форме микроагрессии по отношению к маргинализованным сообществам. Примеры включают удивление белого или не черного человека, когда черный человек использует слова, которые он считает «продвинутыми», или белый человек, говорящий чернокожему менеджеру, что он хочет «поговорить с менеджером», потому что они автоматически предполагают, что менеджер белый.

Другие случаи включают в себя веру в такие стереотипы, как «афроамериканцы хороши в баскетболе», «азиаты хороши в математике» и «черные люди ленивы», — рассказывает Кристал Джозеф, лицензированный профессиональный консультант, в интервью Elite Daily.

Как проверить собственную предвзятость?

10 000 часов/DigitalVision/Getty Images

Если вы не являетесь чернокожим POC и хотите рассказать своему партнеру и его семье о том, как вы видели, как они проявляют бессознательную предвзятость, подумайте о том, чтобы проверить свою собственную предвзятость в отношении темнокожих. люди в первую очередь.(Хотя стоит отметить, что любое время — хорошее время, чтобы проверить свою предвзятость, и не только тогда, когда страна находится в кризисе). на протяжении всей жизни, а не только время от времени. Харгонс предлагает задавать себе трудные вопросы, например: «Как я пришел к такому отрицательному выводу об этом человеке или группе людей?»

Оба эксперта отмечают важность проверки ваших предубеждений и уверенности в том, что вы не склоняетесь к предвзятости подтверждения.Американская психологическая ассоциация (APA) определяет предвзятость подтверждения как «тенденцию собирать доказательства, подтверждающие ранее существовавшие ожидания, обычно путем подчеркивания или поиска подтверждающих доказательств при отклонении или отказе от поиска противоречивых доказательств». Это может выглядеть как цепляние за расистские убеждения и оправдание их словами: «Все так и есть», — объясняет Джозеф.

Харгонс говорит, что предвзятость подтверждения обычно возникает всякий раз, когда кто-то произносит фразу «а как насчет». “‘А как же преступления “черных на черных”?” — это способ подтвердить предвзятость», — говорит она. Люди часто используют эту фразу, чтобы подтвердить предвзятое мнение о том, что чернокожие по своей природе склонны к насилию, и снять остроту с белых людей, совершающих преступления на почве расовой ненависти. Этот тип расовой предвзятости также поднимает голову, когда люди изучают криминальную историю чернокожих жертв жестокости полиции, чтобы оправдать их убийство.

Поскольку предвзятость подтверждения предполагает игнорирование противоречивых доказательств, важно подумать о тех случаях, когда ваша предвзятость оказалась ошибочной.Например, когда вы сталкиваетесь со случаями, когда невинные чернокожие становятся жертвами жестокости полиции, ваше предубеждение, что многие или все чернокожие являются преступниками (и заслуживают наказания), подвергается сомнению. Может быть, вы понимаете, что насилие над этим черным человеком бессмысленно и неоправданно, потому что они не сделали ничего плохого.

Как вы говорите со своим партнером о предвзятости?

mapodile/E+/Getty Images

Даже если предубеждения вашего партнера вызывают у вас гнев, открытое и честное лидерство — лучший способ справиться с ними.Поделитесь тем, как они вас огорчают, обижают или злят, используя «я»-утверждения, например: «Мне больно, и мне было больно какое-то время, потому что я слышал, как вы сказали [вставьте все, что было сказано здесь]», — говорит Харгонс. Вы также можете добавить: «У меня пока нет энергии для расширения, но я хочу вернуться к этому разговору, когда смогу, если вы готовы к этому». Или вы можете прямо сказать: «Я хотел бы поговорить об этом, так что дайте мне знать, когда у вас будет время покопаться».

Будьте конкретны и скажите своему партнеру, например: «Мне не понравилось, когда ты сделал комментарий о черном парне, который разговаривал со мной в продуктовом магазине.«Расскажите им, как вы интерпретируете их комментарии и почему считаете их безответственными, — говорит Джозеф. — Имейте в виду, — добавляет она, — оспаривание слов и действий вашего партнера может заставить его занять оборонительную позицию.

Оба эксперта подчеркивают важность действий вашего партнера. работа , чтобы преодолеть их предубеждения. Первый шаг, по словам Харгонс, – это перевоспитание. Поскольку основные средства массовой информации и литература рассказывают предвзятую историю о расах, сейчас самое время читать больше книг BIPOC, – говорит она. Она рекомендует читать Справочник по расовому исцелению Аннелиз А.Сингх и Я и превосходство белых: как признать свои привилегии, бороться с расизмом и изменить мир Лейлы Ф. Саад.

Донести до сознания важность самообразования вашего партнера, сказав: «Я чувствую себя любимым, когда вы проводите исследования и берете на себя инициативу по самообразованию [вставьте здесь вопрос идентичности или социальной справедливости]. Это показывает мне, что вы действительно заботитесь о моем опыте и хочу понять больше».

Как вы воспитываете предвзятость в семье вашего партнера?

georgeclerk/E+/Getty Images

Харгонс предлагает подход, похожий на обсуждение предвзятости с вашим партнером: честно говорите о своих чувствах.Джозеф рекомендует сказать что-то вроде: «Меня оскорбляют ваши комментарии относительно [вставьте вопрос здесь]. Я прошу вас воздержаться от таких комментариев в моем присутствии и понять, почему ваш комментарий является оскорбительным».

Если вам неудобно разговаривать напрямую с семьей вашего партнера, подумайте над тем, чтобы сказать ему: «Возможно, вы не чувствуете того, что чувствует ваша семья, однако меня оскорбляют их комментарии по поводу [вставьте проблему здесь]. Пожалуйста, создайте здоровую границы для меня и со мной, которые уважают наши отношения, а также мою расу, личность и идентичность.

Наряду с чтением работ, написанных BIPOC, Харгонс предлагает, чтобы люди, стремящиеся уменьшить расовые предубеждения, посещали терапию с кем-то, кто специализируется в этой области. Еще одна надежная отправная точка — поиск сообществ антирасистских белых людей. Группа Hargons предлагает присоединение к программе Showing Up For Racial Justice (SURJ), целью которой является «подорвать поддержку превосходства белых белыми и помочь построить расово справедливое общество». их ответы оскорбительны и усиливают угнетение, объясняет Харгонс.Можно буквально сказать: «То, что вы сейчас говорите, укрепляет превосходство белых».

Особое внимание уделите своему психическому здоровью, если вы являетесь полицейским. «Откажитесь от них, если вы получили травму», — говорит Харгонс, добавляя, что установление границ может иметь решающее значение для вашего благополучия.

Точно так же, как белые и цветные люди могут получить пользу от посещения терапии с кем-то, кто специализируется на борьбе с расизмом, чернокожие люди и POC могут получить пользу от посещения цветного терапевта или того, кто обучен культурной компетентности.В своем исследовании Джозеф говорит, что она обнаружила, что межкультурные терапевтические отношения могут имитировать внешний мир. Подумайте: микроагрессии белых терапевтов по отношению к черным клиентам. В конечном итоге это может быть повторной травмой для чернокожих.

Не каждый чернокожий терапевт идеально подойдет каждому чернокожему клиенту. Но она говорит: «Предполагается, что чернокожий терапевт может помочь чернокожему человеку развить навыки преодоления, необходимые для наших уникальных идиом страданий. Это страдание коренится в расизме и социально-экономической несправедливости.

Какими бы щекотливыми ни были эти разговоры о предубеждениях, они необходимы. Каждый раз, когда вы можете дать отпор предвзятым убеждениям и поведению — будь то абейлистские, классовые, гомофобные или расистские — вы защищаете маргинализированных людей и

Эксперты:

Кристал Джозеф, LCPC, LPC, ACS, клинический исполнитель консультационных услуг Psyc Your Mind и автор книги «Беседа с Клиницист цвета: сходство, Люси и лимонад

Кэндис Николь Харгонс, доктор философии, терапевт, директор Центра исцеления расовых травм и доцент кафедры психологии-консультанта Университета Кентукки

Преодоление негативных предубеждений в отношениях

Как преодолеть негативную предвзятость в отношениях

Работая семейным терапевтом в Манхэттен-Бич, я помогала интимным партнерам преодолевать конфликты и проблемы всех видов, но иногда труднее всего преодолеть те вещи, о которых мы даже не подозреваем.Когда дело доходит до отношений, одним из них является «предвзятость негатива»: когнитивная предвзятость, которая означает, что большую часть времени человеческий мозг предсказывает и предвидит негативный результат или событие, даже если для этого нет причин. Негативное предубеждение является проблемой для многих и может быть особенно плохо для тех, кто раньше был в нездоровых или оскорбительных отношениях. Если вы боретесь с этим в своих интимных отношениях, вот несколько вещей, о которых следует помнить.

Как противостоять негативному предубеждению

У многих людей склонность к негативизму развивается как реакция на негативный опыт в прошлом, и этот процесс может начаться еще в детстве.По сути, это происходит потому, что когда у нас есть плохой опыт с одним человеком, мы часто предполагаем, что плохой опыт более вероятен с другим — и это может относиться как к опекунам в детстве, так и к романтическим партнерам во взрослой жизни.

Когда мы сталкиваемся с негативным предубеждением в романтических отношениях, часто происходит то, что мы предполагаем негативный исход еще до того, как он на самом деле произойдет, и часто даже до того, как у нас есть основания полагать, что он окажется негативным. Помня об этом предположении, мозг автоматически стремится защитить себя от вреда, который он испытал в прошлом, а это означает, что мы можем начать защищаться, защищаться или защищаться от чего-то, что еще даже не произошло.Для нас это кажется интуитивным, потому что мы испытали вред в прошлом, но для партнера это может появиться из ниоткуда и вызвать проблемы в прочных отношениях.

Есть несколько способов противостоять склонности к негативизму, но одним из самых действенных является общение. Эффективное информирование об эмоциональных потребностях жизненно важно в любых отношениях, но это особенно важно, если один или оба партнера испытывают негативные предубеждения из-за прошлой травмы. Поговорите со своим партнером, чтобы понять, как вы оба выражаете любовь и что вам обоим нужно, чтобы чувствовать себя любимыми, а затем работайте над тем, чтобы обе стороны получали то, что им нужно.

Свяжитесь со своим семейным терапевтом в Редондо-Бич

Общение — один из самых важных инструментов для борьбы с негативным предубеждением, но в некоторых случаях негативное предубеждение и другие последствия прошлых травм или жестокого обращения могут быть слишком сильными, чтобы справиться с ними самостоятельно. Если это так, то я здесь. Как семейный терапевт с многолетним стажем, работающий в районе Большого Манхэттен-Бич, я помог бесчисленному количеству пар справиться с проблемами в их нынешних отношениях, обратившись к травмам, связанным с нездоровыми или оскорбительными отношениями в прошлом.Я стараюсь использовать сострадательный подход, который создает пространство для того, чтобы оба партнера чувствовали себя услышанными и понятыми. Вы заслуживаете здоровых, счастливых отношений, в которых и вы, и ваш партнер можете быть самыми настоящими и лучшими собой. Свяжитесь со мной сегодня, и давайте начнем работать, чтобы добраться туда.

 

Эмбер Раннелс из Mission Cloud Services: празднование Международного женского дня и преодоление предрассудков

Эмбер Раннелс, посол AWS и старший архитектор больших данных — Mission Cloud Services
Элейн Пералес, менеджер глобальных программ — AWS

Поскольку мы отмечаем Международный женский день  в 2022 году, партнерская сеть AWS (APN) имеет честь поделиться взглядами женщин-руководителей из нашего глобального сообщества партнеров AWS.

В этой серии блогов рассказывается о шести женщинах-первопроходцах, которые поделились своими личными историями о том, как они преодолевали трудности, стереотипы и барьеры в своей карьере, кто вдохновляет их на #BreakTheBias каждый день, а также дали ценные советы по развитию карьеры в сфере технологий.

Эмбер Раннелс — старший архитектор больших данных в Mission Cloud Services , партнер AWS Premier Tier Services, который помогает компаниям разрабатывать, мигрировать, управлять и оптимизировать свои среды Amazon Web Services (AWS).

Эмбер имеет более чем 10-летний опыт работы с базами данных, ETL, хранилищами данных и всеми данными. Она провела большую часть своей карьеры в области баз данных и приложений Oracle, прежде чем перейти в область Amazon Web Services (AWS) и больших данных.

Amber помогает клиентам оптимизировать рабочие нагрузки в экосистеме данных AWS для создания масштабируемой, производительной и экономичной архитектуры. Помимо технологий, ее страстью является изучение многих мест и культур, которые может предложить этот мир, в первую очередь Китай, где она провела несколько лет за границей в Шанхае.

Вопросы и ответы с Эмбер

AWS: Тема Международного женского дня в этом году — «Разрушить предубеждения». Что эта фраза означает для вас, когда речь идет о вашей карьере?

Янтарный: Каждый шаг в моей карьере сопровождался постоянной необходимостью доказывать себя и свои технические способности, будучи на шаг впереди своих коллег и клиентов и постоянно добиваясь результатов. Как латиноамериканка в сфере, в которой доминируют мужчины, я не соответствую шаблону того, что люди ожидают от кого-то в моей отрасли.

На протяжении всего моего обучения и карьеры быть единственной женщиной в большой группе всегда было нормой, но быть меньшинством в определенной области — это не то, что означает для меня преодоление предрассудков. Чтобы что-то сломать, нужны сила и решимость, и речь идет о процветании и успехе, несмотря на предвзятость и трудности.

AWS: С какими проблемами или предубеждениями вы сталкивались в своей карьере и какие уроки вы извлекли?

Янтарный: Когда я встречаюсь с клиентами или другими людьми в моей области, я обычно встречаю шокированные или удивленные лица, с которыми я работаю на высшем уровне в своей технической области.Из-за этой предвзятости мне пришлось работать усерднее и дольше, чем другим, чтобы достичь того, что я имею сегодня, особенно для того, чтобы заслужить доверие клиентов как технического специалиста. Что поддерживало меня, так это моя внутренняя решимость овладеть своей технической областью и в особенно трудных ситуациях доказать всем сомневающимся, что я более чем способен добиться успеха.

Опыт, который четко выделяется в моей памяти, был, когда у меня наконец появилась возможность расширить свои технические навыки в области больших данных, и мне не терпелось приступить к обучению.При входе в комнату тренер поприветствовал меня словами: «Это для обучения работе с большими данными, ты уверен, что тебе здесь место?» Хотя этот комментарий был сделан невинно, он хорошо иллюстрирует предвзятость, с которой многие сталкиваются в области технологий. Вместо того, чтобы «принадлежать» чему-то, каждый из нас как технический специалист заслужил свое место неустанными усилиями, независимо от нашего прошлого.

Несмотря на некоторые первоначальные предубеждения, мне посчастливилось построить прочные отношения с теми, перед кем мне пришлось доказывать свою состоятельность.Поэтому, хотя некоторые могут никогда не сдаваться в своих предубеждениях, важно не списывать со счетов всех людей. Лично я бы упустил эффективное и значимое наставничество, если бы не нашел время, чтобы заслужить доверие коллег.

Самый важный урок, который я усвоил, состоит в том, чтобы не позволять тому, как другие видят вас, влиять на ваше собственное представление о том, кем вы являетесь или кем стремитесь быть. Хотя преодоление предубеждений может быть долгосрочной целью, избавиться от предубеждений следует с первого дня.

AWS: Какие шаги могут предпринять другие, чтобы стать лучшим союзником женщин, что мы можем сделать, чтобы вдохновить этих защитников?

Янтарный: С тех пор, как я был молод, мои родители, особенно мой отец, который также является архитектором AWS, всегда учили меня, что все, что он может сделать, я могу сделать.В детстве я всегда помню, что никогда не было разницы между задачами, которые ставились передо мной, и тем, что он делал, даже если это означало тяжелый ручной труд. Это укрепило мысль о том, что нет никакой разницы в том, чего я могу достичь, потому что я женщина, и, что более важно, я могу добиться чего угодно, включая карьеру в области технологий.

Из-за этого мне всегда было трудно, что меня, как женщину-инженера, помещают в отдельную категорию от «обычных» (т.е. мужчины) инженеры. Создание отдельной категории подразумевает, что мы чем-то отличаемся и в некотором смысле уступаем своим коллегам-мужчинам, хотя на самом деле мы все выполняем одну и ту же работу.

Понимание того, что между мужчинами и женщинами-инженерами нет различий, необходимо для преодоления гендерного разделения в сфере технологий. Мы можем предложить нашу поддержку тем, кто выбирает свой путь в своей технической карьере, делая все возможное, чтобы поддержать всех, независимо от их происхождения, в их стремлении достичь новых высот в своей технической карьере.

AWS: Какой совет вы можете дать другим женщинам, которые хотят поддерживать свои технические навыки?

Янтарный: Работая в технологической отрасли, особенно в последнее время, легко отвлечься на работу, которая может не способствовать развитию ваших навыков. Самое главное — определить свою конечную ценность как технического профессионала и расставить приоритеты. Если возможно, постарайтесь работать с руководством, чтобы выделить время, чтобы поддерживать свои технические навыки в актуальном состоянии.

Что мне помогло, так это то, что технология стала частью меня как личности. Когда технология является частью вашей ДНК, быть в курсе последних достижений станет естественным образом в вашей повседневной жизни.
.


Еще от Эмбер

Вот несколько сообщений в блоге, написанных Эмбер:

Международный женский день и #BreakTheBias

Международный женский день  (8 марта) посвящен социальным, экономическим, культурным и политическим достижениям женщин.Этот день также знаменует собой призыв к действиям по празднованию достижений женщин, повышению осведомленности о гендерных предрассудках и ускорению гендерного равенства.

Тема Международного женского дня в 2022 году: #BreakTheBias . Эта тема признает существование гендерных предубеждений, дискриминации и стереотипов и дает возможность стать частью движения, которое продвигает разнообразную, справедливую и инклюзивную культуру как индивидуально, так и коллективно как организация.

Amazon стремится к разнообразию, справедливости и инклюзивности, а разнообразные взгляды компании исходят из многих источников, включая пол, возраст, расу, национальное происхождение, сексуальную ориентацию, культуру и образование, а также профессиональный и жизненный опыт.

Партнерская программа AWS Ambassador

Партнерская программа AWS Ambassador  включает активное всемирное сообщество технических экспертов, известных как AWS Ambassadors, из наших партнеров по услугам и программному обеспечению.

Если вы являетесь сотрудником партнера AWS, имеете несколько сертификатов AWS и вносите свой вклад в сообщество AWS посредством публичных презентаций, проектов с открытым исходным кодом, социальных сетей и т. д., проверьте, подходите ли вы для участия в программе AWS Ambassador.Если вы являетесь клиентом AWS и хотите связаться с представителем AWS, мы перечислили всех представителей на веб-сайте AWS, чтобы вы могли связаться с ними через их работодателей.

NBCUniversal и Институт Джины Дэвис расширяют проверку орфографии для предвзятого партнерства — Крайний срок

ОБНОВЛЕНО, 14:00: Глобальная группа по развитию и включению талантов NBCUniversal расширила свое партнерство Spellcheck for Bias с Институтом Джины Дэвис по гендерным вопросам в СМИ, чтобы еще больше укрепить подлинное представление на экране и возможности кастинга для недопредставленных талант.

Проверка орфографии на предвзятость — это исследовательский инструмент, разработанный Институтом в сотрудничестве с Лабораторией анализа и интерпретации сигналов USC, который использует искусственный интеллект для анализа кино- и телесценариев и рукописей. Он определяет представление персонажей и процент диалогов по полу, расе, ЛГБТКИА, инвалидности, возрасту 50+ и типу телосложения, а также рассматривает неопознанных персонажей и другие атрибуты, включая насилие, дискриминацию и интеллект.Ресурс DEI позволил творческим и производственным руководителям NBCU вносить изменения на ранних этапах процесса разработки в портфолио конгломерата в области кино, телевидения и потокового вещания.

Партнерство NBCUniversal с Институтом началось с годовой пилотной программы, в рамках которой этот инструмент использовался для анализа, улучшения и увеличения представленности латиноамериканцев и латиноамериканцев в контенте от Universal Pictures, Focus Features и DreamWorks Animation. Теперь партнеры рассчитывают расширить Spellcheck для Bias , чтобы выявить стереотипы, образы и возможности подбора для чернокожих талантов, а также жителей азиатско-американских островов Тихого океана, а также представить инструмент Universal Studio Group, Entertainment Content Group и другим создателям контента.

Актриса/продюсер Кейт дель Кастильо, Беа Секейра из Blumhouse Productions, Элисон Смолл из Brownstone Productions, Адитья Суд из Lord Miller, Каликсто Шиншилла из NY Latino Film Festival, Will Packer Productions и America Ferrera’s Harness были среди консультантов, помогавших создавать и совершенствовать Spellcheck Для Bias — критерии латиноамериканца и латиноамериканца, а также руководителей Universal Pictures, Focus Features, DreamWorks Animation, Entertainment Content, Universal Studio Group и Telemundo.

Вступая в следующую фазу сотрудничества с Институтом и USC, команда GTDI собирает новую группу консультантов, которые помогут расширить исследовательские критерии для представительства чернокожих и AAPI.

РАНЬШЕ, 19 ФЕВРАЛЯ 2020 Г.: Universal Entertainment Group, Институт Джины Дэвис по гендерным вопросам в СМИ при Университете Маунт-Сент-Мэри и Инженерная школа Университета Южной Калифорнии в Витерби вступили в годовое партнерство для пилотного тестирования ресурса Spellcheck for Bias, чтобы помочь поддерживать более аутентичное представление Latinx на экране и возможности кастинга на ранних этапах процесса разработки.

Это соответствует постоянным усилиям Universal по достижению разнообразия и вовлеченности в кино. В готовящемся к публикации ежегодном отчете Института Джины Дэвис «See Jane 2020 report» они рассматривают 100 лучших фильмов из США с разбивкой по полу, расе, ЛГБТКИА и инвалидности. Исследование показывает, что латиноамериканское представительство по-прежнему отсутствует. В отчете говорится, что, хотя латиноамериканцы составляют 18,3% населения США (согласно последним данным Бюро переписи населения США), только 4.7% всех персонажей были латиноамериканцами в 100 лучших популярных фильмах 2019 года по сравнению с 66,2% белых персонажей.

«Я так взволнован тем, что NBCUniversal взяла на себя обязательство работать с нами над этой экспериментальной программой, — сказал Дэвис. «Их поддержка будет чрезвычайно ценной при разработке инструмента для устранения разрозненных и недоразвитых изображений сообщества латиноамериканцев, что подчеркивается в нашем предстоящем исследовании. Я считаю, что наша проверка орфографии на предвзятость станет самым большим переломным моментом в создании включения на экране и поможет NBCUniversal и другим студиям определить возможности для резкого увеличения представлений латиноамериканского языка в своем контенте, чтобы противодействовать сознательному и бессознательному предубеждению во всех нас. .

Spellcheck for Bias в настоящее время разрабатывается Институтом в сотрудничестве с USC Viterbi для анализа сценариев, рукописей и рекламных материалов для определения представления персонажей и процентного соотношения диалогов по полу, расе, LGBTQIA и инвалидности, а также неопознанных персонажей наряду с несколькими другими атрибуты, такие как насилие, дискриминация и интеллект.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.