Уклон это отношение: Уклон (геодезия) | это… Что такое Уклон (геодезия)?

Какой уклон у кровли с гибкой черепицей

19 Августа 2020 Просмотров: 6972

Уклон кровли – это отношение перепада высот участка кровли к его горизонтальной проекции, выраженное относительной величиной в процентах (%) либо угол между линией ската кровли и её проекцией на горизонтальную плоскость, выраженной в градусах (^о).

 

 

Уклон кровли определяется в процессе проектирования крыши и зависит от нескольких факторов:

– ветровая нагрузка;

– снеговая нагрузка;

– кровельное покрытие;

– использование подкровельного пространства.

 

Климатические факторы, такие как ветровая и снеговая нагрузка, необходимо учитывать при планировании уклона кровли. Например, чем круче скат, тем меньшее количество снега на нем будет задерживаться, соответственно, потребуется меньшее сечение стропил или увеличение шага обрешетки. Оптимальный угол кровли в зонах повышенной снеговой нагрузки 35 – 40°. При расчете ветровой нагрузки учитывается не только географическое расположение дома на карте ветровых нагрузок, но и тип расположения дома (открытая местность, лесистая местность, небольшие города и поселки, плотная застройка и т. д.). В ветреных районах оптимальный уклон кровли 15-25° – при крутом уклоне кровля приобретет фактор парусности, конструкцию ветер может сорвать с дома. Ветровые нагрузки предполагают расчет и аэродинамического воздействия ветра на разные зоны кровли. Для правильного расчета воздействия климатических факторов и определение итогового конструктива кровли следует обратиться к опытным инженерам. Следует учитывать, что суммарная нагрузка (вес конструкции кровли + снеговая + ветровая) не должна превышать 300 кг/м2. Если после всех расчетов сумма у вас получилась больше, надо или выбирать более легкие кровельные материалы, или уменьшать угол наклона кровли.

 

Разное кровельное покрытие требует определенного уклона. Например, согласно СНиП ll-26-76 «Кровли» минимальный уклон кровли для применения гибкой черепицы составляет 12^о (см. табл. 4.1. СНиП ll-26-76 «Кровли»). Большинство производителей рекомендуют использовать гибкую черепицу на кровли с уклоном до 90^о. Форма гибкой черепицы не предусмотрена для монтажа на вертикальных поверхностях – лепестки под своей тяжестью могут «отходить» от клеевого замка и покрытие не будет герметичным.

 

Использование подкровельного пространства значительно расширяет зону хозяйственной деятельности. Под кровлей можно как устроить чердак для хранения вещей, так и использовать его в качестве полноценного жилого помещения. Угол кровли напрямую будет зависеть от ваших планов использования площади подкровельного пространства – чем больше угол кровли, тем большую площадь подкровельного пространства можно использовать:

 

 

Рассчитать угол кровли уже построенного здания можно по простой формуле:

 

 

Значение угла построенной кровли необходимо для определения возможности применения того или иного кровельного материала, а также для расчета общего количества кровельного материала.

 

 

Как проектировать дом на склоне на относительно ровном участке

Любой участок имеет уклон. Поверхность планеты Земля, если это не болото, не может быть абсолютно плоской. 

Укло́н — показатель крутизны склона; отношение превышения местности к горизонтальному расстоянию, на котором оно наблюдается.

Например, подъёму поверхности земли равной 5 метрам на 100 м перемещения по горизонтали соответствует уклон, равный 5 %. 

Склон на таком участке почти не виден глазом. Участок зрительно воспринимается почти плоским. 

Когда поясняешь хозяевам результаты геодезических измерений, они сильно удивляются – надо же, нам казалось он ровный. 

При строительстве дома 10 на 10 метров, фундамент высотой 0,5 м на подобном склоне в нижней части участка вылезет из земли еще на 0,5 метра и его высота составит 1 метр от поверхности земли.

Покрупнее выглядит это так:

И ниже фундамент не посадишь, будут стены от снега намокать, и дом с нижней части участка слишком громоздким становится, особенно если он двухэтажный. Еще и ступени высокие нужно строить, кровлей их потом от осадков защищать, а это уже изменения в проекте.

 

По этим ступеням ходить придется, загородный дом не квартира где с утра вышел — вечером зашел. На участке за день по лестнице туда сюда набегаешь столько, легче на Эйфелеву башню без лифта подняться. Не каждому такая физкультура по душе придется, особенно когда по зиме ступени корочкой льда покроются. 

Типовой проект и так никогда не совпадает с вашими ожиданиями на все 100 процентов. Но факт, что он не может быть точно вписан в участок заставляет не просто мириться с его недостатками, а идти на серьезные жертвы. 

Доработки типового проекта в подобных случаях идут по ходу строительства, что ведет за собой нарушение идеи, изначально в него заложенной. По сути, происходит дальнейшее ухудшение проекта, который и без этого был для вас не полностью подходящим. 

Все наши проекты создаются с учетом величины уклона участка, для которого они предназначены. Дома буквально встраиваются в склон. Даже если на фотографиях этого и незаметно. Наоборот. Именно незаметность того, что дома построены на склоне, лишний раз доказывает — они для этого уклона специально разрабатывались.

У этого гостевого домика-бани разница по уровню полов на обоих входах равняется 600 мм

Так этот гостевой дом-баня выглядит после финишной отделки с заднего, опущенного вниз по склону фасада. 

У этого комбинированного дома разница по входам с противоположных сторон равна 400 мм. При этом для главного входа предусмотрены внутренние ступени, смотри на разрезе слева.

Комбинированные дома (альпийские «шале») и были придуманы как деревянные дома идеально подходящие для строительства на склоне.

Мы просто развили эту тему, снизив общую их высоту и адаптировав для небольших уклонов.

Размеры дома полностью сохраняются, но затраты на строительство и отопление существенно снижаются.

Обратите внимание, на левой картинке при «косом» дожде намокания деревянной стены не происходит, на правой — нижняя половина деревянной стены намокает.

Используя монолитную плиту в качестве фундамента и добавляя в конструкцию каменную нижнюю половину первого этажа, мы получаем возможность встраивать дома в склон, не опасаясь намокания деревянных конструкций от снежных сугробов.

При этом первый этаж нашего комбинированного дома остается деревянным, а не полностью каменным как у настоящих альпийских chalet «шале». Но в склон с успехом можно встраивать дома из любых материалов.

Это фото домика на склоне, построенного по каркасной технологии. Длинный и низкий навес защищает террасу и окно гостиной от южного солнца.

Отделка еще не завершена, нет облицовки цоколя камнем.

С равным успехом на участках с уклоном можно строить и кирпичные, и дома из прочих материалов.

Общее у всех этих домиков одно, они не могут быть типовыми. Невозможно запроектировать типовой дом на склоне, подходящий для всех уклонов и ориентаций по сторонам света.

Автор: Андрей Бугаев. 12 июня 2014г

                                 Архитектурная мастерская ArtEcology.ru

Неосознанное предубеждение: определение и примеры

Неосознанное предубеждение, или неявное предубеждение, описывает подсознательное отношение, которое влияет на то, как люди чувствуют и думают об окружающих. Подсознательные установки не обязательно так хорошо сформированы, как связные мысли, но они могут быть очень укоренившимися и влиять на эмоциональные и рациональные реакции людей в повседневных ситуациях.

Что такое бессознательное предубеждение?

Бессознательное предубеждение — это предубеждение или стереотип, присущие людям в отношении определенных групп людей, о наличии которых они не подозревают. Эти предубеждения могут существовать в отношении людей различных рас, этнических групп, гендерной идентичности, сексуальной ориентации, физических способностей и многого другого.

Предубеждения и предубеждения часто развиваются в раннем детстве, когда дети начинают делать предположения, основанные на личном опыте. Они также могут получать стереотипы от родителей, системы образования и других культурных учреждений, а также от популярных средств массовой информации, таких как книги, фильмы и телевидение. В результате бессознательные предубеждения могут формироваться в течение многих лет, оставаясь незамеченными.

Существует множество типов бессознательных предубеждений. Одними из наиболее распространенных являются предубеждения в отношении того, как люди относятся к своим мыслительным процессам и способностям к рассуждениям, например, сосредоточение внимания на отрицательных качествах людей, которые соответствуют их существующим установкам, например, при предвзятости подтверждения и предвзятости утверждения.

Другие бессознательные предубеждения напрямую связаны с тем, как могут выглядеть другие люди. Эти типы предубеждений, как правило, основаны на стереотипах и могут привести к дискриминации, когда с людьми не обращаются как с отдельными людьми, например, к расизму, эйджизму и предвзятости в отношении красоты.

Существуют также бессознательные предубеждения, которые создают стереотипы о людях на основе их поведения. Несмотря на то, что об этих типах предубеждений обычно не говорят, их сохранение может привести к дискриминации людей на основании их личности.

 

Произошла ошибка.

Невозможно выполнить JavaScript. Попробуйте посмотреть это видео на сайте www.youtube.com или включите JavaScript, если он отключен в вашем браузере.

Что такое бессознательное предубеждение? | Видео: The Ethics Center

16 примеров неосознанной предвзятости на рабочем месте

Мы определили 16 типов неосознанной предвзятости, которые обычно влияют на кандидатов и сотрудников на рабочем месте, а также дали несколько советов, как их избежать при найме и удержании сотрудников. .

Примеры неосознанной предвзятости

• Предвзятость по аффинити
• Эйджизм
• Предвзятость привязки
• Предвзятость атрибуции
• Предвзятость авторитета
• Предвзятость красоты
9 0031 Систематическая ошибка подтверждения
• Систематическая ошибка соответствия
• Эффект контраста
• Гендерная систематическая ошибка
• Эффект ореола
• Смещение высоты
• Эффект Хорна
• Смещение имени
• Невербальное смещение
• Смещение самоуверенности

 

Предвзятость по сходству

Предвзятость по сходству, также известная как предвзятость по сходству, представляет собой склонность людей связываться с другими людьми, имеющими схожие интересы, опыт и происхождение.

Когда компании нанимают сотрудников из соображений «соответствия культуре», они, скорее всего, становятся жертвами предубеждений по сходству. Когда команды по найму встречают кого-то, кто им нравится и кто, как они знают, будет ладить с командой, чаще всего это происходит потому, что этот человек имеет схожие интересы, опыт и опыт, что не помогает вашей команде расти и диверсифицироваться. Хотя сходство не должно автоматически исключать кандидата, оно также никогда не должно быть решающим фактором.

Как избежать предвзятости по сходству

Чтобы избежать предвзятости по сходству, активно отмечайте сходство, которое вы разделяете с кандидатом, чтобы вы могли различать атрибуты, которые могут затуманить ваше суждение, и конкретные навыки, опыт и уникальные качества, которые могли бы способствовать вашу команду как «добавку к культуре», а не как «соответствующую культуре».

 

ЭЙДЖИЗМ

Эйджизм на рабочем месте — это склонность испытывать негативные чувства по отношению к другому человеку из-за его возраста.

Эйджизм чаще поражает пожилых людей, чем молодых. Около двух третей работников в возрасте 50 лет и старше считают, что пожилые сотрудники сталкиваются с дискриминацией из-за своего возраста. Чем позже сотрудники находятся в своей карьере, тем сложнее сменить профессию, найти работу или продвинуться по карьерной лестнице, потому что работодатели, как правило, ценят молодые таланты, хотя опыт и знания являются критически важными навыками для любого успешного бизнеса.

Как избежать эйджизма

Чтобы избежать эйджизма на рабочем месте, обучите членов вашей команды понимать проблему эйджизма и развенчать некоторые мифы о работниках разного возраста. Ваша компания также должна разработать политику, которая предотвращает предвзятость по возрасту наряду с целями найма, чтобы учитывать возрастное разнообразие при найме новых талантов.

 

СМЕЩЕНИЕ ЯКОРЯ

Смещение якоря или смещение якоря ожидания — это когда кто-то держится за исходную, единственную информацию для принятия решений.

Якорная предвзятость обычно возникает в процессе найма при сравнении кандидатов. Рекрутер может увидеть одну сторону кандидата, но не может «развидеть» эту характеристику при рассмотрении других кандидатов. Например, первый кандидат, которого рассматривает рекрутер, может запросить значительно более низкую заработную плату, чем следующие кандидаты. Это может создать предвзятость якоря ожидания, поскольку последние кандидаты требуют слишком многого.

Как избежать предвзятости привязки

Чтобы избежать предвзятости привязки, старайтесь сравнивать каждый аспект кандидата и никогда не полагайтесь на какую-то одну информацию как на решающий фактор. Если вы обнаружите, что возвращаетесь к одной части информации, с которой вы сравниваете, попробуйте опустить эту якорную часть информации и сравнить кандидатов на основе их других характеристик и квалификации.

 

ПРЕДИСЛОВИЕ АТРИБУЦИИ

Предвзятость атрибуции — это явление, при котором вы пытаетесь понять или судить о поведении человека на основе предыдущих наблюдений и взаимодействий, которые у вас были с этим человеком, которые составляют ваше восприятие этого человека.

Хотя это может показаться безобидным, люди быстро судят и делают ложные предположения о человеке, не зная его полной истории. При найме предвзятость атрибуции может привести к тому, что менеджеры по найму и рекрутеры сочтут кандидата непригодным для работы из-за чего-то необычного в его резюме или неожиданного поведения во время собеседования.

Как избежать предвзятости атрибуции

Вместо того, чтобы считать кандидата непригодным для работы из-за опоздания на собеседование, спросите его, что произошло — это может быть совершенно невинным и беспрецедентным. Если что-то в их резюме или что-то, что они сказали во время собеседования, заставило вас сделать выводы о кандидате, задайте им дополнительные уточняющие вопросы. Не забывайте, что собеседники часто нервничают и могут оговориться или споткнуться. Дайте им возможность рассказать вам всю свою историю, прежде чем судить.

 

ПРЕДОСТОРОЖНОСТЬ АВТОРИТЕТНОСТИ

Предвзятость авторитета означает, что идее или мнению уделяется больше внимания или они считаются более точными, поскольку они были высказаны авторитетной фигурой.

Предубеждение авторитета очень легко обнаружить на рабочем месте, потому что иерархия уже существует. Существующие иерархии позволяют невероятно легко просто следовать за лидером, даже если идеи лидера не являются лучшими для компании или ее сотрудников. Но слишком большое доверие и власть в роли лидера могут ограничить вовлеченность сотрудников, помешать их профессиональному росту и, в конечном счете, подорвать способность компании к инновациям.

Как избежать предвзятости авторитета

Избежать предвзятости авторитета может быть сложно в зависимости от культуры на рабочем месте. Один из лучших способов избежать этой предвзятости — создать атмосферу идей, в которой другие высказывают и высказывают свои мнения и идеи.

 

ПРЕДПРИЯТИЕ НА КРАСОТУ

Предубеждение на красоту — это социальное поведение, при котором люди верят, что привлекательные люди более успешны, компетентны и квалифицированы.

Хотя внешний вид (кроме расы) не защищен Комиссией по равным возможностям при трудоустройстве, это форма предвзятости, которая заметна на рабочем месте. Многие люди связывают красоту с более высоким уровнем интеллекта, социальных навыков и физического здоровья. Это работает как на пользу, так и во вред привлекательным работникам. Физически привлекательные работники могут продолжать зарабатывать до 15 процентов больше, чем менее привлекательные работники, но привлекательные кандидаты также могут подвергаться дискриминации при найме команд из-за предполагаемых прав.

Как избежать предвзятого отношения к красоте

Чтобы избежать предвзятого отношения к красоте, компании должны создать структурированные процессы найма и собеседований, чтобы ваша команда могла одинаково сравнивать заявления и собеседования и снижать риск предвзятости. Телефонные проверки (в отличие от видеозвонков) и беспристрастные технологии также могут помочь командам выявить лучших кандидатов.

 

ПРЕДОСТОРОЖНОСТЬ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ

Предвзятость подтверждения — это склонность делать выводы о ситуации или человеке на основе ваших личных желаний, убеждений и предубеждений, а не на беспристрастных достоинствах.

При приеме на работу предвзятость подтверждения часто играет пагубную роль в самом начале процесса, когда вы впервые просматриваете резюме и формируете первоначальное мнение о кандидате на основе несущественных атрибутов, таких как их имя, откуда они, куда они пошли в школу и так далее. Это мнение может следовать за вами в процессе собеседования и, следовательно, направлять вопросы, чтобы подтвердить первоначальное мнение кандидата.

Как избежать предвзятости при подтверждении

Хотя каждое собеседование представляет собой уникальный разговор, основанный на биографии человека, важно задавать стандартизированные вопросы, основанные на навыках, которые дают каждому кандидату справедливый шанс выделиться. Это поможет вашей команде не задавать слишком много импровизированных вопросов, которые могут привести к предвзятости подтверждения.

 

ПРЕДУБЕЖДЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ

Предубеждение соответствия, более известное как давление со стороны сверстников, представляет собой склонность людей вести себя так же, как и окружающие их люди, независимо от их личных убеждений или особенностей.

Когда ваша команда по найму собирается вместе, чтобы просмотреть материалы заявки кандидата и провести собеседование, предвзятость соответствия может заставить людей изменить свое мнение о кандидате, чтобы оно соответствовало мнению большинства. Проблема в том, что большинство не всегда право, что может привести к тому, что ваша команда упустит отличного кандидата, потому что индивидуальные мнения путаются в групповой обстановке.

Как избежать предвзятости соответствия

Прежде чем собрать команду по найму для проверки кандидата, попросите их всех записать и представить свои индивидуальные мнения отдельно друг от друга сразу после окончания собеседования. Затем пусть ваша команда соберется и просмотрит то, что все записали, чтобы вы могли услышать их беспристрастное мнение и избежать предвзятости в процессе.

 

ЭФФЕКТ КОНТРАСТА

Эффект контраста возникает, когда вы сравниваете два или более предметов, с которыми вы соприкасаетесь — одновременно или один за другим — заставляя вас преувеличивать эффективность одного по сравнению с другим.

Это немного сбивает с толку, но это также один из самых распространенных типов предвзятости в рекрутинговой индустрии. Когда вы просматриваете множество кандидатов, может быть легко сравнить одно приложение с другим в стеке и определить, какое из них лучше другого. Исключительно хорошее интервью с одним кандидатом может заставить другого показаться ужасным.

Как избежать эффекта контраста

Чтобы избежать эффекта контраста, создайте структурированный процесс рассмотрения кандидата и собеседования, чтобы ваша команда могла сравнивать заявления и ответы на собеседованиях по принципу «яблоки к яблокам», а не «яблоки к апельсинам». . Это также касается оценки эффективности и вознаграждения отдельных сотрудников.

 

ГЕНДЕРНАЯ ПРЕДОСТОРОЖНОСТЬ

Гендерная предвзятость — это склонность отдавать предпочтение одному полу другому.

Слишком часто на рабочем месте мужчинам отдается предпочтение перед женщинами. Согласно исследованию Lean In «Женщины на рабочем месте», женщины занимают только 25 процентов руководящих должностей высшего звена, а на каждые 100 мужчин, повышенных с начального уровня до руководящих должностей, приходится только 87 женщин.

Как избежать гендерной предвзятости

Избегайте гендерной предвзятости, проводя анонимную проверку заявлений, которая исключает аспекты кандидата, которые могут раскрыть его предполагаемый пол, такие как имя и интересы. Установите цели разнообразия найма, чтобы убедиться, что ваша компания несет ответственность за справедливые методы найма. И опять же, обязательно сравнивайте кандидатов на основе навыков и заслуг, а не качеств, которые могут омрачить ваше мнение о них.

 

ЭФФЕКТ ГАЛО

Эффект ореола — это склонность людей возводить другого человека на пьедестал, узнав о нем что-то впечатляющее.

Эффект ореола может проявиться на любом этапе процесса найма. Вы можете видеть, как кандидат работал в уважаемой компании или окончил элитную школу, но если мы что-то и узнали о скандале с поступлением в колледж в 2019 году, так это не судить кандидата по достоинству его знаменитого образования.

Как избежать эффекта ореола 

Эффект ореола может опасно ослеплять при рассмотрении кандидатов, но его можно избежать. Просматривая стопку заявок, вы, вероятно, ищете что-то уникальное, что выделяет кандидата среди остальных. Когда вы делаете это, также рассмотрите кандидата без этого одного блестящего качества и посмотрите, как его опыт, навыки и личность сравниваются с другими кандидатами, которые, возможно, не имели таких же привилегий или возможностей.

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РОСТА

Смещение роста или ростизм — это склонность судить о человеке, который значительно ниже или выше.

Это может показаться немного надуманным, но одно исследование показало, что годовой заработок может увеличиться на 13 процентов с дополнительным сантиметром роста. Другое исследование показало, что высокие кандидаты воспринимаются как более компетентные, трудоспособные и здоровые, что может объяснить, почему 58% мужчин-руководителей крупных компаний имеют рост выше шести футов.

Как избежать предвзятого отношения к росту

Проведение анонимных, телефонных или видеоинтервью снизит вашу восприимчивость к оценке человека по его росту. Кроме того, простое знание того, что эта предвзятость является обычным социальным поведением, поможет вам определить свою предвзятость по отношению к кандидатам.

 

ЭФФЕКТ РОГА

Эффект рупора — это склонность людей негативно относиться к другому человеку, узнав о нем что-то неприятное или отрицательное.

Прямо противоположный эффекту ореола, эффект рога может привести к тому, что команды по найму будут отсеивать кандидатов на основании черт, которые не соответствуют предпочтениям команды. Это может быть что-то столь же тривиальное, как кандидат, работающий в компании, которая вам лично не нравится, или кандидат, демонстрирующий определенную причуду или манерность во время собеседования. Такие черты могут полностью изменить ваше восприятие кандидата, даже если это небольшой фактор, который может даже не иметь значения.

Как избежать эффекта рога

Если у вас есть негативное отношение к кандидату, найдите время, чтобы выяснить, откуда именно исходит это внутреннее чувство. Это может быть что-то поверхностное или незначительное, что не должно влиять на их шансы на роль. Вы также можете посоветоваться с остальными членами команды, проводящей собеседование, чтобы понять, в чем суть их мнений и предпочтений в отношении кандидата.

 

ПРЕДПРИЯТИЕ ИМЕНИ

Предвзятость имени — это склонность людей судить и отдавать предпочтение людям с определенными типами имен — обычно именами англоязычного происхождения.

Это один из самых распространенных примеров неосознанной предвзятости в процессе найма, и цифры подтверждают это. Одно исследование показало, что белые имена получают значительно больше ответов на интервью, чем чернокожие. Другое исследование показало, что с азиатскими фамилиями на 28 процентов меньше шансов получить ответный звонок для интервью по сравнению с англоязычными фамилиями.

Как избежать предвзятости по имени

Предвзятости по имени можно избежать, если вы не укажете имя кандидата и личную информацию — например, адрес электронной почты, номер телефона и адрес — в материалах заявки. Вы можете сделать это, присвоив кандидатам номер, или попросить беспристрастного стороннего члена команды опустить эту информацию для группы найма, пока они не приведут кандидата на собеседование. Это гарантирует, что группы по найму будут выбирать кандидатов на основе их навыков и опыта без влияния нерелевантной личной информации.

 

НЕВЕРБАЛЬНАЯ ПРЕДОСТОРОЖНОСТЬ

Невербальная предвзятость анализирует невербальные коммуникативные атрибуты, такие как язык тела, и позволяет им влиять на решение или мнение.

Когда вы встречаетесь с кандидатом (будь то лично или виртуально) для собеседования, может закрасться невербальная предвзятость. Будь то слабое рукопожатие, скрещенные руки или трудности с поддержанием зрительного контакта, эти сигналы легко принять за незаинтересованность, самоуверенность или общее отрицательное отношение. Важно помнить, что то, как человек движется по миру, не указывает на его истинные намерения или на то, станет ли он успешным дополнением к вашей команде или нет.

Как избежать невербальной предвзятости

Помните, что все люди разные, включая их манеры и способы физического общения. Например, если кандидат держит руки скрещенными на интервью, возможно, это просто нервная реакция. Вы можете научить кого-то не скрещивать руки, но это не значит, что он привнесет необходимые навыки на свою должность.

 

СВЕРХУВЕРЕННОСТЬ

Склонность к самоуверенности относится к склонности человека быть более уверенным в своих возможностях, чем следовало бы.

Излишняя самоуверенность может не привести к проблемам с наймом и подбором персонала, которые вызывают другие предубеждения, но она может вызвать конфликт внутри организации и привести к тому, что компания не сможет реализовать свой потенциал. Когда предубеждению самоуверенности позволяют свободно течь, компании или сотрудники с этим предубеждением не верят, что им нужно вносить улучшения, что влияет на их собственный рост, а также на рост компании.

Как избежать предвзятости самоуверенности

Один из способов избежать предвзятости самоуверенности — продолжить работу над предвзятостью сходства и нанять разнообразную команду, которая не попадет в ловушку группового мышления. Излишней самоуверенности будет труднее взять верх, если вы создадите разнообразную и сложную среду.

 

Произошла ошибка.

Невозможно выполнить JavaScript. Попробуйте посмотреть это видео на сайте www.youtube.com или включите JavaScript, если он отключен в вашем браузере.

12 объяснений когнитивных искажений. | Видео: Практическая психология

Как уменьшить и предотвратить бессознательные предубеждения

Чтобы серьезно заняться бессознательными предубеждениями, придерживайтесь некоторых долгосрочных стратегий. Следующие идеи позволяют компаниям создать более гостеприимные рабочие места, к которым захотят присоединиться более широкий круг кандидатов.

Советы по уменьшению и предотвращению неосознанной предвзятости

1. Обучение неосознанной предвзятости
2. Оценка талантов и оценочные карточки кандидатов
3. Разнообразие целей найма
4. Различные методы и форматы собеседований
5. Разнообразная и инклюзивная культура

 

1.

Обучение бессознательной предвзятости

Образование — важный шаг к осознанию бессознательных предубеждений. Проводите программы обучения бессознательной предвзятости, чтобы научить сотрудников тому, как такие факторы, как язык, могут оттолкнуть кандидатов и коллег. Учебные занятия также являются отличной возможностью сформировать ожидания относительно того, как лидеры должны внедрять разнообразные, справедливые и инклюзивные методы в будущем.

 

2. Цели разнообразного найма 

Ищите разнообразные источники талантов, открывая вакансии для удаленных кандидатов, что расширяет пул кандидатов, включая людей с разным жизненным опытом, и ориентируясь на исторически сложившиеся колледжи и университеты для чернокожих (HBCU).

 

3. Оценка талантов и оценочные карточки кандидатов

Разработка объективных методов собеседования и найма. Оценки талантов и оценочные листы собеседований создают общую структуру для оценивания всех кандидатов, что гарантирует, что собеседования не отклоняются от курса и не слишком углубляются в личные данные кандидатов.

 

4. Различные методы и форматы интервью

Разнообразьте тактику и форматы интервью, чтобы сделать процесс интервью менее предвзятым. Собеседования по телефону — отличный способ предотвратить влияние предубеждений о красоте на решения о приеме на работу. Обычный набор вопросов перед собеседованием — это еще один метод интервью, который создает более стандартную и менее предвзятую схему интервью.

 

5. Разнообразная и инклюзивная культура

Борьба с бессознательными предубеждениями — это лишь одна из многих инициатив DEI, в которые компании должны инвестировать. Руководители должны сотрудничать с HR для разработки руководящих принципов и политик, которые служат основой для разнообразной и инклюзивной культуры. . Это более целостный подход, который доказывает, что DEI является неотъемлемой частью идентичности компании, а не просто крылатой фразой.

 

Бесплатный отчет: Состояние DEI в сфере технологий

Углубленный анализ разнообразия, справедливости и участия в технологической отрасли.

Загрузить сейчас

Когнитивное искажение и искажение отношения к приоритетному решению

. 2022 авг; 23 (3): 379-391.

doi: 10.1007/s10339-022-01097-y. Epub 2022 8 июня.

Ола Свенсон ^{1 2} , Торун Линдхольм Оймыр ³ , София Аппельбом

4 , Фрея Исоханни ³

Принадлежности

• ¹ Факультет психологии, Стокгольмский университет, Стокгольм, Швеция. [email protected].
• ² Decision Research, Юджин, Орегон, США. [email protected].
• ³ Факультет психологии Стокгольмского университета, Стокгольм, Швеция.
• ⁴ Департамент обучения, информатики, менеджмента и этики Каролинского института, Стокгольм, Швеция.

• PMID: 35674849
• PMCID: ПМС9296385
• DOI: 10.1007/с10339-022-01097-у

Бесплатная статья ЧВК

Ола Свенсон и др. Процесс познания. 2022 авг.

Бесплатная статья ЧВК

. 2022 авг; 23 (3): 379-391.

дои: 10.1007/s10339-022-01097-у. Epub 2022 8 июня.

Авторы

Ола Свенсон

1 2 , Торун Линдхольм Оймыр ³ , София Аппельбом ⁴ , Фрея Исоханни ³

Принадлежности

• ¹ Факультет психологии Стокгольмского университета, Стокгольм, Швеция. [email protected].
• ² Decision Research, Юджин, Орегон, США. [email protected].
• ³ Факультет психологии Стокгольмского университета, Стокгольм, Швеция.
• ⁴ Департамент обучения, информатики, менеджмента и этики Каролинского института, Стокгольм, Швеция.

• PMID: 35674849
• PMCID: PMC9296385
• DOI: 10.1007/с10339-022-01097-у

Абстрактный

Смещение экономии ресурсов — это когнитивное искажение, описывающее, как экономия ресурсов от улучшений высокопроизводительных единиц переоценивается по сравнению с улучшениями менее продуктивных единиц. Мотивационное обоснование описывает, как отношение здесь к частному/государственному здравоохранению искажает решения, основанные на количественных фактах. Участники сделали выбор между двумя вариантами повышения производительности с целью экономии ресурсов врача. Описанные варианты повышают производительность в частных/общественных отделениях неотложной помощи с низкой/высокой производительностью.

В совокупности предубеждения привели к 78% неправильных решений. Когнитивная предвзятость оказалась сильнее мотивационной. Вербальные обоснования решений выявили разработку проблемы за пределами предоставленной информации, предвзятую интеграцию количественной информации, изменение цели решения и предвзятость мотивационного отношения. Большинство (83%) неправильных решений были основаны на (неправильных) математических обоснованиях, иллюстрирующих уклон в сторону экономии ресурсов. Участники, у которых были лучшие результаты в когнитивном тесте, принимали худшие решения. Женщины, давшие качественные обоснования в большей степени, чем мужчины, приняли более правильное решение. После первого решения участники были проинформированы о правильном решении с математическим объяснением. Только 6,3% участников исправили свои решения после информации, иллюстрирующей факты сопротивления. Это можно объяснить теориями психологических невозвратных издержек и когерентности. Те, кто сделал неправильный выбор, лучше помнили факты проблемы, чем те, кто сделал правильный выбор.

Ключевые слова: Когнитивное искажение; Медицинская эффективность; Мотивированное рассуждение; политика планирования; Склонность к экономии времени.

© 2022. Автор(ы).

Заявление о конфликте интересов

Авторы сообщают об отсутствии конфликта интересов.

Похожие статьи

• Смещение привязки отражает рациональное использование когнитивных ресурсов.

  Лидер Ф., Гриффитс Т.Л., М. Хьюс К.Дж., Гудман Н.Д. Лидер Ф. и соавт. Psychon Bull Rev. 2018 Feb;25(1):322-349. doi: 10.3758/s13423-017-1286-8. Psychon Bull Rev. 2018. PMID: 28484952 Обзор.

• Оценка наличия когнитивных искажений при принятии решений в области здравоохранения: опрос лиц, принимающих решения в США.

  Меццио Д.Дж., Нгуен В.Б., Киселика А., О’Дэй К. Меццио Диджей и др. J Manag Care Spec Pharm. 2018 ноябрь;24(11):1173-1183. doi: 10.18553/jmcp.2018.24.11.1173. J Manag Care Spec Pharm. 2018. PMID: 30362919

• Эвристические рассуждения и когнитивные искажения: мешают ли они суждениям и принятию решений в ортодонтии?

  Hicks EP, Kluemper GT. Hicks EP и др. Am J Orthod Dentofacial Orthop. 2011 март; 139(3):297-304. doi: 10.1016/j.ajodo.2010.05.018. Am J Orthod Dentofacial Orthop. 2011. PMID: 21392683 Обзор.

• Варианты фрейминга как выбор или возможность: влияет ли фрейм на решения?

  Абхьянкар П., Саммерс Б.А., Великова Г., Беккер Х.Л. Абьянкар П. и др. Принятие медицинских решений. 2014 июль; 34 (5): 567-82. дои: 10.1177/0272989X14529624. Epub 2014 14 апр. Принятие медицинских решений. 2014. PMID: 24732048 Клиническое испытание.

• Информация об экспертном решении и последующем искажении фактов собственного решения.

  Свенсон О., Гонсалес Н., Мемон А., Линдхольм Т. Свенсон О. и др. Scand J Psychol. 2018 Апрель; 59 (2): 127-134. doi: 10.1111/sjop.12418. Epub 2017 15 декабря. Scand J Psychol. 2018. PMID: 29244207

Посмотреть все похожие статьи

Рекомендации

1. 1. Эллисон С.Т., Мессик Д.М. Ошибка атрибуции группы. J Exp Soc Psychol. 1985;21(6):563–579. doi: 10.1016/0022-1031(85)-3. – DOI
2. 1. Arkes HR, Blumer C. Психология необратимых затрат. Орган Behav Hum Perform. 1985;35(1):129–140.
3. 1. Бэкгаард М., Кристенсен Дж., Дальманн К.М., Матиасен А., Петерсен Н.Б.Г. Роль доказательств в политике: мотивированные рассуждения и убеждения среди политиков. Британский журнал политических наук. 2019;49(3):1117–1140. дои: 10.1017/S0007123417000084. – DOI
4. 1. Бэкгаард М., Джеймс О., Серритцлью С., Рызин Г.Г.В. Мотивированные рассуждения граждан о публичном исполнении: результаты экспериментов в США и Дании. Int Public Manag J. 2020;23(2):186–204. дои: 10.1080/10967494.2019.1659891. – DOI
5. 1. CEM (2020) Кембриджский центр оценки и мониторинга.