С наружной стороны: Синонимы «с наружной стороны»

Содержание

Наружная или наружняя как правильно?

Наружный или наружний?
Наружная или наружняя?
Наружного или наружнего?
Наружную или наружнюю?
Наружной или наружней?
Наружное или наружнее?
Наружные или наружние?

При склонении прилагательного «наружный» часто возникают сомнения в правильности написания той или иной формы. При изначальном неправильном написании ошибки возникают и при склонении. В морфологических словарях четко определены все формы слова:

Единственное числоМножественное число
Мужской родЖенский родСредний род
Им.наружныйнаружнаянаружноенаружные
Рд.наружногонаружнойнаружногонаружных
Дт.наружномунаружнойнаружномунаружным
Вн.наружного; наружныйнаружнуюнаружноенаружных; наружные
Тв.
наружнымнаружной; наружноюнаружнымнаружными
Пр.наружномнаружнойнаружномнаружных

 

Наружный или наружний?

Правильно

Наружный — прилагательное, неодушевленный или одушевленный предмет мужского рода, именительный и винительный падежи, пишется через букву «ы» в конце слова.
Наружный отит очень опасен
Наружный рекламный блок

Неправильно

Наружний – такого слова нет в русском языке.

Наружная или наружняя?

Правильно

Наружная — неодушевленное прилагательное женского рода, слово имеет единственно верный вариант написания, пишется через букву «а» в последнем слоге.
Наружная реклама на фасаде здания
Нам видна наружная реклама
Наружная реклама должна быть привлекательной

Неправильно

Наружняя

Наружного или наружнего?

Правильно

Наружного — родительный падеж слова «наружный», пишется через букву «о» в конце слова, не имеет других форм.


Устранение поломки наружного трубопровода
Профилактика наружного отита

Неправильно

Наружнего

Наружную или наружнюю?

Правильно

Наружную — винительный падеж слова «наружная», слово пишется через букву «у» в последнем слоге.
Мы изготовили наружную рекламу
Фирма изготавливает наружную рекламу

Неправильно

Наружнюю

Наружной или наружней?

Правильно

Наружной — родительный, дательный, творительный и предложный падеж слова «наружная», пишется через букву «а» в последнем слоге.
Подсветка наружной рекламы (родительный падеж)
Придать блеска наружной рекламе (дательный падеж)
Мы гордимся нашей наружной рекламой (творительный падеж)
На совещании говорили о наружной рекламе (предложный падеж)

Неправильно

Наружней — это слово можно употребить только в сравнительной степени, что на практике фактически не встречается.
Эта реклама наружней чем та

Наружное или наружнее?

Правильно

Наружное — средний род прилагательного «наружный» (именительный и винительный падежи), пишется через букву «о» в последней слоге.
Нам нужно установить наружное видеонаблюдение (именительный падеж)
Виновато нерабочее наружное видеонаблюдение (винительный падеж)

Неправильно

Наружнее — такое слово можно употребить только в сравнительной степени, что на практике фактически не встречается.
Эта вывеска находится наружнее чем другая

Наружные или наружние?

Правильно

Наружные — именительный и винительный падежи слова «наружный» во множественном числе, пишется только через букву «ы» в последнем слоге.
Наружные инженерные сети (именительный падеж)
Мы спишем все на наружные инженерные коммуникации (винительный падеж)

Неправильно

Наружние — такого слова не существует в русском языке.

Другие варианты написания слова в разных падежах можно проверить по таблице в начале страницы.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите левый Ctrl+Enter.

Читайте также:

Косточка на ноге с наружной стороны стопы

Ключевые теги: у бабушке косточки на ногах, физиотерапия при косточке на ноге, эффективное лечение косточки на ногах.


Повязка убрать косточку на ноге, носок для косточки на ноге, удаление косточек на ногах киев цена, косточка мазоль на ноге, косточки на ногах на мизинце лечение.

Принцип действия

ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ ВАЛЬГУСНОЙ ДЕФОРМАЦИИ ВСЕГО ЗА 1 МЕСЯЦ! С магнитной пластиной для лечения вальгусной деформации Выпрямляет большой палец и сустав на ноге Снимает боль и припухлость Сохраняет естественную подвижность стопы

Косточка на ноге сбоку с внешней стороны стопы: причины и лечение. Такое заболевание, как шишка на ступне сбоку с внешней стороны, зачастую возникает у женщин.

Косточка на ноге сбоку с внешней стороны стопы: причины и лечение Такое заболевание, как шишка на ступне сбоку с внешней стороны, зачастую возникает у женщин. Подвержены ему в основном женщины тридцати — сорока лет ... Косточка на ноге с внутренней стороны - как она проявляется. Причины возникновения косточки на ноге с внутренней стороны, стадии заболевания и лечение.


Официальный сайт Магнитная вальгусная шина MagnetFix

Состав

Когда болит внешняя сторона стопы, необходимо обратить на эту боль особое внимание. Если у нее нет очевидной причины, придется обращаться поочередно к травматологу, ортопеду, хирургу, ревматологу, неврологу ... Косточка на ноге сбоку с внешней стороны стопы: причины и лечение Такое заболевание, как шишка на ступне сбоку с внешней стороны, зачастую возникает у женщин. Косточка на ноге сбоку с внешней стороны стопы: причины и лечение. Такое заболевание, как шишка на ступне сбоку с внешней стороны, зачастую возникает у женщин.

Результаты клинических испытаний

Косточка на ноге сбоку с внешней стороны стопы: причины и лечение.

Такое заболевание, как шишка на ступне сбоку с внешней стороны, зачастую возникает у женщин. Почему болит косточка на щиколотке ноги сбоку с внешней стороны, фото Когда болит косточка на ноге (сбоку на щиколотке), проблема связана с изменением положения кости. Основная кость щиколотки, таранная, может ... Описание: На ступнях растет косточка с внешней стороны, пока что это беспокоит только как эстетический дефект, кто виноват и легкие рисунки фигурное катание рисовать

Мнение специалиста

Уже через несколько недель использования MagnetFix, мои пациенты отмечают снижение давления между 1 и 2 пальцами стопы, уменьшение болезненных ощущений при наличии хронических мозолей. Магнитный фиксатор MagnetFix снижает травматическое воздействие на область большого пальца ноги, избавляя от ощущения дискомфорта, а со временем способен радикально улучшить состояние сустава.Кандидат медицинских наук Зав. ортопедическим отделением клиники Профмедсервис

Если у вас опухла косточка на одной щиколотке или с наружной стороны стопы, можно заподозрить гигрому.

... когда опухла косточка на ноге, при обычной усталости, повышенной дневной нагрузке ... Шишка на ступне которая вырастает сбоку, с внешней стороны, может на ранних стадиях проявляться легким жжением и болью в ноге после долгого хождения. кость на ноге с наружней стороны, и подольски футбол вики ... от бедренной кости к верхней части голени с наружной стороны колена ... Ёен 2014 Опухла косточка на ноге щиколотка А так как на ...

Способ применения

MagnetFix можно незаметно носить в любой обуви Магнитный фиксатор MagnetFix предназначен для ежедневного ношения с любыми типами обуви. Благодаря особой форме, он плотно прилегает к стопе и совершенно незаметен.

Такая опухоль чаще локализуется возле косточки на лодыжке или с внешней стороны стопы. Данному заболеванию в большей степени подвержены молодые люди, преимущественно женщины. Неизвестно о какой "косточке" Вы пишете, в каком она месте. Возможно, это головка 5 плюсневой кости (она с наружной поверхности стопы, примерно, на ее середине).

Когда болит внешняя сторона стопы, необходимо обратить на эту боль особое внимание. Если у нее нет очевидной причины, придется обращаться поочередно к травматологу, ортопеду, хирургу, ревматологу, неврологу ...

Как заказать?

Заполните форму для консультации и заказа Магнитная вальгусная шина MagnetFix. Оператор уточнит у вас все детали и мы отправим ваш заказ. Через 1-10 дней вы получите посылку и оплатите её при получении

Боль с внешней стороны стопы появляется довольно часто: способствует этому как физиология, так и тот факт, что на стопы приходится основная нагрузка. Возможно, это головка 5 плюсневой кости (она с наружной поверхности стопы, примерно, на ее середине). В таком случае ни о каком плоскостопии говорить не приходится. Косточка на ноге сбоку с внешней стороны стопы: причины и лечение. Такое заболевание, как шишка на ступне сбоку с внешней стороны, зачастую возникает у женщин.

Восполение косточки на ноге, косточка на ноге краснеет, косточки на ногах лечение медицинской желчью, удаление косточки на большом пальце ноги в уфе, косточки на ногах лечение иваново, косточка мазоль на ноге, боль на ноге косточка что делать.

Официальный сайт Магнитная вальгусная шина MagnetFix

Купить Магнитная вальгусная шина MagnetFix можно в таких странах как:


Россия, Беларусь, Казахстан, Киргизия, Молдова, Узбекистан, Украина, Эстония, Латвия, Литва, Болгария, Венгрия, Германия, Греция, Испания, Италия, Кипр, Португалия, Румыния, Франция, Хорватия, Чехия, Швейцария, Азербайджан , Армения ,Турция, Австрия, Сербия, Словакия, Словения, Польша


Отличная вещь! Раньше носила только бесформенные широкие сабо, а еще лучше – домашние мягкие тапочки. Ношу шину Магнет Фикс уже два месяца – теперь хожу с дочкой выбираю себе любую обувь в магазинах.

Стали побаливать косточки на ногах. У мамы ступни в ужасном состоянии, все пальцы «в кучу». Испугалась повторения истории, купила эту шину. Ношу с закрытыми туфлями, сапогами, ботильонами, каблук – любой. Боли нет, дискомфорт прошел.

Извиняюсь, не заметил на сайте сначала информацию про наложенный платеж. Тогда все в порядке точно, если оплата при получении.

Пойду, оформлю себе тоже заказ.

Как обшить дверь с наружной стороны

Необходимость обшить наружную дверь может возникнуть в различных ситуациях. Наиболее часто подобное решение владелец жилой постройки принимает в трех случаях. Во-первых, когда требуется обновить дизайн установленной входной конструкции для придания ей боле современного, красивого и стильного вида. Во-вторых, при обнаружении в существующем декоративном покрытии каких-либо дефектов, которые необходимо скрыть. В-третьих, в том случае, когда требуется повысить не только эстетические характеристики изделия, но и уровень тепло- и звукозащиты.

Материалы для наружной обшивки двери

Далеко не каждый отделочный материал может эффективно применяться для того, чтобы обшить дверь с наружной стороны. Это объясняется достаточно легко – постоянным контактом с внешней средой, в результате которого выполненная облицовка будет подвергаться регулярному воздействию различных природных факторов, начиная с температурных перепадов и заканчивая ультрафиолетом солнца и осадками.

Именно поэтому в подобных целях крайне редко используются различные кожзаменители, дерматин и другие подобные отделочные материалы, так как они попросту не обладают достаточной прочностью для длительной эксплуатации в подобных условиях.

В результате, наиболее часто наружная обшивка дверей производится из следующих материалов:

    • МДФ-накладки, выполненные из панелей со специальным влагостойким и прочным покрытием. Этот материал давно стал пользоваться заметной популярностью, так как позволяет получить стильно оформленное изделие, способное прослужить длительное время. Важным плюсом МДФ-панелей выступает возможность их использования собственными силами;
    • Вагонка, ламинат и массив дерева. Все перечисленные материалы изготавливаются из древесины. Поэтому их использование для того, чтобы обшить наружную дверь дома с улицы, может быть эффективным при создании дополнительной защиты с использованием специальных пропиток, лаков или других декоративных составов. При грамотном выполнении этих работ вполне реально создать солидное и дорогое оформление наружной входной двери, способное украсить фасад практически любого здания;

  • Полимерная пленка винорит. Этот материал появился сравнительно недавно, но уже успел приобрести достаточно серьезную популярность как среди производителей наружных стальных дверей, так и среди владельцев подобной продукции. Использование винорита сложно назвать полноценной обшивкой, так как технология фиксации пленки подразумевает, скорее, ее наклейку. Тем не менее, при грамотном выполнении работ удается получить надежное и стойкое защитно-декоративное покрытие, которое по ряду параметров признается антивандальным.

Выбор варианта для обшивки уличной входной двери из металла всегда остается за владельцем жилья. Естественно, на принятие окончательного решения влияет, как обычно, несколько факторов, включая стоимость материала и работы с ним, внешний вид создаваемой облицовки, а также долговечность и другие эксплуатационные характеристики декоративного покрытия.

Технология выполнения работ

Достаточно очевидным является тот факт, что используемая для обшивки технология производства работ определяется, прежде всего, выбранным отделочным материалом. При этом крайне важно отметить, что все перечисленные выше способы оформления наружной металлической двери могут осуществляться как собственными силами владельца жилой постройки, так и с приглашением профессиональных отделочников. Любой из этих двух вариантов обладает весьма существенными преимуществами. При выполнении работ своими руками экономятся средства собственника, однако, тратится его время, а кроме того, существует достаточно серьезный риск получить некачественный конечный результат.

Обращение в специализированную компанию обойдется, конечно же, дороже. Однако, в этом случае владелец получает не только грамотно произведенную обшивку, но и гарантийные обязательства со стороны предприятия, с которым он заключает договор. Очевидно, что каждый из описанных вариантов активно применяется на практике, а окончательный выбор способа произвести отделку уличной водной конструкции всегда остается непосредственно за ее собственником.

Перегородки с покраской с наружной стороны (нитрокраска)

Перегородки с покраской с наружной стороны (нитрокраска)

 

Металлическую дверь-перегородку устанавливают с целью отделения квартир от лестничного проема в жилых домах для обеспечения безопасности и создания дополнительного места для хранения обуви и других вещей. В компании «Эль-Т» вы можете приобрести перегородку разного размера и комплектации — оформляйте заявку на нашем сайте в любое время!
 

 

Типы металлической перегородки

 

Глухая — представляет собой цельную металлическую конструкцию из листовой стали.
Комбинированная — производится с решетчатыми элементами, которые устанавливают сверху или по бокам дверного полотна.
Решетчатая — обеспечивает отличную видимость и носит ограничительный характер.  

 

Выгоды покупки у нас

 

1

Мы производитель: у нас доступные цены без наценки посредников.

2

Нас рекомендуют друзьям и знакомым как надежную компанию.

3

У нас бесплатная доставка по Новосибирской области.

4

Изготовление и монтаж изделий в кратчайшие сроки.

5

Действует гибкая система скидок на оптовые закупки.

 

Дверь-перегородку устанавливают не только в подъездах — эта металлическая конструкция востребована на производственных участках, в складских помещениях и в других местах, где требуется надежная защита от проникновения посторонних. Мы производитель, у нас нет дилеров или официальных представителей, поэтому если кто-то попытается выдать нашу продукцию за свою, мы вас уверяем — менеджер работает только по указанному номеру телефона: +7913-923-00-40. Подробнее: https://el-t.tiu.ru/

 

Как купить перегородки с покраской с наружной стороны (нитрокраска)

 

Оформить заказ на сайте или по телефону

Консультация менеджера и согласование всех нюансов

Визит замерщика, просчёт и предоплата

Изготовление изделия, установка и окончательная оплата

Гарантия согласно закону прав потребителя

наружная сторона - English translation

Translation examples

Этот отруб получают с наружной стороны лопатки.

This item is prepared from any outside shoulder item.

b) Прибор может отключаться с наружной стороны грузового отделения; и

(b) The device may be switched off from outside the load compartment; and

Выключатель должен находиться с наружной стороны.

The switch shall be located on the outside.

"В тех случаях, когда по техническим причинам... с наружной стороны".

"Where, due to technical....from the outside.".

b) прибор может отключаться с наружной стороны грузового отделения; и

(b) The device may be switched off from outside the load compartment; and

а) выключатель может быть установлен с наружной стороны кабины водителя;

(a) The switch may be installed outside the driver's cabin;

a) выключатель может быть установлен с наружной стороны кабины водителя;

(a) The switch may be installed outside the driver's cabin;

b) устройство может отключаться с наружной стороны грузового отделения;

(b) the device may be switched off from outside the load compartment; and

Эта защита должна прочно крепиться к наружной стороне корпуса".

The protection shall be applied in a durable manner to the outside of the shell.

Их кабели для видеонаблюдения идут с наружной стороны стены в комнату охраны вот здесь.

Their camera cables run through an outside wall into their security room here.

Кровь с наружной стороны френча соответствует Карлу Абрамсу.

The blood on the outside of the fatigues was a match to Carl Abrams.

Контейнер с девушками был в 9-ом отсеке на дне, с наружной стороны.

The can with the girls was in Bay 9 on the bottom, outside.

Интересная новость! С наружной стороны в замок был вставлен ключ.

Interesting news: there was a key in the lock from outside.

Ничего, просто изнанка твоей майки наружу а наружняя сторона на...

Nothing, it's just that the inside of your shirt is on the outside and the outside is on....

Подача на Кафферти с наружной стороны.

Opens left, quick pitch to Cafferty to the outside. Got a little room.

"В большей части головного мозга, плашки окружают нейроны с наружной стороны клеточных мембран,

"Throughout much of the thinking brain, gooey plaques now crowd neurons from outside the cell membranes."

d) если средство удержания имеет вместимость более 60 л, но не более 450 л, машины или оборудование должны иметь знаки опасности на одной наружной стороне в соответствии с разделом 5. 2.2, а если его вместимость превышает 450 л, но не превышает 1 500 л, машины или оборудование должны иметь знаки опасности на всех четырех наружных сторонах в соответствии с разделом 5.2.2; и

(d) Where the means of containment has a capacity of more than 60 litres but not more than 450 litres, the machinery or equipment is labelled on one external side in accordance with 5.2.2 and where the capacity is greater than 450 litres but not more than 1,500 litres the machinery or equipment is labelled on all four external sides in accordance with 5.2.2; and

i) они являются частью стенки цистерны и имеют сопротивляемость давлению, сопоставимую с сопротивляемостью цистерны; или если они установлены с наружной стороны цистерны;

(i) they form a part of the tank wall and have a resistance to the pressure comparable to that of the tank; or they are fitted external to the tank;

Она должна иметь с наружной стороны корпуса стабилизирующие элементы и должна быть способна подниматься в наполненном состоянии.

It shall possess stabilizing members external to the shell, and shall be capable of being lifted when full.

d) Устройства для добавления присадок должны иметь маркировку и знаки опасности на одной наружной стороне в соответствии с разделами 5.2.1 и 5.2.2.

(d) Additive devices shall be marked and labelled on one external side, in accordance with 5.2.1 and 5.2.2.

500 л, машины или оборудование снабжаются информационными табло на всех четырех наружных сторонах в соответствии с пунктом 5.3.1.1.1; и

(v) Where the means of containment has a capacity greater than 1 500 litres, the machinery or equipment is placarded on all four external sides in accordance with 5.3.1.1.1; and

"iv) если средство удержания имеет вместимость более 60 л, но не более 450 л, машины или оборудование имеют знаки опасности на одной наружной стороне в соответствии с разделом 5. 2.2, а если его вместимость превышает 450 л, но не превышает 1 500 л, машины или оборудование имеют знаки опасности на всех четырех наружных сторонах в соответствии с разделом 5.2.2; и".

"(iv) Where the means of containment has a capacity of more than 60 litres but not more than 450 litres, the machinery or equipment is labelled on one external side in accordance with 5.2.2 and where the capacity is greater than 450 litres but not more than 1 500 litres the machinery or equipment is labelled on all four external sides in accordance with 5.2.2; and".

Она должна иметь с наружной стороны корпуса стабилизирующие элементы и должна быть способна быть поднята в наполненном состоянии.

It shall possess stabilizing members external to the tank, and shall be capable of being lifted when full.

"d) устройства для добавления присадок должны иметь маркировку и знаки опасности на одной наружной стороне в соответствии с разделами 5. 2.1 и 5.2.2.

"(d) Additive devices shall be marked and labelled on one external side, in accordance with 5.2.1 and 5.2.2.

Теплоизоляция фундамента дома с наружной стороны своими силами

Сырость в подвале и помещениях первого этажа, холодные полы и перерасход энергоносителей означает, что с утеплением фундамента Вы опоздали минимум на несколько лет.

Положение можно исправить обустройством наружной, результативной и долговечной фундаментной гидро- и теплоизоляции. На панельную облицовку возлагаются функции защиты мембранного или мастичного гидробарьера от пучения и других температурных подвижек грунта.

Как показало время, внутреннее утепление не эффективное – более того, оно не защищает основание дома от разрушающего воздействия влаги и температурных перепадов. При всех кажущихся преимуществах, такие технологии можно использовать только при отсутствии других решений.

Преимущества пенополистирольного утепления

Утепленное основание дома – это важный компонент закрытого теплового контура, позволяющего снизить затраты на отопление и кондиционирование дома в среднем на 45-50%. Таким образом, выбору фундаментного утеплителя следует уделить максимальное внимание.

Панельный пенополистирол для утепления фундамента и минеральная вата характеризуются равным количеством достоинств и недостатков, поэтому пользуется в фундаментных технологиях примерно одинаковым спросом.

Легкий, влаго- и морозостойкий утеплитель выгодно отличается от минераловатных панелей минимальным весом, несложным экономичным монтажом, эффективным теплосохранением в среде с высокой влажностью.

Пеноплекс Фундамент купить по умеренной стоимости можно в фирменных магазинах или торговых представительствах крупных строительных компаний.

  • Утепление фундамента традиционно совмещается с проверкой состояния и обновлением фундаментной гидроизоляции и прифундаментного дренажа. Гидробарьер, выбравший две трети назначенного ресурса, подлежит замене.
  • Для того, чтобы раскопанный по периметру дома фундамент не просел, работы проводятся на участках длиной 4-6 метров. Вскрытие следующего фрагмента возможно только после завершения монтажных работ и засыпки траншеи на предыдущем.

Пенополистирольный утеплитель монтируется на клей Пеноплэкс Fastfix, цена которого в полной мере соответствует его совершенным характеристикам.

  • Панели устанавливаются встык по всей площади фундамента. При наличии пазогребневого соединения монтажные швы и сопряжения герметизируются влагостойкой мастикой.
  • Клей наносится точечно по углам панели и по ее центру. При недостаточной адгезии с основанием посредством зубчатого шпателя обрабатывается вся изнаночная сторона утеплителя.
  • Клеевой монтаж обеспечивает высокую прочность сцепления панелей с основанием. Поэтому дюбельная фиксация пенополистирольной облицовки реализуется только в верхней ее части расположенной над уровнем грунта.

Финишная отделка фундаментной конструкции

Защитное покрытие утеплителя подбирается в зависимости от условий последующего использования. Это может быть геотекстильный экран плотностью 200-250 г/м²: жесткая профилированная геомембрана или штукатурка. Затраты на его обустройство, а также на создание утепленной прифундаментной отмостки, компенсируются продлением срока службы системы на 15-20%.

Даже самая совершенная гидро- и теплоизоляция не будет результативно работать при высоком уровне грунтовой влаги, поэтому утеплению фундамента предшествует обустройство кольцевого или прифундаментного дренажа.

Несложная конструкция, выполненная из пластиковых дрен и геотекстильных фильтров, обеспечивает стабилизацию уровня подземных вод на заданной глубине на протяжении 15лет и более.

Покупайте в нашей компании прямо сейчас качественный пенополистирол для утепления фундамента дома на выгодных для Вас условиях!

Наружной стороны, ниже голени, у лодыжки (за подъем) и, согнув ее в колене, потянуть назад к спине

наружной стороны, ниже голени, у лодыжки (за подъем) и, согнув ее в колене, потянуть назад к спине.

Оказание помощи тонущему человеку

Бросьте тонущему человеку плавающий предмет, ободрите его, позовите помощь. Добираясь до пострадавшего вплавь, учтите течение реки.

Если тонущий не контролирует свои действия, подплывите к нему сзади и захватив его за голову, под руку, за волосы, буксируйте к берегу.

На берегу необходимо оказать пострадавшему доврачебную помощь, ликвидировать кислородную недостаточность, применять реанимационные меры.

ПОМНИТЕ!

Нарушение правил безопасного поведения на воде - это главная причина гибели людей, в том числе детей!

воды и ждать удобного случая за что-нибудь ухватиться или выбраться на мелководье;

Если вы заплыли слишком далеко, устали и, оглянувшись на далекий берег, испугались, что не сумеете вернуться, тогда вам поможет умение отдыхать на воде: лягте на спину, расправьте ноги и руки, расслабьтесь и отдохните 2-3 минуты, лишь легкими движениями рук и ног помогая себе удерживаться в горизонтальном положении.

Если начались судороги:

  • прежде всего, немедленно смените стиль плавания – плывите на спине и постарайтесь как можно скорее выйти из воды;

  • если свело ногу, погрузитесь на секунду в воду с головой и, распрямив сведенную судорогой ногу, с силой потяните за большой палец ступню на себя;

  • при ощущении стягивания пальцев руки надо быстро, с силой сжать кисть руки в кулак, сделать резкое, отбрасывающее движение рукой в наружную сторону и разжать кулак;

  • при судороге икроножной мышцы необходимо, согнувшись, двумя руками обхватить стопу пострадавшей ноги и с силой потянуть ее к себе;

  • при судороге мышц бедра необходимо ухватить рукой ногу с

Главное Управление МЧС России

по Оренбургской области

ПАМЯТКА

«Безопасность на водных объектах»

Администрация

МБОУ «Пригородная СОШ №1»


  • нельзя подплывать к проходящим судам, заплывать за буйки, ограничивающие зону заплыва, и выплывать на фарватер;

  • нельзя купаться в штормовую погоду или в местах сильного прибоя;

  • если вы оказались в воде на сильном течении, не пытайтесь плыть навстречу течению. В этом случае нужно плыть по течению, но так, чтобы постепенно приближаться к берегу;

  • нельзя подавать крики ложной тревоги;

  • нельзя оставлять детей без присмотра.

Что делать, если вы чувствуете,

что тонете?

Не барахтайтесь, а перевернитесь на спину, выплюньте воду и сделайте глубокий вдох, успокойтесь, отдохните, лежа на спине, - вода удержит вас, не сомневайтесь. Отдохнули? – Теперь можно медленно и спокойно доплыть до берега, или, если нужно, позвать на помощь; старайтесь плыть в направлении берега или того места, где вы можете за что-нибудь ухватиться (камень, торчащее из воды бревно, дерево).

Если течением относит вниз, не сопротивляйтесь и не тратьте силы, главное держаться на поверхности

Лето - прекрасная пора для отдыха, а вода - чудесное средство оздоровления организма. Но купание приносит пользу лишь при разумном ее использовании.

Начинать купание следует при температуре воды не ниже 18 градусов и при ясной безветренной погоде при температуре воздуха 22 и более градусов.

Входите в воду осторожно, когда она дойдет до пояса, остановитесь и быстро окунитесь с головой, а потом уже плывите.

Не следует входить в воду уставшим, разгоряченным или вспотевшим.

Паника - основная причина трагедий на воде.

НЕОБХОДИМО ПОМНИТЬ:

  • купаться можно только в разрешенных местах;

  • нельзя нырять в незнакомых местах, на дне могут оказаться притопленные бревна, камни, коряги и др.;

  • не следует купаться в заболоченных местах и там, где есть водоросли или тина;

  • не отплывайте далеко от берега на надувных плавсредствах - они могут оказаться неисправными, а это опасно даже для умеющих хорошо плавать;

  • нельзя цепляться за лодки, залезать на знаки навигационного оборудования бакены, буйки и т. д.;


НАСТОЯЩИЕ ДРУЗЬЯ говорят, что мы кажемся хорошими только "From The Outside" в новом треке

.

Это первая новая песня от Real Friends с момента выхода их 2016 года Home Inside My Head

4 июня 2018 г.

Real Friends вернулись с новым запоминающимся треком «From The Outside», который стал первым новым материалом группы с 2016 года. Светлый и оптимистичный на поверхности и красочный в музыкальном видео, тексте песни в стиле поп-панк. поднять серьезный вопрос о том, как многие люди выглядят красиво и улыбаются со стороны, чувствуя себя подавленными и ненавидя текущее положение вещей.

Подробнее: Panic! Поклонники At The Disco недоумевают, почему на почте

находят картошку.

Хотя некоторые считают, что «Со стороны» обсуждает психическое здоровье, любой из нас может чувствовать себя так, как будто мы надеваем социальную маску, вынуждены улыбаться и на каждом углу автоматически отвечать «Я в порядке». Вы можете купить сингл From The Outside по этому адресу.

Посмотрите новый клип и посмотрите даты летнего турне Real Friends ниже. Будьте первым, кто оставит свои комментарии и следите за обновлениями AlteRock в Facebook и Twitter, чтобы никогда не пропустить новости о вашей любимой альтернативной музыке!

Что вы думаете о новой песне?

Даты летнего тура Real Friends 2018:

21.06 - Помона, Калифорния @ Pomona Fairplex
22.06 - Сан-Диего, Калифорния @ Qualcomm Stadium Lot
23.06 - Маунтин-Вью, Калифорния @ Shoreline Amphitheater
24.06 - Вентура, Калифорния @ Торгово-выставочный центр округа Вентура
06 / 28 - Феникс, Аризона @ Ak-Chin Pavillion
29.06 - Лас-Вегас, Невада @ Центр мероприятий в центре Лас-Вегаса
30. 06 - Солт-Лейк-Сити, Юта @ Амфитеатр USANA
07/01 - Денвер, Колорадо @ Pepsi Center
07/03 - г.Луис, Миссури @ Hollywood Casino Amphitheater
07/05 - Боннер-Спрингс, KS @ Providence Medical Center Amphitheater
07/06 - Даллас, Техас @ Starplex Pavilion
07/07 - Сан-Антонио, Техас @ AT&T Center
07/08 - Хьюстон , TX @ NRG Park
07/10 - Нэшвилл, TN @ Tennessee State Fairgrounds
07/12 - Вирджиния-Бич, VA @ Veterans United Home Loans Amphitheatre
07/13 - Камден, Нью-Джерси @ BB&T Pavilion
07/14 - Holmdel, Нью-Джерси @ PNC Bank Arts Center
15.07 - Хартфорд, Коннектикут @ Xfinity Theater
16.07 - Питтсбург, Пенсильвания - Павильон Кейбанк
17.07 - Торонто, Онтарио @ Квартиры на сцене Budweiser Stage
18.07 - Водопад Кайахога, Огайо @ Blossom Music Center
19.07 - Цинциннати, Огайо @ Музыкальный центр Riverbend
20.07 - Детройт, штат Мичиган @ Meadow Brook Amphitheater
21.07 - Чикаго, IL @ Hollywood Casino Amphitheater
22. 07 - Миннеаполис, Миннесота @ Кентербери Парк
23.07 - Милуоки, Висконсин @ Marcus Amphitheatre
24.07 - Ноблсвилл, Индиана @ Ruoff Home Mortgage Music Center
25.07 - Darien Center, Нью-Йорк @ Darien Lake PAC
26.07 - Скрэнтон, Пенсильвания @ Павильон в Montage Mountain
27.07 - Мэнсфилд, Массачусетс @ Xfinity Center
28.07 - Вантаг, Нью-Йорк @ Nikon at Jones Beach Amphitheatre
29.07 - Колумбия, Мэриленд @ Merriweather Post Pavilion
30.07 - Шарлотт, Северная Каролина @ PNC Music Pavilion
07/31 - Атланта, Джорджия @ Cellairis Amphitheatre
08/02 - Джексонвилл, Флорида @ The Old Cypress Lot возле Met Park
08/03 - Орландо, Флорида @ Tinker Field
08/04 - Тампа, Флорида @ MidFlorida Credit Union Ampitheater
08/05 - Уэст-Палм-Бич, Флорида @ Coral Sky Ampitheatre

Автор фото: Fearless Records / Youtube

Как взглянуть «со стороны»

В этом выпуске подкаст Inside the Strategy Room партнер Тим Коллер и Дэн Ловалло, профессор бизнес-стратегии Сиднейского университета, и Шон Браун обсуждают как руководители могут использовать набор эталонных примеров, чтобы быстро построить «взгляд со стороны», который поможет опровергнуть их прогнозы. Они также обсуждают, кто лучше всего подходит для применения этой техники устранения искажений, и взгляд со стороны может стать частью вашего постоянного процесса стратегии. (Подпишитесь на серию в Apple Podcasts или GooglePlay.)

Расшифровка подкаста

Шон Браун: Я Шон Браун из отдела стратегии и корпоративных финансов McKinsey & Company. Добро пожаловать в Inside the Strategy Room . Сегодня мы говорим о предвзятости. В частности, как руководители могут стать жертвами когнитивных и организационных предубеждений, мешающих принятию правильных решений.Партнер McKinsey Тим Коллер и Дэн Ловалло, бывший консультант McKinsey и профессор бизнес-стратегии Сиднейского университета, недавно написали серию статей на эту тему. Сегодня мы обсудим, как руководители могут использовать так называемый «взгляд со стороны» для устранения предвзятости. Тим и Дэн недавно присоединились ко мне в нашем нью-йоркском офисе, чтобы обсудить статью.

Шон Браун: Тим, давайте начнем с обзора серии статей Bias Busters. Что послужило толчком для создания этой серии и чего вы пытаетесь достичь?

Тим Коллер: Спасибо, Шон.За несколько лет мы заметили, что наши клиенты часто сталкиваются с трудностями при принятии важных стратегических решений о распределении ресурсов, инвестиций и тому подобном. Часто это связано с внутренними предубеждениями в том, как они принимают решения. Их процессы принятия решений не в состоянии преодолеть многие предубеждения, которые есть у всех нас, людей. Общаясь с исследователями и другими людьми, мы обнаружили, что для преодоления этих предубеждений необходимо преодолеть то, как организации принимают решения, правила, которые они используют, и процедуры, которые они проходят.Мы работаем над тем, чтобы помочь компаниям преодолеть эти предубеждения. Теперь у нас есть целая коллекция предубеждений и способы их преодоления. Дэн придумал отличную идею и сказал: «Давайте напишем серию очень коротких статей, чтобы сделать каждую из них очень доступной, и сосредоточиться, в частности, на том, как преодолеть эти предубеждения, изменив способ принятия организационных решений».

Подпишитесь на подкаст Inside the Strategy Room

Шон Браун: Дэн, в этой статье, которая является первой в серии, вы обсуждаете понятие «взгляд со стороны» в сравнении с «взглядом изнутри».«Не могли бы вы рассказать нам немного подробнее о том, что это значит?

Дэн Ловалло: Шон, довольно давно, я думаю, в 1993 году мы с Дэниелом Канеманом придумали термины «взгляд изнутри» и «взгляд со стороны» для объяснения различных способов мышления. И, кстати, с тех пор я его ношу. Взгляд изнутри - это то, как люди обычно думают о решениях. Другими словами, они начинают с проблемы и строят доводы. В бизнесе дело часто начинается с электронной таблицы Excel.Вы начинаете складывать числа, а они смотрят в хрустальный шар и пытаются увидеть будущее и заранее спланировать это будущее. И это естественный способ думать.

Другой способ сделать это - использовать множество аналогий или случаев. Когда вы используете эти случаи, вы получаете более статистический взгляд. Эти футляры сейчас широко используются в Великобритании. Для транспортных проектов необходимо использовать ссылочный класс. В Ираке полковник Калев Сепп, находившийся в самом низу войны в Ираке, обнаружил 53 ящика за 72 часа, чтобы помочь с временным успехом вернуться к тому месту, где развивался конфликт.Взгляд со стороны статистический. В этом основная разница между видом изнутри и внешним видом.

Шон Браун: Взгляд со стороны - хорошая идея. Как люди на самом деле это делают?

Дэн Ловалло: Взгляд со стороны борется с рядом предубеждений, включая оптимизм, самоуверенность и даже привязанность. Сосредоточимся на оптимизме и прогнозе. Это главное нападение со стороны. Есть несколько способов сделать это. Тим, не могли бы вы рассказать о случае импульса, который представляет собой довольно хорошо работающий прием со стороны?

Тим Коллер: Одна из вещей, над которыми мы работаем с клиентами, особенно когда они разрабатывают свои стратегии или прогнозы производительности, помогает им думать с точки зрения того, как посторонний может взглянуть на их рынки, как они развиваются, а значит, реалистичны планы или нет.

Что мы обнаружили в ряде известных компаний, так это то, что они устанавливают целевые показатели производительности на год, скажем так, не связанные с тем, что на самом деле происходит на их рынке. Потому что они всегда с оптимизмом смотрят на то, что смогут преодолеть любые силы. И, конечно же, они не принимают во внимание то, что происходит с конкуренцией, что происходит с более крупным рынком.

Дэн Ловалло: А это изнутри.Вы сосредотачиваетесь на том, что собираетесь делать, и не уравновешиваете это взглядом со стороны. В данном случае импульсный случай.

Тим Коллер: Например, компании говорят: «Мы собираемся сократить расходы. И это значительно увеличит нашу прибыль », - не понимая, что их конкуренты также сокращают расходы. Вероятно, они в конечном итоге передадут эти сбережения.

Дэн Ловалло: Это еще одно проявление взгляда изнутри. Люди ведут себя так, как будто они играют против кирпичной стены, а не как партнер. Это называется пренебрежением к конкуренции. Количество компаний, которые устанавливают новый план выхода на рынок и не планируют реакцию конкурентов, составляет около 90 процентов.

Шон Браун: Похоже, что внешний вид может стать противовесом этому внутреннему оптимизму. По вашему опыту, насколько далеки друг от друга эти два взгляда? Мы говорим о огромных различиях между взглядом извне и взглядом изнутри?

Дэн Ловалло: Я могу рассказать историю о киноиндустрии.Я думал, что стану богатым. Это важная часть этой истории. Я провел исследование вместе с Колином Камерером, моим хорошим другом, и недавно получил грант Макартура. Что мы смогли сделать, так это спрогнозировать фильмы с учетом внутренних кассовых сборов на основе простого плаката и одно- или двухстрочного описания на Metacritic. Мы получили оценки сходства между основным фильмом, который мы пытались предсказать, и эталонным классом из 40 других фильмов.

Шон Браун: Фильмы о супергероях, например, или что это может быть?

Дэн Ловалло: Справа. Эталонный класс был сформирован по жанру, актерам и сюжетной линии. Вот и все. Мы пересекли их, и фильмов было более чем достаточно. Когда мы добавили рейтинги сходства к типичным регрессионным вещам, которые они используют, таким как бюджет и будь то боевик или нет, наша средняя остаточная ошибка составила 25 процентов, что чрезвычайно мало для чего-то подобного, поскольку все, что им нужно, это плакат и абзац о фильме. А цена этого - просто дать испытуемым бесплатный билет в кино.

Причина, по которой я думал, что собираюсь разбогатеть, заключалась в том, что у меня была встреча с главой студии, и я провел его по нашим данным. Я сказал: "Какова ваша средняя ошибка?" И он сказал: «Сто процентов. Мы думаем, что фильм будет приносить 100 миллионов долларов, а он - 50 миллионов долларов, или 150 миллионов долларов. Мы просто не близки ". И я сказал: «Ну, знаете, я могу сократить это на 75 процентов. Давайте работать вместе." И он немного подумал и сказал: «Нет, я не думаю, что смогу это сделать». И я сказал: «Ну, а сколько аналогий вы используете для прогнозов фильмов вначале?» И он сказал: «Ну, иногда мы используем один.Другими словами, они используют почти весь вид изнутри.

И я сказал: "Что вы больше всего использовали?" И он сказал: «Два». Я сказал: «Ну, вы верите, что я делаю? Если вы не верите, что мы сделали это заранее, дайте мне следующий список фильмов. Если я помогу, ты мне заплатишь, если нет - бесплатно. Я думал, что не ошибусь здесь. И он сказал, и здесь он был очень честен, он сказал: «Нет, дело не в этом. Я выбираю 12 фильмов в год. И я на этой работе всего несколько лет.Мне не нужны доказательства того, что я должен был поступить иначе ". Очень откровенно. А денег у меня не было.

Шон Браун: Что ж, надеюсь, у наших слушателей есть немного денег. Тим, похоже, ты собирался задать вопрос?

Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?

Тим Коллер: Я просто хотел спросить Дэна, по моему опыту, людям, которые несут прямую ответственность, очень трудно наблюдать со стороны. Легче ли сделать вид со стороны, если у вас есть кто-то в организации, который бросает вызов взгляду изнутри, а не человек, или руководитель бизнес-подразделения, или проект, возглавляющий вид со стороны?

Дэн Ловалло: Что ж, лучше всего, когда правительство санкционирует это, как в случае с инфраструктурой Великобритании. Я думаю, вам нужно сделать это частью вашего прогноза. Это должно стать частью вашего процесса. Кому-то нужно хоть раз отстоять это. Но люди думают, что это действительно сложно сделать, потому что нужно собрать все сопоставимые случаи, что в случае с фильмами было легко.Но они все еще используют одну аналогию. Но я думаю, что полковник Калев Сепп опроверг это, когда привел 53 примера противоповстанческих действий. Он не вернулся на сотни лет назад. Он только что вернулся, я не совсем уверен, я думаю, это было возвращение к Первой мировой войне или, может быть, Второй мировой войне. И сделал это за 48 часов. Если вы хотите это сделать, вы можете это сделать.

Тим Коллер: Одна из вещей, которые я наблюдал во многих крупных организациях, - это отсутствие механизма для создания внешнего взгляда.А делать это некому. Например, вы можете подумать, что в большинстве случаев в большой компании с несколькими бизнес-единицами группа корпоративного финансового планирования и анализа будет отвечать за оценку и обдумывание планов, которые поступают от бизнес-единиц. И все же во многих случаях у корпоративных команд едва хватает времени, чтобы просто сложить все числа из всех различных подразделений, поэтому часто у вас нет систематического внешнего обзора. Единственная информация, которую вы получаете, - от самих бизнес-единиц, от руководителей проектов, а не от кого-то еще, кто ее просматривает.

Одно из преимуществ частных инвестиционных компаний - это команда аналитиков, которые постоянно изучают, что происходит в их портфельных компаниях. В крупных корпорациях этого часто нет. Для того, чтобы иметь вид со стороны, и было бы интересно узнать ваше мнение, Дэн, я также думаю, что вам нужен механизм, чтобы убедиться, что это делает не только руководитель проекта или руководитель бизнес-подразделения. делает это, но есть и кто-то, кто бросит этому вызов.

Шон Браун: Как незаинтересованная сторона, если хотите?

Дэн Ловалло: Дэнни и я действительно облажались, когда назвали это внешним видом.И мы поняли это только позже. Потому что мы не имеем в виду постороннюю сторону, когда говорим о взгляде со стороны. Мы имеем в виду статистические данные. И это часто естественно сбивает с толку. Мы не думали об этом, потому что не могли предвидеть, как это будет использоваться.

Тим Коллер: Иногда в более крупных организациях кому-то за пределами бизнес-подразделения или проекта проще провести статистический анализ или применить более строгий научный подход, чем людям, непосредственно ответственным за этот проект.

Дэн Ловалло: То, что вы говорите, правда. Это имеет смысл для меня. Но в идеале я бы хотел, чтобы они были в одной организации. Это должно быть частью комплексной проверки каждого важного прогноза.

Шон Браун: Похоже, что одна из ключевых задач - выяснить, что это за эталонные случаи. Существуют ли какие-то конкретные наборы навыков или методы, которые помогают тому, кто пытается смотреть со стороны, делать это эффективно?

Дэн Ловалло: Это отчасти искусство, отчасти наука.Способ подумать об этом для тех, кто знает, как делать регрессии, и я не собираюсь предполагать, что все это делают, но они будут основными переменными в вашей регрессии. В случае с фильмами это жанр, актеры, сюжетная линия и тому подобное. Вы также можете уменьшить его по бюджету. Но бюджет - это непрерывная переменная, поэтому вы можете просто включить его в регрессию. Вы можете сделать это практически с чем угодно. Например, EMI с помощью компьютерного томографа. Если вы хотите создать эталонный класс для того, как они собираются поступать при поступлении, вы можете посмотреть на новые технологии и достижения в области медицинских устройств.Это было бы одно. И de novo участника в этой области, потому что их не было в пространстве. Это формирует ваш эталонный класс и дает вам шанс на успех. В их случае вероятность успеха была довольно низкой, и в конечном итоге они потеряли деньги на проекте, хотя ученый, изобравший компьютерный томограф, Годфри Хаунсфилд, получил Нобелевскую премию. Была серебряная подкладка, и она спасла множество жизней. Но пришли такие крупные компании, как Siemens, и у них были все технологии.Обычно победителями становятся люди, которые уже находятся в космосе, а затем они видят работу, которую производят новые технологии, и они приходят и говорят спасибо.

Тим Коллер: Еще один пример этого в корпоративном мире. Недавно я прочитал статью об автономных транспортных средствах и о влиянии электрификации на них. Предполагаемый эксперт предполагал, что в результате внедрения автономных транспортных средств и различных способов предоставления услуг клиентам автомобильные компании вырастут с прибыли от 1000 до 2000 долларов на машину до 30 000 долларов прибыли с машины. И, конечно же, без всякого бекапа. Логичный подход к взгляду со стороны состоит в том, чтобы посмотреть на все инновации, которые произошли за последние 40 лет в автомобильной промышленности, и как это повлияло на прибыль, и как это даже повлияло на прибыльность первых новаторов, чтобы увидеть, действительно ли на самом деле вы не можете сохранить эту прибыль, потому что все так быстро копируют всех остальных. Но, глядя на то, что произошло в других ситуациях, вы можете быть более осторожными. Имеет ли это смысл в качестве примера?

Дэн Ловалло: Да, конечно.

Разрушители предвзятости: взгляд со стороны

Шон Браун: Мы говорили о том, как компания может это сделать. Как правило, у них должен быть кто-то изнутри, кто думает об этом, кто понимает, каковы подходящие примеры. Дэн, вы говорили о том, как Великобритания требует этого для транспортных проектов. Не могли бы вы рассказать немного подробнее о том, как они на самом деле санкционируют это? Потому что я могу представить, что если вы выполняете транспортный проект и выбираете конкретные примеры, вы можете настроить результаты. Обязан ли каждый участник торгов по проекту использовать одни и те же эталонные примеры, или как это работает?

Дэн Ловалло: Ваша точка зрения по поводу эталонных случаев заключается в том, что каждый должен с ними согласиться, потому что вы можете настраивать вещи. Прежде чем вы покажете ответ, вы должны заручиться поддержкой команды относительно эталонных случаев, чтобы вы не корректировали эталонные случаи постфактум. Я думаю, это очень хороший момент. Команды должны заручиться поддержкой всей команды, включая руководителей высшего звена, принимающих решения относительно эталонных случаев, а затем провести анализ.Команды не должны появляться с частью анализа, который им может понравиться или не понравиться, а затем им следует вернуться и повторить его.

Шон Браун: Я читал, что внешний вид также может быть полезен, если вы собираетесь приступить к капитальному ремонту дома, когда люди, как правило, очень оптимистично оценивают время и затраты, которые потребуются на его выполнение. У тебя был какой-нибудь опыт в этом, Дэн?

Дэн Ловалло: У меня есть непосредственный опыт выбора правильного эталонного класса для моего - это немного мрачно, но мои мать и отец недавно умерли.А мы с сестрой по неизвестным причинам я, по сути, продавец, а она покупатель. И у нас была только одна аналогия. Мы договорились, что договоримся о наборе примеров, чтобы определить, какой чек будет выписан мне. Он может пригодиться для многих вещей, например, для ремонта дома, когда вы посмотрите, что происходит в этом районе. И, видимо, для завещания тоже.

Тим Коллер: Мы недавно отремонтировали нашу главную ванную комнату. Не делая этого очень научно, я просто автоматически предположил, что это займет в два раза больше времени, чем указано подрядчиком, и будет стоить на 30 процентов больше.Я построил это на основе того, что прислушивался к опыту других людей. Я сделал это интуитивно, но не очень научно.

Шон Браун: И были ли вы в значительной степени на деньгах?

Тим Коллер: Да, в значительной степени.

Дэн Ловалло: Итак, важная вещь, которую мы не должны заканчивать, не говоря уже о том, что даже создание эталонного класса поможет вам не только с прогнозом, но и сгенерировать идеи. Потому что вы смотрите на все эти случаи, а не просто смотрите изнутри или просто смотрите на одну или две аналогии.У вас есть вся эта информация. И он также может дать вам идеи о различных стратегических путях. Сбор эталонных классов не только помогает прогнозировать, но и помогает проявить творческий подход в разделе стратегии.

Шон Браун: Что касается эталонных случаев, вы не хотите просто смотреть на результат. Вы тоже хотите посмотреть, что они сделали.

Дэн Ловалло: Ага. Если вы все равно получаете информацию, почему бы не получить немного больше? И часто это может дать людям идеи делать то, что они иначе бы не сделали.

Шон Браун: С практической точки зрения, для компаний, которые собираются начать крупные капитальные вложения, можно ли извлечь такую ​​информацию из финансовой отчетности? Или как на самом деле вникнуть в это? Если вы занимаетесь финансовым планированием и анализом и хотели бы взглянуть со стороны на оценку следующих трех проектов, которые предстоят перед вами, как вы это делаете?

Тим Коллер: Многое будет зависеть от отрасли. Это не то, что вы можете извлечь из финансовой отчетности. Но если, например, вы работаете в химической промышленности, во-первых, вы делали это раньше, а, во-вторых, в химической промышленности довольно легко увидеть, что сделали ваши коллеги, и что сработало, и что не сработало. Часто это большие, заметные проекты. Это сочетание прошлых проектов с проектами внутри компании плюс знание того, что сделали ваши коллеги. Будут люди, которые будут знать, что произошло в других компаниях и какой у них был опыт, и вы тоже можете в это рассказать.

Дэн Ловалло: Это важный момент. Есть три типа обучения, которые можно продолжать. Во-первых, если вы принимаете решения, вы учитесь на собственном прошлом опыте. Во-вторых, в порядке убывания того, что используется, вы учитесь на собственном прошлом опыте, а затем можете извлекать уроки из прошлого опыта компании или организации, в которой вы работаете. И тогда шаг, на который люди редко идут, - это учиться на чужом опыте.

Там очень много информации.И мне не приходилось сталкиваться с проблемой, по которой я не мог бы найти ссылку. Иногда он может быть не таким уж большим. Но часть теории эталонного класса является библейской. Это происходит из Экклезиаста. Под солнцем нет ничего нового. В зависимости от линзы, через которую вы на нее смотрите, есть чему поучиться, даже если вы думаете, что то, что вы делаете, совершенно новое. Если вы немного абстрагируетесь, вы сможете найти ссылку.

Шон Браун: Я думаю, что интересно, что вы подняли вопрос о том, что внешний вид на самом деле может быть основан на внутреннем опыте.Просто нужно быть объективным. Это было здорово. Что бы вы хотели сказать в заключение, прежде чем мы закроем подкаст?

Дэн Ловалло: Я думаю, когда ваше последнее высказывание касалось Библии, вам нужно на этом остановиться.

Шон Браун: Вы должны уронить микрофон. Дэн, Тим, большое спасибо за то, что присоединились к нам сегодня. Мы с нетерпением ждем нашего следующего подкаста о разрушителях предвзятости.

Дэн Ловалло: Спасибо.

Тим Коллер: Спасибо, Шон.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Как построить свое будущее и добиться реальных изменений

ПОХВАЛА ЗА РУКОВОДСТВО извне
(Ранее опубликовано как ЛИДЕР МЕНЬШИНСТВА)

«Как Lean In для людей, которые не начинали с какой-либо власти». - Ребекка Трейстер, New York Magazine

«Собственная стойкость Абрамса в сочетании с ее описаниями многих спотыканий и неуверенности в себе заставят Лидер меньшинства затронуть вас так, как это могут сделать немногие книги политиков.Фактически, последний, кто справился с этим, - двухрасовый, разводной ребенок, воспитанный на небольшие деньги матерью-одиночкой - стал нашим 44-м президентом ». - The New York Times Book Review

«Стейси Абрамс пишет о своем личном коктейле твердости и смекалки». - Гламур

«Стейси писала Лидер меньшинства просто для того, чтобы помочь людям в меньшинстве; она написала его, потому что считает, что люди в меньшинстве могут помочь всем нам.« - Teen Vogue

» У Стейси Абрамс есть все, что вы хотите от кандидата: хороший юридический ум, опыт управления, а также глубокое знание бедности и тяжелого труда. Если вы прочтете Лидер меньшинства , вы обнаружите, что она также обладает сверхспособностями внушать доверие и знает, как организовать. Вы будете иметь ее своим другом, и вы захотите, чтобы она была губернатором ». - Gloria Steinem

« Лидер меньшинства - это особая книга со специальной миссией: подтолкнуть ВСЕХ людей к осознанию того, что их величие и достоинство - это право по рождению.История Стейси не только воодушевляет, но и поучительна. Я принадлежу к длинной линии людей, которые восхищались Стейси в течение долгого времени. Прочтите эту книгу, и вы поймете, почему ». - Уэс Мур, автор бестселлеров The Other Wes Moore и The Work , генеральный директор, Робин Гуд

« Стейси Абрамс демонстрирует компетентность, уверенность и сострадание в ее оценке качеств и действий, необходимых для оказания воздействия в современном сложном мире.Ее комментарии столь же реальны, сколь и замечательны ее обязательства. Minority Leader - это одновременно и мотивационное, и механическое руководство, предлагающее пристальное внимание к возможностям и непоколебимый путь к устранению препятствий. Я с энтузиазмом рекомендую эту книгу как ресурс для тех, кто хочет расти личностно и профессионально, а также для тех, кто стремится помочь в том же росте ». Лиза М. Бордерс, президент WNBA

«Стейси понимает, что значит пытаться найти баланс между повседневными обязанностями работы и семьи, а Лидер меньшинства предлагает практическое руководство по выполнению значимой работы, одновременно признавая мифы о« жонглировании всем этим ». «С этими проблемами сталкиваются самые разные люди, но они могут быть более острыми для женщин, цветных людей, членов ЛГБТ-сообщества и других лиц, имеющих статус« аутсайдеров ». Эта книга предназначена для всех, кто сталкивался с трудностями, преследуя свою страсть, и помогает людям, не попавшим на традиционные лестницы к успеху, построить такую ​​для себя ». - Шерилин Райт, помощник международного президента, International Brotherhood of Electrical Рабочие

«Здесь [Стейси Абрамс] показывает читателям из любой маргинализованной группы населения, как стать своими защитниками, активно используя свое непохожесть, осознавая свои страхи.Не только местное обращение; есть аудитория, которая могла бы действительно, действительно извлечь выгоду из этой книги ». - Библиотечный журнал

« Хотя есть много книг по созданию сетей и достижению политического и предпринимательского успеха, книга Абрамса ориентирована на помочь тем, кто находится на периферии, особенно афроамериканским женщинам, найти пути к успеху и власти . .. это отличное руководство, в котором рассматриваются неудачи и подводные камни и определяются стратегии их преодоления." - Список книг

ПОХВАЛА СТЕЙСИ АБРАМСУ
" В то время, когда слишком много людей сосредоточено только на том, как победить на выборах, Стейси заботится о чем-то более важном: почему мы должны это делать. Мы должны практиковать такую ​​политику. Вот почему я горжусь тем, что поддерживаю Стейси Абрамс ». - Президент Барак Обама

« [Стейси Абрамс] будет служить малообеспеченным слоям штата Джорджия ». - Опра

» [Абрамс] - феноменальный кандидат и человек, и она может войти в историю, став первой черной женщиной, избранной губернатором в Америке.« - Обычный

» Стейси Абрамс - смелый лидер, который. . . понимает тяжелую работу и стремится найти решения для семей, которые возвращаются домой после долгого рабочего дня, изо всех сил пытаясь выжить ». - Вице-президент Джо Байден

« Опыт, видение и подтвержденный послужной список Стейси Абрамс достижение консенсуса по партийным линиям несравнимо ". - Президент Джимми Картер

" Стейси Абрамс - [лидер], честный и приверженный справедливости для всех.« - Дэн Кантор, Национальный председатель Партии рабочих семей

» Стейси. . . . рассматривает расовую справедливость, экономическую справедливость, климатическую справедливость и социальную справедливость как взаимодополняющие, а не противоречащие друг другу. . . . ее видение - это тот тип будущего, которое мы должны видеть в масштабах всей страны ». - Илья Шейман, исполнительный директор MoveOn.org Polit Action

« Стейси зарекомендовала себя как абсолютный образец силы в состоянии, которое никогда раньше не избирал губернатором женщину или цветное лицо.. . .Стейси Абрамс всегда была первопроходцем ». - Стефани Шриок, президент списка EMILY

« Стейси Абрамс - глубоко сострадательный и вдумчивый лидер, который всегда стремится бороться за справедливость для грузин, которым она служит ... За свою карьеру я наблюдал, как она неустанно работает над созданием коалиций для защиты бедных и среднего класса, борьбы с подавлением избирателей и регистрации сотен тысяч людей для голосования. Стейси Абрамс - единственный лидер гонки, у которого есть опыт и амбициозное видение, чтобы улучшить жизнь всех семей в нашем штате.Грузия должна воспользоваться возможностью стать образцом для нашей нации, избрав этого преобразующего лидера, который стремится расширить возможности людей, которым она будет служить ». - Конгрессмен Джон Льюис

« Такие лидеры, как Стейси, являются те говорят да. Америка меняется, но нет причин опасаться будущего ». - Джейсон Кандер, бывший госсекретарь штата Миссури и президент Let America Vote

Лидерство со стороны со Стейси Абрамс

Интересуетесь ли вы женским лидерством, хотите баллотироваться, знаете женщину, которая должна баллотироваться, или просто хотите быть в группе поддерживающих женщин - наш виртуальный книжный клуб - это то, что вам нужно. место для тебя.Наше последнее прочтение - это бестселлер New York Times,

Национальный лидер Стейси Абрамс написала руководство по использованию , чтобы использовать сильные стороны не соответствовать ожидаемому образцу лидера, но найти возможность добиться успеха в любом случае.

«Лидерство - это сложно. Чтобы убедить других ― и себя в том, что вы способны взять на себя ответственность и добиться большего, требуется проницательность и смелость. Lead from the Outside - это руководство для посторонних, написанное с учетом проблем, которые мешают женщинам, цветным людям, рабочему классу, членам ЛГБТК-сообщества и миллениалам, готовым к переменам.Стейси использует свои с трудом добытые идеи, чтобы понять, как амбиции, страх, деньги и неудачи действуют в лидерстве, и включает практические упражнения, которые помогут вам реализовать свои собственные амбиции и отточить свои навыки. Lead from the Outside откровенно обсуждает то, что Стейси узнала за свою впечатляющую карьеру в политике, бизнесе и некоммерческом мире: различия в расе, поле и классе обеспечивают жизненно важную силу, которую мы можем использовать, чтобы подняться на вершину и создать реальные и длительные изменения.

Она должна бежать имела возможность задать Стейси Абрамс несколько вопросов, и она была достаточно любезна, чтобы дать ответы. Посмотрите эти клипы ниже, чтобы услышать от самого популярного автора:

ЧТО ВДОХНОВИЛО СТЕЙСИ АБРАМСА НАПИСАТЬ ЭТУ КНИГУ

ЧТО ТАКОЕ СТЕЙСИ АБРАМС НАДЕЕТСЯ ПРОЧИТАТЬ FRAMERS?

ПОЧЕМУ ЖЕНСКОЕ РУКОВОДСТВО ВАЖНО ДЛЯ СТЕЙСИ АБРАМС?

КАКИЕ СОВЕТЫ STACEY ABRAMS ДАЮТ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЕЙ?

Не забудьте получить свой экземпляр и присоединиться к нашему разговору об этой книге в сообществе She Should Run Community.

Вы понимаете, почему нужно смотреть только со стороны?

За последние пару лет стало обычным употребление выражений «снаружи внутрь» и «изнутри наружу». Я считаю, что гораздо легче думать извне. Таким образом, вы сначала получите полный обзор, а затем сможете применить последствия внешней перспективы к внутренней.

В наши дни много говорят о том, чтобы ориентироваться на клиента и держать его в центре внимания. Более того, эти слова и выражения, как правило, используются чаще в тяжелые для бизнеса времена и в связи с организационным развитием.В тяжелые времена «все» говорят, что будут использовать перспективу вовне. Обычно они имеют в виду творчески доставлять что-то ценное своим клиентам (а не просто сосредотачиваться на запуске и предоставлении своих существующих продуктов или услуг и определении приоритетов продаж).

На мой взгляд, разница между использованием внешней и внутренней перспективы огромна. Компании, использующие внутреннюю перспективу, предоставляют решения и продукты, основанные на внутренних инновациях. Компании, использующие внешнюю точку зрения, предоставляют решения, основанные на поведении, данных и потребностях клиентов.Ориентация на клиента требует, чтобы вы преобразовали осознание проблемы в действия по ее решению.

Внешняя перспектива требует другого способа организации вашей компании. Внутренние бункеры необходимо соединить или демонтировать, а бонусные системы должны вознаграждать людей на новой основе. Внешний вид начинается с рынка и глубоко вникает в вызовы, вопросы, поведение и проблемы, с которыми люди сталкиваются снаружи.

Если мы наивны, мы можем предположить, что все компании имеют внешний подход и всегда ставят клиентов на первое место во всех решениях и действиях.Однако, по моему опыту, это скорее редкое исключение, чем правило для большинства компаний. Все может измениться, если они захотят приложить усилия и осмелятся думать, планировать и работать в долгосрочной перспективе.

Сколько компаний, по вашему мнению, перешли от традиционной внутренней перспективы к использованию внешней перспективы?

Компании могут меняться, но сколько из них готовы сделать то, что нужно, пока не стало слишком поздно?

Сообщите нам, что вы думаете.

ВНУТРЕННИЙ ВЕДУЩИЙ | Kirkus Обзоры

к Иджеома Олуо ‧ ДАТА ВЫПУСКА: янв. 16, 2018

Откровенно поговорите с черными и белыми о реалиях расизма.

В своей смелой дебютной книге Олуо, эссеист, блогер и редактор журнала Establishment , пишет с точки зрения черной, квир-представительницы среднего класса, получившей высшее образование женщины, живущей в «стране сторонников превосходства белых».Дочь белой матери-одиночки, выросшая в основном в белом Сиэтле, она считает расу «одной из самых определяющих сил» в своей жизни. На протяжении всей книги Олуо отвечает на вопросы, которые ей часто задают, и другие, которые, по ее мнению, задавали, о расизме «на нашем рабочем месте, в нашем правительстве, в наших домах и в нас самих». «Неужели дело в расе?» ее спрашивают белые, которые настаивают на том, что класс является большим источником угнетения. «Действительно ли жестокость полиции связана с расой?» «Что такое культурное присвоение?» и «Что такое модельный миф о меньшинстве?» Ее резкие, серьезные ответы включают тезисы для обсуждения как для черных, так и для белых.Она объясняет, например, что «когда кто-то просит вас« проверить ваши привилегии », они просят вас остановиться и подумать, как преимущества, которые вы имели в жизни, влияют на ваше мнение и действия, и как отсутствие недостатков в определенных области мешает вам полностью понять проблемы, с которыми сталкиваются другие ». Она раскрывает сложный термин «интерсекциональность»: идея о том, что социальная справедливость должна учитывать «множество идентичностей - наш пол, класс, расу, сексуальность и многое другое, - которые определяют наш жизненный опыт.Она просит белых понять, что, когда цветные люди говорят о системном расизме, «они открывают вам всю эту боль, страх и гнев» и просят, чтобы их услышали. Посвятив большую часть книги разговорам, Олуо заканчивает главой о действии и его неотложности. Действия включают в себя призыв к реформе школ, профсоюзов и местных органов власти; бойкотирование предприятий, эксплуатирующих цветных людей; внесение денег в организации социальной справедливости; и, прежде всего, голосование за кандидатов, для которых «разнообразие, инклюзивность и расовая справедливость являются приоритетом.”

Ясный и откровенный вклад в важный разговор.

Дата публикации: 16 января 2018 г.

ISBN: 978-1-58005-677-9

Количество страниц: 256

Издатель: Seal Press

Обзор Опубликовано онлайн: окт. 9, 2017

Kirkus Reviews Выпуск: 1 ноября 2017 г.

Поделитесь своим мнением об этой книге

Вам понравилась эта книга?

The Outside - Злой робот

Ученый-аутист Ясира Шиен разработал радикально новую энергию, которая может изменить будущее человечества. Но когда она активирует его, реальность искажается, уничтожая космическую станцию ​​и всех на борту. Боги ИИ, которые правят галактикой, объявляют ее работу еретической, и Ясира похищена их агентами. Вместо того, чтобы просто казнить ее, они предлагают милость - если она поможет им выследить более крупную цель: ее собственного таинственного исчезнувшего наставника. Судьба ее родного мира на волоске, Ясира должна выбрать, кому доверять: богам и их безжалостным постчеловеческим ангелам или ученому-мятежнику, чья неортодоксальная математика может перевернуть ее мир наизнанку.

« The Outside - это захватывающее исследование масштабной битвы между добром и злом»
- The Guardian

«Хоффманн уверенно сочетает мораль и права инвалидов в легко рассказываемом приключении, которое разрывается от чистого веселья ... Эта красиво умная, нециничная космическая опера очарует поклонников Чарльза Стросса и Лоис Макмастер Буджолд».
- Publishers Weekly

«Глубоко укоренившийся в истории научной фантастики, The Outside переосмысливает старые истории в новом, захватывающем стиле #ownvoices.
Book Riot

«Захватывающая и захватывающая космическая опера»
- SyFy Wire

«Повествование усиливает напряжение вплоть до кульминации. Он поразительно эффективен, полон высоких ставок и высоких эмоций, с удовлетворительным выводом и возможностью для новых историй. Убедительно написанная, напряженная и захватывающая, с увлекательными (и странными) миростроителями и блестящими персонажами, The Outside - фантастический дебют.Не могу дождаться, чтобы увидеть, что Хоффман сделает дальше ».
- Локус

«Дебют Хоффмана совершенно оригинален и имеет оттенки фантастики ужасов - поистине оперный материал».
- Блог B&N SciFi & Fantasy

The Outside - это прекрасное, резкое воплощение непознаваемого ужаса. Хоффманн сочетает продуманное построение мира и богатую прозу, чтобы создать потрясающую историю о власти, амбициях и личной волеизъявлении. Я не мог положить The Outside , опасаясь того, что может случиться, пока я смотрел в сторону. »
Сара Гэйли , обладатель премии Хьюго, автор книги River of Teeth

«The Outside » - это свежая и ошеломляющая смесь космического ужаса и космической оперы, захватывающая история, охватывающая как глубоко личные, так и обширные тайны времени и пространства. Тревожно и великолепно, это не похоже ни на что, что я читал раньше, и на книгу, которую я так долго не знал ».
- Карин Тидбек , отмеченный наградами автор Amatka и Jagannath

The Outside - это жуткая, умопомрачительная научная фантастика с высокими ставками.”

- Келли Робсон , обладатель премии Nebula

«В фильме Ады Хоффманн The Outside чувствуется как сделано для нас на заказ »

- Блог Skiffy and Fanty

«The Outside - это определенная фигура для ума, которая с самого начала вызывает шок и трепет.”
- Обзоры и роботы

Похвала Аде Хоффманн

«Здесь ждут чудеса и ужасы, окутанные восхитительной прозой и незабываемыми образами. И независимо от того, как далеко мы погружаемся в эти фантастические и странные миры, всегда остается твердое успокаивающее ощущение, что мы не одиноки ».
- Merc Rustad , финалист премии Nebula Award и автор книги So You Want to Be a Robot

«Тревожный и уникальный в равной мере… Читать этот сборник - все равно что смотреть, как сороконожка зарывается в центр вашей ладони, зная, что она останется там, под вашей кожей.”
- Боги Такач , автор книги Iwunen Interstellar Investigations

АДА ХОФФМАНН - канадская аспирантка, которая пытается научить компьютеры писать стихи. Ее знаменитые умозрительные рассказы и стихи появились в Strange Horizons , Asimov's , Uncanny и двухлетних лучших антологиях. У Ады был диагностирован синдром Аспергера в 13 лет, и она увлечена аутичной самоадвокацией. Она в прошлом полупрофессиональное сопрано, настольный геймер и активный LARPer, она живет на юге Онтарио с очень вежливым черным котом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *