Значение слов в словарях
Сложность и многогранность русского языка порой удивляют даже его носителей. Особенность заключается в отсутствии структурности. Ведь очень много вольностей допускается не только при построении предложений. Использование некоторых словоформ тоже имеет несколько вариаций.
Сложности и особенности работы со словом
В русском языке огромное количество допущений, которые нельзя встретить в других культурах. Ведь в речи часто используются не только литературные слова, которых свыше 150 тысяч. Но еще и диалектизмы. Так как в России много народов и культур, их более 250 тысяч. Неудивительно, что даже носителям языка иногда необходимо отыскать точные значения слов. Сделать это можно с помощью толковых словарей или специального сервиса WordMap.
Чем удобна такая площадка? Это понятный и простой словарь значений слов, использовать который предлагается в режиме онлайн. Сервис позволяет:
- узнать точное значение слова или идиомы;
- определить его корректное написание;
- понять, как правильно в нем ставить ударение.
Площадка предлагает ознакомиться с историей возникновения слова. Тут рассказывается, из какого языка или культуры оно пришло, когда и кем использовалось в речи.
Осуществляя поиск значения слов в словаре, важно понимать его суть. Ведь звуковая составляющая каждой лексической единицы в языке неразрывно связана с определенными предметами или явлениями. Вот почему при использовании сервиса не стоит ставить знак равенства между значением искомого слова и его понятием. Они связаны между собой, но не являются единым целым. К примеру, понятие слова «центр» можно определить как середину чего-либо. Однако конкретные значения могут указывать на внутреннюю часть комнаты, города, геометрической фигуры и т. д. Иногда речь идет о медицинской организации, математике или машиностроении. В многозначности и заключается сложность русского языка.
Поиск значений через WordMap
Для того, чтобы узнать, что значит слово, была проведена кропотливая работа. Ведь разные пособия и сборники могут давать разные значения одних и тех же лексических конструкций.
Чтобы получить максимально полное представление о слове, стоит обратиться к сервису WordMap. В системе есть значения из наиболее популярных и авторитетных источников, включая словари:
- Ожегова;
- Даля;
- медицинского;
- городов;
- жаргонов;
- БСЭ и т. д.
Благодаря этому можно узнать не только все книжные, но и переносные значения лексической конструкции.
Только что искали:
вегтомова только что
клордин только что
икономова 2 секунды назад
бутрюмова 3 секунды назад
колдомова 5 секунд назад
шавнкауи 5 секунд назад
упускайте 6 секунд назад
альсимова 9 секунд назад
крокона 10 секунд назад
ччяквоер 10 секунд назад
звавшимся 10 секунд назад
прокрута 11 секунд назад
адигамова 11 секунд назад
стопил 11 секунд назад
Настроечное ПО ВСО «Пунктир-С» – Вибрационное средство обнаружения «Пунктир-С»
Настроечное ПО ВСО «Пунктир-С» – Вибрационное средство обнаружения «Пунктир-С»
org/BreadcrumbList”>Фото
- Описание
Описание
Программа конфигурации «Пунктир-С» – это приложение, написанное на языке программирования Java и требующее предварительной установки соответствующего программного обеспечения для корректного функционирования.
Документы
Руководство оператора настроечного ПО ВСО «Пунктир-С»_1.05.40
4.1 Мб
Поделиться
Назад к списку
ВСО «Пунктир-С»
построено на основе адресных пьезоэлектрических датчиков, монтируемых на элементах ограждений и фиксирующих их механические колебания
Что такое пунктирная отчетность? | Решетка
В идеальном мире пунктирная линия подчинения, когда сотрудник отчитывается перед косвенным руководителем в дополнение к своему формальному начальнику, может быть благом для бизнеса, приводя к более широкому обмену знаниями и ресурсами между отделами или подразделениями.
«Больше нет одного человека, ответственного за знание всего», — сказала Кристен Фаулер, SHRM-SCP, вице-президент компании по поиску руководителей JMJ Phillip Group. «Назначения могут быть делегированы проектным командам с лучшим пониманием».
Но эта стратегия управления также может привести к сложным ситуациям, когда сотрудники не уверены, кому угодить — своему неформальному руководителю, у которого есть неотложные потребности и сроки, или их официальному начальнику, который подписывает отчеты о производительности и бонусы. А в некоторых случаях супервайзеры могут вести себя плохо, предоставляя сотрудникам управлять двумя конкурирующими личностями.
«Если нет достаточного совпадения взглядов на роли между двумя руководителями, которым подчиняется сотрудник, пунктирная структура может привести к тому, что сотрудник застрянет между молотом и наковальней», — предупредил Терри Б. Макдугалл. , исполнительный и карьерный коуч и автор Победа в трудовой игре: карьерное счастье и успех на ваших условиях .
Но так быть не должно. Придерживаясь некоторых лучших практик при установлении пунктирных отношений, можно гарантировать, что договоренность продвинет вперед как карьеру, так и компанию. Вот как.
1. Определите, когда это имеет смысл.
Термин «пунктирная линия» происходит от линий на организационной схеме. Сплошная линия указывает на главного начальника сотрудника; пунктирная линия указывает на вторичного руководителя. Эта стратегия управления может быть полезна в ряде сценариев.
Директор по маркетингу, например, может подчиняться непосредственно директору по маркетингу и иметь тесные отношения с главой подразделения компании, которое он поддерживает, сказал Макдугалл. В этом случае директор по маркетингу может убедиться, что подразделение следует рекомендациям по бренду компании. В то же время они будут понимать уникальные потребности этого конкретного направления бизнеса, поэтому маркетинговая стратегия не разрабатывается в вакууме.
Или, когда организация начинает большой проект, сотрудник может быть назначен на его часть, продолжая выполнять свои обычные задачи.
Здесь человек имеет прочные отношения со своим первоначальным начальником и пунктирные отношения с менеджером проекта, сказал Алан Цукер, директор-основатель Project Management Essentials, который предоставляет услуги по обучению управлению проектами и лидерству, а также консультационные услуги.
По опыту Цукера, эта схема лучше всего работает в краткосрочных проектах, когда сотрудники имеют дату начала и окончания отношений со своим пунктирным менеджером.
«Где это не обязательно работает, так это в более изменчивой среде», — сказал он. Натянутые пунктирные отношения могут заставить сотрудников жонглировать конкурирующими приоритетами, противоречивыми целями и временными ограничениями, поскольку они пытаются отвечать перед обоими своими менеджерами.
Чтобы помочь в принятии решений об отношениях с двойной отчетностью, Макдугалл рекомендует отделам кадров разработать политики, которые намечают, когда они имеют смысл. По ее словам, они должны удовлетворять реальные потребности бизнеса, а не, например, просто успокаивать заинтересованное лицо с сильной личностью, которое хочет большего контроля над проектом или командой.
2. Продолжайте говорить.
Оба менеджера должны регулярно общаться, чтобы сотрудник никогда не был посредником в случае возникновения разногласий. В то же время сотрудники, которым назначен пунктирный менеджер, также должны чувствовать себя комфортно, сообщая о проблемах, особенно когда они изо всех сил пытаются реагировать на требования обоих менеджеров.
«Важно подойти и сказать: «Я понимаю, вы хотели бы, чтобы я это сделал, [но] это ситуация, с которой я сталкиваюсь прямо сейчас», — сказал Макдугалл. «Просто выложите на стол противоречия [между менеджерами] и попросите совета».
Для сотрудников, которые могут неохотно высказываться, может помочь система друзей, в которой они находятся в паре с коллегой. Когда возникают проблемы, они могут неофициально связаться со своим коллегой, чтобы обсудить свои проблемы и получить несколько советов о том, стоит ли и как поднимать проблему с руководством, сказал Джордж Маццелла, генеральный директор The Suite, частной платформы управления карьерой и сети для руководители.
3. Создайте четкие инструкции.
В дополнение к разработке политик для определения того, когда уместны схемы пунктирной линии, HR также должен обучать менеджеров тому, как совместно контролировать сотрудников, посоветовал Макдугалл. По ее словам, это начинается с соглашения о том, что каждый менеджер будет ожидать от сотрудника. Это также включает в себя разрешение второму менеджеру вносить свой вклад в оценку производительности сотрудника.
«Обучение тому, как стать хорошим пунктирным менеджером, должно быть обязательным», — сказал Макдугалл. Она предположила, что отделы кадров могли бы даже составить список менеджеров, которые хорошо разбираются в управлении пунктирными линиями.
4. Помогите подчиненным менеджерам мотивировать отчеты.
Без окончательного решения о премиях и оценках эффективности второстепенным менеджерам может быть трудно мотивировать свои отчеты пунктирной линией. Но есть и другие стимулы, которые они могут использовать для поощрения хорошей работы, сказал Фаулер.
Например, продемонстрируйте, что они получат доступ к другим областям бизнеса или людям, которые могут ускорить их карьеру.
«Покажите дополнительные навыки, которые сотрудник может приобрести и которые приведут к долгосрочному успеху», — сказала она.
5. Используйте его экономно.
Не прибегайте к прерывистой отчетности только потому, что у сотрудника из другой группы есть несколько свободных часов каждую неделю. «Если вы используете это, убедитесь, что вы используете его для подключения и улучшения связи», — посоветовал Маццелла. «Если вы обнаружите, что делаете это ради того, чтобы сделать это, остановитесь и действительно переоцените потребность бизнеса».
Если это создает борьбу за власть или другие препятствия между командами и сотрудниками, возможно, пришло время еще раз взглянуть на вашу организационную структуру и внести некоторые изменения.
— Ты должен это исправить, — сказал Маццелла. «Культура может стать токсичной».
6. Знайте, когда нужно приспосабливаться.
Иногда отношения, обозначенные пунктирной линией, не работают, или по мере трансформации проектов и команд становится ясно, что пунктирная линия должна измениться на сплошную. По словам Цукера, будьте готовы к корректировке и реструктуризации, как и в случае с любой другой управленческой стратегией, и будьте открыты для выслушивания опасений и критики тех, с кем вы работаете.
«Вы узнаете, что пришло время вносить изменения, когда что-то не работает», — сказал Цукер. — Твои люди скажут тебе, если ты послушаешь.
—
При правильном подходе, вкладывая время и ресурсы в разработку политик и продуктивных отношений, сотрудники с пунктирными менеджерами получат новое понимание и опыт в компании, помогая ей процветать, сказал Макдугалл.
«Решение, которое получится из этого, будет богаче», — сказала она. «И, честно говоря, люди, добившиеся успеха в [этих] ролях, могут стать очень, очень ценными в организации, потому что они могут смотреть на вещи с другой точки зрения».
Самый быстрый словарь в мире | Vocabulary.com
ПЕРЕЙТИ К СОДЕРЖАНИЮ
пунктирная линия линия, состоящая из точек или тире
линия даты воображаемая линия на поверхности земли, следующая (приблизительно) за 180-м меридианом
линия даты воображаемая линия на поверхности земли, следующая (приблизительно) за 180-м меридианом
крайний срок момент времени, к которому что-то должно быть завершено
арбузная дыня виноградная лоза дыни с плодами, имеющими тонкую сетчатую кожуру и сладкую зеленую мякоть
дисциплина система правил поведения или практических методов
следовать линии делать то, что ожидается
трезвенничество воздержание от алкоголя
статическая стропа шнур, используемый вместо троса для раскрытия парашюта
трот-леска длинная леска с множеством более коротких лесок и прикрепленных к ней крючков (обычно подвешенных между буями)
итоговая строка последняя строка аудита
государственный налоговый залог залог имущества налогоплательщика, которым может воспользоваться сборщик налогов в случае неуплаты налогов
тетрациклин антибиотик (торговое название ахромицин), полученный из микроорганизмов рода Streptomyces и широко используемый для лечения инфекций
очертить линию, которая, кажется, ограничивает объект
этилированный бензин Бензин, обработанный свинцовым составом для уменьшения детонации двигателя
кредитная линия максимальный кредит, разрешенный клиенту
95″>государственная линия граница между двумя штатами
26″>снижение ухудшается
