Обмерные работы зданий и сооружений – строительная экспертиза в Моспроекткомплекс.
Описание
Когда и зачем необходимы обмерные работы?
- При всех видах обследований строительный конструкций зданий и сооружений для определения фактических планировок объекта, действительного положения конструктивных элементов и их геометрических сечений с целью их контроля и оценки соответствия проектным показателям, а также для определения возможных отклонений конструкций по вертикали. Полученные данные с обмерных работ используются в поверочном расчете, в котором составляется фактическая расчетная схема обследуемого здания или сооружения.
-
При утере проектной или иной документации, в которой указана последняя версия планировки, фасадов и т.д. для восстановления графической части.
-
При работах по вводу в эксплуатацию, перепланировке, ремонту объекта или его некоторых помещений для подготовки актуальных планировок.
-
При установленном факте самовольного строительства и его дальнейшей легализации для подготовки актуальных планировок, схем фасадов и разрезов.
-
Для подготовки исходных данных для выполнения последующих проектных работ, работ по восстановлению или усилению конструкций, по проведению капремонта.
-
Для составления актуальной 3D-модели здания или сооружения.
-
При разрешении различных видов споров между собственников и арендаторами и т.д.
-
Для согласования актуальных технических планов в соответствующем бюро технической инвентаризации.
- Для перевода чертежей в электронный вид (оцифровка чертежей).
Этапы проведения обмерных работ
-
Ознакомление с исходными данными, полученными от Заказчика: проектная и рабочая документация, неактуальные чертежи (в том числе и устаревшие), техпланы, схемы фасадов, ранее выданные заключения с обмерными работами, если таковые имеются.
Устанавливается объем необходимых работ в зависимости от обмеряемой площади, этажности объекта, доступности мест для проведения обмеров. В случае отсутствия чертежей минимально оценивается объем работ по данным фото-, видеофиксации объекта. -
Выезд наших специалистов на объект, в течение которого проводится непосредственно сами обмерные работы, выполняются черновые эскизы, в некоторых сложных ситуациях возможна фотофиксация объекта, его конструкций или отдельных помещений или элементов.
-
Камеральная обработка обмерных работ и составление необходимого комплекта чертежей по результатам обмеров.
Результат выполнения обмерных работ
-
Планы части или всех этажей здания с габаритными размерами помещений и их площадью, а также фактическое расположение конструктивных элементов сооружения с возможным указанием отклонений от планов и проектной документации при необходимости и наличии таковой. Кроме конструктивных элементов при необходимости чертежи могут содержать в себе отображения локаций ненесущих, ограждающих конструкций (перегородок, дверей, окон, проемов), сантехнических приборов;
-
Поэтажные экспликации с актуальными значениями площадей помещений;
-
Планы полов, сечение «пирога» пола/перекрытия;
-
План кровли с привязкой элементов, расположенных на ней;
-
Конструктивные чертежи, такие как: план несущих конструкций перекрытия (например, отображение главных и второстепенных балок), план несущих элементов кровли (план стропильной системы) и т.д.
-
Разрезы здания с указанием высотных отметок, а также состава «пирогов» перекрытий и кровли;
-
Фасадные чертежи объекта;
- Схемы вскрытия шурфов и других конструкций (если такие работы выполняются). Возможно расширение списка комплекта чертежей
Техническая база для обмерных работ
Специалистами нашей компании «Моспроекткомплекс» используются следующие специальные приборы и оборудование для проведений полного объема необходимых мероприятий по обмерным работам:
Leica DISTO S910 – лазерный дальномер. Свидетельство о поверке № СП 2977911.
Имеет функционал электронного тахеометра, то есть измеряет не только расстояния, но и горизонтальные и вертикальные углы. Является основным инструментом для проведения обмерных работ. Максимально удобен для съемки фасадов обследуемого объекта, а также съемке размеров земельных участков и территорий.
Leica DISTO D2 – лазерный дальномер. Сертификат о калибровке № СК 0221642.
Ручной лазерный дальномер для оперативной съемки размеров помещений, а также сечений конструкций
Bosch GLL 3-80 Professional – линейный лазерный нивелир. Сертификат о калибровке № СК 0228838.
Предназначен для построения горизонтальной, вертикальной или наклонной плоскости. С помощью нивелирования определяются отклонения конструкций по горизонтали и вертикали, прогибы.
TOPEX 31C625 – электронный штангенцируль. Сертификат о калибровке № АБ 0238080.
Одно из самых точных средств измерения. Необходим для определения внутренних и внешних размеров и глубины.
Gross Ergonomisch – металлическая рулетка.
Рулетка оснащена магнитным обрезиненным зацепом, обеспечивающий четкую фиксацию на всех видах поверхностей и большую точность замеров. Используется в основном для определения сечений конструкций.
Линейки измерительные.
Металлические линейки длиной 150, 200 и 300 мм соответственно.
Обмерные работы зданий и квартир в Москве, стоимость работ за квадратный метр
Обмерные работы и обследования
Обмерные работы – это отдельная категория измерений, используемых в строительстве. Это довольно сложный в техническом плане комплекс мероприятий, которые предпринимаются с целью выявления геометрических характеристик здания, сооружения, помещения или комплекса построек.
Цели проведения обмеров могут быть разными:
Для того, чтобы определить точные размеры здания или его отдельных частей;
Уточнить, в каких объемах были выполнены строительно-монтажные работы;
Без обмерных работ просто невозможно обойтись, когда по тем или иным причинам утрачены проектные чертежи или требуется разработать проект реконструкции исторического здания;
Необходимость создания точной обмерной документации;
Если планируется масштабная реконструкция здания (либо его снос) и требуется сохранить детальные сведения об исходных характеристиках здания.
В подавляющем большинстве случаев обмерные работы и обследования производятся в процессе строительства или реконструкции объектов, а объем измерений зависит от целого ряда факторов. Прежде всего, это специфика той задачи, которая ставится непосредственно перед специалистами по обмерам, а также качество проектной документации. В некоторых случаях обмеры необходимы для проверки качества и объема работ, выполненных в ходе строительства.
В связи с ростом рынка недвижимости в Москве и Московской области в последние годы услуга по обмеру различных строений и сооружений пользуется большим спросом как среди физических, так и среди юридических лиц. Учитывая специфику данного вида работ, обращаться стоит к профессионалам, которые не только имеют необходимый опыт, но и располагают сертифицированным оборудованием для проведения обмеров.
Виды обмерных работ и последовательность действий
Как уже упоминалось выше, обмерные работы бывают разными, и это зависит от той задачи, которую предстоит решить.
Обмеры зданий – масштабные измерения всех внешних и внутренних параметров;
Измерения внутренних помещений, а именно – определение размеров и конфигурации квартир, домов, коттеджей, а также торговых залов или складов и других пространств. Эти работы выполняются при проведении ремонта, реконструкции или перепланировке;
Измерения конструктивных элементов – чердаков, перекрытий, фундаментов, цоколей, лифтовых шахт и др. ;
Обмеры сложных инженерных сооружений, таких как мосты, путепроводы, тоннели, эстакады.
В силу своей специфики и сложности обмерные работы производятся в несколько этапов:
1
Вначале специалисты внимательно изучают имеющуюся документацию – проектную или архивную – чтобы получить представление об объекте и составить программу действий;
2
Непосредственно на объекте выполняются замеры и фиксируются все данные приборов;
3
Полученные данные анализируются и составляются подробные чертежи;
4
Готовится технический отчет о произведенных обмерных работах. Этот аналитический этап наиболее важен и требует особой тщательности и профессионализма, поскольку любые ошибки в расчетах недопустимы.
Обмерные работы. Цена
Стоимость зависит от целого ряда факторов. На нее оказывает влияние степень удаленности объекта и его площадь, а также особенности планировки (чем она сложнее, тем выше цена). При определении конечной суммы учитывается и оборудование – это высокотехнологичные лазерные тахеометры и дальномеры с функцией измерения углов. Все это обсуждается заранее. Перед началом работ также оговариваются задачи, для решения которых необходимы измерения, сложность замеров и объемы итоговых чертежей. Если необходимо выполнить обмеры зданий не сложной планировки, либо обмерить хозяйственное или непроизводственное помещение, то Вы можете рассчитывать на снижение стоимости наших услуг.
Обратившись за услугой обмера здания или помещения в группу компаний «Верста», Вы получаете:
Тщательно подготовленные чертежи с полной детализацией – фасадные системы, поэтажные планы, разрезы и др.;
Акт контрольного обмера помещений (как жилых, так и производственных), оформленный в соответствии со стандартом;
Чертежи инженерных систем;
Экспликацию помещений с детальным расчетом площадей;
Обмерную 3D-модель.
Важно!
Все наши клиенты получают консультацию специалиста совершенно бесплатно, наши специалисты подробно ответят на все интересующие Вас вопросы.
Закажите бесплатную консультацию по обмерным работам:
Для чего выполняют обмеры?
Прежде всего, наличие обмерного чертежа, подготовленного профессиональными специалистами, важно для экономической целесообразности сделок с недвижимостью.
Обмеры зданий важны для создания чертежей, которые служат основой при проведении ремонтных работ любой сложности. Если требуется создать аналогичный проект, эти чертежи также играют важную роль;
Собираясь осуществить сделку с недвижимостью, планируя реставрационные работы на фасаде или перепланировку здания/помещения, лучше иметь на руках точные данные о его геометрических параметрах. Это поможет оптимизировать затраты и повысить доходность, если собственник сдает свою недвижимость в аренду.
Обмеры квартир производятся при подготовке технического плана, который может потребоваться при купле-продаже;
В некоторых случаях обмеры квартир необходимы для разработки дизайн-проекта, поскольку дизайнеры учитывают все характеристики помещения при создании чертежей;
Обмерные работы на фасадах зданий играют важнейшую роль при разработке проектов реконструкции, особенно, если речь идет об объектах архитектурного наследия;
При необходимости уточнить площадь земельного участка или его границы также производятся обмеры;
Обмер отдельных элементов здания является обязательным при получении официальных документов при проведении перепланировки.
Правильно выполненный замер поможет владельцу объекта недвижимости избежать различных проблем, поэтому важно, чтобы он был выполнен максимально точно.
Наши лицензии и документы:
Отзывы о нас:
25.02.2020
Благодарственное письмо от ООО “ГЕОГИС”
Уважаемый Илья Валерьевич! ООО «ГЕОГИС» в лице директора МАЗУРИКА АЛЕКСАНДРА ВАСИЛЬЕВИЧА благодарит Вас и Ваших коллег за прекрасно проделанную работу. Хотим отметить профессиональный подход и ответственное отношение к делу Ильменского И.В.
Желаем Вам успехов и дальнейшего процветания!
28.02.2019
Благодарственное письмо от ООО “ЭлектроСеть”
Уважаемый Денис Александрович!
ООО “ЭлектроСеть” выражает благодарность сотрудникам ООО “Верста” за выполнение работ по договору №87 от 01.02.2019г.
ООО “Верста” зарекомендовало себя как организация, оказывающая услуги в области кадастровой деятельности и проектирования на высоком уровне и с ответственным подходом к делу. Работы были выполнены качественно, без каких-либо нареканий или замечаний со стороны заказчика.
Будем надеяться на дальнейшее сотрудничество.
С уважением, генеральный директор ООО “ЭлектроСеть” А.П. Сахнов
25.02.2019
Благодарственное письмо от ООО “МАК-Лоджистик”
ООО “МАК-Лоджистик” выражает благодарность сотрудникам ООО «Верста» за профессиональное выполнение геодезических работ. На протяжении нескольких лет сотрудничество наших компаний было весьма успешным и плодотворным.
Мы будем рекомендовать Вашу организацию нашим партнерам.
Желаем ООО «Верста» дальнейшего профессионального роста и больших успехов!
25.02.2019
Благодарственное письмо от ООО “Гефест-Групп”
Уважаемый Денис Александрович! ООО “Гефест-Групп” в лице генерального директора Нефедова Андрея Александровича благодарит Вас и Вашу организацию за качественное выполнение работ в рамках договора №84 от 01.02. 2019г. Сотрудники ООО “Верста” профессионально подошли к делу, оказали полный комплекс услуг, запрашиваемых нашей организацией, и показали себя с самой лучшей стороны.
ООО “Гефест-Групп” будет в дальнейшем рекомендовать фирму ООО “Верста” нашим партнерам и клиентам как надежную организацию, предоставляющую большой спектр услуг.
22.02.2019
Благодарственное письмо от ООО “Экономико-правовой консалтинг”
Уважаемый Денис Александрович! Общество с ограниченной ответственностью “Экономико-правовой консалтинг” выражает благодарность всему коллективу ООО “Верста” за оперативное и качественное решение поставленных задач. В рамках заключенного между нашими компаниями договора №119 от 06.02.2019 был выполнен комплекс работ по подготовке заключений о фактическом расположении объектов недвижимого имущества в границах земельных участков. Сотрудники ООО “Верста” ответственно подошли к делу и показывали себя отличными специалистами.
Будем надеяться на дальнейшее сотрудничество.
Обмерные работы зданий и сооружений. СПБ ROSECO
Обмерные работы зданий и сооружений. СПБ ROSECOмы на связи
+7(812) 336-42-82 г. Санкт-Петербург
+7(499) 703-42-52 г. Москва
- Главная
- Изыскания
- Обмерные работы
Когда нужно проводить обмерные работы?
Обмерные работы необходимы в начале проектирования капремонта, реконструкции здания либо реставрации объекта культурного наследия, мероприятий по сохранению ОКН.
Качественные обмеры помогают уточнить и зафиксировать реальные параметры конкретного объекта, составить обмерные чертежи, занести информацию в отчет для последующего использования в проектировании. Все обмерные чертежи должны быть оформлены в соответствии с ГОСТ.Наиболее современный метод выполнения работ – лазерное сканирование, при котором можно получить более полный пакет исходных данных.
В случае, когда обмерные работы выполняются в составе обследования объекта, обмерные чертежи являются приложением к Техническому заключению по результатам обследования.
Выполняем обмерные работы, зданий и сооружений: cъемка объектов, изготовление обмерных чертежей, составление отчетов. Фиксация реальных параметров объекта.
Цена от
15000 RUB
Реализованные объекты
Просмотреть
Просмотреть
Просмотреть
Просмотреть
Просмотреть
Ваше имя
Ваш номер
Получить коммерческое предложение
ПРИКРЕПИТЬ ФАЙЛ
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27. 07.2006 года №152-ФЗ.
- 1) Подготовительный – для начала нужно определить цели, для которых будут реализовываться обмерные работы. Затем, согласовать техническое задание, и план выполнения работ.
Далее, необходимо собрать уже существующую документацию по объекту, архивные материалы, исходные данные.
- 2) Основной – проводится обмерная съемка объекта. Составляются обмерные чертежи, согласно техническому заданию.
- Используемое оборудование:
- Лазерный сканер Leica BLK-360
- Фотоаппарат Canon EDS 1100D
- Фотоаппарат NIKON Coolpix S3500
- Электронная рулетка BOSCH DLE 40 Professional
- Рулетка механическая (5‐м)
- Нивелир SOKKIA B40
- 3) Заключительный – анализ полученных данных и составление подробного отчета, обмерных чертежей по каждой конструкции, поэтажное указание габаритов, характеристика элементов, положение: окон, дверей, стен, несущих объектов. Составление плана крыши, расположенных на ней конструкций: вентиляции, водосточных механизмов. Чертеж фасада.
Помимо прочего, в отчет можно внести дополнительные характеристики, расположение сварных швов, подробную зарисовку опор балок на несущие конструкции и т. д.
Получить расчет стоимости обмерных работ можно нажав на кнопку и заполнив простую форму.
Наши услуги
Мониторинг зданий и сооружений
смотреть
Лазерное сканирование зданий
смотреть
Обследование зданий и сооружений
смотреть
Гидрологические изыскания
смотреть
Лицензии
Ищете качественного и профессионального подрядчика для проведения обмерных работ? Оставьте заявку на расчет стоимости. Наш специалист свяжется с вами и согласует дату встречи.
Как мы работаем
Оставляете заявку
Вы оставляете заявку на сайте или по телефону
Наш специалист связывается с вами
И согласовывает дату встречи
Составляем техническое задание
Перечень и объемы проведения работ
Заключаем договор
Заключаем договор с оговоренной суммой и сроком
Выполняем работы
Выполняем работы и предоставляем отчет
Нам доверяют
Обмерные работы в Москве – обмер зданий и сооружений
Обследование зданий и сооружений
Установить точные габариты различных строительных объектов и их отдельных элементов позволяют обмерные работы. В процессе измеряют все основные параметры, включая параметры помещений, длину пролетов, размеры сечений, высоту колонн и пр. Результаты обмерных работ выражаются чертежами, планами, где указываются фактические данные по размерам, расположение элементов. Наша строительная лаборатория предлагает обмерные работы в Москве и Московской области. Предлагаем услуги экспертного уровня, придерживаемся актуальных государственных стандартов, применяем различные виды и методы измерений.
Стоимость обмерных работ
Обмерные работы
от 30000 р.
Заказать
Жизненный цикл любого сооружения предполагает периодическое изменение его параметров, всем им должен сопутствовать обмер.
Специалисты нашей строительной лаборатории выполнят обмерные работы для ввода объекта в эксплуатацию, для капитального ремонта, реконструкции, перепланировки. Имеем опыт обмера зданий и конструкций различной инженерной и архитектурной сложности. Используем в работе широкий спектр оборудования, в нашем распоряжении самые современные инструменты: лазерные линейки, нивелиры, штангенциркули, тахеометры и пр. Если вам нужна консультация по поводу обмерных работ, обратитесь к нам – объясним нюансы, выполним расчет стоимости и составим порядок их проведения.
Почему нас выбирают заказчики
Экономим ваши бюджеты
Мы не стремимся к сверхприбылям, мы нацелены на долгосрочное сотрудничество и предлагаем лучшие условия.
Высокотехнологичные исследования
В нашей лаборатории есть полный спектр современного оборудования для проведения комплексных исследований.
Имеем все необходимые лицензии и допуски
Наши заключения гарантируют сдачу объекта в эксплуатацию в срок с соблюдением необходимых требований.
Профессиональный штат сотрудников
У нас работают только профессионалы, регулярно повышающие свою квалификацию, опыт лучших экспертов более 15-ти лет.
Заключение на следующий день
Позвоните сейчас и уже завтра мы проведем полный комплекс работ и предоставим заключения и протоколы испытаний.
Система качества компании
Выдаем заключения по результатам реальных обследований, несем ответственность за качество вашего объекта.
Строительная лаборатория имеет следующие
Аттестаты и Сертификаты
Сиcтема менеджмента качества ISO 9001-2015
Сиcтема менеджмента качества ISO 9001-2015 (приложение)
Сиcтема менеджмента качества ISO 9001-2015 (разрешение)
Свидетельство об аттестации СНКТехкранэнерго
Свидетельство об аттестации СНКТехкранэнерго (приложение)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО»
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1-1)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1-2)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1-3)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1-4)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1-5)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1-6)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1-7)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1-8)
Аттестат аккредитации – АО «СИСТЕМА АКСЕКО» (Приложение 1-9)
Выполненные проекты
г. Москва, Западный округ, территория инновационного центра “Сколково”
Заказчик: ООО “Девелопер Билдинг”
г. Москва, САО, район Беговой, Ленинградский проспект, вл. 34
Заказчик: ООО «Алкон Девелопмент»
Московская область, Одинцоский район, 55км Минского шоссе
Заказчик: ООО «РУСЬДОРСТРОЙ»
Краснодарский край, город-курорт Анапа, п. Витязево, пр. Южный, д. 5.
Заказчик: ООО «СМК САТУРН»
«ЖК Лесопарковый» г. Москва, ул. Варшавское шоссе,вл. 177е
Заказчик: ООО “ГК РЕАЛ”
Завод балочных кранов ООО «ЗГПО Атлант» Московская область, г. Краснознаменск
Заказчик: ООО “ЗГПО Атлант”
Многоквартирный жилой дом со встроено – пристроенными нежилыми помещениями, корпус 17
Заказчик: ООО «СМУ 27М»
Строительство многоэтажных жилых домов №12, №16, г. Москва, поселение Сосенское, д. Столбово, уч.40/2
Заказчик: ООО «СМУ 27М»
г. Москва, 43-й км МКАД. Линия метрополитена, станция метро «Новаторов» – станция метро «Коммунарка»
Заказчик: ООО «ДТС»
Юго-Западный участок Третьего пересадочного контура (ТПК) ст. “Вернадского” – ст. “Можайская” (Кунцевская) участок ст. “Проспект Вернадского” – ст. “Аминьевское шоссе”, г.Москва, метро проспект Вернадского, со стороны ул. Удальцова
Заказчик: ООО «ДТС»
Смотреть все проекты
FAQ – часто задаваемые вопросы
Рассчитать стоимость работ?
Клиенты, которыми мы гордимся
Обмеры помещений. Обмерные работы для геодезических измерений помещения
Цели проведения обмеров помещений и зданий. Специфика процедуры, порядок ее выполнения на практике. Нормативное регулирование оформления обмерных чертежей для создания поэтажных планов.
Обмер помещений – это комплекс работ, выполняемых для определения размеров, конфигурации и технических особенностей объекта недвижимости, а также с целью проверки соответствия фактических параметров здания требованиям проекта.
Компания «Промтерра» допускает к проведению обмерных работ и съемкам фасадов только инженеров геодезистов с профильным образованием. Это позволяет гарантировать выполнение всех условий договора, соблюдение технических требований и составление чертежей с учетом действующих стандартов.
Обмерные работы в помещениях
Обмерам подлежат комнаты и отдельные секции в жилом доме, производственных зданиях, хозяйственных сооружениях, торговых павильонах и помещениях специального назначения с составлением поэтажного плана. Каждый объект обмеривается по периметру в цокольной части для определения фактически застроенной территории и выше фундамента на уровне оконных проемов для подсчета общей площади. При выполнении замеров необходимо учитывать отдельные архитектурные части объекта, фигурную кладку стен помещения и элементы экстерьера. Допускается округление внешних размеров здания с точностью до 1 см. Измерительные работы выполняются при помощи лазерной рулетки или измерительной ленты.
По окончании обмерных работ специалисты проверяют соответствие размеров здания снаружи и внутри. Для этого суммируется все размеры помещений, толщина стен и межкомнатных перегородок. Если все замеры выполнены правильно, то площадь здания по внешним измерениям должна быть равна сумме площадей всех комнат, стен и перегородок.
При обмере не прямоугольного здания производят дополнительные измерения по диагонали в помещениях нижнего этажа и при необходимости выполняют контрольные засечки по внешней стороне дома. В больших залах, кроме периметра, рекомендуется проводить обмеры диагональной линии комнаты. При выполнении обмерных работ для деревянных домов, концы бревен которых выведены наружу, эти величины из внешнего размера здания вычитаются.
Измерения многоэтажного дома, в котором оконные проемы одного размера и расположены по одной вертикальной оси на всех ярусах, выполняются только на первом этаже. Если окна находятся не на одной оси или имеют разные параметры, то размеры снимаются внутри дома и на каждом пролете. Обмер помещения необходимо выполнять от поверхности стен или перегородок, на которых закончены отделочные работы.
Точность измерений внутри здания
Замер внутри помещения выполняется с погрешностью до 1 см по всему периметру здания, между стенами и перегородками на высоте от 1,1 м до 1,3 м от уровня пола. Одновременно измеряют дверные и оконные проемы, печи и другие конструктивные элементы с соблюдением следующих требований:
- замеряют фактический размер оконных и дверных проемов в помещении;
- при обмере лестничных клеток замеряют их площадки и на чертеже указывают число ступенек и направление подъема;
- элементы санитарно-технических коммуникаций не обмеряют, а лишь схематически указывают их размещение для последующего внесения в план;
- архитектурные выступы размером более 10 см замеряются и наносятся на итоговый чертеж;
- в сооружениях производственного предназначения измеряются и отображаются на эскизе фундаменты или места со скрытыми в полу площадками под оборудование.
Вентиляционные шахты, воздухозаборы, защищенные входы и выходы замеряют при возможности доступа к ним. Если такой возможности нет, то эти элементы вносятся в чертеж схематически.
Конечной точкой обмера стен считается угол сооружения, крыльцо, веранда или любая другая пристройка. Выступающие элементы здания с толщиной до 10 см. и шириной до 1 м. (геометрические формы и рисунки, пилястры) измерениям не подлежат и на общий чертеж не наносятся. Выступы, которые превышают допустимые величины, отображаются на обмерочных чертежах и учитываются в общей квадратуре объекта. Вместе с выполнением замеров внутренних помещений проводят съемку внешнего фасада здания для подготовки исполнительной геодезической документации.
Обмерочные чертежи
По окончании обмерных работ заказчику выдается технический паспорт, который необходим для принятия объекта строительства в эксплуатацию. В зависимости от поставленных задач специалисты могут разработать дополнительные чертежи: экспликации пола, поперечных и продольных разрезов, развертки стен или инженерных коммуникаций. По требованию клиента он может быть составлен как в электронном формате 2D, так и 3D.
Все чертежи оформляют по установленным нормам и стандартам. Основными документами, которыми должны руководствоваться специалисты в процессе обмерных работ, являются: ГОСТ 31937-2011, ГОСТ 26433.0-85, СП 13-102-2003, ГОСТ Р 21.1101-2009. Согласно принятым на практике нормам, для составления чертежей должна применяться утвержденная система условных знаков и обозначений.
Специалисты Компании «Промтерра» работают в сфере геодезических услуг и ориентируются в выборе методики для грамотного выполнения поставленных задач по составлению поэтажных планов, следуя инструкциям и стандартам. В зависимости от целей обмерные работы и фасадная съемка могут быть выполнены с использованием разного типа оборудования (тахеометры, нивелиры или электронные рулетки). Все полученные результаты проходят выборочную повторную проверку для определения их точности. Это позволяет гарантировать качественное выполнение работы и составление действительно актуальных и безупречных обмерных чертежей с нужным помещением.
Обследование зданий и сооружений. Обмерные работы
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
(4 голосов)
Обзор Справочника базовых цен на обмерные работы и обследования зданий и сооружений, 2016г.
Обмерные работы и обследования строительных конструкций и инженерных систем не входит в состав проектных работ, затраты на которые предусматриваются в главе 12 ССРСС. Указанные работы являются исходными данными, которые заказчик выдает организации-исполнителю для выполнения проектных работ по реконструкции, расширению или техническому перевооружению объекта. Финансирование указанных работ может быть осуществлено заказчиком за счет основной деятельности предприятия с последующим отнесением затрат на главу 1 «Подготовка территории строительства» или главу 10 «Содержание дирекции» ССРСС.
Комплексными ценами Справочника не учтены затраты на обследования и обмерные работы на объектах, подлежащих реконструкции, расширению и техническому перевооружению, расчет цены на выполнение этих работ в настоящее время осуществляется по СБЦП 81-2001-25 с учетом положений пункта 1. 3.6.5. МУ-2009.
Преддоговорные работы (п.2.1.3 СБЦ на обмерные работы и обследования зданий и сооружений ) – работы, выполняемые в объеме подготовительных работ согласно пункту 5.2. СП 13-102-2003 «Правила обследования несущих строительных конструкций зданий и сооружений»: ознакомление с объектом обследования, его объемно-планировочным и конструктивным решением, материалами инженерно-геологических изысканий; подбор и анализ проектно-технической документации; составление программы работ (при необходимости) на основе полученного от заказчика технического задания. Компенсация преддоговорных работ в зависимости от вида обмерных и обследовательских работ осуществляется заказчиком в соответствии с пунктами 2.1.14, 2.2.5, 2.5.7 СБЦП 81-2001-25 в случае, если в дальнейшем обмерные и обследовательские работы не подлежат выполнению (т.е. по результатам преддоговорных работ заказчик принимает решение об отсутствии необходимости проведения обмерных и обследовательских работ). В противном случае (решение заказчика о необходимости проведения обмерных и обследовательских работ) преддоговорные работы учитываются в базовой цене, определяемой по таблицам СБЦ.
Согласно «Перечню видов инженерных изысканий», утвержденному постановлением Правительства Российской Федерации от 19.01.2006 № 20 (пункт 2 раздела II Перечня видов инженерных изысканий), к специальным видам инженерных изысканий относятся «Обследования состояния грунтов оснований зданий и сооружений, их строительных конструкций» (см. также пункт 6 раздела I Перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, утв. приказом Минрегиона России от 30.12.2009 № 624). Стоимость выполнения обследования состояния грунтов оснований зданий и сооружений, их строительных конструкций определяется по соответствующим Справочникам базовых цен на инженерные изыскания с применением инфляционного индекса на изыскательские работы.
В соответствии с пунктом 12 раздела II «Перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства», утв. приказом Минрегиона России от 30.12.2009 № 624, работы по обследованию строительных конструкций зданий и сооружений отнесены к видам работ по подготовке проектной документации. Правила обследования и мониторинга технического состояния строительных конструкций регламентированы ГОСТ 31937-2011 «Здания и сооружения. Правила обследования и мониторинга технического состояния». Стоимость выполнения обследования строительных конструкций зданий и сооружений определяется с применением инфляционного индекса на проектные работы.
Что понимается под суммарным строительным объемом зданий и сооружений при определении стоимости работ? При осуществлении обмерных и обследовательских работ в зданиях и сооружениях с малыми строительными объемами к ценам этих работ, необходимость выполнения которых установлена одним техническим заданием, вводятся коэффициенты, приведенные в таблице № 11 СБЦП 81-2001-25. При этом под суммарным строительным объемом зданий и сооружений понимается объем непосредственно обследуемых частей зданий, находящихся территориально в одном пункте, высоту и объем здания необходимо принимать исходя из соответствующих показателей обследуемых величин в соответствии с заданием на выполнение работ (данное положение установлено пунктом 2.1.8 СБЦП 81-2001-25). При суммарном строительном объеме зданий и сооружений свыше 5000 м3 коэффициенты, учитывающие малые объемы, не применяются. При этом следует учитывать положения пунктов 2.1.4 и 2.1.5 СБЦП 81-2001-25, таблицы № 5 СБЦП 81-2001-25 – категория сложности здания, таблицы № 6 СБЦП 81-2001-25 – категория сложности работ, связанных с планировочными и конструктивными решениями зданий и сооружений, таблицы № 7 СБЦП 81-2001-25 – категория сложности работ, связанных с состоянием строительных конструкций.
В соответствии с п. 1.6 Общих указаний Справочника базовых цен на обмерные работы и обследования зданий и сооружений» изд. 2016 г. корректирующие коэффициенты, принимаемые в расчетах базовой цены по настоящему Справочнику, перемножаются. Указанное положение распространяется на все коэффициенты Справочника, в том числе на таблицу № 10 «Факторы, усложняющие работы».
Автор: Катерина Мельникова, руководитель обособленного подразделения Группы Компаний «Адепт», г. Красноярск
Другие материалы в этой категории: « «Автомобильные дороги общего пользования»: пояснения к СБЦ Смета на проектные работы по сносу жилого здания »
Измерительные работы
Измерительные работыMeasuring WorkВернуться к индексу биологииCynthia Clemons John Palmer
5051 N. Kenneth Ave.
Chicago IL 60630
(312) 534-3704Учащиеся :
объясняют, что такое работа при перемещении объекта. , и
рассказывают, как энергия связана с работой как в машинах, так и в человеческом теле.Необходимые материалы :
метровая палка, напольные весы, бумага, карандаш и лестничный пролет
Стратегия :
Часть A: Какую работу может выполнить ваше тело? 1. Учащиеся проходят лестничный пролет, считая количество ступенек в полет. 2. Ученики должны измерить (в сантиметрах) высоту одной ступеньки и умножить это число по количеству ступеней в полете. Это даст им расстояние. 3. Учащиеся взвешиваются на обычных напольных весах и вычисляют их вес в Н (ньютонах). 1 фунт равен 4,5 Н. Это даст им сила. 4. Наконец, учащиеся подсчитают, сколько работы будет выполнено, когда они лестничный марш. Работа измеряется в Н-метрах. Формула для работа по измерению, W = F x D. Оценка успеваемости :
- Ученик правильно измеряет высоту одной ступеньки с помощью линейки.
- Студент правильно взвешивается на обычных напольных весах.
-Ученик правильно вычислил свой вес в ньютонах.
-Ученик правильно считает расстояние в метрах.
- Учащийся правильно подсчитал объем работы, проделанной при подъеме по
ступеням.Часть B: Могут ли простые машины помочь нам в работе? Необходимые материалы :
цветная бумага (13 см х 13 см), булавка, линейка, незаточенный карандаш
(с ластиком), веревка длиной 45 см, пакет из-под молока объемом в одну кварту, ножницы,
скрепка, тяжелый предметСтратегия :
1. Учащиеся строят модель ветряной мельницы, используя лист строительной бумаги размером 13 x 13 см
, прямую булавку и незаточенный карандаш.
2. Учащиеся должны отрезать верхнюю часть пакета из-под молока. Затем вырежьте 2 глубокие U-образные
бороздки на противоположных сторонах коробки с молоком. Поместите тяжелый предмет в картонную коробку
, чтобы утяжелить ее.
3. Привяжите скрепку к одному концу веревки. Прикрепите другой конец веревки
к пишущему концу карандаша.
4. Установите ветряную мельницу в
канавки коробки из-под молока на краю стола так, чтобы скрепка на веревке свободно свисала.
5. Учащиеся предсказывают, что произойдет, если воздух будет дуть через верхнюю часть ветряной мельницы
так, чтобы лопасти ловили движущийся воздух.
6. Студенты должны (ртом) слегка подуть на верхнюю часть ветряной мельницы
так, чтобы лопасти поймали движущийся воздух.Оценка производительности :
-Студент может сделать разумный прогноз относительно производительности
лопастей ветряной мельницы.
- Учащиеся могут разумно описать, что произошло, когда воздух обдувал лопасти
ветряной мельницы.
-Студент может сделать вывод, что движение воздуха на колесе и оси ветряной мельницы
позволяет ветряной мельнице действовать как простой механизм.Часть C: Наше тело и машина :
Необходимые материалы :
Картинки продуктов, клей, ножницы, цветная бумага, игрушки для представления
четырех групп продуктов, таблица четырех групп продуктов, диаграмма, показывающая рекомендуемые ежедневные потребности в питательных веществах
, и диаграмма, показывающая питательные вещества
, содержащиеся в некоторых распространенных продуктах. Диаграмма также должна включать примеры пищевых источников
и потребности организма в каждом питательном веществе.Стратегия :
1. Учащиеся бегут на месте и выполняют серию прыжков.
2. Спросите учащихся, что позволяет им выполнять эти простые упражнения?
3. Скажите учащимся, что энергия, необходимая для выполнения этих простых упражнений,
поступает из разнообразной пищи, которую они едят.
4. Учащиеся используют таблицу питания, чтобы изучить некоторые распространенные продукты, их
пищевую ценность и то, как пища снабжает организм энергией.
5. Учащиеся приводят примеры «нездоровой пищи» и «здоровой пищи».
6. Учащиеся определяют четыре группы продуктов питания и классифицируют продукты для игр на четыре группы
.
7. Учащиеся описывают сбалансированное питание.
8. Учащиеся готовят сбалансированный обед, используя некоторые распространенные продукты для обеда.
9. Учащиеся используют изображения продуктов питания, чтобы создать коллаж, представляющий
сбалансированный завтрак, обед и ужин.Оценка успеваемости :
-Учащийся правильно классифицирует продукты по четырем группам.
- Учащийся создает коллаж из блюд, отражающих сбалансированный завтрак,
обед и ужин.
(См. рабочий лист на следующей странице.)Рабочий лист: часть A
Какой объем работы может выполнить ваше тело?
Материалы : измерительная линейка, напольные весы, карандаш, бумага и лестничный пролет
Процедура :
A. Взвесьтесь в фунтах. Вычислите свой вес в ньютонах (1 фунт равен 4,5
ньютонов).
B. Поднимитесь по лестнице. Сколько лестниц в полете?
C. Измерьте высоту одной ступеньки.
D. Рассчитать расстояние (Нижний пролет до верха).
E. Подсчитайте, сколько работы вы выполняете, поднимаясь по лестнице.Спецификация
1. Мой вес _____ фунтов
2. Сила, которую я буду использовать, равна моему весу в ньютонах. Сила _____
РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО _____фунтов x 4,5 ньютона = _____3. Высота одной ступеньки _____ см
4. Количество ступеней в полете _____
5. Расстояние, которое я пройду, _____ метров
РАБОЧЕЕ ПОМЕЩЕНИЕ высота одной лестницы _____ x _____ количество ступеней в
марше6. Подняться по всему лестничному маршу
7. Сколько работы вы сделали, когда поднялись по лестнице?
_____ ньютонов x _____ метров (расстояние) = _____ ньютон-м работы8. Я могу сделать вывод, что человек с __________ весом будет выполнять меньше работы, чем
человек с __________ весом при подъеме по лестнице
Способы измерения хода работы над проектом
Способы измерения хода работы над отдельным рабочим элементом следующие:
Единицы завершены .
Этот метод используется, когда одни и те же действия повторяются несколько раз для получения одного и того же вида продукта (единицы) или выпуска каждый раз. В этом методе количество завершенных единиц подсчитывается и представляется в сравнении с общим количеством единиц, которые необходимо завершить. Обычно для выполнения каждой задачи или производства единичного продукта требуется одинаковое количество усилий, времени и ресурсов, поэтому здесь хорошо работает отслеживание выполненных единиц.
Пример: рассмотрим случай установки 100-метрового ограждения на заданном участке дороги. Теперь установка каждого метра ограждения потребует примерно столько же усилий, времени и ресурсов. Ход выполнения этой работы легко отследить, измерив длину завершенного ограждения и выразив ее в сравнении с общей продолжительностью работы по ограждению. Поэтому, например, при завершении 32 метров ограждения прогресс представляется как выполненная работа 32 / 100. Мы также можем выразить это в процентах, например, 32 % выполненной работы.
Данный метод не требует суждений, основанных на опыте. Отследить прогресс несложно, но его можно использовать только тогда, когда производится большое количество однотипных единиц.
Дополнительный рубеж.
Метод поэтапных вех, также известный как метод «шагов», в основном используется для отслеживания хода работ, включающих подзадачи, которые необходимо выполнять в упорядоченном порядке.
Пример. Рассмотрим задачу по возведению изолированного фундамента дома. Эта задача включает в себя несколько подзадач, таких как раскопки, монтаж и PCC, крепление арматуры, опалубка и бетонирование, которые необходимо выполнять последовательно для выполнения основной задачи. В этом случае каждая из упомянутых выше подзадач может служить вехой для отслеживания прогресса.
Этот метод подходит для долгосрочных проектов и может быть реализован с помощью программного обеспечения для планирования, такого как MSP и Primavera P6.
Старт или финиш.
Этот метод фиксирует только начальную и конечную точки задачи и ничего между ними. Лучше всего подходит для коротких заданий. Этот метод следует применять, если оценка работы задачи недоступна, или если вычислить процент выполненной работы слишком сложно для сбора, или когда нельзя определить промежуточные вехи.
Используя метод Start-Finish, мы зарабатываем процент от прогресса, когда задание начинается, а другая половина зарабатывается, когда задание завершено. Принципал и подрядчик определяют этот процент до начала проекта. Обычно считается правило 50/50, когда задача помечается как выполненная на 50% при ее запуске, а оставшиеся 50% зарабатываются после завершения задачи, однако это соотношение может быть изменено в зависимости от характера работы.
Примеры: услуги по тестированию, такие как испытание под нагрузкой на электрических панелях, промывка и очистка трубопроводов и аналогичные задачи.
Лучше всего подходит для краткосрочных малоценных работ и не может использоваться для дорогостоящих работ, имеющих несколько подзадач.
Мнение руководителя.
Этот метод не опирается на окончательные данные, а опирается на опыт и суждения супервайзера или менеджера проекта. В этом методе супервайзер оценивает % выполненной работы.
Пример: для таких задач, как обезвоживание или засыпка грунта, имеющего разные слои, что делает невозможным отслеживание хода выполнения путем сбора данных.
Обычно это не рекомендуется и должно использоваться в крайнем случае, поскольку опыт и мнения каждого человека отличаются друг от друга и могут вызвать конфликт между владельцами, подрядчиками и архитектором.
Коэффициент затрат.
Метод соотношения затрат обычно используется для проектов, в которых есть задачи, которые обычно выполняются в течение длительного периода времени или в течение всего проекта. Этот метод измеряется на основе бюджета, выделенного в деньгах или рабочих часах производства. Этот метод дает подрядчику возможность заработать стоимость, равную общему проценту завершения проекта.
Пример: управление проектом, управление качеством, администрирование контрактов и контроль над проектом
Этот метод дает подрядчику возможность заработать стоимость, равную общему проценту завершения проекта. Для E.g.if общий прогресс проекта был определен на уровне 38 процентов. Тогда подрядчик заработал бы 38 процентов накладных расходов и сборов.
Взвешенное или эквивалентное соотношение.
Этот метод используется, когда вычисляемые задачи имеют большую продолжительность во времени и включают в себя несколько подзадач, где подзадачи могут иметь разные единицы измерения.
В качестве примера, используемого для иллюстрации этого метода, используется пакет из конструкционной стали. Для завершения этого проекта требуются различные единицы, рабочие часы, ресурсы и подзадачи. Таким образом, для расчета подзадач он взвешивается по предполагаемому уровню усилий в человеко-часах или по денежному выражению, характерному для каждой подзадачи. Как только взвешенное значение определено, оно преобразуется, чтобы отразить это значение в единицах измерения, характерных для задачи, и в этом примере единицами измерения будут тонны. Таким образом, после завершения каждой подзадачи взвешенные тонны (единицы измерения) преобразуются в эквивалентные единицы процента выполнения всего проекта. (Дель Пико, 2013)
Этот метод можно использовать только в том случае, если возможно преобразовать различные единицы подзадач в одну единицу продукта. Подобно стальной конструкции в приведенном выше примере, но в случае, когда конечный продукт не может быть выражен в единицах или если контракт представляет собой контракт с постатейной ставкой, когда оплата различных продуктов производится в разных единицах, этот метод не может использоваться.
Метод отслеживания прогресса в сложных проектах.
Анализ освоенного объема (EVA) — это методология, используемая для мониторинга общего хода выполнения графика и эффективности затрат проекта. Он сравнивает базовый план измерения производительности с фактическими затратами и выполнением графика. Он объединяет объем, стоимость и базовый план графика, чтобы сформировать базовый план измерения производительности. Тремя основными компонентами EVM являются плановая стоимость (PV), освоенная стоимость (EV) и фактическая стоимость (AC).
1) Запланированная стоимость (PV), также известная как Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS): Это утвержденный бюджет запланированных работ или компонент структуры работ. Не включает управленческий резерв. Этот бюджет распределяется по фазам на протяжении всего жизненного цикла проекта, но в данный момент времени плановая стоимость определяет физическую работу, которая должна быть выполнена. Суммарный PV также называется базовым уровнем измерения производительности (PMB). Общая запланированная стоимость проекта также называется бюджетом на момент завершения (BAC).
2) Заработанный объем или бюджетная стоимость выполненной работы (BCWP): Когда показатель выполненной работы выражается в виде выделенного для этой работы бюджета, он называется заработанным клапаном (EV). Утверждается смета выполненных работ. Измеряемый EV следует сравнивать с PMB, и измеренный EV не может превышать утвержденный бюджет PV для этого компонента. EV также можно использовать для определения процента завершения проекта.
3) Фактическая стоимость (AC), также известная как Фактическая стоимость выполненных работ (ACWP): Реализованные затраты, понесенные в связи с работой, выполненной в рамках операции в течение определенного периода, называются фактическими затратами. Это общие затраты, понесенные для завершения работы, для которой измеряется EV. AC должен быть ниже того, что было заложено в бюджете в PV и измерено в EV (например, только прямые часы, только прямые затраты или все затраты, включая косвенные затраты). Для переменного тока нет верхнего предела; все, что было потрачено на достижение EV, будет измерено.
Анализ отклонений: После получения трех вышеуказанных значений их можно использовать для проведения анализа отклонений и расчета отклонений от расписания (SV), индекса выполнения расписания (SPI), отклонения затрат (CV), индекса выполнения затрат (CPI) и после интерпретации этих результатов можно сделать вывод о текущем состоянии проекта. Можно провести анализ, определить причину и степень отклонения от графика и базового уровня стоимости, а также, при необходимости, предложить корректирующие или предупреждающие действия.
Отклонение от графика (SV): это сумма, на которую проект опережает или отстает от графика в данный момент времени, это разница между освоенным объемом и запланированным объемом.
SV = EV – PV
Если SV положительный, проект выполняется с опережением графика.
Если SV Нейтральный, проект идет по графику.
Если SV имеет отрицательное значение, проект отстает от графика.
Индекс эффективности расписания (SPI): Эффективность расписания, выраженная как отношение заработанной стоимости к запланированной стоимости.
SPI = EV/PV
Если SPI больше или больше 1, проект опережает график
Если SPI равен 1, проект идет по графику.
Если SPI меньше 1, проект отстает от графика.
Отклонение затрат (CV): CV — это разница между освоенным объемом и фактическими затратами. Он дает сумму, на которую фактическая стоимость больше или меньше освоенной стоимости в данный момент времени.
CV = EV – AC
Если (CV) имеет положительное значение, проект находится в рамках плановой стоимости.
Если (CV) имеет нейтральное значение, проект выполняется по плановой стоимости.
Если (CV) имеет отрицательное значение, стоимость проекта превышает запланированную.
Индекс эффективности затрат (CPI): это эффективность затрат, выраженная как отношение освоенной стоимости к фактическим затратам.
ИПЦ = EV/CV
Если ИПЦ больше или больше 1, проект находится под плановой стоимостью.
Если CPI равен 1, проект выполняется по плановой стоимости.
Если CPI меньше 1, стоимость проекта превышает запланированную.
Прогнозирование: На основе результатов, полученных в результате проведения анализа отклонений, проектная группа может разработать прогноз оценки на момент завершения (EAC), который может отличаться от бюджета на момент завершения (BAC) в зависимости от эффективности проекта. Прогнозирование EAC включает прогнозирование будущих условий и событий проекта на основе текущей информации о производительности и знаний, доступных на момент прогнозирования.
EAC, как правило, представляют собой фактические затраты (AC), понесенные в связи с выполненной работой, плюс оценка выполнения (ETC) балансовой работы. Существуют различные способы расчета EAC, в зависимости от текущего и будущего состояния проекта, они следующие.
- Прогноз EAC, когда первоначальный план больше не действителен: EAC = AC + восходящие оценки.
- EAC при отсутствии дальнейшего проскальзывания: EAC = AC + BAC – EV.
- EAC, когда ожидается, что CPI будет таким же, т. е. в будущем будет проскальзывание по текущему курсу EAC= AC+ ((BAC-EV)/CPI).
- Если и CPI, и SPI влияют на баланс, работа EAC= AC + {(BAC-EV)/(CPI*SPI)}
Преимущества этой системы:
как по времени, так и по стоимости.
Ø Полный отчет может быть представлен в виде графика.
Ø Критический коэффициент позволяет быстро проверить работоспособность.
Ø Полезно для менеджера портфолио, чтобы сравнивать разные проекты и расставлять приоритеты.
Ø Обеспечивает раннее предупреждение, что дает возможность предпринять корректирующие и превентивные действия.
Ø Помогает в прогнозировании и расчете сметы по завершении, можно узнать о будущих потребностях и принять необходимые меры для этого. Например, организация финансирования, человеческих ресурсов.
Недостатки этой системы:
Ø Для мониторинга прогресса требуется специальная группа квалифицированных специалистов.
Ø Добавляет к стоимости проекта
Ø В значительной степени зависит от собранных данных; таким образом, честная и правильная отчетность имеет важное значение.
Ø Данные о производительности могут быть искажены.
Дель Пико, В. Дж. (2013). Управление проектом: интеграция затрат и графика в строительстве. Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc.
MC (2019). Измерение прогресса и освоенный объем 1 и 2 (слайды лекций). Центральный деловой район Окленда: Оклендский университет.
Институт управления проектами. (2017). Руководство PMBOK . Ньютон-сквер, Пенсильвания: Project Management Institute.Inc.
Метод измерения механической работы и эффективности труда при деятельности человека
Сохранить цитату в файл
Формат: Резюме (текст)PubMedPMIDAbstract (текст)CSV
Добавить в коллекции
- Создать новую коллекцию
- Добавить в существующую коллекцию
Назовите свою коллекцию:
Имя должно содержать менее 100 символов
Выберите коллекцию:
Не удалось загрузить вашу коллекцию из-за ошибки
Пожалуйста, попробуйте еще раз
Добавить в мою библиографию
- Моя библиография
Не удалось загрузить делегатов из-за ошибки
Повторите попытку
Ваш сохраненный поиск
Название сохраненного поиска:
Условия поиска:
Тестовые условия поиска
Эл. адрес: (изменить)
Который день? Первое воскресеньеПервый понедельникПервый вторникПервая средаПервый четвергПервая пятницаПервая субботаПервый деньПервый рабочий день
Который день? ВоскресеньеПонедельникВторникСредаЧетвергПятницаСуббота
Формат отчета: РезюмеРезюме (текст)АбстрактАбстракт (текст)PubMed
Отправить максимум: 1 шт. 5 шт. 10 шт. 20 шт. 50 шт. 100 шт. 200 шт.
Отправить, даже если нет новых результатов
Необязательный текст в электронном письме:
Создайте файл для внешнего программного обеспечения для управления цитированием
Полнотекстовые ссылки
Эльзевир Наука
Полнотекстовые ссылки
. 1993 март; 26(3):229-41.
doi: 10.1016/0021-9290(93)
-h.
М Вс 1 , J O Hill
принадлежность
- 1 Факультет педиатрии, Университет Вандербильта, Нэшвилл, Теннесси 37232.
- PMID: 8468336
- DOI:
10.1016/0021-9290(93)
-ч
М Сан и др. Дж. Биомех. 1993 март
. 1993 март; 26(3):229-41.
doi: 10. 1016/0021-9290(93)
-h.
Авторы
М Вс 1 , Дж. О. Хилл
принадлежность
- 1 Факультет педиатрии, Университет Вандербильта, Нэшвилл, Теннесси 37232.
- PMID: 8468336
- DOI:
10.1016/0021-9290(93)
-ч
Абстрактный
Основным ограничением в понимании энергетического баланса человека является возможность точного количественного определения объема физической активности или работы, выполняемой людьми. Мы описываем разработку и проверку системы силовой платформы (2,5 х 2,5 м) для измерения внешней механической работы, выполняемой людьми. Система силовой платформы была сконструирована внутри непрямого калориметра, занимающего всю комнату, что позволяло одновременно измерять расход энергии, связанный с физической активностью. Мы продемонстрировали точность системы измерения работы, выполняемой с помощью соленоида (32 кг) для подачи контролируемого количества энергии на платформу. В тестах с участием людей мы продемонстрировали, что система может точно и воспроизводимо измерять выполненную работу, расход энергии, связанный с выполненной работой, и эффективность работы (выполненная работа, деленная на расход энергии). В целом мы получили высокие корреляции (в среднем 0,932 для 33 испытуемых), между выполненной механической работой и расходом энергии. Мы считаем, что эта механическая система затрат энергии на работу будет полезна для определения важности индивидуальных различий в количестве и стоимости физической активности в регуляции массы тела и в развитии ожирения.
Похожие статьи
Оценка энергозатрат на физическую нагрузку с помощью трехосного акселерометра.
Bouten CV, Westerterp KR, Verduin M, Janssen JD. Бутен К.В. и соавт. Медицинские спортивные упражнения. 1994 Декабрь; 26 (12): 1516-23. Медицинские спортивные упражнения. 1994. PMID: 7869887
Модификация комнатного непрямого калориметра для измерения быстрых изменений расхода энергии.
Сан М., Рид Г.В., Хилл Дж.О. Сан М. и др. J Appl Physiol (1985). 1994 г., июнь; 76 (6): 2686-91. doi: 10.1152/jappl.1994.76.6.2686. J Appl Physiol (1985). 1994. PMID: 7928901
Caltrac по сравнению с калориметрическим определением 24-часового расхода энергии у детей женского пола и подростков.
Брей М.С., Вонг В.В., Морроу Дж.Р. младший, Бьют Н.Ф., Пиварник Дж.М. Брей М.С. и соавт. Медицинские спортивные упражнения. 1994 Декабрь; 26 (12): 1524-30. Медицинские спортивные упражнения. 1994. PMID: 7869888
[Роль гиподинамии в этиологии ожирения].
Шютц Ю. Шутц Ю. Тер Умш. 1989 г., май; 46 (5): 281–90. Тер Умш. 1989. PMID: 2662469 Обзор. Французский.
[Затраты энергии: используемый метод].
Хонтхаас Ч, Ритц П. Хонтаас Ч. и др. Энн Эндокринол (Париж). 2002 г., декабрь; 63 (6, часть 2): S30-7. Энн Эндокринол (Париж). 2002. PMID: 12733327 Обзор. Французский.
Посмотреть все похожие статьи
Цитируется
Адаптивное уменьшение артефактов движения при носимых измерениях ЭКГ с использованием сигнала импедансной пневмографии.
An X, Liu Y, Zhao Y, Lu S, Stylios GK, Liu Q. X и др. Датчики (Базель). 2022 23 июля; 22 (15): 5493. дои: 10.3390/s22155493. Датчики (Базель). 2022. PMID: 35897997 Бесплатная статья ЧВК.
Стандарты эксплуатации и отчетности непрямой калориметрии в помещении (RICORS 1.0): Руководство по проведению исследований с использованием комнатных калориметров на людях и составлению отчетов.
Чен К.Ю., Смит С., Равуссин Э., Кракофф Дж., Пласки Г., Танака С., Мургатройд П., Брихта Р., Бок С., Карнеро Э., Шоффелен П., Хатамото Ю., Риндерс С., Мелансон Э.Л. Чен К.И. и др. Ожирение (Серебряная весна). 2020 сен;28(9):1613-1625. doi: 10.1002/oby.22928. Ожирение (Серебряная весна). 2020. PMID: 32841524 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.
Сравнение методов уменьшения артефактов движения и реализации адаптивного уменьшения артефактов движения в носимых устройствах для мониторинга электрокардиограммы.
Ан Х, К Стилиос Г. X и др. Датчики (Базель). 2020 7 марта; 20 (5): 1468. дои: 10.3390/s20051468. Датчики (Базель). 2020. PMID: 32155984 Бесплатная статья ЧВК.
Оценка совместного центра с использованием однокадровой оптимизации: Часть 1: Численное моделирование.
Фрик Э., Рахматалла С. Фрик Э. и др. Датчики (Базель). 4 апреля 2018 г .; 18 (4): 1089. дои: 10.3390/s18041089. Датчики (Базель). 2018. PMID: 29617331 Бесплатная статья ЧВК.
Определение постельного режима с помощью 24-часовой акселерометрии талии или запястья у взрослых.
Трейси Д.Д., Акра С., Чен К.И., Буховски М.С. Трейси Дж.Д. и др. ПЛОС Один. 2018 23 марта; 13 (3): e0194461. doi: 10.1371/journal. pone.0194461. Электронная коллекция 2018. ПЛОС Один. 2018. PMID: 29570740 Бесплатная статья ЧВК. Клиническое испытание.
Просмотреть все статьи “Цитируется по”
Типы публикаций
термины MeSH
Грантовая поддержка
- DK26657/DK/NIDDK NIH HHS/США
- DK45249/DK/NIDDK NIH HHS/США
Полнотекстовые ссылки
Эльзевир Наука
Укажите
Формат: ААД АПА МДА НЛМ
Отправить по телефону
Измерение удовлетворенности работой: использование факторов качества трудовой жизни
Чтобы прочитать полную версию этого контента, выберите один из следующих вариантов:
Павитра Дхамиджа (Факультет инженерии и искусственной среды Йоханнесбургского университета, Йоханнесбург, Южная Африка)
Шивам Гупта (Индийский институт менеджмента Самбалпур, Самбалпур, Индия)
Сураджит Бэг (Факультет инженерии и искусственной среды Йоханнесбургского университета, Йоханнесбург, Южная Африка)
Сравнительный анализ: международный журнал
“> ISSN : 1463-5771
Дата публикации статьи: 28 января 2019 г.
Дата публикации номера: 28 марта 2019 г.
Загрузки
Аннотация
Назначение
Банковская индустрия является частью финансовых услуг, которая сама по себе стала наиболее важным источником экономического роста Индии. Удовлетворенность работой сотрудников является одной из важных предпосылок обеспечения бесперебойной работы банков. Целью данной работы является исследование связи удовлетворенности работой с факторами качества трудовой жизни банковских служащих ( n =300), после чего следует существенная влиятельная связь этих понятий с социально-демографическими характеристиками, тем самым доказывая свою значимость. собственный особый вклад в существующую литературу.
Дизайн/методология/подход
В этом исследовании рассматривались пять банков частного сектора в Индии, и для сбора первичных данных использовался метод многоэтапной выборки. В этом опросе приняли участие респонденты из разных кадров, а именно, исполнительный, ассоциированный и менеджер, вовлеченный в взаимодействие, ориентированное на клиента. Анализ проводился с применением описательной статистики, регрессионного анализа (влияние факторов качества трудовой жизни на удовлетворенность работой) и χ 2 статистика (связь качества трудовой жизни и удовлетворенности работой с социально-демографическими переменными). Результаты были сопоставлены с теорией удовлетворенности работой Герцберга.
Выводы
Результаты исследования показывают наличие дисперсии ( R 2 61,40 процента) в удовлетворенности работой, что объясняется качеством конструктов трудовой жизни. Неблагоприятная рабочая среда подтвердила негативную связь с удовлетворенностью работой. Исследование предусматривает предоставление полезной информации высшему руководству в организациях для повышения общей удовлетворенности сотрудников работой.
Ограничения/последствия исследования
Непрозрачность, с которой индийская банковская индустрия имеет свои корни и существование в Индии, настоящее исследование явно имеет ограничения: небольшой размер выборки и исследование рассматривало только банки частного сектора.
Практические последствия
Настоятельно рекомендуется плановый подход на организационном и индивидуальном уровне. Руководство банка должно осознать важность своих преданных своему делу сотрудников, обеспечив им качественную рабочую среду. Такие инициативы, как регулярные упражнения, могут быть приняты для снижения стресса. Некоторые респонденты выразили потребность в межгородских отраслевых ассоциациях, которые могли бы помочь им в решении общих проблем, лучших возможностях обучения в неформальной обстановке наряду с другими формальными тренингами, организованными.
Оригинальность/ценность
В статье дается теоретическое объяснение факторов качества трудовой жизни и удовлетворенности работой в индийских частных банках, входящих в индийскую банковскую отрасль, по отношению к работникам банков частного сектора.
Ключевые слова
- Удовлетворенность работой
- Качество трудовой жизни
- Служащие частных банков
- Банки частного сектора
- Социально-демографические переменные
Благодарности
Исследователи благодарны участникам и признательны за их сотрудничество за то, что они стали эффективными респондентами, а также другим банковским служащим за их разрешение связаться с различными участниками для правдоподобного завершения этого исследования.
Цитата
Дхамиджа П., Гупта С. и Баг С. (2019 г.), «Измерение удовлетворенности работой: использование факторов качества трудовой жизни», Сравнительный анализ: Международный журнал , Vol. 26 № 3, стр. 871-892. https://doi.org/10.1108/BIJ-06-2018-0155
Издатель
:Изумруд Паблишинг Лимитед
Copyright © 2019, Изумруд Паблишинг Лимитед
Связанные статьи
8 лучших методов точного измерения производительности сотрудников
Независимо от того, какие продукты или услуги предлагает ваша компания, важно измерять производительность сотрудников и измерять ее как можно точнее.
Обеспечение производительности на рабочем месте может быть непростой задачей. Опрос, проведенный Gallup в 2013 году, показал, что 70 процентов рабочих в США не заняты своим рабочим днем. Отвлеченные смартфонами, социальными сетями, личной электронной почтой и требованиями личной жизни, большинству сотрудников трудно постоянно сосредотачиваться и выполнять работу как можно лучше.
Отсутствие интереса и участия часто приводит к низкой или посредственной продуктивности. Точное измерение производительности ваших сотрудников — это один из способов получить представление о том, насколько квалифицированными, заинтересованными и продуктивными являются ваши сотрудники.
Создание больших ожиданий
Точные измерения производительности могут означать больше, чем просто подсчет количества произведенной или проданной продукции или оказанных услуг.
Работник фабрики игрушек может производить 100 игрушек каждый день. Но если большинство этих игрушек бракованы и не продаются, уровень производительности этого работника не очень высок, а рабочее время и материалы тратятся впустую.
Когда вы измеряете производительность своих сотрудников и обсуждаете с ними свои выводы, вы даете им понять, что ожидаете от них заботы о своей работе, выполнения ее настолько хорошо, насколько они могут, и работы для достижения индивидуальных целей, которые соответствуют их цели компании.
В дополнение к выявлению того, как работают отдельные сотрудники, эти измерения также могут выявить, где рабочий процесс замедляется или останавливается из-за поломки оборудования, неэффективных процессов, плохой профессиональной подготовки или отсутствия связи, среди прочих проблем.
При правильном использовании точные измерения производительности также могут показать, насколько успешно ваш бизнес продвигается к поставленным целям и задачам.
Каковы ваши бизнес-цели?
Каковы краткосрочные и долгосрочные цели вашей компании? Вы хотите увеличить прибыль, инновации или эффективность? Выйти на новые рынки и найти новых клиентов? Повысить уровень удержания клиентов?
Исследования показали, что сотрудники, способные видеть прямую связь между своей производительностью и целями компании, гораздо счастливее и, следовательно, более продуктивны, чем те, кто не видит, как их работа влияет на цели компании.
Тем не менее, статистика за 2014 год показывает, что только 40 процентов работников знают, каковы цели и стратегии их работодателя.
Какими бы ни были ваши бизнес-цели, важно донести их до сотрудников. Также важно найти методы измерения, которые показывают, насколько хорошо результаты работы сотрудников приближают вас к достижению ваших бизнес-целей.
Что движет вашим бизнесом?
Прежде чем выбрать наиболее точные методы повышения производительности для своего бизнеса, определите ключевые показатели эффективности (KPI). Это ваши движущие силы — части вашей организации, создающие прибыль и создающие репутацию.
Ваши ключевые показатели эффективности должны исходить непосредственно из самых важных целей вашего бизнеса и должны относиться только к тем аспектам вашего бизнеса, над которыми у вас есть определенный контроль.
Если ваш магазин продает зонты в очень засушливой части страны, погода не является для вас KPI, потому что вы не можете ее контролировать. Поскольку вы контролируете свои запасы, продажи таких товаров, как солнцезащитные очки, можно считать KPI.
Выбор правильных методов
Большинство сотрудников выполняют несколько задач, некоторые из которых легче измерить, чем другие. При определении того, насколько прибыльны действия сотрудника, включите факторы, влияющие на эту прибыль, такие как стоимость сверхурочной работы, годовая текучесть кадров и общая удовлетворенность работой.
Будьте открыты для разных подходов и будьте готовы попробовать разные методы в разное время, чтобы увидеть, какие из них дают наиболее точные данные, и выявить, что наиболее важно с точки зрения ваших бизнес-целей.
Вот семь лучших методов точного измерения производительности сотрудников:
Метод 1: управление по целям
вклад в достижение целей и задач вашей компании.
Чтобы это работало правильно, сотрудники должны сначала получить четкие индивидуальные цели по производительности, а также все инструменты и информацию, необходимые для достижения этих целей.
Если ваша цель состоит в том, чтобы увеличить удержание клиентов на 25 процентов в течение следующего года, вам необходимо решить, какое обучение и стимулы вы будете использовать, чтобы сотрудники были готовы помочь вам в достижении этой цели.
Эффективность удержания клиентов потребует от них предоставления услуг высокого качества. Чтобы обеспечить точность измерений, необходимо регулярно отмечать действия сотрудников, а также текущие показатели удержания клиентов.
Ежегодная или полугодовая оценка сотрудников должна выявить такие достижения, как «уменьшение количества жалоб клиентов на 20 процентов» и «нахождение решений проблем клиентов на постоянной основе».
Сотрудники должны регулярно встречаться со своими руководителями, чтобы обсуждать свои успехи и решать возникающие проблемы. Измерение производительности в течение года помогает сотрудникам оставаться сосредоточенными на своих целях.
Затем ежегодный обзор показывает, какой прогресс был достигнут в достижении индивидуальных целей и целей компании. Затем создаются новые цели на предстоящий год.
Метод 2: Количественное измерение производительности
Количественный метод измеряет производительность по количеству деталей или продуктов, которые работник производит за определенный период времени, например, за час, день или месяц.
Этот метод очень хорошо подходит для малого бизнеса, но даже если вы управляете большими группами, такой способ измерения производительности прост и экономит время.
Производительность можно быстро рассчитать с помощью программного обеспечения для повышения производительности или с помощью электронной таблицы, показывающей количество продуктов, которые сотрудник производит или участвует в заданном периоде времени. Затем эти цифры усредняются, чтобы выявить рост или снижение производительности с течением времени.
Выпуск может измеряться либо объемом или количеством созданных продуктов, либо финансовой стоимостью продукта или услуги.
Хотите узнать больше? Почему бы не пройти онлайн-курс Business Skills?
Во-первых, создайте свой базовый уровень — среднее количество индивидуальных рабочих часов, дней или недель, необходимых для создания этой детали или продукта в обычных условиях труда, когда сотрудник работает на оптимальных уровнях. Затем каждый сотрудник на производственной линии оценивается по этому идеальному (но реалистичному) уровню производительности.
Этот тип измерения также должен учитывать количество времени, которое сотрудники тратят на такие действия, как профессиональное обучение, время, затрачиваемое на ожидание доставки материалов или ремонта сломанного оборудования, а также другие факторы, не находящиеся под их контролем. [http://smallbusiness.chron.com/measurements-employee-productivity-1227.html]
Метод всесторонней обратной связи использует отзывы и комментарии коллег для измерения производительности. Этот метод можно использовать только в том случае, если сотрудники вашей организации много взаимодействуют друг с другом.
Это измерение требует, чтобы производительность сотрудника оценивалась всеми, с кем он работает или общается ежедневно, включая тех, кто находится на его уровне, выше и ниже его. Все оценщики должны знать и понимать общую роль и функции своего коллеги, ежедневные рабочие обязанности, профессиональные полномочия и коммуникативные навыки.
Этот метод лучше всего работает в небольших отделах или организациях, где все знают и взаимодействуют друг с другом.
Все, от менеджеров до ИТ-специалистов и секретарей, дают отзывы об уровне производительности сотрудников с точки зрения того, насколько хорошо они выполняют свои обязанности и вносят свой вклад в общую производительность компании. При оценке команды только члены команды этого сотрудника оценивают их с точки зрения их вклада в производительность команды.
Для достижения максимально возможной точности сотрудники должны сначала пройти обучение тому, как вносить сбалансированный и беспристрастный вклад. Они должны быть обучены давать обратную связь, основанную исключительно на профессиональных способностях их коллеги, а не на их личных чувствах или убеждениях в отношении этого сотрудника.
Точность этого метода основана на том факте, что в нем участвует большое количество людей, все они обучены объективной обратной связи, и все оценивают, насколько производительность сотрудника соответствует целям его команды и компании. [http://smallbusiness.chron.com/examples-employee-performance-measurement-10776. html]
Метод 4: Измерение продуктивности продаж
Измерить производительность торгового представителя с полной точностью может быть сложно. На результат работы продавца влияет множество факторов.
Начните с записи различных аспектов их продуктивности за определенный период времени. Эти числа могут включать:
- Общее количество продаж, совершенных за этот период времени
- Общая сумма продаж в долларах
- Количество звонков текущим клиентам
- Количество продаж текущим клиентам
- Количество новых клиентов достигло .
- Количество звонков, сделанных потенциальным новым клиентам
- Расходы на продажу/привлечение новых клиентов
Каждый сотрудник отдела продаж должен регулярно записывать эти цифры либо в электронную таблицу, либо с помощью программных инструментов.
Прежде чем оценивать эти цифры, сначала установите базовые уровни продуктивности продаж, которые подходят для вашего конкретного размера бизнеса, рынка и типа продукта. Изучение уровней продаж успешных предприятий вашего размера, продающих одинаковые или похожие продукты, поможет вам создать реалистичный базовый уровень.
Имейте в виду, что в игру вступают многие факторы. Если расходы торгового представителя на продажу составляют 3000 долларов, а каждая продажа приносит только 5000 долларов, его работа не обеспечивает хорошей окупаемости инвестиций.
Также учитывайте важные элементы, такие как текущие тенденции роста и изменения на вашем рынке. Обратите внимание, сколько времени ваша команда по продажам тратит на деятельность, не связанную с продажами, например на поездки и внутренние встречи. Они также могут быть заняты пересмотром условий с существующими клиентами в течение нескольких недель, оставляя меньше времени для привлечения новых клиентов.
Примите во внимание эти и любые другие важные факторы, чтобы обеспечить максимально точное измерение уровней производительности продавцов. [http://www.bizfilings.com/toolkit/news/office-hr/measuring-employee-productivity. aspx и http://salesvue.com/how-do-you-measure-sales-productivity/]
Метод 5. Измерение производительности услуг
Хотя измерение производительности службы может быть более сложной задачей, чем измерение выпуска продукции, точные измерения все же могут быть созданы.
Некоторые сервисные предприятия измеряют производительность, подсчитывая количество выполненных задач или количество клиентов, обслуженных за день или час. Другие предприятия измеряют производительность по скорости предоставления продуктов или услуг, отзывам клиентов или самооценке сотрудников и подразделений.
Некоторые записывают количество времени, которое сотрудник службы тратит на каждую работу. Это можно зафиксировать либо с помощью подходящего программного обеспечения, либо с помощью отдельных сотрудников, заполняющих табели учета рабочего времени, в которых указаны рабочие обязанности.
Колл-центры часто проводят опросы клиентов в конце разговора, чтобы зафиксировать, насколько хорошо сотрудники отвечали на вопросы клиентов и решали проблемы.
Продуктивность обслуживания клиентов можно измерить разными способами, в том числе:
- Сколько времени требуется для обслуживания клиента (например, время ожидания звонка или время ожидания при личном приеме)
- Сколько времени требуется для выполнения заказа клиента
- Показатели удержания клиентов — процент клиентов, которые возвращаются хотя бы один раз
- Как долго эти клиенты сохраняются
- Как часто товары возвращаются
- Сколько жалоб клиентов получено за определенный период времени
Какой бы набор критериев вы ни выбрали, сначала создайте свой базовый уровень — лучший уровень обслуживания вашего бизнеса в текущих условиях — и оцените производительность сотрудников на его основе.
Учитывайте проблемы, которые мешают вашим сотрудникам предоставлять оптимальные услуги, и помните, что некоторые аспекты обслуживания выполняются быстрее, чем другие. Решите, какие факторы оптимального обслуживания применимы к вашему бизнесу, такие как качество, скорость, вежливость, рентабельность или их комбинация.
Обратите внимание на ситуации, находящиеся под вашим контролем, которые могут снизить производительность службы, такие как нехватка персонала и поломки оборудования. Ваши сотрудники также могут работать медленнее из-за того, что им приходится заполнять заказы вручную, если у них нет кассового аппарата с сенсорным экраном для работы.
Каждые шесть-двенадцать месяцев создавайте новый базовый план, точно учитывающий текущие рыночные и рабочие условия, и переоценивайте сотрудников на основе этих новых стандартов. [http://www.infoentrepreneurs.org/en/guides/measure-performance-and-set-targets/]
Метод 6. Измерение эффективности тайм-менеджмента
Метод управления временем определяет производительность сотрудников, записывая, как они используют свое рабочее время. Точное измерение покажет, сколько времени тратится на своевременное выполнение рабочих обязанностей, а также сколько времени теряется из-за болезни или чрезмерных выходных, разговоров, не связанных с работой, и отвлекающих факторов, таких как текстовые сообщения и социальные сети.
Хотя этот метод может помочь сотрудникам и менеджерам установить цели по сокращению потерь времени, чем больше становится ваш бизнес, тем сложнее может быть точное измерение управления временем отдельных сотрудников. [http://www.hrworld.com/features/16-ways-measure-performance-021908/]Существуют полезные программы, которые точно измеряют, сколько времени сотрудники фактически тратят (или не тратят) на продуктивную работу. Некоторые программы требуют от сотрудников ежедневных обновлений, которые показывают их прогресс в выполнении той или иной задачи или проекта. Это удерживает сотрудников от прокрастинации и создает отчет о том, сколько времени им потребовалось для выполнения определенных задач и проектов.
Изучите функции различных программ, чтобы выбрать ту, которая собирает данные, которые вы хотите измерить.
iDoneThis — это программа, которая отправляет электронное письмо каждому сотруднику в конце каждого рабочего дня. Затем каждый сотрудник отвечает на электронное письмо, сообщая, что он сделал за день. На следующее утро каждый в этой команде получает список командных достижений. Производительность каждого человека отслеживается публично, что обеспечивает их подотчетность и равномерное распределение нагрузки по проекту.
Knowledge Sync — еще одна программа для измерения производительности. Он отправляет предупреждения руководству, такие как электронная почта, факс, всплывающее сообщение или текст на мобильный телефон, когда определенные измерения выходят за рамки допустимого. Это могут быть жалобы клиентов, просроченные неоплаченные счета или табели учета рабочего времени сотрудников, не представленные вовремя.
TimeCorder — портативное устройство, которое помогает менеджерам измерять, сколько времени сотрудники тратят на выполнение конкретной задачи. Например, сотрудник вводит определенный номер в TimeCorder, когда начинает звонить потенциальным новым клиентам, и другой номер, когда переключается на ответы на электронные письма. Данные собираются в течение нескольких недель, затем результаты анализируются. Затем менеджер или владелец бизнеса может порекомендовать, как проводить время по-другому, чтобы повысить производительность.
Notworking точно отслеживает, сколько рабочего времени ваши сотрудники тратят на Twitter, Facebook и другие социальные сети, в то время как их работа игнорируется. Программное обеспечение загружается на рабочие столы сотрудников для учета потерянного рабочего времени. Он также отслеживает сумму денег, которую мог бы заработать бизнес, если бы сотрудник работал в это время.
Метод 7. Измерение производительности по прибыли
Прибыль можно использовать как эффективный инструмент измерения производительности команды. Фактически, измерение производительности исключительно с точки зрения полученной прибыли становится предпочтительным типом измерения для многих малых и средних предприятий.
Вместо того, чтобы иметь дело с данными, которые отслеживают перемещения отдельных сотрудников, измерение прибыли предполагает наблюдение только за итоговым результатом. Внимательно отслеживаются только функции более высокого уровня.
Этот метод гарантирует, что измерения производительности не мешают сотрудникам работать творчески и не отнимают много времени у руководства. Как говорит бизнес-консультант Роджер Брайан из RCBryan & Associates: «Следите за деньгами, и все встанет на свои места».
У. Майкл Хсу, основатель бухгалтерской фирмы DeepSky, согласен. «Результаты и добавленная стоимость козырных часов работы в любой день недели», — считает он.
«Для измерения результатов одним из жизненно важных факторов, на который мы полагаемся, является коэффициент эффективности команды. Он измеряет, сколько валовой прибыли получает компания на каждый доллар, потраченный на зарплату. Это лучше, чем измерение прибыли по времени [эквивалент полной занятости], потому что мы хотим, чтобы команда работала умнее, а не дольше». [http://www.allbusiness.com/16-ways-to-measure-employee-productivity/16799830-18.html]
Метод 8: измерение качества выполненных задачПредприниматель Дорин Блох из Poshly Inc. предпочитает измерять производительность только тем, действительно ли выполняется порученная работа.
Она считает, что, поскольку личная и профессиональная жизнь все чаще смешиваются и перекрывают друг друга, правильнее всего измерять производительность на основе выполнения задач, а не минут, проведенных в офисе.
Bloch отслеживает производительность, разбивая проекты на отдельные задачи. Затем они назначаются сотрудникам, которые лучше всего могут справиться с ними. Так продолжается до тех пор, пока проекты не будут завершены.
Меган Берри, основатель стартапа в социальных сетях LiftFive, согласна с тем, что наилучшие измерения производительности — это «следить за результатами» и прогрессом сотрудников, а не привычками и поведением на рабочем месте.
Существует ряд программных инструментов для повышения производительности, таких как Producteev и Atlassian , которые помогают менеджерам отслеживать проекты и выполнение задач.
Другие программное обеспечение для управления проектами включает Asana и Basecamp . Они определяют цели проекта, а затем определяют индивидуальные и групповые задачи. Затем они отслеживают продуктивность сотрудников по каждому проекту, отмечая время, потраченное на разные задачи, и время выполнения каждой задачи.
Помимо оценки эффективности работы сотрудника, измерения производительности могут быть важной частью помощи сотрудникам в понимании того, как много они сделали, чтобы помочь своей компании достичь своих целей.
Точные измерения производительности могут стать еще одним шагом к обеспечению не только большей прибыли, но и повышения мотивации сотрудников, а также удовлетворенности работой и признания командных и индивидуальных достижений.
Каталожные номера
10 шокирующих статистических данных о вовлеченности сотрудников [инфографика] – http://dailyinfographic. com/10-shocking-statistics-about-employee-engagement-infographic
Mood Tracker™, осень 2012 г. — раскрытие ключевых практик эффективного распознавания —
http://www.globoforce.com/resources/research-reports/mood-tracker-fall-2012-revealing-key-practices-for-efficient-recognition/
Измеряйте эффективность и устанавливайте цели — http://www.infoentrepreneurs.org/en/guides/measure-performance-and-set-targets/
Измерение производительности сотрудников — http://smallbusiness.chron.com/measurements-employee-productivity-1227.html
Примеры измерения эффективности сотрудников — http://smallbusiness.chron.com/examples-employee-performance-measurement-10776.html
Как измерить продуктивность продаж — http://salesvue.com/how-do-you-measure-sales-productivity/
16 способов измерения эффективности сотрудников — http://www.hrworld.com/features/16-ways-measure-performance-021908/
Лучшие инструменты повышения производительности — http://www. forbes.com/2008/11/05/small-business-productivity-ent-manage-cx_ml_1105productivitytools.html
Измерение производительности сотрудников — http://www.bizfilings.com/toolkit/news/office-hr/measuring-employee-productivity.aspx
16 простых способов отслеживания и измерения производительности сотрудников — http://www.allbusiness.com/16-ways-to-measure-employee-productivity/16799830-18.html
Проблема с показателями производительности
5-секундное резюме
- Показатели производительности труда — это устаревший и непродуктивный способ измерения человеческого воздействия в мире, где люди сосредоточены на производстве 90 348 идей 90 349 (по сравнению с виджетами).
- Использование результатов с течением времени для измерения производительности работника умственного труда игнорирует качество этих результатов и результаты, к которым они привели.
- Вместо производительности мы должны измерять, достигают ли работники умственного труда правильных результатов для клиентов и чувствуют ли они себя счастливыми и здоровыми при этом.
Возможно, вы слышали фразу «то, что можно измерить, можно управлять». Поэтому, когда мы хотим, чтобы что-то было сделано, мы определяем для этого показатель и управляем этим показателем. Кажется достаточно разумным, не так ли? Но это не так. На самом деле это может быть одна из худших стратегий. Позвольте мне проиллюстрировать это историей, которой поделился со мной мой коллега.
Директор компании-разработчика программного обеспечения пришел в ярость, потому что разработка отставала от графика на несколько недель. Поэтому он сделал то, что сделал бы любой неблагодарный скот: ввел обязательные субботы.
Для разработчиков , т.е. Не для него.
По субботам он проезжал мимо офиса, чтобы проверить парковку, и, увидев там машины своих разработчиков, уходил довольный. Естественно, его команда немного возмутилась. Так что вместо того, чтобы приходить на работу по субботам, они начали просить друзей забирать их из офиса в пятницу после обеда, а по понедельникам брать такси.
Урок: если машины на стоянке – это то, что измеряет большой босс, то машины на стоянке ему достанутся!
Мне, наверное, не нужно говорить вам, что, когда продукт в конечном итоге был отправлен, это произошло с опозданием на несколько месяцев.
Парадокс производительности
Мы сталкиваемся с той же проблемой измерения/управления, когда используем производительность в качестве показателя командной и индивидуальной эффективности. Видите ли, производительность — это просто математическое уравнение: результат, разделенный на время. Это имеет два значения:
- Когда мы говорим о производительности, мы по своей сути и неизбежно говорим о выходе — не из получается .
- Когда мы говорим о повышении производительности, мы на самом деле говорим об увеличении выпуска продукции.
Проблема в том, что большая производительность не обязательно означает лучшие результаты. Как недавно сказал мне автор бестселлеров Дэн Пинк, он мог бы написать две посредственные книги за то же время, которое требуется для написания одной действительно хорошей книги. Две книги — это в два раза больше! Двойная производительность! Аллилуйя! Но у его издателя были бы для него хорошие слова, потому что посредственные книги не продаются. Так что, хотя он был вдвое продуктивнее, результаты были бы дерьмовыми.
И все же, как общество работников умственного труда, мы одержимы производительностью. Мы нажмем на любую статью с этим словом в заголовке. Мы «ох» и «ааа» по поводу сообщений о том, что производительность выросла во время пандемии, когда все работали из дома (что я, кстати, оспариваю — об этом позже).
Итак, как это произошло? Приносит ли это нам вред? (Осторожно, спойлер: да.) И если мы сослужим себе большую службу, убив производительность как показатель производительности, , на что, черт возьми, мы ее заменим?
Как мы сюда попали?
То, как мы думаем о производительности, основано на концепции 250-летней давности. В свое время это было хорошо, особенно в сельскохозяйственном или производственном контексте. Технологические достижения, такие как молотилки и механизированные ткацкие станки, увеличили ежедневную производительность наших ферм и фабрик на порядки. А поскольку мы не сократили количество отработанных часов, производительность увеличилась.
По мере развития промышленной революции производительность как показатель навязчивой идеи становилась все более и более укоренившейся. Дальнейшие достижения в области сельскохозяйственного оборудования означали, что для того, чтобы накормить всех нас, требовалось меньше человеческого труда, что высвободило больше людей для работы на фабриках, которые избавлялись от тяжелой работы, связанной с производством таких вещей, как одежда и мебель. Добыча полезных ископаемых и лесозаготовки набрали обороты, производя сырье для всего этого. Выпуск продукции в день по-прежнему оставался основным показателем эффективности для подавляющего большинства стран.
Узнали этого мужчину? (Все в порядке — никто этого не делает.) Это Фред Тейлор, американский инженер-механик, который сосредоточился на повышении эффективности заводов. Он жил и дышал производительностью.К тому времени, когда сельское хозяйство и промышленность стали настолько механизированы, что люди перешли к умственному труду — офисной работе, образованию, здравоохранению — одержимость производительностью настолько плотно вплелась в ткань общества, что измерение эффективности любым другим способом казалось мошенничеством. . Мы поклонялись науке! Потому что прогресс! Математически рассчитанные показатели производительности дают нам достоверные данные, а данные кажутся достоверными. Все остальное — это просто дым и зеркала.
Культ производительности контрпродуктивен
Перенесемся в настоящее, производство виджетов почти исключительно является прерогативой машин и роботов. Но производство идей исключительно человеческое. Работники умственного труда заинтересованы в том, чтобы использовать не только руки, но и голову и сердце. Такие инструменты, как электронная почта, чат, текстовые процессоры и принтеры, позволяют быстрее общаться и действовать в соответствии с нашими идеями, и производительность может измерить это влияние. Но инструменты очень мало влияют на качество наших идей, а это означает, что продуктивность не может измерить нашу креативность.
Производительность также не может измерить, является ли работа, которую мы выполняем, правильной. (Помните мистера Пинка и проблему с написанием двух посредственных книг?) Сегодня разработчик может исправить 10 ошибок, но если это тривиальные ошибки или ошибки, с которыми клиенты редко сталкиваются, их работа не оказывает существенного влияния на продукт или его качество. бизнес.
Тем не менее, скорее всего, о команде этого разработчика судят по тому, сколько времени уходит на выпуск продукта, будь то функции или исправления. Это приводит к порочным стимулам. Если команда вознаграждается за быструю доставку, у них появляется стимул выпустить кучу облегченных функций, которые могут заметно не улучшить пользовательский опыт и, следовательно, никак не сделать продукт более привлекательным. Их также можно вознаграждать за раннее обнаружение дефектов, потому что их исправление позже замедляет новую разработку. Но это имеет такое же непреднамеренное последствие. Это означает, что они заинтересованы в том, чтобы не браться за амбициозные проекты, требующие более глубокой, более структурной (и более рискованной) работы.
А еще это влияет на наш баланс между работой и личной жизнью. Если вы не даете людям новые инструменты, подталкивать их к повышению продуктивности означает заставлять их работать дольше и/или спешить с работой, что повышает уровень стресса. Как лидеры, мы пытаемся измерить производительность сотрудников таким образом, потому что члены нашей команды не могут мыслить творчески или использовать все свои способности для решения проблемы, если их мозг слишком занят, чувствуя тревогу и истощение.
Лучшие альтернативы измерению производительности
Производительность всегда была хорошим способом измерения воздействия машин и капитала. Просто никогда не было хорошего способа измерить влияние человек . Итак, какую метрику мы должны использовать вместо этого? Как нам переосмыслить то, как оценивается наш вклад? Как команды и компании развивают свою культуру, чтобы измерять более значимые вещи? Как нам перейти от сосредоточения внимания на эффективности к сосредоточению внимания на результативности?
Делайте упор на результаты, а не на результаты
На высоком уровне мы должны подчеркнуть, что приходит для наших клиентов и/или бизнеса, и преуменьшаем значение наших усилий , приложенных . Вместо того, чтобы просить ИТ-администраторов установить 10 новых балансировщиков нагрузки в этом квартале, мы должны предложить им повысить производительность сайта на 10 баллов. Вместо того, чтобы просить маркетолога опубликовать пять постов в блоге, попросите его увеличить веб-трафик на пять процентов.
Одна из прелестей перехода к мышлению, ориентированному на результат, заключается в том, что он не только заставляет нас сосредоточиться на результатах, но и освобождает нас для инноваций в погоне за этими результатами. Существует множество способов улучшить производительность системы или привлечь больше трафика на веб-сайт. Но как только мы говорим «написать пять блогов», мы значительно сокращаем возможности для творчества. Поэтому очень важно сформулировать цели как результаты, к которым мы стремимся, а не как списки дел, а затем позволить людям, выполняющим работу, решить, как лучше всего это сделать.
Еще одно преимущество заключается в том, что установка на результат поощряет установку на собственность. Когда мы сосредоточены на производительности, мы укладываемся в сроки. После того, как работа отправлена, мы стряхиваем пыль с рук, поздравляем себя с тем, что быстро разобрались, надеемся, что результат будет достигнут, и больше никогда об этом не думаем. Напротив, управление по результатам приводит к тому, что мы отправляем часть работы, собираем отзывы о ней и итерируем столько раз, сколько нам нужно, пока результат не будет действительно достигнут. Как отмечают руководители Hubspot и Twilio, это побуждает каждого сотрудника думать как предприниматель.
Наши команды определяются тремя вещами: клиентом, которого они обслуживают, миссией, которую они выполняют в обслуживании этого клиента, и показателями, которые говорят нам, хорошо ли мы делаем свою работу.
— Джефф Лоусон, генеральный директор Twilio
Обратите внимание на опережающие индикаторы
Есть упражнение под названием «Цели, сигналы и показатели», которое я провел с десятками команд. Для любой цели (результата) вы определяете, какие сигналы будут указывать на то, что вы на правильном пути, и какие меры подтвердят, что цель достигнута. Нам нужен аналогичный метод для измерения эффективности команды, потому что результаты — это запаздывающие индикаторы; нам нужны некоторые ранние сигналы, чтобы прислушаться. Вот несколько идей:
- Наметьте (и отметьте) вехи. Нет ничего плохого в том, чтобы обращать внимание на то, сколько времени требуется для достижения результата. Возможность сказать: «Мы на полпути к нашей цели — сократить количество обращений в службу поддержки клиентов на 30 процентов в этом году!» отлично подходит для морального духа, особенно если вы достигли цели быстрее, чем ожидали. Точно так же знание того, что вы отстаете, порождает срочность, которая часто приводит к новаторскому мышлению, когда вы выясняете, как вернуться на правильный путь. И, кстати, отслеживание контрольных точек также заставляет вас с самого начала встраивать измерения в свою работу, что помогает вам сообщать о росте производительности заинтересованным сторонам таким образом, который кажется конкретным.
- Создавайте петли обратной связи. Если ИТ-команда хочет высвободить больше времени для специальных проектов, она может создать базу знаний, чтобы люди могли самостоятельно решать повседневные проблемы, а не обращаться в службу поддержки. Затем команда может посмотреть, как часто осуществляется доступ к статьям базы знаний и как часто выдаются тикеты, сигнализирующие о том, что их стратегия работает (или нет). Но циклы обратной связи больше не предназначены только для технических команд. Издатель, который хочет расширить аудиторию, может обратить внимание на то, как часто его контент публикуется в социальных сетях. Финансовая команда, которая хочет улучшить свои модели, может обратить внимание на разницу между прогнозируемыми и фактическими результатами. И любая команда может выйти и на самом деле поговорить с клиентами . Это страшно, я знаю. Но это работает.
- Стремитесь к постоянному совершенствованию. Измерение улучшения в этом контексте обычно означает рассмотрение темпов роста или снижения. Сокращаются ли перебои в обслуживании со временем? Остаются ли темпы привлечения новых клиентов стабильными или улучшаются из года в год, несмотря на то, что поддерживать этот рост становится все труднее по мере увеличения базового уровня? Если ваша скорость изменений улучшается, это означает, что вы учитесь по ходу дела. С качественной стороны вы можете проводить ретроспективы, чтобы размышлять о недавней работе, извлекать некоторые извлеченные уроки и применять их в своей будущей работе.
- Цените благополучие сотрудников. Здоровье и счастье не являются побочным продуктом эффективности. Скорее, они являются важными составляющими эффективности, как я уже отмечал ранее. В качестве опережающих индикаторов вы можете посмотреть на количество запланированных и незапланированных выходных. Если у члена команды гораздо больше незапланированных выходных дней, это может быть признаком выгорания или других личных проблем, с которыми он сталкивается. Еще одним признаком может быть постоянная работа более 40 часов в неделю.