Масштабы генпланов гост: ЕСКД ГОСТ 2.302-68 Масштабы

Содержание

Что входит в план, понятие, задачи в градостроительстве

Генеральный план: что это?

Генеральный план – это документ, который подготавливается для участков, предназначенных под застройку. Генплан участка необходим для разработки проекта и оценки его технико-экономических показателей. Это базовая схема, в которой содержатся данные о структуре участка, его зонировании, обеспечении транспортом и другая информация.

Что входит в генеральный план ЗУ

Генплан составляют на базе геоподосновы. В этом документе схематически отображаются особенности участка, его рельефа, уже существующих объектах и т.д. При разработке генплана схему планируемого ОКСа накладывают на геоподоснову. Требования к подготовке генеральных планов содержатся в ГОСТ 21.508, ГОСТ 21.101, Постановлении Правительства №87.

Документы для подготовки генплана

Можно заказать генплан в управлении архитектуры. Для этого через МФЦ или архитектуру подается заявление. В течение 30 дней специалисты муниципалитета подготовят документы. Хотите сэкономить время? Лучше обращаться к специалистам, имеющим лицензию на этот вид деятельности.

Заказать разработку генерального плана можно в компании «Геомер групп». Исходными материалами для разработки схемы служат:

Эскиз или 3D-визуализация будущего объекта.
Топопланы ЗУ, отведенного под застройку с отображением уже построенных объектов.
Схема имеющихся на участке зеленых насаждений.
ТУ на подключение инженерных коммуникаций.
Заключения экспертов, проводивших инженерные изыскания.

Вы можете предоставить нам весь пакет документов. Если какой-то исходной документации у вас не хватает, наши специалисты могут подготовить их. В нашей компании вы можете заказать:

Топографическую съемку и составление топоплана в нужном масштабе.
Подеревную съемку.
Инженерно-геодезические изыскания для строительства и т.д.

При заключении договора нам потребуются правоустанавливающие документы на землю. Получить выписку ЕГРН на земельный участок мы можем в Росреестре самостоятельно. Иногда специалистам требуются дополнительные данные об участке. Это зависит от особенностей концепции вашего проекта. Какие документы потребуются нам для работы, вам расскажет наш специалист на первой бесплатной консультации. Записаться к эксперту «Геомер групп» можно по телефону ☎ +7 (495) 481-49-21.

Зачем нужен генеральный план застройки

Генеральный план позволяет определить:

Функциональные территории.
Размещение административных объектов.
Зон с особыми условиями использования.
Границы населенных пунктов.

Мероприятия по сохранению культурных и исторических объектов.

Развитие населенных пунктов требует учета разных факторов. Генеральный план позволяет учесть их на этапе разработки проектной документации. В дальнейшем на его основе разрабатывают другую градостроительную документацию, в т.ч. ПЗЗ. Основная задача генерального плана – помочь местной администрации создать благоприятную для населения среду жизни.

Что входит в генеральный план

Генеральный план включает в себя пояснительную записку и комплект чертежей. Все чертежи выполняют в определенном масштабе. При этом проектировщики обязательно учитывают природные условия, розу ветров и другие данные. Все объекты на чертежах обозначают с помощью условных знаков, установленных ГОСТами.

В приложения к генеральному плану включают:

Ведомость имеющихся объектов.
Технико-экономические особенности участка.
Дополнительные чертежи, например, по благоустройству территории.

Этапы разработки проекта генерального плана

Подготовительный этап. На этом этапе специалисты анализируют имеющуюся информацию. Эксперты изучают имеющиеся картографические и другие материалы, в большинстве случаев – выезжают на местность. По результатам первого этапа подготавливаю схему использования территории.
Оценка территории. Это продолжительный этап, который длится около 2 месяцев. Здесь проектировщики анализируют территорию. Этап необходим для того, чтобы выявить имеющиеся ограничения в развитии населенного пункта. По итогам этапа подготавливают еще одну схему – комплексной оценки территории.
Разработка проектных предложений. На основе материалов, собранных на двух первых этапах, специалисты подготовят свои проектные предложения по развитию территории. Документальным итогом этапа будет комплект карт. Подготовка проектной документации занимает 2-3 месяца.

Согласование. Проект генерального плана территории обязательно должен быть согласован. Делают это на публичных слушаньях. На них разработчики представляют демонстрационные материалы. До начала публичных слушаний генплан должен быть согласован с главным архитектором, санитарной, противопожарной, экологической службами. Иногда проект предполагает изменение существующего зонирования. Например, могут быть изменены границы земель лесного фонда или зон с особыми условиями. Такие решения также должны быть дополнительно согласованы. Размещение любых объектов, способных ухудшить экологическую ситуацию, дополнительно должно быть согласовано с местными властями. Проект генерального плана на согласование направляет глава администрации. Срок согласования – 3 месяца.

Специалисты тех служб, с которыми необходимо согласовывать проект плана, должны дать свое заключение. Оно включает в себя согласие или несогласие с проектировочными решениями. В том случае, если заключение содержит несогласие с проектом, эксперты указывают обоснованные причины для этого. Срок, в течение которого должно быть подготовлено заключение, установлен законодательно. Если оно так и не поступило, проект считается согласованным. При возникновении спорных вопросов глава местной администрации может назначить согласительную комиссию. Ее задача – найти возможность для решения спорных пунктов.

Работает согласительная комиссия 3 месяца. По результатам будет подготовлен пакет документов:

Документ о согласовании проекта генплана.
Генплан с изменениями.
Картографические и текстовые материалы по пунктам, которые не удалось согласовать.

Члены согласительной комиссии могут внести свои предложения по несогласованным вопросам:

Исключить из генплана спорные материалы.
Внести в генплан изменения.

Окончательное решение о том, будет ли план направлен на публичные слушанья, принимает глава местной администрации. В принятии своего решения глава муниципалитета основывается на материалах, предоставленных согласительной комиссией. Проект может быть направлен на утверждение, даже если по каким-то вопросам не удалось его согласовать с контролирующими органами. Если спорных вопросов много, проект обычно направляют на доработку.

В среднем подготовка генерального плана занимает 6-9 месяцев. Сроки зависят от особенностей территории и задач, которые ставит заказчик перед проектировщиками.

Публичные слушанья

Это последний этап в утверждении генерального плана территории. За три месяца до утверждения проект публикуют в открытом доступе. Публичные слушанья проводят в порядке, утвержденном ст. 28 ГрК:

Публичные слушанья проводят в каждом населенном пункте, который расположен на территории.
Население должно иметь доступ к материалам генплана, демонстрационным материалам.
Все участники публичных слушаний могут внести свои предложения. Их вносят в протокол.

По результатам слушаний подготавливают заключение. Его публикуют также, как любой правовой акт. Период публичных слушаний занимает от одного до трех месяцев. По результатам публичных слушаний генеральный план или считается утвержденным, или будет отправлен на доработку. Все согласования и протоколы включают в приложения к генеральному плану. Утвержденный документ входит в пакет градостроительной документации.

Источник: https://geomergroup.ru/article/generalnyj-plan.html

Правила оформления генпланов графической части

Опубликовано

от

Правила оформления генпланов графической части в процессе изучения курса «Архитектура гражданских и промышленных зданий» помимо лекций и практических занятий включает большую самостоятельную работу студентов по разработке архитектурно-конструктивных проектов жилых, общественных и промышленных зданий под руководством преподавателя.
Цель выполнения курсовых проектов — развитие творческого пространственного
мышления с выработкой навыков разработки объемно-планировочных, конструктивных,
инженерных, архитектурно-композиционных решений с использованием новейших
достижений науки и техники в области индустриального строительства.
Выполнение генерального плана при проектировании зданий различного назначения
является важной составляющей в приобретении навыков разработки не только объемно-

планировочных и конструктивных решений зданий с учетом их освещенности, инсоляции,
проветривания и т.п., но и застройки в целом.

Генеральные планы (в учебных целях) выполняют в масштабе: 1:1000, 1:500, 1:250, 1:200, узлы — в масштабе 1:20.

На чертеже генплана строят розу ветров (летнюю и зимнюю) с указанием направления
севера в виде стрелки с буквой «С» у острия. Розу ветров располагают в верхнем левом углу
чертежа.
Чертеж генерального плана размещают, учитывая правила оформления генпланов, на листе так, чтобы длинная сторона границы территории располагалась вдоль длинной стороны листа, а оси строительной координатной сетки были параллельны сторонам рамки рабочего поля листа. Верхняя часть листа должна соответствовать северной стороне территории. Допускается отклонение от ориентации на север в пределах 90^о влево или вправо.

Контуры проектируемого здания наносят по осевым размерам, принятым в строительном чертеже, по внутренней стороне линии контура. На контуре здания наносят в масштабе проемы дверей и ворот.

Внутри контура здания указывают:
— номер здания по экспликации – в нижнем правом углу;
— отметку, соответствующую условной нулевой отметке, принятой на
строительном чертеже.
Вокруг контура здания наносят отмостку, въездные пандусы, наружные лестницы и
площадки у входов.

На контуре здания показывают:
— координаты точек пересечения координационных осей здания в двух его
противоположных углах, а при сложной конфигурации здания или при расположении его не
параллельно осям строительной сетки – во всех углах. Для цилиндрических сооружений –
координаты центра и одной характерной точки, а также диаметр, для линейных сооружений
– координату оси или координаты начала и конца отдельных участков;
— размерную привязку координационных осей здания, сооружения к разбивочному

базису и размеры здания, сооружения между осями при отсутствии строительной сетки;

— обозначение (марку) координационных осей здания, сооружения в координируемых
точках.
На генеральном плане необходимо также показать:
— дороги, проезды с привязками или координатами их осей и радиусами кривых в местах
их пересечений и примыканий;
— тротуары, пешеходные дорожки с указанием их ширины;
— площадки различного назначения и их размеры;
— малые архитектурные формы;
— деревья, кустарники, цветники и газоны.
Чертеж генерального плана должен быть выполнен в соответствии с условными
графическими изображениями и обозначениями согласно ГОСТ 21.204-93, часть из которых
приведена в таблице 8 ниже. Это входит в правила оформления генпланов.

На чертеже генерального плана, учитывая оформления генпланов, должны быть приведены:

1) Ведомость жилых и общественных зданий и сооружений по форме 1 или
экспликацию зданий и сооружений (для генпланов предприятий производственного
назначения) по форме 2.
2) Технико-экономические показатели:
— Площадь участка, м².
— Площадь застройки (площадь, приходящаяся на все здания и сооружения,
расположенные на участке), м².
— Площадь покрытия (площадь, приходящаяся на дороги, проезды, тротуары, площадки
различного назначения с твердым покрытием), м².
— Площадь озеленения (площадь, приходящаяся на деревья, кустарники, газоны и
цветники), м².
— Коэффициент застройки (отношение площади застройки к площади участка), %.
— Коэффициент озеленения (отношение площади озеленения к площади участка), %.
— Коэффициент экономичности использования земельного участка (отношение площади
застройки к площади участка), %.
3) Условные обозначения элементов генплана.
Чертеж генерального плана может быть дополнен узлами и деталями элементов
благоустройства: малыми архитектурными формами (декоративные бассейны, фонтаны,
скульптуры, перголы, беседки и т.п.), конструкциями тротуаров, дорожек, площадок и т.п.

Пример чертежей смотрите здесь.

Просмотрели 446

Строительная часть Один комментарий

Генеральный план кампуса приносит перемены к лучшему

Одним из самых частых первых впечатлений, которые мы слышим о St. Edward’s от студентов, преподавателей, сотрудников и посетителей, является их любовь к нашему кампусу. Эта неотъемлемая связь с нашим домом на вершине холма выходит за рамки нашего зеленого места с видом на городской пейзаж Остина. Он вдохновлен продуманным сочетанием исторических и современных зданий, величественных деревьев и открытых зеленых насаждений, тихих садов и фонтанов, обильных пешеходных и велосипедных дорожек и удобных мест для встреч — все это создает атмосферу, внушающую чувство обучения, общности и места.

Эти определяющие качества вершины холма стали результатом амбициозного генерального плана кампуса, который поможет нам сохранить красоту, характер и экологичность нашего городского кампуса. С 2001 по 2015 год мы успешно реализовали более 15 крупномасштабных проектов, включая пристройку пяти общежитий, столовой, трех учебных корпусов, ультрасовременной библиотеки, четырех открытых площадок и озеленения. более 1000 деревьев. Также был завершен устойчивый ремонт пяти старых зданий.

Следующие годы принесли новый этап деятельности. Ремонт двух исторических достопримечательностей кампуса, главного здания и зала Святого Креста, начался в 2016 году и был завершен в 2017 году. Работы включали ремонт кровли, окон, систем отопления и охлаждения, известнякового фасада и башен обоих зданий, а также капитальный ремонт зданий. интерьер Крестовоздвиженского зала.

Важные службы поддержки кампуса, такие как полицейское управление университета и почтовые службы, теперь находятся под одной крышей в новом операционном здании, открытом в 2017 году. кампус был заложен в 2016 году и открыт осенью 2018 года. В комплексе проживает почти 450 старшеклассников.

Фотогалерея

Центр отдыха и спорта

Недавно завершенное расширение и реконструкция Центра отдыха и спорта включает в себя просторную двухэтажную студию йоги и упражнений, окруженную стеклянными стенами.

Приветственный центр в главном здании

Новый приветственный центр в главном здании открылся в 2019 году и представляет собой красивое место, где приемная команда может приветствовать посетителей кампуса и знакомить их с St. Edward’s.

Круглосуточный рынок Grab & Goat

Круглосуточный магазин Grab & Goat расположен на первом этаже комплекса St. André Apartments и обеспечивает дополнительный уровень удобства для мобильных студентов.

Крестовоздвиженский сад

В честь наследия Крестовоздвиженских братьев и их вклада в университет был создан Крестовоздвиженский сад как оазис для молитв и размышлений.

Крестовоздвиженский зал

Построенный в 1903 году Крестовоздвиженский зал был восстановлен в своем первозданном виде. В ходе 16-месячной реконструкции лестничная клетка здания, коридоры, учебные и рабочие помещения были открыты для обильного естественного света.

Библиотека Мандея

Это высокотехнологичное учреждение включает в себя информационное пространство с почти 150 компьютерами, два глобальных цифровых класса, учебные классы с современным аудио- и видеооборудованием, а также центры архивов и цифровых медиа.

Часовня Богоматери Королевы мира и брата Стивена Уолша, CSC, ’62 Здание министерства кампуса

Масштабная внутренняя и внешняя реконструкция почтила 117-летнюю историю часовни в центре религиозной общины Святого Эдуарда. К часовне примыкает новое здание для офисов министерства кампуса и сад для медитаций.

Апартаменты St. André

Апартаменты St. André, открытые осенью 2018 года, обеспечивают удобство проживания на территории кампуса почти 450 старшеклассникам. Комплекс предлагает полностью меблированные комнаты квартирного типа с полностью оборудованной кухней в каждой единице.

Пред. Next

Партнерство и цель: генеральный план кампуса

В 2017 году St. Edward’s представил новый этап обновлений нашего генерального плана, которые определяют рост и развитие университета в ближайшие десятилетия. Для этого преобразующего строительного и ландшафтного проекта St. Edward’s продолжает сотрудничество с Sasaki Associates, которая работала с нами над разработкой и реализацией первоначального плана в 1999.

Генеральный план нашего кампуса преследует две цели. Во-первых, в нем описываются типы и количество новых объектов, необходимых для поддержки запланированного университетом роста числа студентов бакалавриата. Во-вторых, он обеспечивает направление упорядоченного развития нашего физического кампуса.

Темы генерального плана

Генеральный план, определяемый следующими четырьмя темами планирования, устанавливает структуру инвестиций в землю и объекты кампуса, отражающую академическую миссию, историю и традиции St. Edward’s.

1. Содействовать инклюзивному сообществу.

Сообщество — и образовательный опыт школы Святого Эдуарда — начинается с участия. Генеральный план гарантирует, что внутренние и наружные пространства на территории кампуса помогут создать сообщество, поощряя разнообразные взаимодействия и связи между студентами, преподавателями и сотрудниками.

2. Включить управление в план кампуса.

Устойчивое развитие является фундаментальной ценностью St. Edward’s. В генеральном плане используется комплексный подход к физической среде, предусматривающий продуманное и стратегическое управление в качестве руководства по использованию потенциала всех ресурсов кампуса, как природных, так и искусственных.

3. Проявите благополучие во всем физическом окружении.

Комплексное целостное благополучие является важнейшим компонентом общей жизни общины Святого Эдуарда. Генеральный план уравновешивает потребности спорта и отдыха с концепцией того, что каждое место и пространство в кампусе способствует повышению осведомленности сообщества и практике здорового образа жизни.

4. Расширить университетскую традицию мест и ландшафтов для людей.

Высокий стандарт дизайна кампуса Сент-Эдвардс говорит о ценностях и сердце университета. Генеральный план продолжает создавать здания и ландшафты, которые укрепляют связи между людьми и местом и отражают наше отношение к окружающему миру.

Запуск следующей фазы

Центр отдыха и спорта: открыт в январе 2020 г.

Расширение и реконструкция центра отдыха и спорта (RAC) были первым ключевым мероприятием следующего этапа плана, которое повлияло на отдых и целостное благополучие всего кампуса. сообщество. Закладка фундамента для расширения состоялась в 2018 году. RAC (ранее называвшийся Центром отдыха и собраний) открылся в январе 2020 года.

RAC предоставляет столь необходимые помещения для фитнеса и вспомогательные помещения. Студенты, преподаватели и сотрудники будут пользоваться просторным современным фитнес-центром с современными тренажерами и оборудованием, а также оздоровительным центром с гостиной, комнатой для семинаров и офисами.

Современное двухэтажное дополнение к восточному фасаду RAC включает в себя студию йоги и упражнений на втором этаже, окруженную стеклянными стенами. Эта впечатляющая полностью стеклянная конструкция, основанная на массивном кирпичном основании первого этажа, кажется прозрачной днем и светящейся ночью. Открытая кирпичная арматура простирается на восток от нового здания первого этажа и образует южную стену внутреннего двора, которая будет полностью реализована на последующих этапах генерального плана.

Двухэтажная конструкция и арматура также создают привлекательный и привлекательный вход в RAC и улучшают обзорный коридор вдоль Андре Драйв, когда посетители входят в кампус. Ко входу в здание ведет площадь с сидячими местами на открытом воздухе. Его конструкция поддерживает пешеходную активность и обеспечивает открытые места для встреч в центре кампуса. Местный ландшафтный дизайн включает в себя местные растения и деревья, а также газон, на котором можно проводить небольшие собрания.

В 2018–2019 годах были реализованы дополнительные улучшения кампуса

Эти последние улучшения показаны в Фотогалерее на этой веб-странице.

Реконструкция интерьера главного здания обеспечила новые офисы для сотрудников приемной комиссии и новый просторный приветственный центр для взаимодействия с посетителями кампуса.
Круглосуточный магазин Grab & Goat открылся в комплексе St. André Apartments, предоставляя студентам быстрый доступ к закускам, напиткам, разным товарам, банкомату и готовой еде.
В Рагсдейл-центре открылся новый центр программы киберспорта Департамента легкой атлетики, включающий 20 компьютерных станций для соревнований по видеоиграм.
Красивое зеленое пространство в центре кампуса заменило бывшее место Андре Холла.
В честь наследия Братьев Крестовоздвиженского и их вклада в университет, Сад Братьев Крестовоздвиженского был устроен как оазис для молитв и размышлений.

Наш рост является стратегическим

По мере того, как Сент-Эдвардс процветает и последовательно завоевывает национальное признание, администрация университета будет продолжать прилагать все усилия к будущему нашего кампуса. Наше руководство установило упреждающий, стратегический и продуманный подход к росту, направленный на удовлетворение текущих потребностей и задач физического пространства университета. Для нашего энергичного сообщества это означает лучшее обучение, жизнь, преподавание и работу на вершине холма.

Проверка нашего прогресса

Посетите эту веб-страницу в ближайшие месяцы, чтобы следить за прогрессом в улучшении нашего кампуса. Мы будем делиться фотографиями и обновлениями, чтобы держать вас в курсе.

Узнайте о нашем генеральном плане

Генеральный план Schweitzer

«Генеральный план — всеобъемлющий или далеко идущий план действий».

Планы на будущее

В октябре 2017 года заинтересованная группа заинтересованных сторон встретилась в Sky House, чтобы обсудить будущее Schweitzer и то, что потребуется для преобразования курорта из регионального горнолыжного курорта в лучший четырехсезонный курорт на Северо-Западе. . Среди заинтересованных сторон Sky House в 2017 году были одни из самых опытных в стране аналитиков по недвижимости, инвесторы, маркетологи и девелоперы, эксперты по брендингу и креативу, ландшафтные архитекторы, архитекторы отношений и рассказчики, а также собственное высшее руководство Швейцера. Группа определила шесть областей опыта Швейцера, которые сулили большие надежды для достижения целей Швейцера. Группа 2017 года считала, что сосредоточение внимания на этих шести вещах положит начало размеренному и устойчивому процессу улучшения существующего клиентского опыта и привлечения новых клиентов в гору:

Семья: « авантюристы» могут возглавить поиск такого места, как Швейцер, но его семьи, которые будут населять большую часть курорта.
Жизнь/Работа: В компании Schweitzer баланс между работой и личной жизнью приобретает особое значение. Сам курорт является символом того, как люди могут достичь большего баланса в своей жизни. Но для многих посетителей, поскольку Швейцер — это скорее трех- или четырехдневный уик-энд, чем двухдневный уик-энд, горный курорт Швейцер должен стать намного более технологичным и быстрым.
Еда и напитки: Американцы стали гурманами. Не только в городах, а везде. Швейцеру необходимо извлечь выгоду из этого интереса и поддержать рост культуры, которая включает в себя отличные местные продукты и кулинарию.
Здоровье/благополучие/устойчивое развитие: Эти темы должны стать основными ценностями и лежать в основе всех решений, принимаемых в горах.
Лето: Говорят, что «лето побеждает зиму» при создании успешных всесезонных горных курортов. Чем более захватывающими могут быть эти летние впечатления и чем больше они связывают гору с городом и озером, тем больше пользы получает Швейцер и сообщество Сэндпойнт.
Катание на лыжах: Усовершенствования в горах с модернизированными подъемниками, новой территорией и расширенными услугами должны развиваться параллельно с ростом бизнеса.

Движение вперед

После собрания Sky House в 2017 году компания Schweitzer быстро растет. За последние несколько лет курорт стал свидетелем рекордного количества посещений лыжников, и его репутация лучшего семейного курорта на северо-западе Тихого океана вызывает отклик у многих, кто ищет более аутентичный опыт катания на лыжах и сноуборде. С этим ростом возникли некоторые проблемы – нагрузка на существующую инфраструктуру, потребность в большем количестве мест для начинающих и больше жилья для посетителей на выходные. Выявление ключевых областей, которые нуждаются в улучшении, было относительно простой задачей, но разработка стратегии для решения этих проблем становится критически важной. Да, Schweitzer растет, и поэтому возникает вопрос: как 16-й по величине горнолыжный регион в США работает над созданием устойчивого будущего, которое позволяет ему двигаться вперед, не меняя сути того, что клиенты любят в Schweitzer?

Этот вопрос не нов. С тех пор, как курорт впервые открылся в 1963 году, были планы обновить и улучшить общее впечатление как на склонах, так и за их пределами. «Курорт с самого начала всегда стремился вперед, искал пути для улучшения и роста», объясняет генеральный директор Schweitzer Том Чассе.

Новейший генеральный план Schweitzer был разработан благодаря этой встрече в октябре 2017 года и завершился взаимодействием Совета директоров с SE Group, компанией, которая занимается стратегией, выдачей разрешений, планированием и проектированием сообществ, горнолыжных курортов, образовательных учреждений, группы по развитию недвижимости и государственному управлению земельными ресурсами. На протяжении всего процесса роль SE Group заключалась в анализе и изучении каждого аспекта общего впечатления гостей от Schweitzer. Они учитывали такие детали, как точное количество мест в отелях, парковочных мест и грузоподъемности лифтов, количество столов в ресторанах и даже количество туалетов, доступных на горе. Они тесно сотрудничали с командой директоров, чтобы понять, как Schweitzer работает в повседневной работе и какие области сталкиваются с новыми проблемами. Не оставив камня на камне и тщательно изучив последний генеральный план Schweitzer, он определил три этапа роста в течение следующих 15 лет.

Первый этап генерального плана — завершен летом 2019 г.

Первая часть генерального плана Швейцера была быстро запущена весной 2019 г. с заменой двойного кресла Snow Ghost, обслуживающего чаши Outback и North на горе. . «Что нам нужно помнить, когда дело доходит до реализации нашего генерального плана, так это уникальное положение Швейцера как частного землевладельца», — добавляет Шассе. «Мы владеем всей землей, поэтому это значительно ускоряет весь процесс. С точки зрения регулирования нам не нужно запрашивать разрешение у Лесной службы для продвижения проектов. Вот почему мы смогли установить новые лифты так быстро, как мы это сделали».

Снежный призрак был заменен двумя новыми подъемниками — Cedar Park Express и Colburn Triple. Четырехместный маршрут Cedar Park Express начинается чуть выше трассы Cedar Park и заканчивается примерно в том же месте, что и бывшая середина разгрузки Snow Ghost. Этот новый подъемник обеспечивает более широкий доступ к нескольким малоиспользуемым трассам, таким как Have Fun и Snow Ghost. «Конфигурация с двумя подъемниками помогает нам разделить наши группы пользователей-лыжников», — объясняет директор по горным операциям Роб Бэтчелдер. «Новый квадроцикл предлагает более легкий доступ к синему, промежуточному ландшафту, а Colburn Triple возвращает нас прямо к крутым склонам Lakeside Chutes. В процессе строительства подъемника мы вырубили около 300 акров и создали новые трассы для наших гостей, чтобы они могли наслаждаться ими в Северной чаше, и мы очень гордимся этим».

Пресс-релиз (24 октября 2018 г.) – Компания Schweitzer заключила контракт на установку двух новых лифтов на 2019/20 гг. Бутик-отель на 30 номеров в пос. «Совет директоров заинтересован в том, чтобы найти решение проблемы нехватки жилья в горах», — говорит Чассе. «В лучшем случае сложно найти комнату на выходные и праздничные дни, поэтому дополнительные единицы помогут облегчить этот кризис с жильем». Schweitzer начал процесс съемки, перенос инженерных сетей и раскопки подземной парковки в июне 2019 года.с запланированной поставкой на сезон 21/22. «Опять же, благодаря тому, что мы владеем собственной землей, мы можем продвигать этот проект так быстро, как позволяют разрешение и финансирование».

Пока еще безымянный отель спроектирован портлендской фирмой Skylab Architecture. «Опираясь на наследие бассейна Швейцер, но в то же время современный по своему дизайну, он станет идеальным местом для гостей, чтобы расслабиться, поиграть и насладиться окружающей их природной красотой», — говорит Джефф Ковел, главный / директор по дизайну в Skylab. «Гости будут наслаждаться пространствами, которые усиливают их связь с природой и богатой местной историей. Здание будет ультрасовременным и будет иметь тяжелую деревянную конструкцию (CLT), а также повторно использовать материалы (например, канаты кресельного подъемника) со всего курорта».

При строительстве отеля Schweitzer и Skylab заключили партнерское соглашение с Dunn + Kiley, фирмой, занимающейся генеральным планированием и ландшафтной архитектурой, которая получила международное признание за свой опыт в планировании и проектировании горных курортов. Dunn + Kiley сыграет важную роль в улучшении ландшафтной архитектуры вокруг отеля и в существующей деревне.

Пресс-релиз (8 июля 2019 г.) — Schweitzer объявляет о строительстве нового бутик-отеля на 30 номеров

** Визуализация генерального плана относится к 2018 году и немного отличается от того, как все будет выглядеть. Пожалуйста, используйте это как руководство для будущего планирования. Обновленные рендеры будут опубликованы, как только они станут доступны! **
Деревня Швейцер-Крик — Новое прибытие
(Визуализация художника — реальная планировка и дизайн могут отличаться) люди переезжают сюда со всего мира по разным причинам. Здесь, в Schweitzer, мы также наблюдаем растущий спрос на доступ к круглогодичному отдыху на свежем воздухе, и, поскольку мы продолжаем развиваться, чтобы удовлетворить эти требования, удобство для гостей остается на первом месте. Почти 3000 акров трассы для катания на лыжах и сеть высокоскоростных подъемников делают катание в горах лучшим в своем классе для этого района. Одна из областей, которую мы хотим улучшить, — это парковка.
Прошлым летом мы приступили к многолетнему проекту, который переосмысливает процесс прибытия гостей в Schweitzer, увеличивая парковку и доступ к горе. Новый проект Schweitzer Creek Village, третий этап нашего генерального плана, считается более существенным, чем любой другой план, предложенный для курорта.
«Чтобы не отставать от спроса и продолжать обеспечивать исключительный опыт прибытия гостей, мы уделили первостепенное внимание поиску решений, которые напрямую влияют на парковку и доступ к горам», — пояснил директор по горным операциям Роб Батчелдер. «Я очень взволнован этим третьим этапом разработки генерального плана и считаю, что Schweitzer Creek Village — это уникальное решение, предназначенное для эффективного перемещения людей в горы».
Видение Schweitzer Creek Village – стать специально отведенным местом для наших гостей, идеально подходящим для начинающих и опытных лыжников и райдеров, с просторной парковкой, дополнительными помещениями для аренды и школой SnowSports.
«В горах мы стремимся расширить наши предложения для начинающих и среднего уровня», — продолжил Батчелдер. «После полной реализации развитие Schweitzer Creek Village создаст около восьми новых трасс, 3 новых подъемника и дополнительный ковер, предназначенный для начинающих и опытных лыжников и райдеров».
Физически Швейцеру нужно место для роста, и деревня Швейцер-Крик удовлетворит эту потребность.
Чтобы оживить деревню Швейцер-Крик, будут созданы 4 основные артерии, которые будут легко соединять гостей с горой:
Пешеходный/лыжный мост через Швейцер-Крик
Замена двухкресельного подъемника «Музыкальные стулья».
Новая автостоянка на 1400 мест
Дорога, соединяющая автостоянку с кольцевой развязкой
Мост
Швейцер-Крик является одним из основных водостоков для воды, стекающей с горы, и течет круглый год под Великим квадроциклом побега, вниз мимо Полого тюбингового холма Отшельника и ниже подъемника Музыкальных стульев и Линии падения. автостоянка. Чтобы соединить Schweitzer Creek Village с существующей сетью троп, мы установим пешеходный мост прямо под существующим терминалом погрузки Musical Chairs. Мост будет достаточно широким для лыжников и всадников, а также для ухода за оборудованием.
Ведется проектирование, проектирование и получение разрешений на строительство моста. Начало строительства запланировано на весну 2023 года. . Весной 2022 года компания Leitner-Poma внесла авансовый платеж на покупку нового скоростного съемного четырехъядерного подъемника, аналогичного Cedar Park Express. Направление нового подъемника «Музыкальные стулья» изменится, чтобы соединить деревню Швейцер-Крик с главной деревней, охватывая Швейцер-Крик и заканчиваясь возле места проведения собраний Школы снежных видов спорта в деревне.
«Установка высокоскоростного съемного квадроцикла станет большим преимуществом для всех наших гостей», — сказал Бэтчелдер. «Начинающим лыжникам и гонщикам не только будет проще загружать и разгружать, новый подъемник увеличит пропускную способность до 2400 гостей в час (в 2-3 раза больше существующей пропускной способности), что позволит гостям загружать и скачивать безопаснее и эффективнее. Это также даст возможность возить «пеших пассажиров» без лыж и сноубордов в поселок и обратно даже летом».
Следующим летом начнется строительство как минимум одной новой соединительной тропы, по которой гости смогут попасть в деревню Швайцер-Крик из других районов горы. Новый маршрут, скорее всего, начнется из Нижней лазейки или Кошачьей тропы в деревню.
Цель состоит в том, чтобы ввести в эксплуатацию новый подъемник «Музыкальные стулья» к зимнему сезону 2023–2024 годов с доступом через парковку Fall Line, трассы Village и Happy Trails, а название новой трассы еще не названо.
Автостоянка
Новая парковка рассчитана примерно на 1400 автомобилей, что почти в четыре раза превышает вместимость парковки Fall Line. Это должно предоставить нашим нынешним гостям достаточно места для парковки и доступа к горе, а также создать пространство для будущего роста.
Весной 2022 года началось строительство новой стоянки. Были вырублены деревья и вывезена грязь – вывезено много грязи. Одним из ключевых отличий этой зоны прибытия является то, что подъемник и парковка находятся на одинаковой высоте, а это означает, что когда гости прибывают в Schweitzer Creek Village, им не нужно подниматься в гору, чтобы добраться до подъемника. Для наших существующих гостей, которые привыкли подниматься пешком от Ворот до главной деревни, это будет значительным улучшением.
Дорога
С тех пор, как почти 15 лет назад была построена кольцевая развязка, на ней стоял знак «Дорога будущего» – «Дорога будущего» почти здесь. Летом 2022 года основное внимание было уделено изменению трассы старой дороги и развитию новой дороги путем планировки, выравнивания и расширения дорожного коридора. Бригады работали все лето, перемещая тысячи ярдов грязи. Следующим летом дорожные работы продолжатся с окончательной планировкой и выравниванием, установкой инженерных коммуникаций и мощением. Цель состоит в том, чтобы гости ездили по новой дороге и парковались на новой стоянке осенью 2024 года.
«Когда вы думаете о количестве грязи и камней, которые мы будем перемещать, масштабы этого проекта огромны», — говорит директор компании Mountain Utility Company Том Трулок. «Это будет крупнейший дорожный и коммунальный проект в истории Schweitzer. Большинство людей не понимают, что это больше, чем просто дорога и автостоянка — мы должны думать о наших будущих потребностях в канализации, воде и электроэнергии на следующие 20 лет и далее».
Что дальше?
Новая зона прибытия Schweitzer Creek Village будет продолжать развиваться в ближайшие годы за счет добавления расширенной зоны для начинающих, новых подъемников, искусственного оснежения, а также услуг для лыжников и райдеров, таких как прокат, школа снежного спорта и дневной домик. Есть также планы на будущее по расширению летних операций из базового лагеря с новыми впечатлениями, тропами, парковкой для автофургонов и многим другим.
Бэтчелдер указывает, что один из предлагаемых подъемников из деревни Швейцер-Крик будет соединяться с седловиной между Вниз-Люком и верхним терминалом подъемника Стелла, что позволит получить доступ к обратной стороне горы без необходимости проходить через главную деревню или покататься на квадроцикле Great Escape.
Горнолыжные курорты по всей стране постоянно сталкиваются с проблемами, связанными с ростом и увеличением спроса. Новый проект Schweitzer Creek Village имеет большое значение не только для нашего растущего сообщества, но и для отрасли, и, как и для последних независимых курортов, будущее Schweitzer очень светлое.
Девелопмент недвижимости – текущие усилия

В отличие от большинства других горнолыжных курортов на западе США, горный курорт Швейцер не находится на территории Национальной лесной службы. Он не принадлежит «государству» и сдан в аренду лицензированному частному оператору. Он принадлежит и управляется в частном порядке, общая площадь собственности составляет чуть менее 7000 акров.
Владение Schweitzer с «простой оплатой» означает, что существует большой потенциал роста для строительства вторых домов и первоклассных удобств на горе. На самом деле, Швейцер также обладает уникальной способностью строить на вершине горы, предоставляя опыт, который большинство других горнолыжных курортов просто не могут себе представить. Это огромное преимущество: владение землей, на которой вы работаете, может сделать любое представление о раскрытии истинного потенциала собственности гораздо более реальным и гораздо раньше.
Подразделение на 35 квартир на склоне, MountainSide и новое дополнение к White Pine Lodge, 5 Needles, были быстро распроданы на текущем конкурентном рынке недвижимости. Schweitzer работает над планами будущих подразделений и другими предложениями в области недвижимости. В рамках текущей плановой разработки единиц (PUD) насчитывается более 7000 единиц плотности, из которых примерно 10% были разработаны.
«С новым отелем, предлагаемыми новыми лифтами и нашими обширными возможностями для развития недвижимости я очень взволнован этим генеральным планом и будущим Schweitzer», — заключает Шассе.
Жилье для сотрудников — текущие усилия

Hemlock House — декабрь 2021 г.
Летом 2021 года Швейцер смог приобрести бывший жилой комплекс на Hemlock Court в Sandpoint и превратить его в жилье для сотрудников. зимний и летний сезонный персонал. Hemlock House может вместить до 16 человек в здании общежития с общей кухней и гостиной. Это был первый проект в рамках долгосрочной стратегии по предоставлению доступного жилья для сотрудников Schweitzer.
Жилье для сотрудников Ponderay — новаторская весна 2022
Schweitzer заключила партнерское соглашение с Eastmark Capital Group, девелоперской компанией, для создания 84-квартирного жилого комплекса для сотрудников. Комплекс будет расположен недалеко от пересечения улиц Schweitzer Plaza Drive и Triangle Drive в Пондерее, в нескольких минутах ходьбы от магазинов, ресторанов и транспортных служб, включая общественный автобус до Швейцера.
Первый этап нового района будет состоять из трех трехэтажных зданий площадью около трех акров с центральным внутренним двором. Каждое здание будет предлагать размещение с домашними животными с одной, двумя и тремя спальнями и будет иметь эффективную, гибкую планировку с современными удобствами, включая стиральные машины и сушилки, а также помещение для хранения велосипедов и лыж. Эти квартиры хорошо подходят для частных лиц или сотрудников с семьями, которым в противном случае было бы сложно найти жилье по разумной цене на конкурентном рынке жилья в этом районе.
Жилищный комплекс стоимостью 22 миллиона долларов уже получил одобрение от города Пондерей, строительство которого начнется этой весной. Ожидается, что весь проект будет завершен в течение 12 месяцев, а сотрудники займут квартиры уже летом 2023 года.
«Жилье для сотрудников было в центре нашего внимания в течение нескольких лет, — говорит президент и главный исполнительный директор Schweitzer Том Чейсс. «Возможность предложить нашим преданным сотрудникам и их семьям место, которое можно назвать домом, — это огромная победа для них и для нас. Наши менеджеры и передовой персонал — это люди, которые делают Schweitzer, Schweitzer, и возможность помочь им продолжать жить в самом сердце нашего сообщества чрезвычайно важна для всех нас».
Эволюция и будущее
Как и при любом развитии или планировании такого масштаба, существует несколько факторов, которые могут повлиять на сроки, в которые будет завершен общий генеральный план.