Фаспан: Плита Фиброцементная огнестойкая Фаспан АНТИФЛЕЙМ 1200х600х9мм

лидер. В прошлом она была президентом Общества медсестер перианестезии штата Теннесси. Она руководила национальным исследованием выгорания ASPAN и оценкой ASPAN PACU 9.0024 практика научное исследование. Она была соисследователем в исследовании ASPAN Delphi о боли и комфорте, . и Исследование индекса сложности пациента ASPAN. Она является рецензентом журналов Journal of PeriAnesthesia Nursing, British Journal of Anesthesiology, и American Nurse Today. Она представила и опубликовала на национальном и международном уровнях перианестезию, а также передовые практические темы .

Мы сожалеем, что 39-я ежегодная конференция Американского общества перианестезиологических медсестер (ASPAN), которую планировалось провести в Денвере, была отменена; забота о здоровье и безопасности наших членов не оставила ASPAN другого выбора. Хотя пандемия COVID-19 является неизведанной территорией для всех нас, давайте, как медсестры, отреагируем на нее с тем же мужеством, сочувствием и честностью, которые впервые призвали нас в нашу профессию.

При лучших обстоятельствах я бы лично произнес следующую речь на церемонии закрытия конференции. Пожалуйста, имейте в виду этот контекст, когда будете читать дальше — я с нетерпением жду встречи со всеми вами как можно скорее.

Много лет назад мы с мужем, детьми и детьми переехали в район Нэшвилла. Наша дочь хотела присоединиться к девочкам-скаутам. Вместо этого она присоединилась к списку ожидания из 10 девушек. Я позвонила в Совет девочек-скаутов и попросила их прислать нам лидера девочек-скаутов. Женщина на линии помолчала, а затем спросила: «Как вас зовут, мэм?» Я ответил. Она ответила: «Ну, миссис Кард, я думаю, что разговариваю со следующим командиром отряда».

Что она сказала? Страх и все причины, по которым я думал, что я определенно не лидер, начали проноситься в моей голове. Я был школьником, который заметно краснел каждый раз, когда ее вызывали — это НЕ лидерское качество! Я работал полный рабочий день, у меня были другие дети дома, и мое время было уже таким растянутым; как я мог посвятить время чему-то еще? Я был (и остаюсь) УЖАСНЫМ пекарем! Разве командиры отрядов не всегда приносят вкусную выпечку на каждое собрание? Дама на другом конце провода продолжила: Кард, в следующую субботу тренинг по лидерству. Приходите в офис Совета и возьмите книгу для руководителей, руководство по значкам и папку с мероприятиями на свежем воздухе».

Подождите! — папка для активного отдыха? Любовь и знание кемпинга, походов и рыбалки — вот некоторые навыки, которыми я обладал. Затем перед моим мысленным взором возник образ милого лица моих дочерей. Я не мог и не хотел ее подводить. Движимая материнской любовью, я услышала свой вопрос о месте обучения лидерству.

Я оставалась лидером девочек-скаутов в течение 10 лет. Мне посчастливилось стать свидетелем роста этих разведчиков из маленьких утят в прекрасных лебедей. Однако самой удивительной частью моего участия был рост, который я испытал. Я приобрел навыки в искусстве фасилитативного лидерства, планирования мероприятий, публичных выступлений и навыков ведения переговоров. Да, сильные навыки ведения переговоров определенно необходимы в любом походе в горы Теннесси протяженностью более 2 миль с кем-либо моложе 10 лет. Навыки и опыт открыли мне глаза на другие возможности и способы принять участие или внести свой вклад в мою церковь, сообщество и профессию. Я усвоил два важных урока: все мы обладаем лидерскими качествами и способностями, которые только и ждут, чтобы их культивировали и взращивали, а реалистичный оптимизм очень силен.

Двумя наиболее важными качествами позитивного лидерства являются дальновидность и мужество. Видение обеспечивает объединяющую силу, общее место или точку сбора. Крайне важно, чтобы видение вдохновляло. Швейцарский психиатр Карл Юнг сказал: «Ваше видение станет ясным только тогда, когда вы сможете заглянуть в свое собственное сердце. Кто смотрит наружу, мечтает; кто заглянет внутрь, тот проснется». ¹ Видение показывает нам, что возможно в будущем. Это та особая искра в каждом из нас, которая движет нас вперед.

Томас Эдисон однажды сказал, когда его спросили о его неудачах: «Я не потерпел неудачу. Я только что нашел 9 999 способов, которые не работают». Молодой Уолт Дисней работал в газете и был уволен своим менеджером, который понял, что у Диснея не хватает воображения. В 22 года Опра Уинфри, молодой телерепортер из Балтимора, была уволена своим начальником, который посчитал, что она не подходит для телевидения. ² Эти бесспорно талантливые люди продолжали настойчиво добиваться своих целей, несмотря на свои неудачи, благодаря своему видению и вере в будущее.

Видение может быть мысленной картиной будущего. Видение является мощным, создает желание расти, расширяться и совершенствоваться. Наши идеалы, ценности и надежды встроены в наше видение, давая нам ощущение цели и смысла. Видение лидера двигает организацию вперед. Это видение позволяет лидерам и организациям не только упорствовать, но и процветать.

Мужество — это сила, которая превращает видение в реальность. Мужество — это добродетель, которая жизненно важна для ухода за больными. Происходит от старого французского слова 9.0023 мужество , что означает сердце и дух, значение современного слова «мужество» происходит от чувств, которые возникают в сердце, провоцируя боевой дух. Обзор литературы выделяет следующие виды мужества: гражданское мужество, моральное мужество, физическое мужество и психологическое мужество.

Из четырех типов мужества моральное мужество является ключевым условием образцового ухода за больными. Атрибутами морального мужества являются целостность, этика, ценности, знания и забота в сочетании с готовностью и способностью преодолевать страхи. В нашей истории сестринского дела есть прекрасные примеры медсестер, сбрасывающих горы с моральным мужеством. Мэри Махони (1845–1919 гг.)26) была первой афроамериканской дипломированной медсестрой, ее описывали как маленького роста, но с сильным характером. ³ Эвелин Лундин (с 1900 по 1963 год) была первой, кто использовал солнечный свет для лечения желтухи у недоношенных детей. ⁴ Доктор Уильям О работал с медсестрой Людин, когда жил в больнице, и позже вспоминал ее как «вдохновение и стимул, который побудил меня заняться исследованиями». Лейтенант Элси Отт (с 1913 по 2006 год) была первой медицинской эвакуацией военного времени, которая вдохновила современных летных медсестер. ⁵ Как руководители здравоохранения и защитники интересов пациентов, медсестры ежедневно полагаются на это моральное мужество. Это наш компас, который направляет нас в путешествии нашей практики.

В 1980 году группа вдохновленных медсестер отправилась в путешествие по стране, чтобы принять участие в организационном собрании. Их целью было собрать экспертов с видением, чтобы разработать миссию, устав и устав для новой организации специализированных медсестер. Позже один из участников рассказал: «Я хорошо помню организационную встречу. Я задавался вопросом, добьемся ли мы успеха… Благодаря превосходному руководству медсестер по всей стране и ранней поддержке Американского общества анестезиологов отделение посленаркозной помощи (PACU) теперь имеет собственное сильное руководство и может определять свои собственные потребности. ».

Эти мысли и идеи исходят от Ины Пипкин, которая была первым президентом. Ее дальновидность и смелость начать наше путешествие в ASPAN все еще находят отклик 40 лет спустя. Всего год спустя, в 1981 году во Флориде, состоялась первая национальная встреча ASPAN, что стало впечатляющим достижением для молодой организации. Для нас большая честь иметь среди нас некоторых из этих пионеров: Эстер Уотсон, Лоис Шик, Деб Нихауз и другие. Эта стойкость и солидарность в достижении цели вдохновляют. Генри С. Хаскинс заявил: «То, что лежит позади нас, и то, что ждет нас впереди, ничтожно мало по сравнению с тем, что находится внутри нас». ⁶

Мы стоим на плечах этих дальновидных гигантов. Для меня большая честь и честь начать свой путь в качестве президента, руководя нашей организацией и опираясь на наши сильные стороны, которые помогли нам раскрыть бывший президент Эми Дули и другие бывшие президенты ASPAN. Я хотел бы поделиться своим видением нашей организации. В следующем году ASPAN будет стремиться к точному видению, расширению возможностей инноваций и благосостоянию!

В течение последних 16 лет медсестры лидировали в опросе Гэллапа как профессия, пользующаяся наибольшим доверием. Как медсестры, мы держим руки и надежды наших пациентов. Мы носим их с собой, заезжая после смены, чтобы проверить их успехи, надеясь на их выздоровление и, возможно, даже молясь за их исцеление и покой. В знак признания особого места, которое занимают медсестры, Всемирная организация здравоохранения объявила 2020 год Годом медсестры и акушерки! Американская ассоциация медсестер (ANA), следуя примеру Всемирной организации здравоохранения, повысила признание и поощрение медсестер и акушерок, запустив грандиозный вызов Healthy Nurse Healthy Nation (HNHN).

ASPAN теперь является филиалом грандиозного соревнования HNHN; если вы еще не присоединились к HNHN, сделайте это на www.healthynursehealthynation.org. Убедитесь, что вы добавили ASPAN в качестве вторичной принадлежности. Мы все выступаем за здоровье и благополучие наших пациентов; давайте также выступать за благополучие нашей профессии. Саманта Пауэр, писательница и бывший посол США в ООН, отмечает: «Любая адвокация по своей сути является проявлением эмпатии». ⁷

Инновация медсестры

Медсестры — прирожденные новаторы, которые ищут творческие решения нерешенных проблем.

Доктор Альберт Сент-Дьёрдьи, биохимик и лауреат Нобелевской премии, описывает: «Инновации — это видеть то, что видели все, и думать так, как никто не думал». ⁸ Это новшество становится очевидным, когда решаются проблемы — все, от решения проблемы с удлинителями трубок, которые не совсем подходят друг другу, до адаптации плана выписки из учреждения для социально сложных пациентов. Медсестры PACU всегда готовы расчистить путь нашим пациентам на пути к выздоровлению. Ребекка Лав, RN, директор Инновационного центра Северо-Восточной школы медсестер, утверждает, что у медсестер в среднем 27 обходных путей за смену; это 27 небольших упражнений по инновациям. ⁹ Задайте медсестре PACU проблему, и она предложит MacGyver решение. Инновация принадлежит всем медсестрам. Креативное решение проблем и преданность делу пациента — единственные необходимые предпосылки. Сэр Артур Кларк, научный писатель и футурист, заявил: «Единственный способ открыть пределы возможного — это выйти за их пределы, в невозможное». ¹⁰ В следующем году ASPAN создаст Стратегическую рабочую группу по инновациям.

Благополучие

Наша бдительность, самоотверженность, мужество и приверженность совершенствованию сестринского искусства и науки также могут со временем сказаться на нас. Грандиозная задача ANA «Здоровая медсестра, здоровая нация» признает, что медсестры менее здоровы, чем средний американец. Данные исследования ANA показывают, что медсестры имеют повышенный риск избыточного веса, плохого сна и повышенного стресса. ¹¹

HNHN стремится мотивировать и активизировать более 4 миллионов зарегистрированных в США медсестер, чтобы они уделяли приоритетное внимание своему личному благополучию и здоровью — эффект, который может положительно повлиять на семью медсестры и пациентов. HNHN предоставляет ресурсы, обучение здоровому образу жизни и возможности для соревновательных соревнований между отдельными лицами или организациями. Опрос 18 537 медсестер, проведенный ANA в 2016 году, показал, что примерно половина респондентов сообщили о невежливом обращении на рабочем месте. ¹¹ Вежливость медсестер — это проблема, которую мы как организация можем решить и изучить меры по улучшению условий на рабочем месте. Мы можем сотрудничать с другими медсестринскими организациями в нашем пространстве перианестезии для разработки стратегии, создания и тестирования решений.

ASPAN создаст стратегическую рабочую группу по благополучию (SWT) для выявления наших проблем и предоставления основанных на фактических данных рекомендаций, ресурсов и вебинаров для улучшения благополучия. Чтобы работа приносила удовлетворение, она должна иметь смысл и цель. Возможность отдавать — еще один путь к личной реализации. ASPAN также создаст Глобальную стратегическую рабочую группу по гуманитарным вопросам (SWT). Этот SWT определит возможности для медицинских миссий на местном и зарубежном уровне, обеспечит наставничество и поделится рассказами медсестер, которые нашли этот тип обмена очень полезным.

Каждое путешествие начинается с видения. Каждая смена нового руководства опирается на успех предыдущих лидеров. Путешествие становится коллажем из множества видений. Как организация, мы выбрали лист осины в качестве нашего логотипа. Эстер Уотсон, историк APSAN, поделилась копией оригинальной документации, в которой говорилось: «Осиновый лист, vert [зеленый], означает жизнь. Прожилки листа представляют собой сеть медсестер перианестезии через АСПАНА…» Деревья осины растут как коллективная роща. У них общая корневая система. Эти рощи символизируют солидарность в целях, коллективную силу и рост. Каждый отдельный ствол дерева может жить от 40 до 150 лет, но корневая система, сердце колонии, может выжить в течение тысяч лет. Самая старая задокументированная колония находится в Национальном лесу Фишлейк, штат Юта, корневой системе которой, по оценкам, 80 000 лет, что делает ее, возможно, самым старым из известных живых организмов. ¹² Вместе эти деревья выполняют гораздо больше, чем по отдельности. Эти деревья, листья которых являются нашим символом, олицетворяют коллективный голос нашей организации, видение образцовой практики перианестезиологического ухода, цель и силу солидарности. Подобно этим деревьям, нас объединяет наше сострадание, наша честность и наша вера в то, что мы можем предоставить пациентам наилучший уход.

В 2021 году мы будем отмечать 40-летие ASPAN и эволюцию нашей организации, которая теперь признана мировым экспертом в области доказательной практики ухода за перианестезией. Рубиновый юбилейный год ASPAN будет отмечаться примерно 15 000 членов, представляющих более 60 000 медсестер, практикующих в нашем специализированном пространстве. Этот праздник состоится во Флориде — там, где мы начали! Пожалуйста, присоединяйтесь ко мне в наступающем году, чтобы охватить точное зрение, расширить возможности инноваций и практиковать благополучие!

Идеи или мнения, выраженные в этой редакционной статье, принадлежат исключительно автору и не обязательно отражают мнение ASPAN, Журнала или Издателя.

Конфликт интересов: Нет, чтобы сообщить.

1. Адлер Г., редактор. К.Г. Письма Юнга (том 2) Издательство Принстонского университета; Принстон, Нью-Джерси: 1973. с. 33. [Google Scholar]

2. Mash C. Не сдавайся! Вы сильнее, чем думаете . Лулу.com; 2015:54.

3. А.Б. Томас (1929). Следопыты: история развития цветных медсестер-выпускниц. стр. 126. https://www.workingnurse.com/articles/Evelyn-Lundeen-RN-1900-1963-and-Premature-Infants Доступно по адресу: по состоянию на 14 февраля 2020 г.

4. Северсон А. Эвелин Лундин, RN (1900–1963) и недоношенные дети: установление стандартов неонатологической помощи. https://www.workingnurse.com/articles/Evelyn-Lundeen-RN-1900-1963-and-Premature-Infants. По состоянию на 14 февраля 2020 г.

5. Северсон А., Ханинк Э. Лейтенант Элси Отт, Р. Н. (1913–2006) и первая медицинская эвакуация военного времени: летная медсестра времен Второй мировой войны совершает изнурительную медицинскую эвакуацию по всему миру. https://www.workingnurse.com/articles/Lt-Elsie-Ott-RN-1913-2006-и-первая-военная-медэвац. По состоянию на 14 февраля 2020 г.

6. Аноним [Хаскинс HS] William Morrow & Company; Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: 1940. Медитации на Уолл-Стрит ; п. 131. [Google Scholar]

7. Пауэрс С. Вступительная речь в Пенсильванском университете. 2015 https://time.com/collection-post/3883303/Samantha-power-graduation-speech-upenn. По состоянию на 14 февраля 2020 г. [Google Scholar]

8. Сент-Дьёрдьи А. Academic Press; Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: 1957. Биоэнергетика [эпиграф к «Части II: Биологические структуры и функции»] с. 57. [Google Scholar]

9. Лав Р. Инновации медсестер: спасение будущего здравоохранения [TEDxTalks]. https://www.youtube.com/watch?v=IPBcRW8NQPY. По состоянию на 14 февраля 2020 г.

10. Кларк А.С. Опасности пророчества: провал воображения. Случайный дом пингвинов; Филадельфия, Пенсильвания: 1962. с. 107. [Google Scholar]

11. Американская ассоциация медсестер. Краткое содержание: Оценка риска для здоровья. https://www.nursingworld.org/∼4aeeeb/globalassets/practiceandpolicy/work-environment/health–safety/ana-healthriskappraisalsummary_2013-2016.pdf. По состоянию на 14 февраля 2020 г.

12. Дрожащая Аспен Службы национального парка Брайс-Каньон. https://www.nps.gov/brca/learn/nature/quakingaspen.htm Доступно по адресу:

Статьи из Journal of Perianesthesia Nursing предоставлены здесь с любезного разрешения Elsevier

Линда Уилсон | Колледж медсестер и медицинских профессий

Линда Уилсон

• Биография
• Академические отличия и публикации
• История образования

Линда Уилсон, доктор философии, заместитель декана по непрерывному обучению, моделированию и мероприятиям и клинический профессор отделения сестринского дела Колледжа медсестер и медицинских профессий Дрексельского университета. Уилсон получил степень бакалавра наук в Колледже Мизерикордия в Далласе, штат Пенсильвания, а также степень магистра по специальности «Интенсивная терапия и травматология» в Университете Томаса Джефферсона в Филадельфии. Она получила докторскую степень в области сестринского дела в Университете Рутгерса в Ньюарке, штат Нью-Джерси. Уилсон также имеет сертификат последипломного образования по эпидемиологии и биостатистическим методам Университета Дрекселя и сертификат последипломного образования по управлению болью Медицинской школы Калифорнийского университета в Сан-Франциско. Уилсон закончил Национальную медицинскую библиотеку / Морскую биологическую лабораторию, стипендию по биомедицинской информатике и комплексный семинар и аспирантуру по медицинскому моделированию в Институте медицинского моделирования Гарвардского университета. У нее есть несколько сертификатов: сертифицированная медсестра после анестезии (CPAN), сертифицированная медсестра отделения амбулаторной перианестезии (CAPA), сертифицированная медсестра ANCC в области профессионального развития медсестер (NPD-BC), сертифицированная медсестра-преподаватель (CNE), сертифицированная академическая клиническая медсестра-преподаватель (CNEcl). Преподаватель по моделированию в здравоохранении – продвинутый уровень (CHSE-A). Уилсон был президентом Американского общества медсестер перианестезии (2002–2003 гг.) И с 2000 г. работал в комиссии ANCC по аккредитации оценщиков. Уилсон специализируется на моделировании, разборе полетов, информатике, перианестезии, управлении болью и комфортом, а также интенсивной терапии.

Академические отличия