0 к: Купить Разъем РШ 32А 380В черн. БелТИЗ РШ 30-0-К-32/380 оптом, цена

Содержание

БИРП 12/6,0 – К-Инженеринг

Блок источника резервированного питания БИРП12/6,0  обеспечивает выходную мощность  до 72 Вт в  сетевом диапазоне от 150 до 265В благодаря применению импульсного ШИМ-преобразователя.  Электронная схема прибора обеспечивает стабилизированное выходное напряжение и защищает нагрузку от импульсов и всплесков сетевого напряжения и иных отклонений от нормальных параметров работы электросети, что позволяет использовать его  для питания таких систем как:

Системы охранно-пожарной сигнализации которые могут включать сетевые контроллеры, преобразователи интерфейсов, блоки индикации и управления, релейные блоки, приёмно-контрольные приборы, охранные извещатели, блоки управления пожарным оповещением, приборы речевого оповещения, световые и звуковые оповещатели, световые табло, приборы управления пожаротушением, насосными станциями, контроллеры адресной линии, адресные расширители, адресные релейные блоки, пожарные извещатели.

Системы контроля и управления доступом: Сетевые дверные, лифтовые, шлюзовые контроллеры доступа, считыватели, релейные блоки, эл/м замки.

 

При отключении сетевого напряжения БИРП-12/6,0 обеспечивает питание нагрузки от резервного источника электропитания – аккумуляторной батареи. Продолжительность автономной работы от аккумуляторной батареи 24 (12+12)Ач при номинальной выходной мощности составляет 4 часа. Независимый канал заряда мощностью 10Вт обеспечивает восстановление ресурса аккумуляторной батареи за 36 часов.

Также БИРП-12/6,0 обеспечивает выдачу информационных диагностических сообщений с помощью световых индикаторов и имеет информационные выходы «Контроль Сети (КС)», «Контроль батареи (КБ)» и «Контроль выхода (КВ)» и Датчик вскрытия корпуса («Тампер )   для передачи информации во внешние цепи, что соответствует требованиям технического регламент о требованиях пожарной безопасности  (ФЗ- №123).

По итогам прочтения “От 0 к 1” Питера Тиля

«Если рисковый человек написал книгу, обязательно прочтите ее. Если эту книгу написал Питер Тиль — прочтите ее дважды. А лучше трижды. Это настоящая классика.» Нассим Николас Талеб.

Когда я увидел эту цитату на книге «От 0 к 1» Питера Тиля, то сильно удивился. Почему?

К этому моменту я уже был знаком с несколькими книгами Нассима Талеба, а также не раз прочитал конспекты лекций Питера Тиля, на основе которых была создана его книга. Мне очень нравится стройность и последовательность размышлений каждого из них, но при этом для меня их взгляды на мир кажутся скорее противоположенными.

Так или иначе, книга замечательная, с удовольствием периодически перечитываю ее, каждый раз находя в ней что-то новое. А это как раз то, что отличает великолепную книгу от просто хорошей.

Цитаты из книги «От 0 к 1» Питера Тиля, которые мне понравились

Технологией можно считать любой новый, более продуктивный способ действий.

Очень сложно изобретать что-то новое, работая в больших организациях, и еще труднее справиться с этой задачей в одиночку.

Назовите какую-нибудь важную истину, с которой люди, окружающие вас, по больше части не согласны?

Человек отличается от других живых существ способностью воплощать фантазии в реальность. Мы называем эти фантазии технологиями. Любая технология — это чудо, поскольку она помогает достигать большего меньшими ресурсами.

Лучше рискнуть и быть чересчур смелым, чем оказаться банальным. Плохой план лучше, чем отсутствие плана. Высококонкурентные рынки убивают надежду на прибыльность. Продажи не менее важны, чем продукт.

При этом каждый, пораскинув мозгами, мог бы понять всю неустойчивость конструкции, в рамках которой самые успешные компании воплощали в жизнь нечто вроде антибизнеса.

Задача стартапа: испытывать вопросами имеющиеся идеи и переосмысливать бизнес с нуля.

Чтобы дела двигались, необходимо работать рука об руку с другими людьми, но, чтобы добиться успеха, их количество должно быть небольшим. Если попытаться дать позитивное определение стартапа, получится примерно следующее: стартап — это максимальная по числу группа людей, которую вы сможете заразить своей идеей создания нового, лучшего будущего.

Компании на конкурентном рынке не отличаются друг от друга, они продают одни и те же продукты.

Соперничество заставляет нас переоценивать ушедшие шансы и бездумно копировать то, что когда-то оказалось успешным.

Вот вам неплохой совет: собственная технология должна быть как минимум в десять раз лучше, чем у ближайшего конкурента, по какому-либо ключевому параметру. Лишь в этом случае она обеспечивает действительно монопольное положение на рынке.

Каждая монополия уникальная, но, как правило, любая обладает набором характеристик из следующего списка: собственная технология, сетевой эффект, эффект масштаба, бренд.

Умение грамотно спланировать последовательный выход на разные рынки до сих пор мало кто ценит. Постепенный рост требует дисциплины. Но самые успешные компании строят стратегию своего развития с учетом главного правила продвижения вперед: сначала они устанавливают монополию на отдельном нишевом рынке, а затем распространяют свое влияние на смежные рынки.

Любой стартап в начале пути представляет собой маленькую фирму. Каждая монополия контролирует большую часть своего рынка. Из этого следует: стартап должен начинать действовать на очень маленьком рынке.

Объясняется это просто: легче занять монопольное положение на маленьком рынке, чем на большом. Тем не менее маленький рынок отличается от несуществующего.

Идеальная целевая аудитория для стартапа – небольшая группа людей, которая держится вместе, и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо вовсе никто.

Если вы видите себя повстанцем, сокрушающим темные силы, то начинаете слишком много думать о преградах, стоящих на вашем пути. Но если вы действительно  стремитесь к созданию чего-то нового, акт творчества должен быть для вас куда более важен, чем отношение к нему старожилов отрасли. Если главный смысл существования вашего бизнеса — в противостоянии с компаниями, вышедшими на рынок раньше, значит, в нем нет ничего по-настоящему нового и, вероятно, вам не удастся превратить его в монополию.

Мы никогда не пытались впрямую бороться с каким-нибудь крупным конкурентом. Действительно, популяризовав интернет платежи, мы откусили часть бизнеса у Visa: покупая онлайн, вы можете прибегнуть к услугам Paypal вместо того, чтобы, как в обычном супермаркете, воспользоваться кредиткой. Но, способствуя в целом расширению рынка безналичных платежей, мы предоставили Visa куда больше возможностей, чем отняли.

В мире неопределенности люди сами предпочитают не ограничивать свои возможности, поэтому деньги имеют большую ценность, чем что угодно другое, что вы в итоге можете сделать с их помощью. При определенном взгляде на будущее деньги — это лишь средство для выполнения главной задачи, а не главная задача сама по себе.

Обычно основатели продают компанию, если не видят конкретных путей ее будущего развития — и в этом случае покупатель почти всегда переплачивает.

Закон степеней — называемый так потому, что показательные уравнения описывают системы с крайне неравномерным распределением, — правит Вселенной. Он столь полно описывает окружающий нас мир, что мы чаще всего оказываемся не в состоянии увидеть, насколько он справедлив.

Венчурный капиталист должен выбрать несколько компаний, способных успешно перешагнуть от нуля к единице, и поддерживать их всеми имеющимися ресурсами.

Основные различия, которые инвесторы и предприниматели наблюдают ежедневно, — это различия в уровне достижений, а не пропасть между монополией и неудачей.

Даже лучшие венчурные фонды диверсифицируют свои вложения, но инвесторы, осознающие силу степеней, стараются вкладываться в минимальное число фирм. Однако и общественное мнение, и традиции финансового мира, напротив, призывают к диверсификации, твердя нам, что разнообразный по своему составу портфель является воплощением силы.

«Не важно, что делать, главное — делать это хорошо». Ложь! Чем именно вы занимаетесь, чрезвычайно важно. Вы должны неустанно совершенствоваться в избранной области, но прежде, чем с головой погрузиться в учебу, нужно как следует подумать, сохранят ли ваши знания ценность в будущем.

Все по-настоящему выдающееся существует в единственном числе. Один рынок, скорее всего, окажется более выгодным, чем все остальные, вместе взятые, — об этом мы говорили в главе 5. Одна стратегия распространения будет эффективнее всех остальных вкупе.

Утверждение, что в мире больше нет секретов, равносильно уверениям в том, что в нашем обществе не творится ровным счетом никакой скрытой несправедливости. (Или глупости — от себя)

Как найти секрет? Есди два вида секретов: один касается мира природы, другой — человеческой натуры.

Друзья, насмехаясь, называли эту мысль «законом Тиля»: «Стартап, где наделали ошибок с самого начала, невозможно исправить».

Неправильные решения, принятые на ранней стадии, — к примеру, выбор негодного партнера или наем плохих сотрудников — бывает очень трудно исправить; может потребоваться кризис, сравнимый с банкротством. Ваша задача как основателя фирмы — грамотно заложить основы: невозможно построить великую компанию на перекошенном фундаменте.

Помните: если человек не владеет пакетом акций вашей компании и не получает постоянной зарплаты в ее кассе, он вносит в работу разлад.

Боб Дилан когда-то сказал: тот, кто не рождается каждый миг, — тот каждый миг движется к смерти.

Несмотря на то, что с продажами мы сталкиваемся на каждом шагу, многие все еще недооценивают их важности. И в Кремниевой долине ее недооценивают сильнее, чем где бы то ни было.

Так и правда бывает (когда более слабый продукт выигрывает рынок

), но это не значит, что операционная система или раскладка клавиатуры, которые мы используем сегодня вошли в обиход лишь благодаря случаю. Правильнее считать дистрибуцию неотъемлемой частью дизайна вашего продукта. Если вы изобрели что-то новое, но не сумели придумать эффективный способ это продать — ваш бизнес никуда не годится вне зависимости от качества вашего изобретения.

Для каждого из бизнеса максимальный эффект приносит, как правило, использование лишь одного из способов дистрибуции, перечисленных выше: в продажах, как и везде, действует закон степеней, изложенный на свой лад.

Для большинства компаний число эффективных каналов продаж тождественно равно нулю: чаще всего причиной краха бизнеса оказывается не плохое качество продукта, а проблемы с распространением.  Сумев заставить работать как следует один единственный канал дистрибуции, вы построите грандиозный бизнес. Если вы попытаетесь задействовать несколько, но ни один не заработает, — вам конец.

… прогорели потому, что не подумали над одним или несколькими из семи вопросов, на которые должен ответить любой бизнесмен.

  • Вопрос о технологиях. Способны ли вы создать прорывную технологию, а не вносить мелкие дополнения в уже существующую?
  • Вопрос о времени. Подходящий ли сейчас момент начинать задуманный вами бизнес?
  • Вопрос о монополии. Вы начинаете с захвата большой доли на маленьком рынке?
  • Вопрос о людях. У вас достойная команда?
  • Вопрос о продажах. У вас есть возможность не только создать, но и продать ваш продукт?
  • Вопрос о долгожительстве. Сможете ли вы сохранить свои позиции на рынке через 10 лет? А через 20?
  • Вопрос об открытии. Нашли ли вы свой уникальный шанс, не замеченный остальными?

Успешная технологическая компания должна обладать собственной технологией, которая будет как минимум в десять раз лучше, чем у ближайшего конкурента.

Выход на медленно развивающийся рынок может оказаться выгодной стратегией, но лишь в том случае, если у вас есть конкретный и реалистичный план, как двинуть его вперед.

Тонкопленочные солнечные батареи — лишь одна из десятка разновидностей этих устройств. Между тем клиенту безразлично, какую именно технологию применяет производитель: ему важно лишь, чтобы она наилучшим способом справлялась со стоящими перед ним проблемами.

Каждый предприниматель должен заранее стремиться к тому, чтобы сделать последний шаг на своем рынке. Чтобы добиться этого, спросите себя: каким будет мир через 10 или 20 лет и сможет ли мой бизнес в него вписаться?

По настоящему полезно для общества производство чего-то нового, отличного от других. В то же время для бизнеса это единственный шанс получить прибыль, монополизировав новый рынок.

Главным фактором стоимости Apple было пророческое видение одного единственного человека. Этот удивительный факт заставляет нас вспомнить, что компании, создающие новые технологии, больше напоминают феодальные монархии, чем обычные современные организации.

Основатель компании может принимать авторитарные решения, внушать необычную личную преданность, планировать на десятилетия вперед. В отличие от них безличие бюрократические машины, способные существовать куда дольше, чем длится жизнь одного человека, могут строить лишь краткосрочные планы — вот такой пародокс.

Значение основателя заключается не в том, что он единственный, кто способен создать нечто ценное, а в том, что великий основатель может вдохновить каждого сотрудника вложить в работу лучшее, что в нем есть.

Страница не найдена – Santorg

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ

Настоящее Соглашение заключается между ООО «Компания Аква-Стиль» (далее –Владелец) и любым лицом, становящимся после принятия условий данного соглашения пользователем веб-сайта, расположенного в сети Интернет по адресу: https://santorg.com (далее – Сайт), являющегося сервисом, предоставляющим доступ к информации о товарах, предназначенной для потенциальных Покупателей (потребителей) – интернет-магазином, в дальнейшем именуемым «Пользователь», вместе по тексту Соглашения именуемые «Стороны», а по отдельности – «Сторона». В соответствии со статьей 435 Гражданского кодекса РФ настоящее Пользовательское соглашение признается офертой.

1. Термины и определения, используемые в Соглашении

В Соглашении, если из текста Соглашения прямо не вытекает иное, следующие слова и выражения будут иметь указанные ниже значения:
1.1. Сайт – совокупность программных и аппаратных средств для ЭВМ, обеспечивающих публикацию для всеобщего обозрения информации и данных, объединенных общим
целевым назначением, посредством технических средств, применяемых для связи между
ЭВМ в сети Интернет. Сайт находится в сети Интернет по адресу: https://santorg.com/.
1.2. Администратор/Владелец Сайта – ООО «Компания Аква-Стиль», расположенное по
адресу: Самарская обл., город Тольятти, улица Дзержинского, дом 56, комната 93.
1.3. Контентом Сайта признаются все объекты, размещенные на Сайте, в том числе
элементы дизайна, текст, графические изображения, иллюстрации, видео, скрипты,
программы, музыка, звуки и другие объекты и их подборки. Владелец Сайта является
обладателем исключительных прав на использование Сайта, включая весь контент Сайта.
1.4. Пользователь – пользователь сети Интернет, в частности Сайта, имеющий свою
личную страницу (профиль/аккаунт).
1.5. Профиль/аккаунт (Профиль) – личная страница Пользователя на Сайте, доступная
всем Пользователям Сайта.
1.6. Учетная информация – уникальное имя Пользователя (логин) и пароль для входа на
Сайт, указываемые Пользователем при регистрации на Сайте.
1.7. Модерация – просмотр Владельцем Сайта размещаемой (или планируемой к
размещению – Премодерация) на Сайте Пользователем информации на предмет ее
соответствия положениям настоящего Соглашения.

2. Предмет Соглашения

2.1. Владелец Сайта оказывает Пользователю услуги по предоставлению доступа к
сервисам Сайта, при этом обязательным условием оказания Владельцем Сайта услуг в
соответствии с настоящим Соглашением является принятие, соблюдение Пользователем и
применение к отношениям Сторон требований и положений, определенных настоящим
Соглашением.
2.2. Владелец Сайта оставляет за собой право изменять условия настоящего Соглашения и
всех его неотъемлемых частей без согласования с Пользователем с уведомлением
последнего посредством размещения на Сайте новой редакции Соглашения или какой-
либо его неотъемлемой части, подвергшейся изменениям. Принимая во внимание, что
информационная рассылка может быть признана Сторонами спамом, Пользователь
обязуется не менее одного раза в месяц знакомиться с содержанием Соглашения,
размещенного на Сайте, в целях своевременного ознакомления с его изменениями. Новая
редакция Соглашения и/или какой-либо его неотъемлемой части вступает в силу с
момента опубликования на Сайте, если иной срок вступления изменений в силу не
определен Владельцем Сайта при их опубликовании. Действующая редакция Соглашения
и всех приложений к нему всегда находится на Сайте в публичном доступе по адресу:
https://santorg.com/.

3. Права и обязанности Владельца Сайта

3.1. Владелец Сайта обязуется:
3.1.1. Оказывать Пользователю услуги, указанные в пункте 2.1 настоящего Соглашения.
Доступ к Сайту предоставляется путем присвоения Пользователю Учетной информации в
течение 1 (одного) рабочего дня с даты регистрации последнего по адресу https://santorg.com/.
3.1.2. Предоставлять Пользователю возможность самостоятельно публиковать
информацию о самом себе.
3.1.3. Не разглашать третьим лицам Учетную информацию Пользователя.
3.1.4. Обеспечивать круглосуточную доступность сервера, на котором расположен Сайт,
за исключением времени проведения профилактических работ.
3.2. Владелец Сайта имеет право:
3.2.1. В случае нарушения Пользователем условий Соглашения направить Пользователю
предупреждение, содержащее перечень нарушений. В случае если Пользователь не
устранит нарушения в течение одного дня с момента направления ему уведомления или
повторно нарушит указанные условия или иные условия, Владелец Сайта имеет право в
одностороннем порядке отказаться от исполнения Соглашения, заблокировать доступ
Пользователей к Профилю Пользователя и аннулировать Профиль Пользователя.
3.2.2. Осуществлять Модерацию в случаях, когда информация, размещаемая
Пользователем, пропагандирует ненависть и/или дискриминацию людей по расовому,
этническому, половому, религиозному, социальному признакам; пропагандирует
употребление наркотических и прочих средств, наносящих вред здоровью; призывает к
бесчеловечному обращению с животными; нарушает права национальных и иных
меньшинств; содержит призывы к насильственным действиям; нарушает права авторов и
иных владельцев интеллектуальных прав.
3.2.3. Распоряжаться статистической информацией, связанной с функционированием
Сайта, а также информацией Пользователей для обеспечения адресного показа рекламной
информации различным аудиториям Пользователей Сайта.
3.2.4. Направлять Пользователю информацию о развитии Сайта и его сервисов;
отправлять sms-сообщения с целью информирования о кодах активации, проведения
опросов о качестве работы Сайта, предоставления и запросов прочей информации, а также
рекламировать собственную деятельность и услуги.

4. Права и обязанности Пользователя

4.1. Пользователь обязуется:
4.1.1. Полностью ознакомиться с условиями настоящего Соглашения до момента
регистрации на Сайте.
4.1.2. Соблюдать все условия настоящего Соглашения.
4.1.3. Не передавать сведения о других Пользователях, полученные посредством Сайта,
третьим лицам.
4.1.4. Не передавать свою Учетную информацию третьим лицам.
4.1.5. Не размещать на Сайте персональные данные других лиц, а также не использовать
персональные данные других Пользователей или Пользователей каким-либо образом, не
соответствующим требованиям законодательства РФ, в противоправных или
противозаконных целях, в целях извлечения выгоды и любых иных целях, не
соответствующих целям создания Сайта.
4.1.6. Не размещать в Профиле информацию и объекты (включая ссылки на них), которые
могут нарушать права и интересы других лиц.
4.1.7. Не регистрироваться в качестве Пользователя от имени или вместо другого лица или
регистрировать группу (объединение) лиц или юридическое лицо/индивидуального
предпринимателя в качестве Пользователя.
4.1.8. Не загружать, не хранить, не публиковать, не распространять любую информацию,
которая:
– содержит угрозы, дискредитирует, оскорбляет, порочит честь и достоинство или
деловую репутацию или нарушает неприкосновенность частной жизни других
Пользователей или третьих лиц;
– нарушает права несовершеннолетних лиц;
– является вульгарной или непристойной, содержит нецензурную лексику, содержит
порнографические изображения и тексты или сцены сексуального характера с участием
несовершеннолетних;
– содержит сцены насилия либо бесчеловечного обращения с животными;
– содержит описание средств и способов суицида, любое подстрекательство к его
совершению;
– пропагандирует и/или способствует разжиганию расовой, религиозной, этнической
ненависти или вражды, пропагандирует фашизм или идеологию расового превосходства;
– содержит экстремистские материалы;
– пропагандирует преступную деятельность или содержит советы, инструкции или
руководства по совершению преступных действий;
– содержит информацию ограниченного доступа, включая, но не ограничиваясь,
государственную и коммерческую тайну, информацию о частной жизни третьих лиц;
– содержит рекламу или описывает привлекательность употребления алкоголя и/или
наркотических веществ, в том числе «цифровых наркотиков» (звуковых файлов,
оказывающих воздействие на мозг человека за счет бинауральных ритмов), информацию о
распространении наркотиков, рецепты их изготовления и советы по употреблению;
– носит мошеннический характер;
– а также нарушает иные права и интересы граждан и юридических лиц или требования
законодательства РФ.
4.1.9. Не использовать программное обеспечение и не осуществлять действия,
направленные на нарушение нормального функционирования Сайта и его сервисов или
персональных страниц Пользователей, не загружать, не хранить, не публиковать, не
распространять и не предоставлять доступ или иным образом использовать вирусы,
трояны и другие вредоносные программы; не использовать без специального на то
разрешения Владельца Сайта автоматизированные скрипты (программы) для сбора
информации на Сайте и (или) взаимодействия с Сайтом и его сервисами.
4.1.10. Не пытаться получить доступ к логину и паролю другого Пользователя, в том
числе включая, но не ограничиваясь, обман, взлом Профилей других Пользователей и
прочее.
4.2. Пользователю запрещено:
4.2.1. Осуществлять незаконные сбор и обработку персональных данных других
Пользователей.
4.2.2. Осуществлять доступ к каким-либо услугам иным способом, кроме как через
интерфейс, предоставленный Владельцем Сайта, за исключением случаев, когда такие
действия были прямо разрешены Пользователю в соответствии с отдельным соглашением
с Владельцем Сайта.
4.2.3. Воспроизводить, дублировать, копировать, продавать, осуществлять торговые
операции и перепродавать услуги для каких-либо целей, за исключением случаев, когда
такие действия были прямо разрешены Пользователю в соответствии с условиями
отдельного соглашения с Владельцем Сайта.
4.2.4. Размещать коммерческую и политическую рекламу вне специальных разделов
Сайта, установленных Владельцем Сайта.
4.2.5. Размещать любую информацию, которая, по мнению Владельца Сайта, является
нежелательной, ущемляет интересы Пользователей или по другим причинам является
нежелательной для размещения на Сайте.
4.3. Пользователь имеет право:
4.3.1. Круглосуточно получать доступ к серверу, на котором расположен Сайт, за
исключением времени проведения профилактических работ.
4.3.2. Самостоятельно изменять пароль, не уведомляя об этом Владельца Сайта.
4.3.3. Самостоятельно редактировать ранее размещенную о себе информацию на Сайте.
4.3.4. Обратиться в службу поддержки для блокирования своего Профиля (при отсутствии
действующих демодоступов и подписок).
4.4. Пользователь согласен с тем, что, осуществляя доступ к Сайту и пользуясь его
контентом, он:

4.4.1. Выражает свое безоговорочное согласие со всеми условиями настоящего
Соглашения и обязуется их соблюдать или прекратить использование Сайта.
4.4.2. Получает личное неисключительное и непередаваемое право использовать контент
Сайта на одном компьютере при условии, что ни сам Пользователь, ни любые иные лица
при содействии Пользователя не будут копировать или изменять программное
обеспечение; создавать программы, производные от программного обеспечения;
проникать в программное обеспечение с целью получения кодов программ; осуществлять
продажу, уступку, сдачу в аренду, передачу третьим лицам в любой иной форме прав в
отношении программного обеспечения сервисов, предоставляемых Сайтом.
4.4.3. В целях реализации настоящего Соглашения Пользователи дают Владельцу Сайта
разрешение на использование, хранение, обработку и распространение персональных
данных тем способом и в той мере, в которой это необходимо для исполнения условий
настоящего Соглашения. Порядок использования, хранения, обработки и распространения
персональных данных Пользователей размещен на Сайте по адресу:https://santorg.com/. Пользователь соглашается на передачу третьим
лицам персональных и иных данных, в том числе для целей их обработки, для
обеспечения функционирования Сайта, реализации партнерских и иных программ, при
условии обеспечения в отношении передаваемых данных режима, аналогичного режиму,
существующему на Сайте, в том числе включая, но не ограничиваясь, передачу
персональных данных лицам, аффилированным с ООО «Компания Аква-Стиль» или
заключившим с ними договоры, а также третьим лицам в случаях, когда такая передача
необходима для использования Пользователем определенного сервиса либо для
исполнения определенного соглашения или договора с Пользователем. Обработка
персональных данных осуществляется в соответствии с политикой по обработке
персональных данных ООО «Компания Аква-Стиль».

5. Регистрация Пользователя

5.1. В целях пользования услугами, предоставляемыми Владельцем Сайта по настоящему
Соглашению, Пользователь может пройти процедуру регистрации на
Сайте по адресу https://santorg.com/. Регистрация Пользователя на Сайте является
бесплатной, добровольной.
5.2. При регистрации на Сайте Пользователь обязан предоставить Владельцу Сайта
необходимую достоверную и актуальную информацию для формирования Профиля,
включая уникальные для каждого Пользователя логин (адрес электронной почты) и
пароль доступа к Сайту. Регистрационная форма Сайта может запрашивать у
Пользователя дополнительную информацию.
5.3. После предоставления информации, указанной в пункте 5.2 настоящего Соглашения,
Пользователю необходимо подтвердить регистрацию путем выражения своего желания
через нажатие на ссылку подтверждения регистрации в сообщении, отправленном на
указанную им электронную почту.
5.4. По завершении процесса регистрации Пользователь становится обладателем Учетной
информации Пользователя, что означает, что он несет ответственность за безопасность
Учетной информации, а также за все, что будет сделано на Сайте под Учетной
информацией Пользователя. Пользователь обязан немедленно уведомить Владельца Сайта
о любом случае несанкционированного доступа к Сайту, то есть осуществленного третьим
лицом без согласия и ведома Пользователя и/или о любом нарушении безопасности
Учетной информации Пользователя. Владелец Сайта не несет ответственности за
возможную потерю или порчу данных, которая может произойти из-за нарушения
Пользователем положений настоящего пункта Соглашения.
5.5. Для начала работы с Сайтом Пользователь должен ввести в соответствующем разделе
Сайта свою Учетную информацию.
5.6. Если Пользователем не доказано обратное, любые действия, совершенные с
использованием его логина и пароля, считаются совершенными соответствующим
Пользователем. В случае несанкционированного доступа к логину и паролю и/или
Профилю Пользователя или распространения логина и пароля Пользователь обязан
незамедлительно сообщить об этом Владельцу Сайта в установленном порядке.

6. Ответственность Сторон

6.1. Пользователь самостоятельно определяет перечень организационных и программных
(для ЭВМ) средств для сохранения в тайне своей Учетной информации и обеспечения
санкционированного доступа к ней. Владелец Сайта не несет ответственность за убытки,
причиненные Пользователю в результате разглашения третьим лицам Учетной
информации Пользователя, произошедшего не по вине Владельца Сайта. Если любое
лицо, помимо Пользователя, авторизуется на Сайте, используя Учетную информацию
Пользователя, то все действия, совершенные таким лицом, будут считаться
совершенными этим Пользователем. Пользователь самостоятельно несет ответственность
за все действия, совершенные им на Сайте, а также за все действия, совершенные на Сайте
любыми иными лицами с использованием Учетной информации Пользователя.
6.2. Владелец Сайта не гарантирует, что программное обеспечение Сайта не содержит
ошибок и/или компьютерных вирусов или посторонних фрагментов кода. Владелец Сайта
предоставляет возможность Пользователю пользоваться программным обеспечением
Сайта «как оно есть», без каких-либо гарантий со стороны Владельца Сайта.
6.3. Владелец Сайта не несет ответственности за убытки, причиненные Пользователю в
результате сообщения другим Пользователем недостоверной информации, а также
причиненные действиями (бездействием) другого Пользователя. Владелец Сайта не
гарантирует, что информация, содержащаяся в Профилях Пользователей, является
достоверной и полной.
6.4. Владелец Сайта прилагает все возможные усилия для обеспечения нормальной
работоспособности Сайта, однако не несет ответственности за неисполнение или
ненадлежащее исполнение обязательств по Соглашению, а также возможные убытки,
возникшие в том числе, но не ограничиваясь, в результате:
– неправомерных действий Пользователей, направленных на нарушения информационной
безопасности или нормального функционирования Сайта;
– сбоев в работе Сайта, вызванных ошибками в коде, компьютерными вирусами и иными
посторонними фрагментами кода в программном обеспечении Сайта;
– отсутствия (невозможности установления, прекращения и пр.) интернет-соединений
между сервером Пользователя и сервером Сайта;
– проведения государственными и муниципальными органами, а также иными
организациями мероприятий в рамках Системы оперативно-разыскных мероприятий;
– установления государственного регулирования (или регулирования иными
организациями) хозяйственной деятельности коммерческих организаций в сети Интернет
и/или установления указанными субъектами разовых ограничений, затрудняющих или
делающих невозможным исполнение Соглашения;
– других случаев, связанных с действиями (бездействием) Пользователей и/или других
субъектов, направленными на ухудшение общей ситуации с использованием сети
Интернет и/или компьютерного оборудования, существовавшей на момент заключения
Соглашения, а также любых других действий, направленных на Сайт и на третьих лиц;
– выполнения работ, указанных в пунктах 6.5 и 6.6 настоящего Соглашения.
6.5. Владелец Сайта имеет право производить профилактические работы в программно-
аппаратном комплексе Сайта с временным приостановлением работы Сайта по
возможности в ночное время и максимально сокращая время неработоспособности Сайта,
уведомляя об этом Пользователя, если технически это представляется возможным.
6.6. В случае наступления форс-мажорных обстоятельств, а также аварий или сбоев в
программно-аппаратных комплексах третьих лиц, сотрудничающих с Владельцем Сайта,
или действий (бездействия) третьих лиц, направленных на приостановку или прекращение
функционирования Сайта, возможна приостановка работы Сайта без предварительного
уведомления Пользователя.
6.7. Владелец Сайта не несет ответственности за нарушение Пользователем настоящих
Правил и оставляет за собой право по своему собственному усмотрению, а также при
получении информации от других пользователей либо третьих лиц о нарушении
Пользователем настоящих Правил изменять (модерировать) или удалять любую
публикуемую Пользователем информацию, нарушающую запреты, установленные
настоящими Правилами (включая личные сообщения), приостанавливать, ограничивать
или прекращать доступ Пользователя ко всем или к любому из разделов или сервисов
Сайта в любое время по любой причине или без объяснения причин, с предварительным
уведомлением или без такового, не отвечая за любой вред, который может быть причинен
таким действием. Владелец Сайта закрепляет за собой право удалить Профиль
Пользователя и (или) приостановить, ограничить или прекратить доступ Пользователя к
любому из сервисов Сайта, если обнаружит, что, по его мнению, Пользователь
представляет угрозу для Сайта и (или) его Пользователей. Владелец Сайта не несет
ответственности за осуществленное в соответствии с настоящими Правилами временное
блокирование или удаление информации либо удаление персональной страницы
(прекращение регистрации) Пользователя. Удаление Профиля Пользователя означает
автоматическое удаление всей информации, размещенной на ней, а также всей
информации Пользователя, введенной при регистрации на Сайте. После удаления
персональной страницы Пользователь теряет права доступа к Сайту.
6.8. Ни одна из Сторон не несет ответственности за полное или частичное неисполнение
любой из своих обязанностей, если неисполнение является следствием таких
обстоятельств, как наводнение, пожар, землетрясение, другие стихийные бедствия, война
или военные действия и другие обстоятельства непреодолимой силы, возникшие после
заключения Соглашения и не зависящие от воли Сторон.

7. Порядок разрешения споров и урегулирования претензий

7.1. В случае возникновения споров между Пользователем и Владельцем Сайта по
вопросам, связанным с исполнением Соглашения, Стороны примут все меры к
разрешению их путем переговоров между собой. Претензионный порядок разрешения
споров обязателен. Претензии Пользователей по предоставляемым Услугам принимаются
и рассматриваются Владельцем Сайта только в письменном виде и в порядке,
предусмотренном настоящим Соглашением и действующим законодательством РФ.
7.2. Для разрешения споров, возникших между Пользователем и Владельцем Сайта в
результате использования услуг, применяется следующий претензионный порядок.
Пользователь, считающий, что его права нарушены из-за действий Владельца Сайта,
направляет последнему претензию, содержащую суть предъявляемого требования,
обоснование его предъявления, а также все данные Пользователя. Претензия также
направляется Владельцу Сайта в письменном виде посредством отправки по почте или
на сайте https://santorg.com/;
– в течение 5 (пяти) рабочих дней со дня получения претензии Владелец Сайта обязан
изложить свою позицию по указанным в ней принципиальным вопросам и направить свой
ответ по адресу электронной почты или почтовому адресу, указанному в претензии
Пользователя;
– в случае недостижения разрешения спора путем претензионного порядка спор подлежит
рассмотрению в соответствии с пунктом 7.4 Соглашения;
– Владельцем Сайта не рассматриваются анонимные претензии или претензии, не
позволяющие идентифицировать Пользователя на основе предоставленных им при
регистрации данных, или претензии, не содержащие данных, указанных в настоящем
пункте настоящего Соглашения.
7.3. Для решения технических вопросов при определении вины Пользователя в результате
его неправомерных действий при пользовании сетью Интернет и Сайтом, в частности,
Владелец Сайта вправе самостоятельно привлекать компетентные организации в качестве
экспертов. В случае установления вины Пользователя последний обязан возместить
затраты на проведение экспертизы.
7.4. При недостижении согласия между Сторонами путем переговоров спор, вытекающий
из настоящего Соглашения, подлежит рассмотрению в суде общей юрисдикции по месту
нахождения Владельца Сайта.

8. Прочие условия

8.1. Настоящее Соглашение вступает в силу с момента акцепта настоящей оферты
Пользователем и заключается на неопределенный срок.
8.2. Настоящее Соглашение является офертой и в силу действующего гражданского
законодательства РФ Владелец Сайта имеет право на отзыв оферты в соответствии со
статьей 436 Гражданского кодекса РФ. В случае отзыва настоящего соглашения
Владельцем Сайта настоящее соглашение считается прекращенным с момента отзыва.
Отзыв осуществляется путем размещения соответствующей информации на Сайте.
8.3. Положения настоящего Соглашения устанавливаются, изменяются и отменяются
Владельцем Сайта в одностороннем порядке без предварительного уведомления. С
момента размещения на Сайте новой редакции Соглашения предыдущая редакция
считается утратившей свою силу. В случае существенного изменения положений
настоящего Соглашения Владелец Сайта извещает об этом Пользователей путем
размещения на Сайте соответствующего сообщения.
8.4. Если Пользователь не согласен с условиями настоящего Соглашения, то он должен
немедленно удалить свой Профиль с Сайта, в противном случае продолжение
использования Пользователем Сайта означает, что Пользователь согласен с условиями
Соглашения.
8.5. Вопросы, не урегулированные настоящим Соглашением, подлежат разрешению в
соответствии с законодательством РФ.

«От 0 к 1» за 11 минут. Краткое содержание книги Тиля

Чтобы представить результаты будущего, нужно иначе воспринимать настоящее

Попробуйте представить мир в 2100 году. Что вы видите? Для большинства людей будущее выглядит довольно заманчиво. Говоря о будущем, мы подразумеваем не просто течение времени, а прогресс, достигнутый за это время, то есть отличия от настоящего.

Прогресс делится на горизон­тальный и вертикальный.

  1. Горизон­тальный прогресс — это развитие существующих идей и инноваций. Его основным ускорителем является глобализация, способствующая распространению существующих идей среди большего числа людей.
  2. Вертикальный прогресс — это создание чего-то, не существо­вавшего ранее: новой технологии или метода производства.

То есть, горизон­тальный прогресс — «движение от 1 до n», а вертикальный — «от 0 к 1».

Продолжение после рекламы:

Пример. Горизон­тальный прогресс — массовое производство телефонов и их распространение в развивающихся странах. Вертикальный прогресс — создание смартфона.

Вертикальный прогресс трудно предсказать, поскольку нужно представить нечто, чего пока не существует в природе. Спрогно­зировать будущий прогресс можно, посмотрев на настоящее с иной точки зрения.

Чтобы увидеть будущее, необходимо критически воспринимать настоящее. Ведь только человек, способный мыслить за рамками установленных норм, может видеть и менять будущее.

Пример. Автор считает эту способность чрезвычайно важной, поэтому на собеседовании он просит кандидатов процитировать общепринятое убеждение, с которым они не согласны.

Только вы в ответе за своё будущее

Как подготовиться к встрече со столь разными и неизвестными обстоятельствами, ожидающими вас в будущем?

Современные люди пытаются подготовиться к любому будущему, но это бесполезно, поскольку оно содержит слишком много вариантов и переменных. Лучше приложить целенаправленное усилие и создать собственное будущее.

Брифли существует благодаря рекламе:

Пример. Многие школьники посещают множество внеклассных мероприятий, чтобы попасть в престижный университет. Но не разумнее ли сосредо­точиться на одной дисциплине, чтобы стать в ней лучшим?

Именно целенаправленное усилие приводит к успеху, а не «высшие силы». Ведь будь успех простым следствием удачи, мы бы не наблюдали неоднократные достижения таких людей, как Стив Джобс или автор книги, открывший несколько преуспевающих предприятий.

Каждому стартапу предназначено одно, лучшее для него будущее, требующее целенаправленных усилий. Почему только одно? Потому что для него требуются особые условия: один самый лучший рынок для продукции компании, одно подходящее время для выпуска и т. д. И чтобы не упустить нужный момент, необходимо осознанно выбирать свой путь.

Основная трудность — определить идеальные условия для стартапа. Решите для себя, к какому будущему вы стремитесь. И помните, что только человек, способный мыслить за рамками установленных норм, может видеть будущее.

Монополии полезны для бизнеса и общества

Услышав слово «монополия», люди думают о крупных, преступных компаниях, несправедливо вытесняющих конкурентов. Но они ошибаются. Считается, что конкуренция — идеальный экономический стимул, так как компании пытаются выделиться на фоне остальных. Однако именно монополии способствуют инновациям. Как такое возможно?

Продолжение после рекламы:

Если у вас монополия, это не значит, что конкуренция несправедлива. Вы просто делаете что-то гораздо лучше других. Если вы создаёте что-то новое, и другие компании не могут с вами сравниться, — это не обязательно плохо.

Пример. Google является монополией в отрасли поисковых систем в интернете, практически не зная конкуренции. Это может казаться несправедливым по отношению к другим компаниям, но приносит пользу всем, кому нравится пользоваться Google.

Монополия выгодна для общества, так как способствует прогрессу — вдохновляет другие предприятия придумывать, как вытеснить с рынка такую компанию.

Пример. Чтобы конкурировать на рынке поисковых систем, компания должна превзойти Google. Если ей это удастся, выиграют именно потребители.

Монополия — это условие для существования высокорен­та­бельного бизнеса. Она позволяет устанавливать собственные цены, обеспечивающие высокую прибыль. Если же ваш продукт не лучше, чем у конкурентов, придётся снизить цены, а значит, уменьшить прибыль.

Пример. В высококон­ку­рентной авиационной отрасли цены невероятно низкие. В 2012 году один пассажирский рейс приносил всего $ 0,37. В то же время более четверти доходов Google — это прибыль.

Брифли существует благодаря рекламе:

Секреты успешной компании невозможно скопировать

В современном мире кажется, что возможности вертикального прогресса исчерпаны, и уже нельзя придумать что-то новое. Но это опасное заблуждение может помешать вашему успеху. Мир полон секретов, о которых большинство людей не знают. Поэтому их так трудно (но не невозможно) раскрыть. Часто эти секреты глубоко укореняются в обществе, и на их открытие могут уйти столетия.

Пример. Рабство несколько веков назад было обычным, социально приемлемым явлением. В то время несправед­ливость рабства являлась секретом.

Лучший секрет для техноло­гической компании — передовые технологии. Они могут сделать её лидирующие позиции неуязвимыми. Вам нужно найти и присвоить себе подобные секреты. Иначе вы станете очередным участником горизон­тального прогресса, продавая обычные товары на конкурентном рынке.

Пример. В 1990-х годах компания Hewlett-Packard разработала лучшую технологию и использовала её, выпуская инновационные продукты один за другим (недорогой цветной принтер и универсальный принтер, ксерокс и факс) — совершенно бредовая идея для того времени. Но в 2000-е годы компания поменяла стратегию, вследствие чего потеряла половину рыночной стоимости.

Для создания успешной, прибыльной компании требуются годы работы

Мы представляем монополии гигантами, возвыша­ющимися над своими конкурентами. Но они не сразу были такими: создание успешной монополии требует много времени. Это особо касается прибыли: стартапу могут потребоваться десятилетия, чтобы стать прибыльным бизнесом. Но даже если компания изначально не получает прибыль, она обладает стоимостью. Стоимость определяется прибылью, которую она может получать на протяжении всей своей деятельности.

Пример. В 2001 году PayPal вообще не получал прибыли. Автор подсчитал стоимость компании и обнаружил, что большая её часть состоит из дохода, которую PayPal должна была заработать только через десять лет!

Не надейтесь сразу стать лидером — рассчитывайте на долгосрочную перспективу.

Как сделать стартап прибыльной монополией? Начните с малого и потихоньку развивайтесь. Станьте лучшим в своём деле. Начните с поиска рынка, максимально узкого и специфи­ческого. Так легче стать доминирующим игроком. А завоевав монополию в этой нише, вы можете выходить на более широкий рынок.

Пример. Джефф Безос (основатель Amazon) поставил себе цель стать величайшим в мире онлайн-ритейлером. Но сначала он продавал только книги! Покорив книжный рынок, Amazon постепенно начали предлагать другие категории товаров. То есть, Amazon пришёл к успеху не в одночасье.

Стартапам необходим прочный фундамент

Компания должна заложить прочный фундамент, чтобы выжить в долгосрочной перспективе. Поэтому первые дни создания бизнеса невероятно важны. Основная составляющая фундамента — хорошие сотрудники. Обычно стартапы малы, и каждый член команды играет важную роль.

Пример. Автор, прежде чем инвестировать в компанию, анализирует не только навыки людей, но и их личные связи. Он знает, что значит разобщённость коллектива: до основания PayPal с Люком Носеком, автор вложил средства в компанию Носека, которую тот открыл на пару с едва знакомым человеком, и позже их разногласия разорили предприятие.

Также важен баланс интересов собственников компании. Учредители и инвесторы могут иметь разные интересы, но компания не должна от этого страдать.

Пример. Учредители компании могут не торопясь разрабатывать продукт, а совет директоров обычно жаждет скорее получить прибыль. Эти интересы не противоречат друг другу, но могут привести к конфликту, поэтому важно определить, как устранить подобные ситуации уже на ранней стадии.

Создайте прочную культуру в коллективе стартапа, чтобы повысить эффективность работы. Корпоративная культура — это не только приятные бонусы для сотрудников (бильярдный стол и автомат с напитками), но и отношения между людьми.

Пример. Благодаря корпоративной культуре PayPal коллектив настолько сблизился, что позже многие вместе открыли собственные компании.

Ваши продукты сами себя не продадут — этим занимаются сотрудники

Услышав слово «менеджер по продажам», большинство представляют себе мужчину в дешёвом костюме, слоняющегося от двери к двери, предлагая купить пылесос. Не самый приятный образ.

Но для бизнеса продажи жизненно важны. Люди, увлечённые технологиями, предпочитают сосредо­точиться на разработке продуктов, но их усилия будут напрасны, если товар не достигнет потребителя. Ни один продукт не купят, если его не продавать.

Для эффективной продажи необходима правильная дистрибуция. Она включает не только каналы продаж, но и труд продавцов. Необходимо изучить потенциал каждого клиента, прежде чем решить, сколько усилий вложить в продажу.

Пример. Автор был одним из основателей компании Palantir, в которой всего одна продажа приносила несколько миллионов долларов. В таком предприятии генеральный директор должен лично совершать продажу, так как клиенты, выплачивающие подобные суммы, ожидают личного участия руководителя. Если же сделки приносят всего по несколько сотен тысяч долларов, неэффективно тратить время высокоопла­чиваемых CEO. Но генеральный директор по-прежнему будет нуждаться в сильной команде продавцов.

Другой способ дистрибуции — использовать стратегии продаж.

Многим не нравятся продавцы, потому что продажи ассоциируются с манипули­рованием людьми. Очевидные попытки воздействовать на потребителя не приносят успеха, но есть стратегии, которые смогут убедить любого.

Пример. Вспомните Тома Сойера. Он был настолько умелым продавцом, что зарабатывал на покраске забора. Но и сегодня существуют не менее креативные продавцы! Учредители — большие оригиналы, но их видение имеет решающее значение для компании.

Как выглядит среднеста­ти­стический основатель стартапа? Это странные люди, особенно в случае успешных компаний. Возможно, они такие с рождения или просто подражают кому-то, но почти каждый основатель успешной компании немного… неординарен.

Пример. Посмотрите на команду основателей PayPal: почти каждый её член странный. Будучи подростками, четверо из них даже увлекались созданием бомб!

Оригинальность важна, поскольку учредители делают нечто большее, чем просто открывают компанию: они наделяют её видением. Насколько бы не были совершенны стратегии управления, компания должна следовать определённой миссии.

Пример. Вспомните возвращение Стива Джобса в Apple в 1997 году. Он начал с выпуска iPod в 2001, от которого отмахнулись аналитики, считая плеер лишь модным гаджетом для пользователей Mac. Но вся гениальность плана Джобса проявилась, когда Apple представили iPhone и iPad, создав серию устройств Apple, отличающихся изящной формой и эксклюзивными функциями. Джобс фактически сделал Apple самой дорогостоящей компанией в мире, следуя плану, основанному на собственном видении.

Даже великим компаниям необходима оригинальность их учредителей.

Самое главное

Успех стартапа не зависит от удачи. Вы сами создаёте своё будущее, если способны бросить вызов общепринятым убеждениям. Станьте лучшим в своём деле — и успех сам придёт к вам!

  • Сначала займите одну нишу. Если вы нашли необычную идею для стартапа, не пытайтесь завоевать крупный рынок сразу. Определите небольшую нишу, в которой сможете делать что-то лучше конкурентов. Создав монополию на ней, вы сможете выйти и на другие рынки.
  • Мир всё ещё полон секретов — откройте их! Помните, что секреты открываются лишь тем, кто умеет мыслить за рамками установленных норм. Вам нужно заметить выигрышную идею, которую никто ещё не развил, и освоить её, чтобы шагнуть от нуля к единице — только так вы добьётесь успеха.

Пилки VALLORBE №0 к-кт 12шт

Адрес магазина Количество товара
г. Архангельск, ул. Иоанна Кронштадтского, д. 16 — достаточно

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: (8512) 289-462

[email protected]

Время работы: 9-00 – 18-40

Адрес: г. Астрахань, ул. Савушкина, 46

Перейти на страницу контактов

г. Астрахань, ул. Савушкина, д. 46
— достаточно

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: 8-937-567-12-90

vk.com/id257357048,vk.com/siriustelekom

[email protected]

Время работы: 09:00 – 19:00

Адрес: Волгоград ул.Рабоче-Крестьянская, д. 14

Перейти на страницу контактов

г. Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, д. 14
— много

Схема проезда к новому магазину от старого (ул. Куколкина, д. 5, 300 м. пешком)

Адрес: Воронеж, ул Фридриха Энгельса, дом 56.

Гор. номер 8 (473) 280-20-11, 8 (473) 26-111-96

Моб.номер 8 (952) 105-54-48

[email protected]

Время работы: 09:00 – 20:00

Перейти на страницу контактов

г. Воронеж, ул. Фридриха Энгельса, д. 56
— много
г. Екатеринбург, ул. Героев России, д. 2, ТЦ Свердловск — достаточно

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: 8 (343) 380-39-99, 8 (922) 030-82-29

[email protected]

Время работы: 10:00 – 20:00

Адрес: Екатеринбург, ул. Уральская, д.3

Перейти на страницу контактов

г. Екатеринбург, ул. Уральская, д. 3
— много
г. Иваново, проспект Ленина, д.9 — достаточно
г. Ижевск, ул. Вадима Сивкова, д.150, ТЦ Европа — достаточно

Схема проезда от старого магазина (ул. Декабристов, 189) к новому:

Тел.: 8 (843) 557-24-68,

[email protected]

Время работы: пн-пт 9:00 – 19:00, сб 9:00 – 18:00, вс 9:00 – 17:00

Адрес: Казань, ул.Декабристов, д.158

Перейти на страницу контактов

г. Казань, ул. Декабристов, д. 158
— достаточно

Магазин переехал в “Караван галерею”

Тел.: 8 (843) 21-01-351

[email protected]

Бесплатная парковка (30 минут) для покупателей, напротив главного входа на парковке Баскет-холла

Внимание! Изменилось время работы

Время работы: пн-сб: с 10-00 до 19-00, вс: с 10-00 до 18-00

Адрес: Казань, ул. Спартаковская, д.2, ТК “Караван галерея”

Перейти на страницу контактов

г. Казань, ул. Спартаковская, д.2, ТК «Караван галерея»
— много
г. Калининград, ул. Генерала Соммера, дом 9-11 — достаточно

Схема проезда от старого магазина “ПРОФИ” (пр-т Ленина, 8)

С 31 марта по 3 апреля магазин закрыт на инвентаризацию

Тел.: 8 (3842) 75-31-33, 8 (953) 065-91-51

[email protected]

Время работы: 09:00 – 19:00

Адрес: Кемерово, проспект Ленина, д. 8

Перейти на страницу контактов

г. Кемерово, ул. Пролетарская, д.3
— достаточно

Магазин переехал на ул. Советская, д. 119

Внимание! Изменился номер телефона и часы работы

Тел.: 8 (4942) 302-202

[email protected]

Время работы: пн-сб: 9:00-19:00, вс: 9:00-18:00

Адрес: Кострома, ул. Советская, д. 119Перейти на страницу контактов

Схема проезда к новому магазину от старого:

г. Кострома, ул. Советская, д. 119, пом. 48
— достаточно

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: +7-861-274-75-79

[email protected]

Время работы: 9:00 – 19:00

Адрес: Краснодар, ул. Коммунаров, 65

Перейти на страницу контактов

г. Краснодар, ул. Коммунаров, д. 65
— много

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: +7-861-253-07-07, +7-962-860-37-43

[email protected]

Время работы: 09:00 – 19:00

Адрес: г. Краснодар, ул. Тургенева, д. 31/5

Перейти на страницу контактов

г. Краснодар, ул. Тургенева д 35/1
— достаточно

Схема прохода к павильону 11 от старого павильона 64

Тел.: 8 (391) 270-27-37

[email protected]

Время работы: 10:00 – 20:00

Адрес: Красноярск, ул. Вавилова, д.1, стр.39, пав. 11

Перейти на страницу контактов

г. Красноярск, ул. Вавилова, д.1, стр.39, ТК «Атмосфера», пав. 11
— много

Тел.:  8-903-245-41-61

[email protected]

Время работы: 10:00 – 21:00

Адрес: Багратионовский проезд, д.7, ТЦ “Горбушкин Двор”, пав. С2-006а

Перейти на страницу контактов

г. Москва, Багратионовский пр-д, 7, ТЦ «Горбушкин Двор», пав. С2-006а
— достаточно

Тел.: 8 (495) 752-8345

[email protected]

Время работы: 09:00 – 20:00

Адрес: Пятницкое шоссе, 18

Перейти на страницу контактов

г. Москва, Пятницкое ш., 18, ТК «Митинский радиорынок», пав. 3, цоколь
— достаточно

Тел.: 8 (495) 754-6651

[email protected]

Время работы: 09:00 – 20:00

Адрес: Пятницкое шоссе, 18

Перейти на страницу контактов

г. Москва, Пятницкое ш., 18, ТК «Митинский радиорынок», пав. 306, 2-й этаж
— достаточно

Тел.: 8 (495) 759-7855

[email protected]

Время работы: 09:00 – 20:00

Адрес: Пятницкое шоссе, 18

Перейти на страницу контактов

г. Москва, Пятницкое ш., 18, ТК «Митинский радиорынок», пав. 401/402, 1-й этаж
— много

[email protected]

1 сентября 2018 года – открытие магазина в 10:00!

Телефон: +7 (499) 673-37-55
Время работы: 09:00 – 21:00

г. Москва, ул. Бирюлевская, д. 51, корп. 1
— достаточно

Тел.: (499) 623-49-14, (926) 535-62-96

[email protected]

Время работы: 10:00 – 18:00

Адрес: Луганская улица, вл5с5

Перейти на страницу контактов

г. Москва, ул. Луганская улица, вл. 5, Радиорынок «Царицыно», пав. М1/1
— много

Тел.: 8 (495) 980-22-89

[email protected]

Время работы: 10:00 – 20:00

Адрес: улица Сущевский Вал, 5с20

Перейти на страницу контактов

г. Москва, ул. Сущевский вал, д. 5 стр. 20, ТЦ «Савеловский», пав. К-3
— много

Схема проезда от старого магазина “ПРОФИ” (проспект Вахитова, д. 9А)

С 1 по 5 июня магазин закрыт на инвентаризацию

Тел.: 8 (8552) 92-89-22

[email protected]

Время работы: 09:00 – 19:00

Адрес: Набережные Челны, Московский проспект, 126А

Перейти на страницу контактов

г. Набережные Челны, Московский проспект, д. 126А, ТК «Кама»
— достаточно

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: 8 (831) 220-83-92

[email protected]

Время работы: 9:00 – 20:00

Адрес: Нижний Новгород, ул.Советская 12

Перейти на страницу контактов

г. Нижний Новгород, ул.Советская, д. 12
— достаточно

[email protected]
Телефон: 8 (3843) 74-00-73
Время работы: 09:00 – 19:00
Новокузнецк, Россия

Перейти на страницу контактов

г. Новокузнецк, проспект Курако, д. 16
— достаточно

Тел.: 8 (383) 201-12-06

[email protected]u

Время работы: 10:00 – 19:00

Адрес: Новосибирск, ул. Мичурина, д.12а

Перейти на страницу контактов

г. Новосибирск, ул. Мичурина, д.12а
— достаточно
г. Омск, пр-т Карла Маркса. д. 29 А — достаточно

Тел.: 8 (8412) 20-37-76, 8 (909) 320-75-75

[email protected]

Время работы: пн-сб 10:00 – 19:00, вс 10:00 – 17:00

Адрес: ул. Володарского, д. 78 (угол с ул. Бакунина, д. 62)

Перейти на страницу контактов

г. Пенза, ул. Володарского 78 (угол с ул. Бакунина, д.62)
— мало

Магазин пеерехал на ш.Космонавтов, 10А (рядом с Центральным Рынком)

Схема проезда к новому магазину:

С 22 июня магазин работает на 1 час дольше – до 20 часов!

Тел.: 8 (342) 233-40-42, 8 (342) 236-18-11, 8 (992) 207-23-73

[email protected]

Время работы: 10:00 – 20:00

Адрес: г. Пермь, ш.Космонавтов, 10А

Перейти на страницу контактов

г. Пермь, ш.Космонавтов, 10А
— достаточно

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: 8 (863) 299-01-62

[email protected]

Время работы: 09:00 – 19:00

Адрес: Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, д. 50

Перейти на страницу контактов

г. Ростов-на-Дону, ул. Серафимовича, д. 50
— много
г. Рязань, пр-т Первомайский, дом 21/24 — много

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: 8 (846) 927-73-93, 8 (960) 842-29-23

[email protected]

Время работы: 9:00 – 19:00
Адрес: Самара, ул. 22-го Партсъезда, д.27

Перейти на страницу контактов

г. Самара, ул. 22-го Партсъезда, д.27
— много

Магазин переехал на ул. Победы, 105.

Схема проезда к новому магазину от старого (500 м.):

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: 8 (846) 375-00-60, 8 (996) 723-72-72

[email protected]

Время работы: 09:00 – 19:00

Адрес: Самара, ул. Победы д. 96

Перейти на страницу контактов

г. Самара, ул. Победы д. 105
— достаточно

Санкт-Петербург, Московский пр. 193

(812) 670-70-78

[email protected]

Перейти на страницу контактов

г. Санкт-Петербург, Московский пр., д.193
— достаточно

Тел.: 8 (812) 598-09-94

[email protected]

Время работы: 10:00 – 20:00

Адрес: Санкт-Петербург, м. Проспект Просвещения, проспект Энгельса, д. 137

Перейти на страницу контактов

г. Санкт-Петербург, пр. Энгельса, д.137, лит А
— достаточно

Тел.: 8 (812) 314-93-75

[email protected]

Время работы: пн-пт: 10-00 до 20-00, сб-вс: 10-00 до 19-00
Адрес: Санкт-Петербург, м. Садовая, Столярный переулок, 7, магазин ПРОФИ

Перейти на страницу контактов

г. Санкт-Петербург, Столярный пер., д. 7
— достаточно

 

Тел.: 8 (812) 640-8-630

[email protected]

Время работы: пн-пт: 10-00 до 20-00, сб-вс: 10-00 до 19-00

Адрес: Санкт-Петербург, м. Дыбенко, ул. Дыбенко, д.20, корп 1

Перейти на страницу контактов

 

г. Санкт-Петербург, ул, Дыбенко, д.20, к.1
— достаточно

Тел.: 8 (812) 670-5-671 

[email protected]

Время работы: с 10-00 до 20-00 без обеда и выходных

Адрес: Санкт-Петербург, м. Комендантский проспект, ул. Ильюшина д. 8

Перейти на страницу контактов

г. Санкт-Петербург, ул. Ильюшина, д. 8
— достаточно
г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 22-24 — много

Тел.: 8 (812) 745-07-84

[email protected]

Магазин закрыт на инвентаризацию до 30 ноября 2018.

Время работы: 10:00 – 19:00

Адрес: Санкт-Петербург, м. Автово, ул. Маршала Казакова, д.35, Торговый рынок “Юнона”, пав. 530-532

Перейти на страницу контактов

г. Санкт-Петербург, ул. Маршала Казакова, 35, ТЦ «Юнона», пав. 530-532
— достаточно

Бесплатная доставка при покупке от 1000 р.

Тел.: 8 (8452)27-51-04

[email protected]

Время работы: 09:00 – 19:00

Адрес: Саратов, ул. Московская, 106

Перейти на страницу контактов

г. Саратов, ул. Московская, д. 106
— достаточно

СМОЛЕНСК. УЛ. БЕЛЯЕВА, Д. 6

Телефон (обязательно набирайте номер полностью, с кодом города):

8 (962) 194-06-66, 8 (4812) 21-86-16

[email protected]

Время работы: 09:00 – 18:00

Адрес: Смоленск, улица Беляева, 6

Перейти на страницу контактов

г. Смоленск, ул. Беляева, д. 6
— достаточно
г. Ставрополь, ул. Лермонтова, д. 193 — достаточно

Тел.: (8482) 27-00-58

[email protected]

Время работы: пн-пт 9:00 – 19:00, сб 10 – 18, вс 10:00 – 17:00

Адрес: Тольятти, ул. Революционная, д. 52

Перейти на страницу контактов

г. Тольятти, ул. Революционная, д. 52, ТД ДБ «Орбита», 1 этаж, 111 секция
— много
В связи с празднованием Дня Города 28.07.18, магазин будет работать для 
покупателей до 18:40

29 июля магазин работает до 18-40

Тел.: 8 (3452) 68-98-89, 8 (922) 079-20-36

[email protected]

Время работы: пн-сб: 09:00 – 19:40, вс: 09:00 – 18:40

Адрес: Тюмень, ул. Орджоникидзе, 67

Перейти на страницу контактов

Схема проезда к новому магазину от старого:

г. Тюмень, ул. Герцена, д.95А
— достаточно

Схема проезда к новому магазину

Мобильный: 8 (987) 100-300-5 доступны в Whatsapp

Телефон: 8 (347) 246-15-94

[email protected]

Время работы: 10:00 – 20:00

Адрес: Уфа, ул. Комсомольская, д.15  (вход со стороны ул. Бессонова)

Перейти на страницу контактов

г. Уфа, ул. Комсомольская, д. 15 (вход со стороны ул. Бессонова)
— достаточно

Тел. 8 (8352) 62-55-55 8 (908) 301-00-11

[email protected]

Время работы: пн-сб: 10:00 – 19:45, вс: 10:00 – 18:45

Адрес: ул. Композиторов Воробьевых д. 20 ТЦ “Дом Мод”

Перейти на страницу контактов

г. Чебоксары, ул.Композиторов Воробьевых, д.20, ТРЦ «Дом Мод», 1-й этаж
— достаточно

 

Тел.: +7(351) 225-15-85

[email protected]

Время работы: 09:00 – 19:00

Адрес: проспект Победы, д. 162

Перейти на страницу контактов


 

Схема проезда от старого магазина:

г. Челябинск, проспект Победы, д.162
— достаточно

Магазин переехал с адреса ул. Свободы, 185 на ул. Цвиллинга, 58. Схема проезда от старого магазина к новому расположена выше.

Открытие магазина состоится 11 октября 2018 г.

Тел.: +7 (351) 723-03-67

[email protected]

Время работы: 09:00 – 19:00

Адрес: Челябинск, ул. Цвиллинга, 58

Перейти на страницу контактов

г. Челябинск, ул. Цвиллинга, 58
— достаточно

Схема проезда от старого магазина (ул. Горького, 61)

Тел.: (8202) 20-17-24

[email protected]

Время работы: пн-пт 9:00 – 19:00, сб 10:00 – 19:00, вс 10:00 – 18:00

Адрес: Череповец, ул. Металлургов д. 7

Перейти на страницу контактов

г. Череповец, ул. Металлургов, д.7
— достаточно

Тел.: 8 (4852) 94-69-97, 8 (901) 994-69-97

[email protected]

Время работы:

с пн-пт с 9.00 до 20.00.В 
сб с 10-20,вск с 10-19.

Перейти на страницу контактов

г. Ярославль, ул. Свободы, д .19
— достаточно

от Web 1. 0 к семантической паутине Web 4. 0 – тема научной статьи по СМИ (медиа) и массовым коммуникациям читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

ОВЫЕ МЕДИА: ОТ WEB 1.0 К СЕМАНТИЧЕСКОЙ ПАУТИНЕ WEB 4.0

УДК 008:004.946 А. А. Лисенкова

Пермский государственный институт культуры

В статье рассматривается развитие новых медиа в тесной связи с изменением Web-платформ. В современных условиях бурного развития технологий медиасреда и цифровой контент становятся источником не только получения информации и новым каналом коммуникации для пользователей, но и ресурсом сбора и анализа колоссального потока персонифицированных данных. Семантические сети, нейролингвистические системы позволят генерировать индивидуальный портрет каждого пользователя Сети, что не может не сказываться на изменении всей системы работы с информацией. Сегодня человек, активно развивая новые медиа, системы гипертекстуализации, интерактивности и креативного производства, создаёт основу для последующего перехода к системам Web 4.0, а новые медиа, со встроенным индивидуализированным контентом и сбором данных о пользователях, играют в этом процессе ключевую роль. Все эти процессы повсеместной цифровизации ведут к возникновению новых вызовов и угроз современному обществу.

Ключевые слова: новые медиа, Web 2.0, Web 3.0, Web 4.0, гипертекст, цифровая техника, сети, виртуализация, цифровые технологии.

A. A. Lisenkova

Perm State Institute of Culture, Ministry of Culture of the Russian Federation (Minkultury), Gazety “Pravada” str., 18, 614000, Perm, Russian Federation

The article discusses the development of new media in close connection with the change of Web-platforms. In modern conditions of rapid development of media environment technologies and digital content become not only a source of information and a new channel of communication for users, but also a resource for the collection and analysis of a huge flow of personalized data. Semantic networks, neuro-linguistic systems will generate an individual portrait of each user of the network, which can not but affect the change of the entire system of work with information. Today is actively developing new media systems hypertextuality, interactivity and creative production man creates the basis for subsequent transition to systems of Web 4.0, and new media with a built-in personalized content, and collect data about users play a key role. All these processes of widespread digitalization lead to the emergence of new challenges and threats to modern society.

ЛИСЕНКОВА АНАСТАСИЯ АЛЕКСЕЕВНА – кандидат культурологии, доцент, проректор по

научной и международной деятельности Пермского государственного института культуры LISENKOVA ANASTASIYA ALEKSEYEVNA – Ph.D. (Cultural Studies), Associate Professor, Vice rector for research and international activities, Perm State Institute of Culture

NEW MEDIA: FROM WEB 1.0 TO WEB 4.0 SEMANTIC WEB

e-mail: [email protected] © Лисенкова А. А., 2018

Keywords: new media, Web 2.0, Web 3.0, Web 4.0, hypertext, digital technology, Internet, virtual-ization, digital technology.

Для цитирования: Лисенкова А. А. Новые медиа: от Web 1.0 к семантической паутине Web 4.0 // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2018. № 1 (81). С. 110-118.

В современных условиях бурного развития средств информации и коммуникации всё большее значение приобретают слова М. Маклюэна о связи «всего со всем» [4] в процессе всеобщей коммуникации. Доминирование горизонтальных связей, структурообразующая роль информации, децентрализация всех видов СМИ и электронной связи тесно переплелись со всё большей мозаичностью самого общества, а доступность информации в интерактивном режиме из любой точки мира изменила само восприятие пространства и времени. Как отмечает М. Кастельс, «пространство потоков» и «вневременное время» [2, с. 53] стали служить основанием для обоснования парадигмальных сдвигов современного мира — мира, где изменяются не только способы коммуникации, но и более глубинные процессы идентификации и потребления.

Так, в связи с ростом технического прогресса, особенно в последние тридцать лет, в мире произошли глубокие изменения практически во всех сферах человеческой деятельности — от политической и экономической до социальной и культурной. Изменились способы и формы коммуникации, производства и потребления информации, на смену традиционным способам общения и взаимодействия пришли виртуальные цифровые технологии, задающие новый фрейм существования современного социума. Например, по мнению основателя “Intel” Гордона Мура, при сохранении современной динамики

развития компьютерной техники каждые полтора года компьютеры становятся умнее вдвое, и если следовать этому утверждению, то к 2030 году по своей производительности компьютеры приблизятся к возможностям человеческого мозга. Эти процессы не могут не стимулировать рост цифровой экспансии в повседневную жизнь общества.

В современном обществе смыслы и значения непрерывно и ежедневно умножаются и трансформируются, что ведёт к утрате ориентиров и к появлению большого числа интерпретаций, а всё вместе – к созданию ранее невиданных возможностей виртуального потребления.

Все эти процессы свойственны структурам Web 1.0 и Web 2.0, реализуясь в сетевом пространстве в качестве индивидуализированных интерактивных пользовательских настроек и информационных потоков.

Глубокая интеграция всех средств и медиасервисов платформы Web 2.0 создала, в тесном контакте с пользователями, единое онлайн-пространство, в котором стали проявляться новые способы производства и символического потребления.

Как отмечает Б. А. Фуркин, «именно символическому потреблению оказывается подчинена значительная часть деятельности человека, его душевных сил. И именно через символическое потребление в значительной степени происходят самоидентификация и социализация человека в информационном обществе,

то есть аксиология информационного общества оказывается имманентно привязана к системе ценностей консьюмериз-ма. Именно поэтому ключом к пониманию бытия человека в информационном обществе является анализ его символического потребления [7, с. 45]». Эти тенденции формируют достаточно отчётливый социально-культурный тренд — беспрерывное (в режиме нон-стоп) потребление, и в первую очередь — потребление информации, формируя новую социальную реальность, где происходит всеобщая «маркетизация всех сторон социальной жизни [6, с. 128]». Перманентное потребление и производство информации и коммуникации в современном мире создаёт условия для повсеместного «медийного заявления о себе … где … сама логика “рынка” информации требует постоянного расширения этого рынка, а следовательно, требует, чтобы каким-то образом объектом коммуникации стало “всё” [1, с. 11]». Это головокружительное умножение коммуникаций, эти публичные «заявления о себе» являются наиболее очевидным эффектом структур Web 2.0 и новых медиа, создающих условия для сетевой репрезентации и нарративизации всех сторон жизни общества. Так, по мнению Л. Мановича, в основе новых медиа лежит логика компьютерного программирования, оказывающая специфическое влияние на весь культурный опыт и трансформирующая все формы символического обмена и восприятия коммуникации. Он говорит о смене подходов к производству и потреблению информации, о новых способах креативности, которая сегодня становится существенной частью повседневных культурных практик, но при этом использует ряд готовых элементов (предло-

женных элементов, по принципу пазлов и лего), имея в качестве точки сборки контент, заданный Сетью. Таким образом, новые медиа позволяют создавать новый культурный опыт, так называемый транскодинг (cultural transcoding) [13, с. 19], и ежедневно осваивать и транслировать его.

С целью изучения данных тенденций и определения степени их влияния на современного человека необходимо ответить на ряд существенных вопросов:

• является ли повседневный опыт человека вписанным в цифровую реальность настолько плотно, что граница становится практически неразличимой?

• какова степень интегрированности контента новых медиа в частную жизнь?

• существуют ли сегодня допустимые границы приватности / публичности в сетевом пространстве?

• какие вызовы и угрозы существуют перед пользователями глобальной сети в связи с развитием цифрового контента и приближения эпохи Web 4.0?

Данные вопросы тесно связаны с развитием новых информационно-коммуникационных технологий, позволяя оценить их укорененность в повседневной жизни человека и экстраполировать полученные выводы на прогнозирование дальнейшего развития технологий.

Анализ новых медиа позволяет говорить о существенных изменениях, касающихся формирования информационной и коммуникационной повестки современного сетевого пространства. Так, например, интерактивность позволяет не только изменять контекст новых медиа, наполняя его гипертекстуальными кодами, но и отчуждать сам текст от создателя, наполняя его другими смыслами и куль-

турными практиками, которые становятся частью повседневного опыта человека. Таким образом, как отмечает А. Сарна, «формат новых медиа становится диффузным контентом, выстроенным по типу ризомы с разделением своего и осмыслением чужого опыта [5, с. 88]», где отсутствует централизация, упорядоченность и симметрия. Исходя из этого утверждения, можно говорить о том, что культурный опыт транскодинга и репоста оказывается опытом идентификации, порождая смешение сфер публичного и приватного, чужого и своего и перманентно трансформируя культурный опыт пользователей, привнося в него новые культурные практики, которые способствуют более полному, качественному и интерактивному освоению повседневности. Новые медиа сегодня всё в большей степени влияют на повседневную жизнь человека, изменяя не только способы коммуникации, перенося в цифровую сферу многие привычные элементы повседневности, но и создавая условия для качественно нового развлекательного контента. Так, на смену традиционным формам развлечений пришли новые цифровые форматы, привнеся интерактивность и сериальность в телевидение и новую эстетику в кино (с бесконечными сиквелами, приквелами и т.п.). Благодаря новым медиа кардинально изменилась культура записи, слушания и тиражирования музыки (появились фай-лообменники, МР3, онлайн-концерты и игровые программы), а подкасты МР3 и видеоподкасты МР4 в мобильных устройствах позволяют быть постоянно в процессе медиатизации и создания нового контента. Всё это повлекло за собой и изменение способов креативности пользователей, так как с развитием цифровых

камер, камер в телефонах, новых форматов социальных сетей, программ по работе с изображениями и звуком возникает новая медиареальность, интегрированная в повседневную жизнь человека, – реальность, в которой язык образов порождает новый коллективный опыт, где перфор-мативность и зрелищность персональных нарративов становятся трендом эпохи [3, с. 20].

Сегодня мы говорим о повсеместном доступе Интернета во все сферы жизни человека, и то, что традиционно являлось приватным и не связанным между собой, сейчас встраивается в публичные сетевые структуры. Так, например, новые медиа, как один из ключевых форматов визуализации цифровых коммуникаций и новый способ построения сетевого контекста, привнесли интертекстуальность в качестве принципиально новой формы организации информационно-смыслового пространства. Согласно Л. С. Яковлеву: «Сегодня мы далеко не всегда можем с уверенностью сказать, что именно знает, а чего не знает конкретный читатель, при этом внутренние связи этих индивидуальных систем знания становятся всё менее очевидными … В результате нельзя быть уверенным в адекватном прочтении любого, сколько-нибудь обладающего контекстом сообщения [8, с. 52]». Таким образом, эпистемологическая неуверенность рождает новый образ знания, где наиболее ценными становятся не сами знания, а умения и навыки их обновления.

В связи с этим можно говорить о том, что новые медиа постоянно апеллируют к способности человека к переключению. Так, например, А. Эверетт говорит о современном этапе развития медиаинду-стрии как о способе «цифровой тексту-

ализации (digitextuality) [10, с. 5]», способствующей ускоренной модификации повседневности под влиянием цифровых устройств и новых медиа, которые приумножают «кликовое удовольствие» и формируют «кликовое мышление» современного человека.

Звук и видео, составные фрагменты гипертекста новых медиа на платформах Web 2.0, позволяют мозгу человека создавать объёмные представления, осваивая новые форматы для активной, включённой интерпретации и интерактивной реакции, встраиваясь в единую виртуальную систему уровней и смыслов.

Развитие гипермедийной цифровой среды стало основанием для беспрецедентного управления информацией и появления новых способов манипуляций коммуникационными потоками. С помощью перегруппировки, переформатирования, цитирования и перемещения текстов в различные информационные среды стало возможным варьировать смысловые значения. «Гипертекст, как утверждают исследователи цифрового контента (Болтер, Лэндау, Лэнхэи, Джойс и другие), многократно увеличил “творческий потенциал” компьютерных сетей и стал инструментом “освобождения читателя” и залогом новой системы создания текста, основанной на полилинейности, многосюжетности, ссылках и сетевом способе распространения контента [11 с. 101]».

Таким образом,гипертекст стал формой виртуальной коммуникации, при этом создавая новые социальные связи и смыслы внутри реальности, позволяя существовать различным интерпретациям, индивидуальным маршрутам познания и коммуникации, став фактором социаль-

ных изменений и формируя новую систему восприятия смыслов.

Говоря о новых медиа, необходимо понимать, что их отличие от традиционных столь же велико, как отличие онлайнового восприятия от оффлайнового, и, как отмечает Й. Кац, «в онлайне присутствует чувство непрекращающегося конфликта, открытия, нежданной дружбы, случайной враждебности, интенсивности, транзакции многих дел, чувство надлома своего собственного мира, пока все эти непознанные галактики несутся рядом с тобой. Ты входишь в Сеть, никогда до конца не зная, в какую дискуссию или спор ты втянешься, каких новых людей встретишь или кто из твоего прошлого появится вдруг[12]».

Мобильность и неопределённость, открытость и принятие нового отличают культуру новых медиа в современном мире. Таким образом, анализируя развитие и особенности функционирования новых медиа в информационной цифровой среде, можно сделать ряд выводов об их отличительных свойствах в отношении креативности, открытости и информационной насыщенности, а именно: 1) сегодня любой пользователь может создавать и распространять информацию; 2) вся информация в новых медиа всегда трансформируется в коммуникацию и становится гипертекстуальной; 3) контроль информационной среды всегда осуществляется пользователем, а не создателем контента.

Понимая данные особенности, мы можем говорить о том, что новизна новых медиа обусловлена не только их гипертекстуальностью, интерактивностью и новизной подходов к созданию контента, но и новизной отношений между участ-

никами коммуникационного процесса — производителями и потребителями информации, где роли, идентичности, способы коммуникации постоянно меняются.

В связи с развитием новых технологий и новых практик формирования персонифицированной медиасреды и меди-аконтекста трансформируется и реальность новых медиа, где рождаются новые коды, задачи, решения, рефлексии и репрезентации. Информация создаётся и потребляется в Сети двадцать четыре часа семь дней в неделю, а с повсеместным использованием мобильных устройств перестаёт быть разделённой на офлайн- и онлайн-действительность. Сегодня даже если один пользователь будет иметь доступ к потокам медиаданных, он сможет достаточно активно влиять на мир, используя весь потенциал новых медиа и формируя информационную повестку.

Прогнозируя дальнейшее развитие цифровых технологий и их сближение с физическим миром, специалисты отмечают наступление новой эпохи Web 4.0, что связано с развитием искусственного интеллекта, автоматизацией обработки больших объёмов данных и распознаванием образов. При этом, несмотря на специфические свойства новой системы, такие как связанность, отсутствие анонимности (что ранее всегда было привлекательным для интернет-среды), невозможность уничтожения данных, открытость разработок и сверхсоциализация, Web 4.0 служит процессу демократизации всех структур и объектов Сети через децентрализацию устоявшихся интернет-сообществ.

Таким образом, мы наблюдаем динамичный виток развития всей медиаинду-стрии, связанный с развитием Web-среды.

От Web 1.0, в которой информация существовала для человека (и человек, владеющий информацией, владел миром — Н. Ротшильд), через Web 2.0, где человек сам представал в качестве творца и источника информации и новых смыслов (так называемые Я-медиа — А. Г. Асмолов), к Web 3.0, в которой активно развиваются семантические сети, а человек становится информационной системой и единицей информации, включённой в большие массивы данных (Big data), прогнозируя в близком будущем наступление эпохи Web 4.0. Если платформа Web 2.0 выступала в качестве своеобразного коллективного разума, где каждый мог формировать и обновлять информацию в форматах новых медиа (LiveJournal, YouTube, Wikipedia и т.п.), то наступление Web 3.0 — это не только появление модерирован-ного экспертным сообществом информационного наполнения, но и создание семантической паутины в рамках всего цифрового контента. Наступает период максимально возможной персонализа-ции и структурирования информационных потоков для каждого субъекта новых медиа. В системе Web 3.0 возможности новых медиа отличаются от возможностей системы Web 2.0 тем, что пользователь становится не только генератором цифрового контента, но и экспертно оценивает информационные потоки по профилю своей специализации, создавая «сетевые портреты пользователей» с максимально соответствующими им пользовательскими запросами и информационным наполнением, что в последующем может служить единой универсальной базой для исследований в области социальных наук.

Основная суть развития новых медиа в системе Web 3.0 состоит не в индиви-

дуализированном творчестве (как было ранее), а в коллективном, где партнёрами каждого пользователя выступают эксперты в той или иной отрасли. Так, например, руководитель ресурса “Netscape. com” Дж. Калаканис отмечает, что на сайтах Web 3.0 вместо превалирующего сегодня «”группового сумасшествия” появится “коллективный разум” (wisdom of the crowds) [9]». Анализируя данные тенденции, можно говорить о том, что полномасштабное внедрение Web 3.0 позволит решить проблему современности — проблему обесценивания сетевой информации.

При этом стоит отметить риски, связанные с постоянным сбором информационных портретов пользователей. Уже сегодня мы видим, как новостные ленты пользователей новых медиа выстраиваются в соответствии с приоритетами и запросами пользователей. Возникает риск, что через какое-то время Сеть будет «знать» о человеке больше информации, чем он сам. Эта опасность связана не только с нахождением пользователя в комфортном для него информационном «коконе» с заранее выстроенной под него информацией, но и с защитой постоянно собираемых семантической сетью персональных данных пользователей для индивидуализации контента, что может повлечь невиданный всплеск кибер-преступности. Эти постоянно возникающие угрозы требуют отдельного анализа и прогнозирования.

Таким образом, анализируя развитие цифровых платформ и отвечая на поставленные вопросы, мы можем сделать следующие выводы.

Цифровая реальность и виртуализация повседневных практик становятся

частью жизни современного человека — жизни, в которой невозможно провести грань между присутствием в Сети и реальными коммуникациями, жизни, в которой технологии дополненной реальности, такие как Интернет вещей (умная техника, умный дом и т.п.), технологии виртуальной реальности (УИ), становятся всё более и более органичными и воспринимаются как обыденность, тем самым предваряя не только развитие семантических систем, но и наступление эры искусственного интеллекта.

Также мы видим сегодня тенденции всё большей десоциализации личности в реальном пространстве и резкий рост гиперсоциализации в цифровом. Контент новых медиа настолько органично вписан в жизнь человека, что без постоянно обновляемой и индивидуализированной информации из новостных лент, внимания «друзей», репостов, лайков, новых знакомств и комментариев успешность современного человека просто немыслима. Если тебя нет в цифровом пространстве – тебя не существует. Это влечёт за собой следующий вывод.

Всеохватывающее сетевое присутствие человека в интернет-пространстве, глобальность и прозрачность всех процессов потребления, производства, коммуникации обуславливают не только публичность, но и постоянную сохраняемость всех данных процессов (так называемые цифровые следы). Индивидуализированный контент в виде геолокации, точек доступа WiFi и т.д., сохранение поисковых запросов и подписок позволяют Сети знать не только предпочтения и интересы каждого пользователя, но и «видеть», где он находился в тот или иной промежуток времени. Всё это делает по-

вседневную жизнь человека абсолютно прозрачной.

Ещё одними аспектами развития новых цифровых систем становятся снижение социальной значимости знаний (доступность к которым гарантирована в любой точке и в любое время) и, напротив, чрезвычайная важность умений, навыков, компетенций и критического анализа.

Все эти тенденции, а также мгновенность и автоматизация многих повседневных практик за счёт индивидуализированного контента в связи с развитием технологий Web 3.0 и Web 4.0 всё более убыстряют ритм жизни, изменяют скорость реакций, скорость принятия решений, расширяют доступ к информации, получению знаний, увеличивают список способов коммуникации, технологий потребления и производства, приводят к про-

зрачности всех данных процессов, что не может не изменять повседневную жизнь человека, создавая и новые возможности, и новые угрозы. Наиболее существенные из таких угроз – цифровое неравенство и колоссальный межпоколенческий разрыв, особенно ярко проявляющийся за границами мегаполисов. В рамках гуманитарных наук необходимо продолжать всестороннее исследование данных процессов, искать возможные пути преодоления кризисов и угроз в развитии новых медиа и цифровых технологий, проводить оценку их влияния на повседневные практики человека, на общественные процессы и на развитие культуры общества в целом, так как своевременное прогнозирование эффектов цифровизации общества позволит снизить негативные тенденции вхождения человека в новую реальность.

Примечания

1. Ваттимо Дж. Прозрачное общество / [пер. с итал., послесл. – Дм. Новиков]. Москва : Логос, 2003. 124 с.

2. Кастельс М. Галактика Интернет : размышления об Интернете, бизнесе и обществе / [пер. с англ. А. Матвеева под ред. В. Харитонова]. Екатеринбург : У-Фактория : Изд-во Гуманит. ун-та, 2004. 327 с.

3. Лисенкова А. А., ТульчинскийГ. Л. Новые форматы мифологизации в цифровом пространстве // Человек. Культура. Образование : научно-образовательный и методический журнал. 2017. № 4 (26). С. 20-32.

4. Макяюэн M. Понимание медиа: внешние расширения человека / пер. с англ. В. Г. Николаева. Москва ; Жуковский : Канон-пресс-Ц ; Кучково поле, 2003. 464 с.

5. Сарна А. Я. Анализ контента в исследованиях новых медиа // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 7 : Философия. Социология и социальные технологии. 2014. № 3 (23). С. 88-98.

6. Тульчинский Г. Л. Культура в шопе // Нева. 2007. № 2. 128-149.

7. Фуркин Б. А. Символическое потребление и личность в информационном обществе // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств.

10. Everett A. Digitextuality and click theory: Theses on convergence media in the digital age. In: Everett A., Caldwell J., eds. New media: Theories and practices ofdigitextuality. New York, 2003. Pp. 1-28.

11. Flew T. New media. [Fourth Edition]. Oxford University Press, South Melbourne, Vic., 2014. Pp. 101-114.

12. Katz J. (2005) Online or not. Available at: http://wired-vig.wired.eom/wired/archive/2.09/ news.suck.html?pg=1&topic=

13. Manovich L. The language of New Media. The Mit Press. N.-Y., 2002. Pp. 18-30.

Reference

1. Vattimo Gianni La societa’ transparente. Milano : Garzanti, 2000. (In Rus. ed.: Vattimo Dzh. Prozrachnoe obshchestvo [Transparent Society]. Moscow, Logos Publishing House, 2003. 124 p.)

2. Kastells Manuel The internet Calaxy. (In Rus. ed.: Kastel’s M. Galaktika Internet: razmyshleniya ob Internete, biznese i obshchestve [Galaxy Online: Reflections on the Internet, Business and Society]. Ekaterinburg, Ufactory Publishing House, 2004. 327 p.)

3. Lisenkova A. A., Tulchinsky G. L. New formats ofevlogitaria in the space ofdigital communications. Human. Culture. Education. 2017, no. 4 (26), pp. 20-32. (In Russian)

4. Mcluhan Marshall Understanding media: the extensions of man. (In Rus. ed.: Maklyuen M. Ponimanie media: vneshnie rasshireniya cheloveka [Understanding Media: External Expansion of Man]. Moscow, Zhukovskiy, Publishing house “KANON-press-C”, Publishing house “Kuchkovo Pole”, 2003. 464 p.)

5. Sarna A. Ya. Content analysis in new media research. Science Journal of Volgograd State University. Philosophy. Sociology and Social Technologies. 2014, no. 3 (23), pp. 88-98. (In Russian)

6. Tulchinsky G. L. Kul’tura v shope [ Culture in the shop]. Neva. 2007, no. 2, pp. 128-149.

7. Furkin B. A. Symbolic comsuption and the human in the informational society. Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo universiteta kul’tury i iskusstv [Bulletin of the Moscow State University of Culture and Arts]. 2012, no. 6 (50), pp. 45-50. (In Russian)

8. Yakovlev L. S. Digital Technologies within the Context of an Anthropological Revolution. International Journal of Cultural Research. Scientific e-journal. 2012, no. 3 (8), pp. 52-61. (In Russian)

9. Calacanis D. Web 3.0, the “official” definition. Available at: http://calacanis.com/2007/10/03/ web-3-0-the-official-definition/

10. Everett A. Digitextuality and click theory: Theses on convergence media in the digital age. In: Everett A., Caldwell J., eds. New media: Theories and practices ofdigitextuality. New York, 2003. Pp. 1-28.

11. Flew T. New media. [Fourth Edition]. Oxford University Press, South Melbourne, Vic., 2014. Pp. 101-114.

12. Katz J. (2005) Online or not. Available at: http://wired-vig.wired.com/wired/archiveZ2.09/ news.suck.html?pg=1&topic=

13. Manovich L. The language of New Media. The Mit Press. N.-Y., 2002. Pp. 18-30.

Розетка штепсельная трехполюсная с/заз 380В РШ30-0-К-32/380 УХЛ4

Интерьер и отделка

Напольные покрытия

Плитка керамическая и сопутствующие товары

Камень декоративный и сопутствующие товары

Лакокрасочные материалы

Пены, клеи, герметики

Панели для отделки стен

Двери

Фурнитура и скобяные изделия

Окна и комплектующие

Карнизы, шторы, жалюзи

Обои

Потолочные системы

Декоративные элементы

Предметы декора и сувениры

Текстиль

Посуда

Организация хранения на кухне

Благоустройство

Садовая техника

Садовый инструмент

Моющая техника

Снегоуборочная техника и инвентарь

Тачки и комплектующие

Емкости, полив

Обустройство сада

Тротуарная плитка

Садовая мебель

Заборы и ограждения

Уход за растениями

Семена и растения

Бытовая химия и косметика

Товары для уборки

Уход за одеждой и обувью

Системы хранения

Канцтовары

Товары для животных

Стройматериалы

Изоляционные материалы

Строительные смеси

Кровля и водосточные системы

Устройство стен и потолка

Древесно-плитные материалы

Пиломатериалы

Металлопрокат

Общестроительные материалы

Стеновые и фасадные материалы

Инструмент

Электроинструмент

Ручной инструмент

Расходные материалы к инструменту

Газовое и сварочное оборудование

Спецодежда и средства защиты

Хозтовары, расходные материалы

Пневмоинструмент

Высотные конструкции

Измерительные инструменты

Станки и оборудование

Силовая и строительная техника

Бензоинструмент

Мебель

Мебель столовая

Мебель для кухни

Мебель для прихожих

Мебель офисная

Мебель для ванной

Электрика

Электромонтажное оборудование

Освещение

Удлинители и сетевые разъемы

Фонари и элементы питания

Кабели и провода

Системы прокладки кабеля

Электрощитовое оборудование

Электромонтаж

Телекоммуникация

Системы наблюдения и оповещения

Инструмент и материалы для пайки

Инженерные системы

Отопление

Водоснабжение

Насосное оборудование

Системы фильтрации воды

Вентиляция

Печное оборудование

Канализация

Газоснабжение

Дренажные системы

Бытовая техника

Крупногабаритная бытовая техника

Встраиваемая техника

Мелкая техника для кухни

Климатическая техника

Мелкая техника для дома

Прокат

Прокат Генераторов

Прокат Грузоподъемного оборудования

Прокат Измерительного инструмента

Прокат Компрессоров

Прокат Мотопомп и погружных насосов

Прокат Нагревателей воздуха

Прокат Оборудования для работы на высоте

Прокат Оборудования для стройплощадки

Прокат Опалубки

Прокат Освещения

Прокат Расходных материалов

Прокат Резьбонарезного оборудования

Прокат Садовой техники

Прокат Сварочного оборудования

Прокат Строительного оборудования

Прокат Строительной техники

Прокат Уборочного оборудования

Прокат Электроинструмента

0.00.

От нуля до степени нуля

Что 0 0 ? С одной стороны, любое другое число в степени 0 является 1 (это Нуль Экспонентное свойство ). С другой стороны, 0 во власти чего угодно еще это 0 , потому что сколько бы раз вы ни умножали ничего ничем, у вас по-прежнему ничего нет.

Воспользуемся одним из другого характеристики экспонентов чтобы решить дилемму:

Продукт собственности полномочий

а б × а c знак равно а ( б + c )

Давай позволим а знак равно 0 , б знак равно 2 , и c знак равно 0 .Подставляя, имеем:

0 2 × 0 0 знак равно 0 ( 2 + 0 ) знак равно 0 2

Мы знаем это 0 2 знак равно 0 . Так это говорит

0 × 0 2 знак равно 0

Заметь 0 0 может быть равно 0 , или 1 , или 7 , или 99 999 999 999 , и это уравнение будет все еще быть правдой!

По этой причине математики говорят, что 0 0 является неопределенный .{n-1} = \ frac {1} {1-0} = 1. \]

(7)

Бесконечная сумма может быть расширена как 0 0 + 0 1 + 0 2 +… = 1. x \ mbox {, для всех} x.0. \]

(10

Правая часть суммирования: e 0 = 1, поэтому 0 0 = 1.

Пример 3. Третий пример, приведенный Воганом, включает кардинальное число набор отображений. В теории множеств возведение в степень кардинального числа определяется следующим образом:

a b – это количество отображений набора с b элементами в набор с a элементами.

Например, 2 3 = 8, потому что существует восемь способов отобразить набор { x , y , z } в набор { a , b }. Чтобы вычислить 0 0 , определите количество отображений пустого набора в себя. Существует ровно одно такое отображение, которое само является множеством пустого множества. «Итак, что касается количественных чисел, – писал Воан, – 0 0 = 1».

Когда математик может захотеть, чтобы 0 0 было чем-то неопределенным? Если, например, мы обсуждаем функцию f ( x , y ) = x y , то источником является разрыв функции.Независимо от того, какое значение может быть присвоено 0 0 , функция x y никогда не может быть непрерывной при x = y = 0. Почему бы и нет? Предел x y по линии x = 0 равен 0, но предел по линии y = 0 равен 1, а не 0. Для единообразия и полезности “естественный” выбор будет быть для определения 0 0 = 1.

0-60 раз | Найдите технические характеристики автомобиля от 0 до 60 и Quarter Mile Times

Ваш источник номер один для автомобильного времени

При тестировании автомобилей от 0 до 60 раз обычно учитывается среднее из двух лучших прогонов (по одному в каждом направлении, чтобы исключить фактор ветра), чтобы определить окончательную оценку для этого автомобиля за время от 0 до 60.Имейте в виду, что очень небольшой процент статистических данных о производительности на сайте Zero to 60 Times .com основан на данных об автомобиле от 0 до 62 миль в час, а не на времени от 0 до 60 миль в час. Вероятно, менее 1% от 0 до 60 раз на этом автомобильном сайте на самом деле разгоняется от 0 до 62 миль в час, что в основном было из различных европейских источников.

от 0 до 60 раз и статистика автомобилей на четверть мили определяется многими авторитетными автомобильными властями по всему миру. Чего большинство людей не понимают примерно 0-60 раз, так это того, что они ни в коем случае не являются точной наукой.Эти заслуживающие доверия автомобильные источники могут протестировать автомобиль в один момент и прийти к другому результату в более поздний момент времени, несмотря на то, что они приложили немало усилий, чтобы сохранить все переменные одинаковыми для каждого теста на ускорение автомобиля. Другой источник, тестирующий один и тот же автомобиль от 0 до 60 раз, почти наверняка получит другой результат от 0 до 60 для этого роскошного автомобиля, спортивного автомобиля, маслкара или чего-то еще. Это связано с тем, что второй источник для проверки ускорения автомобилей не будет проводить тест от 0 до 60 с теми же переменными, что и первый.

Каждый тест от 0 до 60 миль в час и на четверть мили у каждого источника разный и обычно очень разный. Это особенно верно в отношении водителей-любителей, которые пытаются проверить статистику ускорения от 0 до 60 или время в четверть мили своего маслкара, спортивного автомобиля, роскошного автомобиля, гибридного автомобиля или чего-то еще. Тесты характеристик автомобилей, проводимые непрофессионально, скорее всего, будут гораздо более неточными и будут иметь больший диапазон результатов, чем тесты от 0 до 60, проводимые профессионалами в относительно контролируемой обстановке, при которой обычно используется хорошо обученный автомобиль с высокими динамическими характеристиками. драйверы.

0-60 раз – отнюдь не точная наука…

Редакция журнала Zero to 60 Times приняла решение создать каталог различных спортивных автомобилей, роскошных автомобилей, гибридных автомобилей, маслкаров, классических автомобилей, экзотических автомобилей и импортных автомобилей, которые относятся просто к одной статистике от 0 до 60 и четверти мили. результат на машину. Хотя от Zero до 60 Times этот автомобильный сайт был создан в этом популярном формате, он не лучше всего отражает философию редакции. Коллективная философия редакторов заключается в том, что 0-60 раз следует предоставлять больше с точки зрения диапазона приемлемых результатов, чем популярная идея предоставления одного конечного результата 0-60 раз или времени в четверть мили.Например, возможно, время BMW M3 2019 года 0-60 миль в час должно быть указано с временем от нуля до шестидесяти от 3,5 до 3,9 секунды или, возможно, Corvette ZO6 2008 года выпуска от 0 до 60 в диапазоне от 3,6 до 4,0 секунды. Этот метод может быть лучшим способом составить список времени разгона автомобиля, потому что он будет учитывать баланс всех профессиональных тестов автомобилей, а также количество любительских результатов от 0 до 60 миль в час и четверти мили для каждого автомобиля.

Мы надеемся, что от нуля до 60 раз есть информация об ускорении автомобиля, которую вы ищете.Наша команда упорно трудилась, чтобы предоставить вам широкий ассортимент характеристик автомобилей, включая электромобили, гибридные автомобили, маслкары, спортивные автомобили, классические автомобили, импортные автомобили, высокопроизводительные внедорожники и многое другое. Наша команда «автомобильных парней» в Zero to 60 Times глубоко увлечена автомобилями, особенно когда речь идет о времени от 0 до 60 и четверти мили. Обязательно посетите страницу «Самые быстрые автомобили», чтобы получить информацию о самых быстрорастущих автомобилях в мире. Многие из самых быстрых автомобилей в этом списке могут похвастаться невероятной мощностью.Третьи компенсируют меньшую мощность сниженной снаряженной массой. Таким образом, соотношение мощности к весу обычно является наиболее вероятным прогнозом того, насколько быстро автомобиль может разгоняться. Наконец, все больше и больше мощных моделей переходят на полноприводные, чтобы поддерживать тягу и улучшать 0-60. Мы не ожидаем изменения этой тенденции.

Мы постоянно добавляем новые модели 2021, 2022, 2023, и даже трудно найти винтаж 0-60 и четверть мили, а также захватывающие фотографии в наших многочисленных автомобильных фотогалереях, поэтому не забудьте добавить нас в закладки и регулярно проверять новые авто обновления.Если вам нравится наш автомобильный веб-сайт, мы рекомендуем вам добавить нас в закладки и ссылаться на нас со своего блога, форума, веб-сайта или страницы в социальных сетях!

заметок о стартапах, или как построить будущее: Тиль, Питер, Мастерс, Блейк: 9780804139298: Amazon.com: Книги

Предисловие

Каждый момент в бизнесе случается только один раз. Следующий Билл Гейтс не будет создавать операционную систему. Следующий Ларри Пейдж или Сергей Брин не станут поисковой машиной. А следующий Марк Цукерберг не создаст социальной сети.Если вы копируете этих ребят, вы не учитесь у них.

Конечно, проще скопировать модель, чем сделать что-то новое. Выполнение того, что мы уже умеем делать, переносит мир с 1 на n, добавляя больше чего-то знакомого. Но каждый раз, когда мы создаем что-то новое, мы переходим от 0 к 1. Акт творения уникален, как и момент творения, и в результате получается что-то свежее и странное.

Если американские компании не будут вкладывать средства в сложную задачу создания новых вещей, они потерпят поражение в будущем, независимо от того, насколько велика их прибыль сегодня.Что происходит, когда мы получаем все, что можно было получить, отлаживая старые направления бизнеса, которые мы унаследовали? Это звучит маловероятно, но ответ может быть намного хуже, чем кризис 2008 года. Сегодняшние «передовые методы» ведут в тупик; лучшие пути новы и не опробованы.

В мире гигантской административной бюрократии, как государственной, так и частной, поиск нового пути может показаться надеждой на чудо. На самом деле, если американский бизнес хочет добиться успеха, нам потребуются сотни или даже тысячи чудес.Это было бы удручающе, если бы не один важный факт: люди отличаются от других видов своей способностью творить чудеса. Мы называем эти чудеса техникой.

Технологии – это чудо, потому что они позволяют нам делать на больше с меньшими затратами, поднимая наши фундаментальные возможности на более высокий уровень. Других животных инстинктивно побуждают строить такие вещи, как плотины или соты, но мы единственные, кто может изобретать новые вещи и улучшать способы их изготовления. Люди не решают, что строить, выбирая заранее из некоего космического каталога вариантов; вместо этого, создавая новые технологии, мы переписываем план мира.Это элементарные истины, которым мы учим второклассников, но их легко забыть в мире, где многое из того, что мы делаем, – это повторение того, что было сделано ранее.

От нуля до единицы рассказывает о том, как создавать компании, которые создают новые вещи. Он основан на всем, что я узнал непосредственно как соучредитель PayPal и Palantir, а затем инвестор в сотни стартапов, включая Facebook и SpaceX. Но хотя я заметил много закономерностей и привожу их здесь, в этой книге нет формулы успеха.Парадокс обучения предпринимательству состоит в том, что такой формулы не может быть обязательно; Поскольку каждое нововведение является новым и уникальным, ни один орган не может конкретно предписать, как быть новаторским. В самом деле, я заметил наиболее действенный паттерн: успешные люди находят ценность в неожиданных местах, и они делают это, думая о бизнесе, исходя из первых принципов, а не формул.

Эта книга основана на курсе о стартапах, который я преподавал в Стэнфорде в 2012 году. Студенты колледжей могут стать чрезвычайно опытными в нескольких специальностях, но многие никогда не узнают, что им делать с этими навыками в более широком мире.Моя основная цель в преподавании этого класса заключалась в том, чтобы помочь моим ученикам увидеть не только пути, проложенные академическими специальностями, но и более широкое будущее, которое они должны создать. Один из этих студентов, Блейк Мастерс, делал подробные заметки в классе, которые распространялись далеко за пределы кампуса, и в Zero to One я работал с ним, чтобы отредактировать записи для более широкой аудитории. Нет причин, по которым будущее должно происходить только в Стэнфорде, в колледже или в Кремниевой долине.

Глава 1

Вызов будущего

Всякий раз, когда я беру интервью у кого-нибудь для работы, мне нравится задавать такой вопрос: «В какой важной истине с вами согласны очень немногие?»

Этот вопрос звучит легко, потому что он очевиден.На самом деле, ответить очень сложно. Это сложно интеллектуально, потому что знания, которым всех учат в школе, по определению согласованы. И это психологически сложно, потому что любой, кто пытается ответить, должен сказать что-то, что, по его мнению, непопулярно. Блестящее мышление встречается редко, но смелости еще меньше, чем гениальности.

Чаще всего я слышу такие ответы:

«Наша образовательная система сломана, и ее необходимо срочно исправить».

«Америка исключительна.«

« Бога нет ».

Это плохие ответы. Первое и второе утверждения могут быть правдой, но многие люди уже с ними согласны. Третье утверждение просто занимает одну сторону в знакомой дискуссии. Хороший ответ принимает следующую форму: «Большинство людей верят в х, но истина противоположна х». Я дам свой собственный ответ позже в этой главе.

Какое отношение имеет этот противоположный вопрос к будущему? в самом минимальном смысле, будущее – это просто набор всех моментов, которые еще не наступили.Но то, что делает будущее особенным и важным, заключается не в том, что оно еще не произошло, а в том, что это будет время, когда мир будет отличаться от сегодняшнего. В этом смысле, если в нашем обществе ничего не изменится в ближайшие 100 лет, то будущее будет через 100 лет. Если в ближайшее десятилетие все кардинально изменится, то будущее уже близко. Никто не может точно предсказать будущее, но мы знаем две вещи: оно будет другим, и оно должно укореняться в сегодняшнем мире. Большинство ответов на противоположный вопрос – это разные способы увидеть настоящее; хорошие ответы настолько близки, насколько мы можем заглядывать в будущее.

От нуля к одному: будущее прогресса

Когда мы думаем о будущем, мы надеемся на будущее прогресса. Этот прогресс может принимать одну из двух форм. Горизонтальный или обширный прогресс означает копирование того, что работает – переход от 1 к n. Горизонтальный прогресс легко представить, потому что мы уже знаем, как он выглядит. Вертикальный или интенсивный прогресс означает делать что-то новое – переход от 0 к 1. Вертикальный прогресс представить труднее, потому что он требует делать то, чего еще никто никогда не делал.Если вы возьмете одну пишущую машинку и построите 100, вы добьетесь горизонтального прогресса. Если у вас есть пишущая машинка и вы создали текстовый процессор, вы добились вертикального прогресса.

На макроуровне единственное слово для горизонтального прогресса – это глобализация – брать вещи, которые где-то работают, и заставлять их работать везде. Китай – парадигматический пример глобализации; его 20-летний план – стать такими, как сегодня Соединенные Штаты. Китайцы прямо копируют все, что работало в развитом мире: железные дороги 19-го века, кондиционеры 20-го века и даже целые города.Они могут пропустить несколько шагов по пути – например, перейти прямо к беспроводному подключению, не устанавливая стационарные телефоны, – но они все равно копируют.

Вертикальный прогресс 0 к 1 – это технология. Быстрый прогресс информационных технологий в последние десятилетия сделал Кремниевую долину столицей «технологий» в целом. Но нет причин, по которым технологии должны ограничиваться компьютерами. При правильном понимании любой новый и лучший способ ведения дел – это технологии.

Поскольку глобализация и технология – разные пути прогресса, возможно иметь и то, и другое одновременно.Например, 1815–1914 годы были периодом как быстрого технологического развития, так и быстрой глобализации. Между Первой мировой войной и поездкой Киссинджера, чтобы восстановить отношения с Китаем в 1971 году, происходило быстрое технологическое развитие, но не большая глобализация. С 1971 года мы стали свидетелями быстрой глобализации при ограниченном технологическом развитии, в основном ограниченном ИТ.

В наш век глобализации легко представить, что грядущие десятилетия принесут больше конвергенции и большего сходства.Даже наш повседневный язык предполагает, что мы верим в своего рода технологический конец истории: разделение мира на так называемые развитые и развивающиеся страны подразумевает, что «развитый» мир уже достиг достижимого, а более бедным странам просто необходимо настигнуть.

Но я не думаю, что это правда. Мой собственный ответ на противоположный вопрос заключается в том, что большинство людей думают, что будущее мира будет определяться глобализацией, но правда в том, что технологии имеют большее значение.Без технологических изменений, если Китай удвоит производство энергии в течение следующих двух десятилетий, он также удвоит загрязнение воздуха. Если бы каждое из сотен миллионов домашних хозяйств Индии было бы жить так, как уже живут американцы – используя только сегодняшние инструменты, – результат был бы катастрофическим для окружающей среды. Распространение старых способов создания богатства по всему миру приведет к опустошению, а не к богатству. В мире ограниченных ресурсов глобализация без новых технологий неустойчива.

Новые технологии никогда не были автоматическим элементом истории.Наши предки жили в статичных обществах с нулевой суммой, где успех означал отбирать вещи у других. Они редко создавали новые источники богатства, и в конечном итоге они никогда не смогли создать достаточно, чтобы спасти обычного человека от чрезвычайно тяжелой жизни. Затем, после 10 000 лет скачкообразного продвижения от примитивного сельского хозяйства к средневековым ветряным мельницам и астролябии 16-го века, современный мир внезапно испытал неумолимый технический прогресс с момента появления паровой машины в 1760-х годах вплоть до примерно 1970-х годов.В результате мы унаследовали более богатое общество, чем могло представить любое предыдущее поколение.

Любое поколение, кроме наших родителей, бабушек и дедушек, то есть: в конце 1960-х годов они ожидали, что этот прогресс будет продолжаться. Они с нетерпением ждали четырехдневной рабочей недели, слишком дешевой энергии, чтобы ее можно было измерить, и отпуска на Луне. Но этого не произошло. Смартфоны, которые отвлекают нас от нашего окружения, также отвлекают нас от того факта, что наше окружение странно старое: только компьютеры и связь значительно улучшились с середины века.Это не значит, что наши родители были неправы, представляя лучшее будущее – они были неправы, только ожидая, что это произойдет автоматически. Сегодня наша задача состоит в том, чтобы представить и создать новые технологии, которые могут сделать 21-й век более мирным и процветающим, чем 20-й.

Мышление стартапов

Новые технологии, как правило, исходят от новых предприятий – стартапов. От отцов-основателей в политике до Королевского общества в области науки и «предательской восьмерки» Fairchild Semiconductor в бизнесе – небольшие группы людей, объединенных чувством миссии, изменили мир к лучшему.Самое простое объяснение этому – отрицательное: сложно разрабатывать что-то новое в больших организациях, а еще труднее делать это самому. Бюрократические иерархии движутся медленно, а укоренившиеся интересы избегают риска. В наиболее неблагополучных организациях сигнал о том, что работа выполняется, становится лучшей стратегией для карьерного роста, чем фактическое выполнение работы (если это относится к вашей компании, вам следует уйти сейчас). С другой стороны, гений-одиночка может создать классическое произведение искусства или литературы, но никогда не сможет изобрести целую индустрию.Стартапы работают по принципу, что вам нужно работать с другими людьми, чтобы делать что-то, но вам также нужно оставаться достаточно маленьким, чтобы вы действительно могли.

В позитивном смысле стартап – это самая большая группа людей, которых можно убедить в плане построения другого будущего. Самая важная сила новой компании – новое мышление: даже важнее ловкости, небольшие размеры дают пространство для размышлений. Эта книга посвящена вопросам, которые вы должны задать и ответить, чтобы преуспеть в деле создания новых вещей: то, что следует ниже, не является руководством или записью знаний, а является упражнением в мышлении.Потому что именно это и должен делать стартап: подвергать сомнению полученные идеи и переосмысливать бизнес с нуля.

Севилья побеждает в Бильбао 1: 0, оказывая давление на Мадрид перед дерби

БАРСЕЛОНА, Испания

Дальний удар Томаса Делани и хронические проблемы Атлетика Бильбао, завершившие голевые моменты, помогли Севилье одержать победу со счетом 1: 0 на стадионе Сан-Мамес в субботу чтобы сократить отставание от лидера испанской лиги «Реал Мадрид».

«Севилья» опередила лидера на пять очков за день до того, как «Мадрид» встретится с «Атлетико Мадрид» в дерби, которое посетитель должен выиграть, чтобы сохранить свою защиту титула.

Делейни забил на 38-й минуте свой первый гол с тех пор, как в межсезонье полузащитник Дании перешел в «Севилью» из «Боруссии Дортмунд».

Его удар в керлинг из-за пределов штрафной площади, который обыграл вратаря сборной Испании Унаи Симона, попал в ход игры.

«Бильбао» пригрозил обойти «Севилью», пропустив нескольких игроков первого выбора Хулена Лопетеги. Нападающий Юсеф Эн-Несири, нападающие Лукас Окампос и Эрик Ламела, полузащитник Сусо Фернандес и правый защитник Хесус Навас были травмированы, а полузащитник Иван Ракитич был дисквалифицирован.

Братья Иньяки, Нико Уильямс и Икер Муниаин обеспечили стабильный поток голевых моментов, только из-за тех же самых проблем с голом, которые преследовали баскский клуб весь сезон, чтобы снова разрушить его надежды.

Дани Гарсия и Унаи Венседор попали в штангу. Муниаин дважды промахнулся с близкого расстояния, а когда Иньяки Уильямс пробил от ворот, вратарь Ясин Боуно получил ногу и пробил мимо ворот.

Гол Делейни был подан Папу Гомесом, который провел мяч в штрафной площади, чтобы втянуть оборону Бильбао, прежде чем отдать пас обратно в верхнюю часть штрафной площади для товарищей по команде, прибывших во второй волне.Гонсало Монтьель выбил мяч, и Делейни сумел оценить сетку и направить удар левой ногой в угол.

«Севилья» выиграла после того, как вылетела из группового этапа Лиги чемпионов после поражения от «Зальцбурга» 1: 0.

FAN PROTEST

Маршируют за большим транспарантом с надписью «За достоинство Валенсии C.F. LIM GO HOME », – тысячи болельщиков Валенсии протестовали против владения сингапурским бизнесменом Питером Лимом перед домашним матчем своей команды с Эльче.

Это был второй крупный протест недовольных сторонников, которые обвиняют Лим в том, что он управляет клубом исключительно как бизнесом, а не инвестирует в победу с момента его приобретения в 2014 году, когда клуб был по уши в долгах. Первая крупная акция протеста прошла в мае.

Многие болельщики также держали плакаты против Лима во время матча, который закончился победой хозяев со счетом 2: 1.

Валенсия осталась без тренера Хосе Бордалаша и игрока Омара Альдерете после того, как оба дали положительный результат на COVID-19.

РЕКОРД АЛАВЕСА

Хоселу Мато стал лучшим бомбардиром Алавеса в первом дивизионе после того, как его 30-й гол за клуб заработал домашнюю ничью 1: 1 с «Хетафе».

ЭСПАНЬОЛ ПРЕДЫДУЩИЙ

Нападающий «Эспаньола» Хави Пуадо забил дважды во втором тайме, что перевело результат серии пенальти 4: 3 в свою пользу и оставил Леванте безвыигрышным во всех 17 сыгранных раундах.

«Леванте», третий тренер в этом сезоне, остался на последнем месте, а «Эспаньол» улучшил свой домашний рекорд до шести побед, двух ничьих и только одного поражения.

Розовый путь к славе Instagram – TechCrunch

Даже сейчас меня по-прежнему шокирует, как удивительно низкие затраты на распространение в сети могут в мгновение ока изменить судьбу основателя.Многие стартапы никуда не годятся, и большинство из них развиваются за счет того, что недостаточно быстро, чтобы оправдать интересную оценку.

Но время от времени появляется компания и просто прибивает. Правильное время. Правильный рынок. В нужном месте. Тогда все правила, которые вы знаете о мультипликаторах, сопоставимых контрольных показателях и т. Д., Просто сгибаются под давлением импульса.

Я познакомился с соучредителями Instagram Кевином Систромом и Майком Кригером до того, как они начали работать вместе. Майк, или «Майки», – один из самых милых и скромных инженеров и дизайнеров пользовательского интерфейса, которых я знаю.В то время он трудился в Meebo. Он тестировал их интерфейс с группами старшеклассников, которых приводил в офис компании в Маунтин-Вью. Как ни странно, в то время как в университете он действительно работал над проектом по обмену фотографиями для класса. Это было мобильное приложение для лечения сезонного аффективного расстройства, которое называлось что-то вроде «Пошли мне немного солнечного света». Идея заключалась в том, чтобы один пользователь на одной стороне земного шара отправлял фотографию солнечного света другому в зимнем климате с меньшим количеством часов дневного света, чтобы подбодрить их.

Между тем,

Систром только что закончил год в Nextstop, стартапе, ориентированном на путешествия, который продал компании Facebook для приобретения талантов. Он также проработал год в отделе корпоративного развития Google (читай: отделе слияний и поглощений). Но после стажировки в компании, которая впоследствии стала Twitter, ему всегда хотелось что-то делать самостоятельно.

В начале 2010 года Систром возился с несколькими идеями. Тогда здесь было жарко, жарко, жарко. Foursquare был запущен годом ранее и сделал регистрацию заезда культурным феноменом.Имеет смысл поэкспериментировать с местоположением. Возможно, подходящим вариантом было приложение для регистрации на базе HTML5.

Итак, Систром, ценитель хорошего виски, протестировал приложение под названием Burbn. Это было очень просто. В нем было около четырех вкладок. Вы могли «переехать» или заселиться в новое место. Вы также можете опубликовать свои планы, повторяя Plancast, службу, созданную выпускником TechCrunch Марком Хендриксоном. Но с точки зрения пользовательского опыта это было немного шатко. У HTML5 есть проблемы с задержкой (как вы могли заметить по текущим мобильным приложениям Facebook, которые в основном написаны на HTML5).

Пользователи не всегда регистрировались на Burbn. Вместо этого мы делились фотографиями. Латте фото. Фото собак. Пивные фотографии. Фотографии нашего отражения в зеркале в ванной, сделанные на iPhone. Просто обыденные фото из повседневной жизни.

Примерно в это же время на борт вступил Кригер, который был готов к переменам после полутора лет работы в Meebo. В итоге он стал фантастическим дополнением к Систрому, который оттачивал свои навыки программирования при создании Burbn. Кригер присоединился к Систрому в Dogpatch Labs, когда он еще находился на пирсе 38 Сан-Франциско.

Пара посмотрела на то, как пользователи бета-версии Burbn тяготеют к обмену фотографиями, а затем изучила каждое популярное приложение в категории фотографий.

Они отказались от Барбна и начали все сначала. Оглядываясь назад, это кажется очевидным, но в то время не было ясно, что это был правильный шаг. Категория фотографии казалась насыщенной, но Систром увидел возможность, которую не заметили многие другие. Hipstamatic был супер-забавным и поставлялся со всеми этими фильтрами, но он не был очень социальным.Систром считал, что между Hipstamatic и Facebook есть золотая середина, и именно здесь появился Instagram.

На создание прототипа и эксперименты ушло несколько месяцев. Был предшественник Instagram под названием Scotch, но в нем не было фильтров, и он был медленным и глючным. Тем не менее, идея обмена фотографиями продолжала их привлекать.

Благодаря своим навыкам UX Кригер и Систром усовершенствовали Instagram, чтобы требовать как можно меньше действий. В отличие от оригинальной версии Path, Instagram не заставлял пользователей добавлять теги о людях или местах к своим фотографиям.Фото можно было разместить всего за три клика. Отражая Twitter, они по умолчанию сделали Instagram общедоступным.

После нескольких месяцев тестирования Instagram был запущен 6 октября 2010 года. Систром и Кригер не знали, чего ожидать, но в первый же день появилось 25 000 пользователей. Для конца 2010 года, когда на рынке было меньше iPhone, это было большое количество. Движение было настолько сильным, что они не добрались до шести утра следующего дня.

После этого это был просто вихрь.Instagram точно выбрал время. IPhone 4 только появился, и его камера наконец-то стала достаточно хорошей, чтобы уничтожить «наведи и снимай». У Apple также была установленная база устройств iOS, которая теперь была достаточно большой, чтобы производить сетевые эффекты, необходимые Instagram.

Instagram посетили миллион пользователей за три месяца. Затем их стало два миллиона, а потом стало 10 миллионов пользователей. В отличие от многих приложений, занимающих верхние строчки хит-парадов, Instagram не нужно было тратить ни цента, чтобы добраться туда, где он был.Это был органический рост.

Кригеру приходилось везде таскать с собой ноутбук и быть готовым вытащить его в любой момент на случай, если сайт рухнет под нагрузкой на сервер. (Он часто так поступал. В середине ужина. В баре. Везде и, к счастью, так, потому что никогда не было никакой версии для Instagram печально известного Twitter «Fail Whale»).

Каждый месяц казался все более нереальным. Когда к нам присоединился Джастин Бибер, был буквально заметный всплеск активности, так как тысячи девушек откликались на каждую его фотографию.Затем агент Бибера позвонил Систрому и потребовал, чтобы поп-звезда получила компенсацию за использование Instagram. Как гласит история, Систром сказал нет, и Бибер все равно использовал его.

Кевин и Майки странным образом стали знаменитостями сами по себе. Кригер встретился с Мишель Обамой в Государственном университете. Систром встретился с премьер-министром Великобритании Дэвидом Кэмероном и пообщался с Джейми Оливером. Они появлялись на обложках журналов.

Все это время Систром твердил, что никогда не чувствовал угрозы со стороны Facebook.Мобильные приложения Facebook были слишком сложными. В приложении для iOS было слишком много вещей. Чтобы порадовать более 850 миллионов активных пользователей компании в месяц, Facebook пришлось втиснуть все навороты настольного сайта в свое мобильное приложение. Это просто не способствовало хорошему взаимодействию с телефоном.

В отличие от этого, Instagram сохранил свои приложения компактными. Они не сильно изменили основные возможности приложения, даже несмотря на то, что его пользовательская база росла. Важнее было сказать «Нет» новым функциям, а не «Да».«Когда Instagram взял финансирование у Benchmark Capital, их новый член совета директоров Мэтт Колер, пришедший из Facebook, призвал их сначала сосредоточиться на росте, а потом беспокоиться о модели доходов.

Действительно, когда у вас есть ориентированное на потребителя приложение, которое будет зависеть от рекламы, масштаб имеет наибольшее значение. Если у вас нет глазных яблок, вы не получите долларов на рекламу.

Instagram вырос настолько быстро, что Систром в прошлом месяце выступил на SXSW, чтобы объявить, что у приложения 27 миллионов зарегистрированных пользователей.Это было почти в два раза больше, чем у Foursquare, и приложение по-прежнему работало только на одной платформе. Если учесть, что Apple заявила, что на сегодняшний день продала в общей сложности 315 миллионов устройств iOS, это означает, что Instagram, вероятно, присутствует более чем на 10 процентах всех активных iPhone.

Систром выступил с завуалированной угрозой Facebook на сцене SXSW в прошлом месяце. Он сказал, что считает Instagram больше социальной сетью, чем приложением для обмена фотографиями.

Он сказал: «Мы наблюдаем вовлеченность на уровне Facebook.”

На прошлой неделе, когда Instagram был запущен на Android, он собрал более 1 миллиона пользователей за 24 часа.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *