Нормативные документы по оформлению электротехнических чертежей
Проектировщики должны не только знать все нормы и требования по проектированию электрики, но и правильно оформлять свою проектно-сметную документацию. По оформлению ПСД есть достаточное количество ГОСТов, часть из которых будет мною рассмотрена. А ты знаешь, как оформить свой проект в соответствии с требованиями ГОСТов? Тогда читай далее…
ТКП 45-1.02-295-2014. Строительство. Проектная документация. Состав и содержание (РБ).
В каком еще документе вы найдете состав архитектурного проекта, строительного проекта, форму задания на проектирование? Все это есть в ТКП 45-1.02-295-2014.
СНиП 11-01-95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (РФ).
Это аналог белорусского СНБ 1.03.02-96 или правильнее наверное будет наоборот, т.к. все нормы и правила приходят к нам с России)))
СТБ 2255—2012 Система проектной документации для строительства.
Основные требования к документации строительного проекта.
ГОСТ Р 21.1101—2013. Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации.
В этом ГОСТ можно посмотреть, как правильно оформляется планировка, какие требования предъявляются при оформлении разрешения на внесение изменений, правила привязки рабочей документации, размеры основных надписей, марки комплектов рабочих чертежей. ГОСТ Р 21.1101—2013 – один из основных ГОСТов проектировщика по оформлению документации.
ГОСТ 2.105-95. Общие требования к текстовым документам.
Здесь название ГОСТа говорит само за себя. Это наверное был первый ГОСТ, с которым я познакомился на своей работе. Есть вопрос по оформлению текста? Смотри ГОСТ 2.105-95.
ГОСТ 21.210-2014. Система проектной документации для строительства. Условные графические изображения электрооборудования и проводок на планах.
Очень нужный ГОСТ. В нем можно найти основные обозначения, применяемые при проектировании силового оборудования и электроосвещения.
ГОСТ 21.613-88. Силовое электрооборудование. Рабочие чертежи.
Рабочие чертежи силового оборудования марки ЭМ должны быть оформлены в соответствии с ГОСТ 21.613-88.
ГОСТ 21.608-84. Внутренне электрическое освещение. Рабочие чертежи.
Комплект чертежей по освещению (ЭО) должен быть оформлен по ГОСТ 21.608-84. Здесь представлены условные графические обозначения, примеры оформления планов, принципиальных электрических схем.
ГОСТ 21.607-82. Электрическое освещение территорий промышленных предприятий и общественных зданий и сооружений. Рабочие чертежи
При оформлении комплекта чертежей ЭН ознакомьтесь с ГОСТ 21.607-82.
СТБ 2235—2011. Условные графические обозначения и изображения элементов генеральных планов и сооружений транспорта.
ГОСТ 21.
204-93. Система проектной документации для строительства. Условные графические обозначения и изображения элементов генеральных планов и сооружений транспорта.
ГОСТ 21.204-93 понадобится больше для ознакомления с условными обозначениями, применяемыми на генпланах.
ГОСТ 21.501-93. Правила выполнения архитектурно-строительных рабочих чертежей.
Если у вас возникли трудности с чтение архитектурных чертежей, то ГОСТ 21.501-93 даст ответы на многие ваши вопросы.
ГОСТ 2.302-68. Масштабы.
Небольшой ГОСТ по используемым масштабам.
ГОСТ 2.301-68. Форматы.
В ГОСТе представлены все возможные форматы.
Инструкция по оформлению проектной документации.
Не плохой документ, правда, для российских проектировщиков. Инструкция будет полезна не только россиянам, поскольку проектируем мы и оформляем почти так жеJ Состав проекта, марки, примеры заполнения все это имеется в данной инструкции.
Электротехническая рабочая документация. Общие требования и рекомендации по составу и оформлению (Взамен ВСН 381-85).
Пожалуй, я бы поставил этот документ на первую строчку рейтинга по оформлению электротехнической документации. Очень ценной считаю информацию представленной в приложениях. Есть примеры оформления планов, заполнение таблиц, надписей, состав рабочих чертежей отдельных комплектов чертежей. Читать этот документ ОБЯЗАТЕЛЬНО!
В этом документе обратите внимание на перечень стандартов СПДС и ЕСКД, требования которых подлежат учету при выполнении электротехнической документации.
Я рассмотрел лишь несколько документов, которые устанавливают правила и требования к оформлению проектной документации. Практически в каждом документе присутствуют ссылки на другие нормативные документы. Обращайте на это внимание и следите за обновлением ГОСТов.
Проектировщик может и не знать всех норм и требований, но он должен быстро находить, где это написано и как это выполнить.
Советую почитать:
The Metropolitan Museum of Art
Литография — это планографический процесс печати, при котором рисунок наносится на плоский камень (или подготовленную металлическую пластину, обычно цинковую или алюминиевую) и закрепляется с помощью химической реакции.
Сначала рисунок для литографии наносится непосредственно на полированную плиту известняка с помощью литографического карандаша или чернил на масляной основе.
После завершения дизайна камень готов к обработке или травлению. На камень натирают слой порошка канифоли, а затем слой порошка талька.
Затем на камень наносят гуммиарабик или смесь гуммиарабика с раствором слабой кислоты. Химическая реакция между раствором и камнем закрепляет жирное изображение, нарисованное литографическим мелком на масляной основе. В то же время раствор гарантирует, что пустые участки камня будут впитывать воду и отталкивать печатную краску.
Первоначальный рисунок затем стирается растворителем, известным как литотин, который оставляет призрачный след изображения на камне.
Чтобы создать основу для нанесения краски, на всю поверхность камня наносится слой асфальта, которому дают высохнуть.
Перед тем, как камень будет готов к нанесению краски, его смачивают водой, которая впитывается только в пустых местах. Затем валиком на камень наносят чернила. Чернила на масляной основе прилипают к жирным участкам изображения и отталкиваются от влажных частей камня. Увлажнение и окрашивание камня повторяется до тех пор, пока все изображение не будет полностью прокрашено.
Камень кладут изображением вверх на планшетный литографический пресс, сверху кладут влажный лист бумаги.
Камень и бумага покрыты доской, также называемой тимпаном, а иногда и несколькими листами газетной бумаги в качестве прокладки для печати. Планшетный пресс оснащен прижимной планкой. Этот стержень, который обычно соответствует размеру изображения, опускают на тимпан и камень и проводят по смазанной маслом поверхности, проходя через пресс.
Планка гарантирует плавное и равномерное давление на поверхность камня.
После того, как камень прошел через пресс, полученный отпечаток на бумаге представляет собой перевернутое изображение оригинальной композиции, нанесенной на камень.
Лиз Занис (американка, 1980 г.р.). Обед , 2018. Литография и камень. Предоставлено художником
Для изготовления многоцветной литографии необходимо использовать дополнительные камни или матрицы для каждого желаемого цвета. Один и тот же лист бумаги многократно пропускают через пресс, чтобы добавить каждый цвет, и каждый раз необходимо соблюдать осторожность, чтобы точно совместить или выровнять камень.
Изображение в шатре: Анри де Тулуз-Лотрек (французский, 1864–1901). Обложка L’Estampe originale, Album I, publiée par les Journal des Artistes (фрагмент), 1893 г. Литография, напечатанная в шести цветах на сложенной тканой бумаге; только государство, лист: 23 дюйма x 32 5/8 дюйма (58,4 x 82,8 см).
Метрополитен-музей, Нью-Йорк, Фонд Роджерса, 1922 г. (22.82.1-1)
Ловушки стратегического планирования | Lucidspark
Подумайте о планировании путешествия по пересеченной местности. Хотя наблюдать за тем, куда вас приведет дорога, интересно, даже самые спонтанные путешественники имеют в виду пункт назначения и ожидаемое расписание поездки.
Так же и со стратегическим планированием. Независимо от того, является ли ваш горизонт для стратегического планирования следующим месяцем, следующим кварталом или следующим годом, важно определить действия сегодня, в следующем месяце и следующем квартале, чтобы повлиять на желаемую цель и результаты.
«Многие люди путают стратегическое планирование с тактическим выполнением, — говорит Марк Келли, генеральный директор NewEdge Growth. «Слишком часто мы поглощены тем, что собираемся делать завтра, что мы никогда не поднимаем головы над деревьями, чтобы посмотреть, в правильном ли направлении мы движемся».
Давайте рассмотрим некоторые наиболее распространенные проблемы и ловушки стратегического планирования, а также способы их предотвращения и преодоления.
Общие проблемы стратегического планирования
При стратегическом планировании возникают четыре основные проблемы: отсутствие ответственности, плохая коммуникация, отсутствие согласования и медленное внедрение. Важно понять, что лежит в основе этих проблем планирования, прежде чем мы углубимся в решения.
Отсутствие собственности
Эффективная стратегия требует межведомственной и межфункциональной обратной связи по всей организации. Однако, чтобы избежать создания разрозненного стратегического плана, кто-то все же должен владеть окончательной компиляцией, документацией и реализацией стратегии.
Кэтлин Бут, вице-президент по маркетингу компании clean.io, отмечает, что одним из самых больших недостатков стратегического планирования является отсутствие сопричастности и отсутствия контроля, а также то, что достижение целей, определенных в процессе стратегического планирования, требует четкой фокусировки и приверженности приоритетам. «По моему опыту, это лучше всего достигается с помощью структуры OKR (цели и ключевые результаты), где у каждой цели и ключевых результатов есть отдельный владелец, ответственный за обеспечение выполнения», — говорит Бут.
Плохая коммуникация
Эффективное сотрудничество является одной из наиболее важных и сложных частей процесса стратегического планирования. Тем не менее, может быть сложно собрать все необходимые данные, особенно по мере роста вашей организации. Сбои в бизнесе, такие как COVID-19, неизбежно могут усложнить стратегическое планирование и коммуникацию, особенно без цифровых инструментов для совместной работы или интерактивной доски.
Отсутствие согласования
Даже самый хорошо выполненный стратегический план не будет полезен без стратегического согласования. Тем не менее, согласно опросу Gartner Execution Gap Survey 2020, ошеломляющие 40% руководителей высшего звена говорят, что их корпоративная подотчетность и лидерство не согласованы в отношении реализации стратегии. И это отсутствие представительства со всей организации является одной из основных проблем планирования.
Как объясняет Шарлотта Лэнг, руководитель отдела маркетинга в Metrikus и AirRated: «Необходимо учитывать мнение всех подразделений организации на всех уровнях, чтобы вы могли понять ситуацию, проблемы и направление, которое имеет наибольший смысл».
Медленное внедрение
Допустим, вы избежали всех ловушек на данный момент и добились одобрения надежного стратегического плана для своей организации. Что произойдет, если никто не запустит его в действие?
Быстрорастущие компании часто сталкиваются с почти постоянными изменениями в задачах, ролях, командах и стратегиях, причем инновации стоят во главе всего этого. часто это приводит к тому, что стратегические планы, на доработку которых ушли недели, устаревают вскоре после их создания. Если ваши команды медленно принимают план, он быстро устаревает и не имеет отношения к повседневным процессам и приоритетам.
Как избежать проблем со стратегическим планированием
Не волнуйтесь. Несмотря на то, что в стратегическом планировании есть определенные проблемы, существует также множество решений этих проблем. Вот некоторые из них, которые вы можете попробовать в своей организации.
Создавайте и упрощайте бизнес-стратегии визуально
Существует множество способов построения, визуализации и популяризации вашей бизнес-стратегии.
Некоторые руководители используют такие инструменты, как ГОСТ (Цели, задачи, стратегии, тактики), для создания структурированного стратегического плана:
- Цели: Каких целей вы пытаетесь достичь? Стратегический план без целей приведет только к вращению колес.
- Цели: Важно согласовывать четкие цели с вашими целями, и эти цели должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными, ограниченными во времени).
- Стратегии: Устанавливаются отделами. Для каждой цели определите три метода достижения этих целей.
- Тактика: Устанавливается совместно отделом, отдельными группами и владельцем стратегии. Для каждой стратегии установите три тактики для выполнения в течение определенного периода времени. «Это дает вам прямое представление о том, как вы влияете на результаты бизнеса, и позволяет вам отслеживать свой прогресс в течение года», — сказал Келли.
С помощью этих наборов стратегий и тактик вы можете свести все это в всеобъемлющий основной стратегический документ, который легко понять и привести в соответствие с желаемыми результатами бизнеса в масштабах всей компании.
Создайте живой, дышащий стратегический документ
Эффективное выполнение не обязательно означает строгое выполнение. «Идеальный» стратегический документ является гибким и может развиваться.
По мере реализации вашей стратегии рыночные условия могут измениться, или какая-то новая информация может стать частью вашего стратегического подхода, но это не означает, что от вашей стратегии нужно отказаться. «Когда возникает что-то, что меняет вашу стратегию, измените свой план», — говорит Лэнг. «Не держитесь за невозвратные затраты, потому что раньше они были идеальными: признайте, что уравнение изменилось, и двигайтесь вперед».
Используйте ресурсы с учетом масштабирования
Говоря о гибкости, стратегический план, который можно масштабировать по мере роста компании, должен быть целью каждого дальновидного бизнес-лидера. На самом деле, по данным Gartner, организации, способные успешно высвободить ресурсы для реализации новых стратегий роста, повышают прибыльность на 77%.
При построении стратегического плана подумайте, как вы будете использовать ресурсы при масштабировании. Будем надеяться, что ваш стратегический план приведет к росту и масштабированию, но, не имея в виду цели масштабирования, будет сложнее продвигать стратегический план дальше пилотной фазы.
Эффективно спланируйте и проведите обучение
Изменения в стратегии могут вызвать сбои и разногласия или вдохнуть новую энергию в ваш бизнес. Чтобы гарантировать, что последнее произойдет, обязательно запланируйте обучение и тренинги, чтобы убедиться, что ваша команда и ваше новое стратегическое направление настроены на успех. Разработка и проведение тренингов — это большая работа, но она поможет избежать бесконечных повторений стратегии вашей компании.
Не торопитесь — используйте данные и анализ для создания надежного плана
Стратегическое планирование должно включать данные, которые вселяют уверенность — план, основанный только на интуиции, может привести к неверным решениям.
Во времена неопределенности, такие как COVID-19, данные труднее использовать, поскольку многие старые исходные данные не актуальны. Решение состоит в том, чтобы быстро протестировать данные и позволить им определять решения, которые вы принимаете в отношении вашего целевого рынка и приоритетов.
«Распространенная ошибка заключается в том, чтобы полагаться на старые данные, которые не приспособлены к новой реальности. Прошлые интуитивные представления прекрасны, но данные должны помочь в обсуждении и принятии решений», — сказал Алон Вакс, директор по маркетингу, советник и консультант компании Flywheel Consulting. «Мы все пишем новую пьесу».
Сотрудничайте и общайтесь
На протяжении всего процесса стратегического планирования убедитесь, что все находятся на одной волне. Ваша команда должна быть вовлечена в каждое стратегическое решение, каким бы маленьким оно ни было, и это не означает, что нужно просто сообщать об изменениях. Назначьте 30-минутный звонок или встречу, чтобы обсудить предлагаемое изменение и вместе разработать новый план.
Проведите его в комнате обсуждения, назначьте модератора и запишите сеанс для тех, кто не может присутствовать лично. «В конечном итоге вы не только получите команду, которая лучше понимает стратегию, но, как правило, вы также примете более правильное решение», — говорит Лэйнг.
Эффективное сотрудничество и коммуникация в процессе стратегического планирования также обеспечивают большую заинтересованность после того, как стратегический план будет завершен и опубликован. «Люди будут чувствовать, что они имеют право голоса в том, куда движется компания», — говорит Келли.
Последующие действия и анализ после выполнения стратегии
Ни один стратегический план не может быть окончательным. Когда вы выполняете свой план, важно анализировать результаты, повторять и оптимизировать. Но не торопитесь: установите четкие ключевые показатели эффективности, соответствующие целям вашей компании, а затем установите реалистичные ожидания относительно того, когда вы ожидаете увидеть результаты.